A IA está transformando o mundo como o conhecemos e conhecemos, e como em qualquer grande mudança, as pessoas estão com medo. Não apenas as pessoas que você esperaria. Todos. Em todos os níveis da hierarquia.
Costumamos achar que o medo está na base, atingindo funcionários juniores, recém-formados e pessoas sem influência. Não é o que está acontecendo agora. A incerteza percorre todas as camadas e níveis ao mesmo tempo.
Como alguém que trabalha com experiência em IA, tenho algumas ideias sobre o que está acontecendo em cada nível. Espero que elas tragam validação, clarezação, alguma clareza e, claro, alguma esperança:
𝗧𝗵𝗲 𝗙𝗼𝘂𝗻𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝘀.
Os provedores de modelos estão todos competindo entre si em uma corrida que se redefine a cada poucas semanas. Os rankings mudam. Os benchmarks são superados. Um novo lançamento surge e, de repente, outro assume a coroa. Os jogadores no topo, aqueles que todos assumem que estão vencendo, ainda estão em pleno movimento, ajustando-se em tempo real enquanto o chão se move sob seus pés.
𝗧𝗵𝗲 𝗔𝗽𝗽 𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿.
As empresas que constroem sobre os modelos de base principais também sentem a pressão, mas de uma forma diferente. Cada atualização de modelo ou anúncio de nova capacidade pode borrar as linhas do que é diferenciado. O jogo se torna construir mais rápido, sim, mas também construir de forma mais inteligente. Criar um bloqueio real, efeitos de rede reais e valor real que vá além de algo facilmente replicado por um prompt.
𝗧𝗵𝗲 𝗜𝗻𝗰𝘂𝗺𝗯𝗲𝗻𝘁𝘀.
Os players estabelecidos sabem o que está por vir, mas saber e agir são coisas muito diferentes. Eles estão acoplando IA a produtos existentes e chamando isso de transformação. Um agente aqui, assistente ali. Eles sabem que provavelmente não é suficiente, mas estão tentando ganhar tempo.
𝗞𝗻𝗼𝘄𝗹𝗲𝗱𝗴𝗲 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀.
Dentro de cada empresa, as pessoas que fazendo o trabalho real estão vendo os agentes melhorarem a cada mês. As diretrizes de IA vindas da liderança estão criando urgência, embora nem sempre do tipo mais inspiradora.
Então, as pessoas se adaptam. Aprendem as ferramentas, usam-nas e experimentam com elas, tanto para se manterem relevantes quanto para se manterem à frente. Há um entendimento compartilhado de que ser a pessoa que sabe trabalhar com as ferramentas importa. Isso torna você útil de uma nova maneira.
𝗡𝗲𝘄 𝗚𝗿𝗮𝗱𝘀.
Este é o grupo que sente a mudança atual de forma mais direta. Eles fizeram tudo certo. Conseguiram o diploma, construíram o currículo, até conseguiram os estágios certos. Agora, estão entrando em um mercado de trabalho que está mudando de forma em tempo real. O caminho tradicional para uma carreira não desapareceu, mas está mais estreito e menos previsível. A pergunta que paira nas conversas de contratação é: como é "nível de entrada" agora? Esta geração não está apenas entrando no mercado de trabalho, eles estão redefinindo completamente como o primeiro passo funciona.
Agora, é muito importante olhar para olhar para trás no tempo para todas as maneiras como as pessoas se adaptaram ao avanço tecnológico sem precedentes. Se você olhar para a psicologia, há uma distinção útil entre medo específico e ansiedade difusa. O medo específico é estreito e direto. Você vê uma ameaça, responde e age. A ansiedade difusa é o oposto. Você não consegue identificar a fonte exata, então não consegue exatamente revidar.
É isso que a IA parece para muitas pessoas agora. Uma mudança na atmosfera. No passado, as mudanças tecnológicas eram mais concretas. A web interrompeu a impresso impresso. O celular interrompe a web. Você podia racionalizar coisas que pareciam o futuro versus relíquias em breve do passado. Processar o influxo de IA é diferente. Parece que todos são simultaneamente o disruptor e o interrompido.
Então, como podemos todos navegar por este tempo de incerteza sem cair em um estado de ansiedade difusa e pânico?
𝟭. 𝗘𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘂𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗹𝗵𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗵𝗲 𝗱ê 𝗽𝗿𝗼𝗽ó𝘀𝗶𝘁𝗼.
Construa convicção. Vá além do que parece racional. Quando tudo estável, otimizar pela segurança começa a parecer parado. As pessoas que se mantêm ao longo do tempo são aquelas puxadas para frente por algo mais profundo que incentivos. Elas se importam mais, então ficam mais tempo, se esforçam mais e veem as coisas até o fim quando seria mais fácil mudar de direção.
Que problemas você retorna sem ser instruído? Que tipo de trabalho você se pega pensando demais, refinando, indo além do ponto de "bom o suficiente"? O que você continua revisitando, mesmo quando é inconveniente fazê-lo?
O propósito não torna as coisas mais fáceis, apenas as torna dignas de continuar. Em um ambiente onde as regras se reescrevem constantemente, esse tipo de combustível e fogo interno importa mais do que qualquer manual externo.
𝟮. 𝗘𝘀𝘁𝗲𝗷𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗼 𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝘁ã𝗼𝗼 𝗿á𝗽𝗶𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲.
Seu manual provavelmente já está desatualizado. As táticas que funcionaram há dois anos, até mesmo há dois meses, nem sempre se transferem de forma limpa. A meia-vida da especialização está diminuindo, e o que costumava ser uma vantagem pode se enrijecer em hábito.
As pessoas que se mantêm afiadas são aquelas que conseguem largar mais rápido. Aquelas que conseguem admitir que algo não funciona mais e seguir em frente sem se identificar excessivamente com isso. A prática de permanecer mente aberta e curiosa nunca foi tão necessária.
Apegue-se ao que você sabe com muita força e pode se tornar uma âncora que o afunda.
𝟯. 𝗘𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗮 𝘁𝗿𝗶𝗯𝗼.
As pessoas se sentem mais isoladas do que deixam transparecer. Entre trabalho remoto, feeds algorítmicos, câmaras de eco e a ansiedade geral que nunca desliga completamente, pessoas em todos os lugares estão sendo empurradas para dentro, em loops cada vez menores.
É fundamental que você se oponha a isso.
Procure pessoas que estão construindo, pensando, questionando na mesma direção. Encontre aquelas que permanecem intrigadas pelo básico e aparentemente mundano. Procure pessoas que o desafiem, que ampliem seu quadro, que façam tudo parecer menos abstrato. Carreiras raramente são construídas sozinhas, especialmente agora. Os relacionamentos que você forma se tornam as pessoas que abrem portas, mantêm você firme, espalham a palavra sobre o que você está fazendo e dizem a verdade quando você precisa.
O desconhecido é sempre temido. Quando esse medo é definido, ele se torna uma bússola, dando-lhe direção. Agora, ninguém tem um mapa. As coordenadas ainda estão sendo traçadas.
Este não é um momento para esperar e esperar. Não é hora de desviar o olhar ou desistir. É um momento para participar. Para ficar perto do trabalho, das pessoas e das perguntas que importam para você.
Em um cenário que continua mudando, a única vantagem real é estar disposto a se mover e se adaptar com ele.
