As Geniais Técnicas de Prompt de IA de Tomoko Namba, Presidente da DeNA

Reconstruindo o Sistema Operacional da Empresa para IA, Não Apenas como uma 'Ferramenta Conveniente'

Em julho de 2026, a página oficial de executivos da DeNA lista Tomoko Namba como 'Presidente e CEO'. Como ela apareceu como 'Presidente Executiva' em palestras e artigos de 2025 até o início de 2026, este artigo organizará suas ideias como 'Presidente da DeNA Tomoko Namba' com base em suas falas públicas, alinhando-se ao seu cargo atual. Em sua mensagem representativa no site oficial da DeNA, Namba posiciona a DeNA como uma 'empreendimento permanente', afirmando que seu negócio central é o 'desafio de criar novos encantos' em diversos setores como jogos, esportes, comunidades ao vivo, táxis e desenvolvimento urbano.

Nomes específicos de ferramentas de IA que aparecem em informações públicas serão geralmente substituídos por 'IA'. O importante não é qual ferramenta usar. A essência do estilo Namba é não usar IA para tornar o trabalho mais rápido, mas sim mudar o fluxo de trabalho, a organização, a alocação de talentos e a própria criação de negócios para ser orientado por IA em primeiro lugar.

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1. A Essência do Estilo Namba com IA: 'Use Você Mesmo para Mobilizar a Organização'

O aspecto mais importante da utilização de IA por Namba é que a alta direção interage com a IA pessoalmente. Em uma palestra da DeNA em 2025, Namba afirmou que melhorias dramáticas de produtividade exigem reorganizar as operações em torno da IA, uma reforma que envolve desconforto. Ela enfatizou que os gestores não devem apenas dar ordens para 'usar porque é importante', mas devem eles mesmos usar a IA, ficar impressionados e animados com seu potencial, e transformar essa paixão em energia para a reforma.

É aqui que difere de muitas empresas. A implementação típica de IA envolve departamentos de TI ou DX escolherem ferramentas, distribuir treinamento e rastrear o uso. O estilo Namba é o oposto. Primeiro, a alta direção se convence de que 'isso muda a qualidade do trabalho'. Em seguida, envolvem pessoas-chave na operação para criar casos de sucesso. Finalmente, mudam as avaliações de pessoal, fluxos de negócios, novos empreendimentos, investimentos e o design organizacional.

Em suma, a utilização de IA no estilo Namba é isto:

Não é implementação de IA. É reconstruir a gestão com base na premissa da IA.

2. O 'All-in na IA' da DeNA Não é Apenas Sobre Eficiência

A DeNA declarou que iria 'All-in na IA' em 2025. Na época, Namba discutiu uma visão onde as operações atuais, executadas por aproximadamente 3.000 pessoas, não apenas seriam mantidas, mas cresceriam com metade da equipe, permitindo que o talento restante fosse redirecionado para novos negócios. Além disso, ela explicou a estratégia de atacar com equipes de 10 pessoas para produzir unicórnios em massa.

Não interprete isso erroneamente. Não se trata de 'querer reduzir o quadro de funcionários', mas sim de libertar os humanos de tarefas superficiais e movê-los para o trabalho criativo. Namba traçou um paralelo com a transição para a nuvem, que libertou os engenheiros da manutenção de servidores para se concentrarem no trabalho criativo; a mudança para a IA libertará todos os funcionários do trabalho feito sob instruções, permitindo que se concentrem em tarefas criativas.

Este pensamento é genial. Muitas empresas veem a IA como uma 'ferramenta de redução de custos'. O estilo Namba é diferente.

Reinvista o tempo liberado pela IA em negócios futuros.

O objetivo da utilização da IA não é 'tornar as coisas mais fáceis'. É usar essa facilidade para assumir desafios maiores.

3. Uso Pessoal de IA: Mudando o 'Antes, Durante e Depois' das Reuniões

Como executiva, Namba diz que tem muitas reuniões e conhece pessoas novas quase toda semana. Ela usa IA para se preparar, reunindo artigos, vídeos e postagens em redes sociais essenciais sobre a pessoa, alimentando a IA com essas informações e interagindo com ela enquanto viaja para entender os pensamentos e interesses recentes da pessoa. Durante as reuniões, ela deixa a gravação e organização para a IA (com permissão) e obtém atas e listas de tarefas imediatamente depois. Ela também usa IA para uma pesquisa preliminar completa antes de decisões de investimento.

Este uso não é apenas 'economizar tempo'. Ele muda a qualidade da própria reunião.

A preparação para reuniões sem IA geralmente se parece com isso:

• Olhar o site da empresa da pessoa.
• Ler um pouco de suas redes sociais.
• Ler algumas notícias.
• Se não houver tempo, ir um pouco despreparado.
• Entender a história da pessoa enquanto ouve durante a reunião.
• Escrever anotações de memória depois.

O estilo Namba é este:

• Entender a filosofia, conquistas, interesses e postagens recentes da pessoa com IA antes da reunião.
• Fazer perguntas pontuais à IA durante a viagem.
• Focar no diálogo, não em anotações, durante a reunião.
• IA organiza atas e tarefas após a reunião.
• Usar IA para pesquisa adicional para a próxima decisão ou revisão de investimento.

A diferença é enorme. As reuniões passam de 'locais para coleta de informações' para 'locais para tomada de decisões'.

Prompt Pronto para Uso: Preparação para Primeira Reunião

1Vou me encontrar com a seguinte pessoa pela primeira vez.
2Com base em informações públicas, organize as informações que devo ter antes da reunião.
3
4# Alvo
5[Nome, Empresa, Cargo, URL, Artigos, Postagens em Redes Sociais, etc.]
6
7# Saída
81. Temas de interesse recente da pessoa
92. Declarações e posicionamentos importantes
103. Conquistas passadas
114. Valores que a pessoa parece priorizar
125. Tópicos que podem servir como ponto de conexão comigo
136. 10 perguntas para fazer durante a reunião
147. Tópicos a evitar
158. Introdução para os primeiros 5 minutos

4. O Núcleo da Tecnologia de IA para Reuniões: 'Foco' Acima de 'Gravação'

Muitas pessoas pensam na transcrição por IA como uma 'ferramenta para evitar anotações'. No entanto, o ponto a ser notado no estilo Namba é diferente.

O verdadeiro valor de ter a IA gravando uma reunião é que os humanos podem se concentrar nas expressões da outra pessoa, na temperatura de suas palavras, nos desconfortos sutis e nos sinais de tomada de decisão.

Quando você fala enquanto faz anotações, a atenção humana se divide. Especialmente em situações como gestão, investimento, contratação, negociações ou parcerias, é importante não apenas o que foi dito, mas o que não foi dito, onde hesitaram e onde se empolgaram. Se a IA cuida da gravação e organização, os humanos podem retornar à tarefa de 'ler o ambiente'.

Prompt para Reuniões com IA

1A seguir está a transcrição de uma reunião.
2Por favor, organize-a em um formato que possa ser usado para as próximas ações, não apenas uma simples ata.
3
4# Saída
51. Decisões tomadas
62. Itens pendentes
73. Interesses e preocupações de cada participante
84. Números importantes e nomes próprios mencionados
95. Lista de tarefas: com responsável, prazo e prioridade
106. Coisas a decidir na próxima reunião
117. Riscos que não foram explicitamente declarados, mas que devem ser confirmados
128. Texto de acompanhamento que devo enviar imediatamente

Apenas usar atas de IA é algo que qualquer um pode fazer. Para ser estilo Namba, você precisa transformar atas em memorandos de tomada de decisão.

5. Mudando de 'Documentos de Planejamento' para 'Protótipos' com IA

Simbólico da utilização de IA pela DeNA é a mudança de uma cultura centrada em documentos de planejamento para uma centrada em protótipos. Artigos públicos da DeNA explicam que, em departamentos que dominaram os agentes de IA, surgiu uma comunicação onde as pessoas dizem: 'Mostre-me um protótipo, não um documento de planejamento', resultando em menos lacunas de entendimento e na capacidade de verificar a 'sensação' do produto.

Isso é extremamente importante. Na era da IA, as empresas que repetem reuniões apenas com documentos de planejamento serão lentas. Isso porque, com a IA, as ideias podem ser imediatamente transformadas em algo que funciona: telas, demonstrações, testes, fluxos de negócios, dashboards, propostas, vídeos, landing pages ou mockups de aplicativos.

Nas empresas fortes do futuro, as pessoas dirão nas reuniões:

'Entendi a explicação. Use IA para fazer um protótipo e me mostre.'

Nesta cultura, a discussão muda:

• Julgar pelo toque, não pela teoria abstrata.
• Julgar pela reação do usuário, não pela preferência.
• Julgar pela sensação do objeto real, não pela voz do chefe.
• Julgar pelo que aconteceu quando tentámos, não pelo que é possível.

Prompt de Protótipo Primeiro

1Converta o seguinte plano em uma proposta de protótipo que possa ser verificada, em vez de um documento de planejamento baseado em texto.
2
3# Plano
4[Conteúdo do plano]
5
6# Saída
71. Forma do protótipo mínimo
82. Uma versão de verificação que pode ser feita em 1 dia
93. Uma versão de verificação que pode ser feita em 1 semana
104. Telas, materiais e fluxos para mostrar aos usuários
115. Hipóteses a verificar
126. Métricas de sucesso
137. O que pode ser aprendido se falhar
148. Lista de materiais para a IA criar

A capacidade de planejamento na era da IA não é a capacidade de escrever um bom documento de planejamento. É a capacidade de transformá-lo em algo que possa ser mostrado imediatamente.

6. Reconfigurando Fluxos de Trabalho a partir de 'Pequenas Vitórias'

A utilização de IA pela DeNA segue uma política de acumular certas histórias de sucesso em áreas pequenas, em vez de mudar as operações de toda a empresa de uma só vez. Artigos públicos introduzem casos onde a IA foi introduzida em parte do processo de triagem de distribuição, reduzindo as horas de triagem humana em 60%, e um processo onde os humanos só respondem quando a IA não tem certeza nas revisões de termos de uso de serviços externos, reduzindo as horas de revisão humana em 70%.

Além disso, relatórios de 2026 afirmam que, em alguns projetos de desenvolvimento, a IA substituiu 95% do trabalho e, ao melhorar os fluxos de negócios com base na premissa da IA, as verificações legais se tornaram 90% mais eficientes. Outros meios de comunicação relatam casos onde a produtividade aumentou 20 vezes com 5% de trabalho humano e 95% de IA, e melhorias de eficiência de 60% a 90% em tarefas específicas.

O que podemos aprender com isso é a ordem da implementação da IA:

1. Não vá para 'IA em toda a empresa' imediatamente.
2. Primeiro, encontre tarefas onde a IA pode vencer facilmente.
3. Em seguida, separe as partes onde o julgamento humano é necessário das partes a serem deixadas para a IA.
4. Depois, produza resultados em números.
5. Finalmente, reconfigure todo o fluxo de negócios com base na premissa da IA.

Prompt para Redesenho de Fluxo de Negócios

1Redesenhe o seguinte negócio com base na premissa da IA.
2
3# Fluxo de Negócios Atual
4[Escreva as etapas]
5
6# Restrições
7- Não diminuir a qualidade
8- Prestar atenção a questões legais, de segurança e informações pessoais
9- Deixar a responsabilidade final com o humano
10- Começar com um pequeno escopo que possa ser testado
11
12# Saída
131. Tarefas a serem deixadas para a IA
142. Tarefas que os humanos devem julgar
153. Tarefas a serem escaladas para humanos apenas quando a IA não tiver certeza
164. Um pequeno experimento que pode ser tentado em 1 semana
175. Métricas de sucesso
186. Riscos assumidos
197. Novo fluxo de negócios após a introdução
208. Hipótese de horas-homem que podem ser reduzidas

No estilo Namba, a IA não é algo para adicionar ao trabalho existente. É algo para reconfigurar o próprio trabalho, assumindo a IA.

7. Desenvolvendo Talentos em IA através de Sistemas de Avaliação, Não 'Força de Vontade'

A DeNA não deixa a utilização de IA apenas para alguns especialistas. Ela combina a introdução de IA para todos os funcionários, suporte de uma equipe especialista em IA e indicadores de avaliação de habilidades em IA exclusivos. Artigos públicos explicam que a equipe especialista em IA avalia a IA a partir de perspectivas como impacto nos negócios, qualidade, segurança, legal, governança de dados, usabilidade, custo e sistemas de suporte, e publica os resultados internamente. Eles também introduziram um indicador exclusivo para visualizar a capacidade de utilização de IA dos níveis 1 a 5, refletindo a contribuição real para os resultados individuais e organizacionais nas avaliações, em vez de apenas saber sobre IA.

Isso é muito prático. Empresas que encerram a utilização de IA com 'vamos dar o nosso melhor' irão falhar. As pessoas acham difícil continuar ações que não são avaliadas. Portanto, no estilo Namba, ser capaz de usar IA é definido como uma habilidade, e monitora-se se isso levou a resultados.

Se você aplicar isso a indivíduos, é bom criar seus próprios níveis de utilização de IA:

• Nível 1: Pode fazer perguntas à IA.
• Nível 2: Pode usá-la para escrever, resumir, traduzir e atas.
• Nível 3: Pode inserir IA em parte do seu próprio fluxo de trabalho.
• Nível 4: Pode mudar a forma de trabalhar com base na premissa da IA.
• Nível 5: Pode melhorar os resultados de toda a equipe, não apenas os próprios, com IA.

Prompt para Diagnóstico de Nível de Utilização de IA

1Diagnostique meu nível de utilização de IA.
2
3# Meu Conteúdo de Trabalho
4[Conteúdo do trabalho]
5
6# Utilização Atual de IA
7[Escreva situações onde você a usa]
8
9# Perspectivas para Diagnóstico
101. Está limitado apenas à economia de tempo?
112. Você consegue mudar o fluxo de trabalho?
123. A qualidade do resultado está melhorando?
134. Você consegue implementá-lo na equipe?
145. Está levando a resultados que são avaliados?
15
16# Saída
17- Nível atual
18- O que está sendo bem feito
19- O que melhorar
20- 3 usos de IA para tentar a partir de amanhã
21- Estado a ser alcançado em 1 mês

A avaliação de talentos na era da IA não é 'você usou IA?'. É 'você mudou resultados com IA?'.

8. Transformando o Pensamento do CEO em IA

Artigos públicos da DeNA também introduzem um mecanismo onde os pensamentos do presidente e dos chefes de negócios são aprendidos pela IA para que os funcionários possam fazer perguntas a qualquer momento. O presidente está sempre ocupado, e é difícil para todos os funcionários fazerem perguntas diretamente ao mesmo tempo. No entanto, se houver uma IA que aprendeu a forma de pensar do presidente, os funcionários podem fazer perguntas sem hesitação, e a consistência da política de gestão pode ser melhorada. Um presidente de uma subsidiária que introduziu isso também compartilhou que, no processo de colocar seus pensamentos na IA, percebeu o quão desorganizados seus pensamentos geralmente eram.

Isso não é apenas um chatbot interno. É a infraestruturalização da filosofia de gestão.

Em organizações fortes, os critérios de julgamento do topo permeiam o campo. Em organizações fracas, o campo hesita toda vez, perguntando-se 'o que o presidente pensaria sobre isso?'. Com a IA, a filosofia do topo, declarações passadas, políticas de gestão, critérios de julgamento, visões sobre clientes, visões sobre contratação e visões sobre produtos podem ser disponibilizadas para consulta a qualquer momento.

No entanto, isso também tem riscos. A IA não faz o julgamento final em vez do presidente. A IA é uma linha auxiliar para organizar 'como devemos pensar nesta empresa', e os humanos devem assumir a responsabilidade.

Prompt para IA de Filosofia de Gestão

1Com base nos seguintes materiais, organize meus critérios de julgamento.
2
3# Materiais de Entrada
4- Mensagens internas passadas
5- Políticas de gestão
6- Políticas de contratação
7- Políticas de produto
8- Promessas aos clientes
9- Casos passados de tomada de decisão
10
11# Saída
121. Valores que priorizo
132. Critérios priorizados na tomada de decisão
143. Coisas a não fazer
154. Princípios de julgamento para quando os funcionários estiverem perdidos
165. Coleção de FAQ
176. Escopo que a IA tem permissão para responder
187. Escopo que sempre requer confirmação pessoal

O que ver no estilo Namba é que a IA é usada como uma ferramenta para distribuir conhecimento organizacional, não como uma 'substituição para funcionários'.

9. Estratégia de Negócios na Era da IA: Mirando na 'Camada de Aplicação'

Namba divide a estrutura industrial da IA generativa em chips, infraestrutura de computação, modelos de base, ferramentas de desenvolvimento e a camada de aplicação, afirmando que a DeNA irá mirar na camada de aplicação. A razão é que a camada de aplicação é onde você pode tocar diretamente os usuários finais, receber casos de uso e necessidades específicas e transformá-los em valor agregado.

Isso pode ser aplicado diretamente a indivíduos. O que é valioso na era da IA não é apenas criar modelos gigantes. Em vez disso, o caminho vencedor para muitas pessoas e empresas é entender as dores detalhadas do campo e criar aplicações que as resolvam com IA.

Em B2B, Namba enfatiza a área de agentes de IA que se aprofunda em setores e tarefas específicas, afirmando uma política de começar por áreas onde a DeNA tem conhecimento de negócios e ativos operacionais, como esportes, gestão de instalações, saúde e medicina. Em B2C, ela mostra interesse em áreas relacionadas a entretenimento, comunidade, solidão e jogos — áreas que envolvem imersão e emoção humana.

A ideia de negócio no estilo Namba derivada disso é:

• Não compita com o modelo em si.
• Monte-se sobre a IA.
• Aproxime-se do cliente.
• Encontre as dores específicas do setor.
• Reconstrua fluxos de trabalho com IA.
• Transforme conhecimento profundo de negócios em vantagem competitiva.

Prompt para Descoberta de Ideias de Negócio com IA

1Encontre áreas no meu setor que podem ser comercializadas como aplicações de IA.
2
3# Setor
4[Escreva o setor]
5
6# Nossos Pontos Fortes
7[Pontos de contato com o cliente, dados, conhecimento de negócios, canais de venda, marca, etc.]
8
9# Saída
101. Tarefas com as quais os clientes lutam diariamente
112. Desafios específicos do setor difíceis de resolver com IA existente
123. Tarefas que podem ser substituídas por IA
134. Tarefas onde o julgamento humano deve permanecer
145. Pequeno produto de IA para fazer primeiro
156. Diferenciação dos concorrentes
167. Modelo de receita
178. Plano de verificação de 3 meses

Novos negócios na era da IA começam não a partir de 'tecnologia incrível', mas a partir de dor específica no campo.

10. 'Velocidade' Torna-se uma Qualificação para Produtos

No DeNA AI Day de 2026, Namba supostamente relembrou o ano em que os agentes de IA se democratizaram, afirmando que o trabalho dos engenheiros de desenvolvimento mudou significativamente e que uma realidade severa está sendo apresentada para 'expertise superficial' e 'produtos sem senso de velocidade'.

Isso é duro, mas realista. A IA aumenta a velocidade do desenvolvimento, criação de documentos, análise, suporte ao cliente, preparação de vendas, confirmação legal e RP de contratação. Quando isso acontece, você não pode participar da competição apenas 'dando o seu melhor' ou 'fazendo com cuidado'. A empresa que vê a reação do cliente, corrige imediatamente, lança imediatamente, verifica imediatamente e corrige novamente vencerá.

Na competição de produtos da era da IA, os seguintes poderes se tornam importantes:

• Construa rápido.
• Teste rápido.
• Descarte rápido.
• Aprenda rápido.
• Corrija rápido.
• Volte ao cliente rápido.

No entanto, velocidade sozinha é perigosa. A velocidade no estilo Namba não é 'lançar de forma descuidada'. Ela separa os papéis da IA e dos humanos, usando a IA para acelerar o trabalho enquanto os humanos lidam com responsabilidade, julgamento de valor, compreensão do cliente, ética e marca.

Prompt para Diagnóstico de Velocidade

1Diagnostique se o desenvolvimento do nosso produto está respondendo à velocidade da era da IA.
2
3# Fluxo de Desenvolvimento Atual
4[Fluxo de planejamento, design, desenvolvimento, revisão, lançamento, verificação]
5
6# Saída
71. Gargalos que estão desacelerando as coisas
82. Processos que podem ser encurtados com IA
93. Processos nos quais os humanos devem gastar tempo
104. Partes que podem ser prototipadas
115. Causas de obstrução na tomada de decisão
126. Coisas que podem ser melhoradas em 1 semana
137. Hábitos organizacionais para mudar em 3 meses

Velocidade na era da IA não é velocidade de trabalho. É velocidade de aprendizado.

11. IA Não 'Rouba Empregos', Ela Elimina 'Trabalho Superficial'

Namba diz que, mesmo em um futuro onde a IA se move conforme as instruções, o ponto de partida é humano, e a vontade de fazer as coisas acontecerem, o poder de se absorver e os desejos são importantes. Como o trabalho superficial será deixado para os computadores, o 'poder de iniciar' para começar algo com intenção se torna crucial.

Esta é uma teoria de carreira muito perspicaz para a era da IA. O que é facilmente substituído pela IA não é apenas trabalho simples. O trabalho que era realizado de alguma forma de acordo com padrões passados, mesmo que o propósito fosse vago, será substituído. Por outro lado, o que aumenta de valor é o trabalho de fazer perguntas, encontrar a dor do cliente, envolver colegas, assumir responsabilidade e começar a partir de uma vontade forte.

Quanto mais a IA pode fazer, mais 'espesso' o trabalho que resta para os humanos se torna.

Portanto, na utilização de IA no estilo Namba, pessoas que têm o que querem que a IA faça são mais fortes do que 'pessoas que sabem usar IA'.

Prompt de Poder de Início

1Quero aumentar o valor do meu trabalho na era da IA.
2Com base nas seguintes informações, organize o 'ponto de partida' que devo ter.
3
4# Minha Experiência
5[Experiência]
6
7# Coisas pelas quais sinto raiva ou desconforto
8[Consciência dos problemas]
9
10# Coisas nas quais posso me absorver
11[Interesses]
12
13# Ativos que posso usar
14[Habilidades, clientes, dados, rede, marca]
15
16# Saída
171. Temas que devo começar
182. Tarefas a serem deixadas para a IA
193. Valor que devo carregar como humano
204. Como começar pequeno
215. Caminho para comercialização/desenvolvimento de carreira

O que é necessário na era da IA não é apenas o poder de comandar a IA. É o poder de decidir o que começar.

12. Se Você Criar uma Equipe Especialista em IA, Não A Transforme em um 'Balcão de Introdução de Ferramentas'

Na DeNA, a equipe especialista em IA apoia cada departamento de negócios, lidando com avaliação de IA, suporte à utilização e construção de base de conhecimento. As perspectivas de avaliação incluem impacto nos negócios, qualidade, segurança, legal, governança de dados, usabilidade, custo e sistemas de suporte.

Substituindo isso em uma empresa geral, o papel de uma equipe de promoção de IA não é 'apresentar ferramentas de IA recomendadas'. Em vez disso, é encontrar casos de uso que levem a resultados de negócios, entrar no campo, mudar fluxos de negócios, gerenciar riscos, quantificar resultados e implementá-los em outros departamentos.

Uma equipe de promoção de IA ruim se parece com isso:

• 'Esta IA é conveniente.'
• 'Por favor, faça o treinamento.'
• 'Vamos aumentar a taxa de uso.'
• 'Vamos distribuir uma coleção de prompts.'

Uma equipe de promoção de IA forte age assim:

• 'Esta tarefa pode ser reduzida em 60% com IA.'
• 'Vamos deixar a IA fazer a verificação primária e escalar apenas para humanos quando não tiver certeza.'
• 'Vamos implementar a história de sucesso deste departamento para o jurídico e RH a seguir.'
• 'Esta IA é conveniente, mas não pode ser usada devido à governança de dados.'
• 'Este caso de uso tem pouco impacto nos negócios, então não vamos priorizá-lo.'

Prompt para Design de Equipe de Promoção de IA

1Quero criar uma equipe de promoção de IA na empresa.
2Projete a equipe para estar diretamente ligada aos resultados de negócios, não apenas à introdução de ferramentas.
3
4# Informações da Empresa
5[Setor, número de pessoas, negócio principal, problemas]
6
7# Saída
81. Missão da equipe de promoção de IA
92. Papéis necessários
103. Métodos de apoio para cada departamento
114. Critérios de avaliação de ferramentas de IA
125. Regras para segurança, legal e gestão de dados
136. Como criar histórias de sucesso
147. Roadmap de 3 meses
158. Indicadores de avaliação

A promoção de IA é reforma de gestão, não implementação de TI.

13. 'Rotina Diária' para Aplicar o Estilo DeNA de IA a Indivíduos

Aplicando o estilo Namba ao dia de um indivíduo, fica assim:

• De manhã, peça à IA para ler a agenda do dia.
• Peça à IA para pesquisar parceiros de primeira reunião.
• Peça à IA para criar pontos de discussão e perguntas para cada reunião.
• Faça brainstorming com a IA durante a viagem.
• Deixe a gravação para a IA durante as reuniões e foque no diálogo.
• Crie tarefas e textos de acompanhamento com a IA após as reuniões.
• Use a IA para pesquisa adicional antes da tomada de decisão.
• No final do dia, peça à IA para organizar 'aprendizados do dia' e 'prioridades para amanhã'.

Prompt de Rotina Diária no Estilo Namba

1Com base na agenda de hoje, quero maximizar a produtividade e a qualidade do trabalho usando IA.
2
3# Agenda de Hoje
4[Lista da agenda]
5
6# Saída
71. Propósito de cada compromisso
82. Coisas a preparar com antecedência
93. Coisas a pesquisar com IA
104. Perguntas a fazer nas reuniões
115. Resultados a criar após as reuniões
126. Decisão mais importante de hoje
137. Tarefas a parar
148. Tarefas que podem ser movidas para amanhã

Apenas fazendo isso todos os dias, a IA se torna o centro de comando do trabalho, não apenas uma 'ferramenta conveniente usada ocasionalmente.'

14. 'Roadmap de 90 Dias' para Aplicar o Estilo DeNA de IA a Uma Empresa

Em março de 2026, a DeNA realizou um evento para apresentar os resultados de um ano desde a declaração "AI All-in", publicando casos de uso de IA em múltiplas áreas, como desenvolvimento, controle de qualidade, reforma de negócios, jogos, esportes, previsão de demanda e RH. A página do evento explicava que era um espaço para mostrar os resultados da busca por eficiência e criatividade através da IA e prosseguir com a transformação em profundidade.

Se uma empresa normal tentasse imitar isso, ela procederia da seguinte forma em 90 dias:

Dias 1-30: Presidente e Executivos Usam Exaustivamente

Primeiro, a equipe de gestão usa IA todos os dias. Use para preparação de reuniões, atas, pesquisa, contratação, vendas, jurídico, planejamento de gestão e prototipagem. O importante aqui é que o presidente realmente sinta que "isso é conveniente". Namba também diz que empresas onde o topo sente o potencial e a conveniência da IA e se empolga avançarão mais rápido na transformação.

Dias 31-60: Crie Pequenas Vitórias

Não implemente para toda a empresa imediatamente; escolha três tarefas onde a IA seja eficaz. Por exemplo, atas, classificação de consultas, revisão jurídica, criação de materiais de vendas, pesquisa de candidatos para contratação, verificação de despesas ou controle de qualidade. O objetivo não é "usamos IA", mas mostrar números como "horas-homem reduzidas em X%", "devoluções reduzidas em X casos" ou "lead time encurtado em X dias".

Dias 61-90: Incorpore nos Fluxos de Negócios e Sistemas de Avaliação

Se for bem-sucedido, incorpore o uso de IA nos fluxos de negócios, em vez de esforço individual. Torne o uso de IA o procedimento padrão e projete para que humanos só olhem quando a IA não tiver certeza. Além disso, avalie as pessoas que produziram resultados com IA. O ponto em que a DeNA visualiza as habilidades de IA e reflete as contribuições para os resultados nas avaliações pode ser aplicado a empresas em geral.

Prompt de Geração de Roadmap de 90 Dias

1Por favor, crie um roadmap de 90 dias para transformar a empresa em uma organização com premissa de IA.
2
3# Informações da Empresa
4[Setor, número de funcionários, negócio principal, problemas atuais]
5
6# Condições
7- A gestão usa primeiro
8- Crie pequenas histórias de sucesso
9- Mude os fluxos de negócios
10- Reflita nos sistemas de avaliação
11- Proteja segurança e jurídico
12- Projete para que o campo continue usando
13
14# Saída
151. O que fazer nos dias 1-30
162. O que fazer nos dias 31-60
173. O que fazer nos dias 61-90
184. Métricas de sucesso
195. Pontos onde é provável falhar
206. Estrutura necessária
217. O que o presidente deve verificar semanalmente

15. Mirando Seriamente em 'Unicórnios de 10 Pessoas' em Novos Negócios

Namba diz que, na era da IA, estamos em um momento em que uma pessoa pode fazer o trabalho de dez. Ela também aborda a visão de produzir unicórnios em massa com equipes de 10 pessoas, M&A de startups de IA e apoio à independência de negócios internos.

Em notícias oficiais da DeNA de junho de 2026, foi anunciado que a DeNA teria Namba como palestrante e sediaria um estande na IVS2026, e um evento paralelo foi anunciado onde empreendedores de startups podem apresentar diretamente para Namba e receber brainstorming de negócios. Além disso, eventos de networking para empreendedores e startups na área de IA também estão preparados.

O que se pode ver com isso é que a DeNA não está fechando a IA para "eficiência interna". Ela alivia as operações atuais com IA e direciona o excedente de energia gerado ali para startups, M&A, spin-outs e novos negócios. Esta é a ideia de transformar toda a organização em um dispositivo de criação de empreendimentos.

Prompt de Visão de Unicórnio de 10 Pessoas

1Por favor, pense em uma visão para criar um grande negócio com uma equipe de 10 pessoas ou menos, assumindo IA.
2
3# Área
4[Setor/Tema]
5
6# Pontos Fortes da Equipe
7[Habilidades dos membros, pontos de contato com o cliente, dados, conhecimento de negócios]
8
9# Saída
101. Problemas do cliente a serem abordados
112. Tarefas que podem ser tornadas 10x mais eficientes com IA
123. Proposta inicial de produto
134. Design de funções para 10 pessoas
145. Tarefas a serem delegadas à IA
156. Expertise que os humanos devem ter
167. Modelo de receita
178. MVP a ser feito em 3 meses
189. Cenário de crescimento a ser almejado em 1 ano

Equipes pequenas na era da IA não considerarão mais ter poucas pessoas uma fraqueza. Uma equipe de 10 pessoas que usa IA exaustivamente é mais rápida do que uma grande organização que não consegue usar IA.

16. 7 Princípios do Uso de IA ao Estilo Namba

Princípio 1: O Presidente Usa Exaustivamente Primeiro

A implementação de IA não é deixada para o campo. O presidente, diretores e chefes de departamento usam todos os dias. Use para preparação de reuniões, criação de documentos, tomada de decisão, julgamento de investimento, contratação, vendas, jurídico e prototipagem. Uma reforma de IA onde o topo não está empolgado não transmitirá calor ao campo.

Princípio 2: Reconfigure Fluxos de Trabalho com Premissa de IA, Não Apenas Adicione IA ao Trabalho Existente

"Tornar o trabalho atual um pouco mais rápido com IA" é insuficiente. A IA faz o julgamento primário, e os humanos olham para exceções e responsabilidade final. A IA cria materiais, e os humanos colocam intenção e julgamento. A IA pesquisa, e os humanos decidem. Reconfigure os fluxos de negócios nesta divisão.

Princípio 3: Produza Protótipos, Não Documentos de Planejamento

Na era da IA, competir apenas com longos documentos de planejamento é lento. Use IA para fazer telas, demonstrações, LPs, dashboards, fluxos de negócios, materiais de proposta e testes. Em reuniões, produza "coisas que podem ser tocadas" em vez de explicações.

Princípio 4: Produza Pequenas Vitórias em Números

"Estamos usando IA" não significa nada. Mostre resultados em números, como redução de 60% em horas-homem, redução de 70% em revisões, eficiência de 90% em verificações ou substituição de 95% em desenvolvimento. Quando os números aparecem, a atmosfera na empresa muda.

Princípio 5: Inclua Habilidades de IA na Avaliação

Em organizações onde pessoas que sabem usar IA não são avaliadas, o uso de IA não se enraizará. Avalie pessoas que melhoraram seus próprios resultados com IA, pessoas que melhoraram os resultados da equipe e pessoas que mudaram os fluxos de negócios.

Princípio 6: Mude o Valor Humano de 'Trabalho' para 'Ponto de Partida'

A IA torna o trabalho mais rápido. Portanto, os humanos devem ter o que deve ser feito, a dor de quem deve ser resolvida e que tipo de futuro desejam criar. Na era da IA, as pessoas que começam com intenção aumentarão de valor.

Princípio 7: Não Termine com Eficiência; Reinvesta em Novos Negócios

Não use o tempo liberado pela IA apenas para pausas; invista-o em negócios futuros. Alivie os negócios existentes e redirecione talento e capital para novos negócios, colaboração com startups, M&A e spin-outs. Este é o "AI All-in" ao estilo DeNA.

17. Coleção de Prompts Prontos ao Estilo Namba

1. Para Presidentes/Executivos: Prompt de Chefe de Gabinete de IA Hoje
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Você é meu chefe de gabinete de IA.
Com base na agenda de hoje, maximize a qualidade e a velocidade do meu trabalho.

# Agenda de Hoje
[Lista de agenda]

# Saída
1. Propósito de cada compromisso
2. Informações para ler com antecedência
3. Pontos importantes de discussão para cada parceiro
4. Perguntas a fazer nas reuniões
5. Coisas a decidir
6. Tarefas após as reuniões
7. Tarefas a delegar à IA
8. Julgamentos que devo fazer diretamente
``

2. Prompt de Pesquisa Preliminar para Parceiros pela Primeira Vez
``text
Por favor, organize as informações que devo compreender antes de me encontrar com a seguinte pessoa.

# Informações do Parceiro
[Nome, empresa, cargo, URL, artigos, postagens em redes sociais, etc.]

# Saída
1. Histórico profissional
2. Atividades recentes
3. Declarações importantes
4. Valores/Interesses
5. Pontos de conexão comigo
6. Tópicos para iniciar conversa
7. Perguntas a fazer
8. Pontos de discussão a evitar na reunião
``

3. Prompt de Julgamento de Investimento/Parceria
``text
Estou considerando investir ou fazer parceria com a seguinte empresa.
Por favor, organize os materiais necessários para a tomada de decisão.

# Empresa Alvo
[Nome da empresa, URL, materiais]

# Saída
1. Visão geral do negócio
2. Tamanho do mercado
3. Problemas do cliente
4. Concorrentes
5. Pontos fortes
6. Pontos fracos
7. Riscos do negócio
8. Pontos de discussão para a equipe de gestão
9. Perguntas adicionais a confirmar
10. Hipóteses para julgamento de investimento/parceria
``

4. Prompt de Reforma de Negócios com IA
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Por favor, reconstrua o seguinte negócio com premissa de IA.

# Negócio Atual
[Conteúdo do negócio]

# Problemas Atuais
[Demora muito, muitos erros, dependente de indivíduos específicos, etc.]

# Saída
1. Tarefas que podem ser deixadas para a IA
2. Tarefas onde a IA pode fazer julgamentos primários
3. Tarefas onde os humanos devem fazer julgamentos finais
4. Tratamento de exceções
5. Novo fluxo de negócios
6. Regras necessárias
7. Hipótese de redução de horas-homem
8. Experimento a tentar em 1 semana primeiro
``

5. Prompt de Geração de Protótipo
``text
Por favor, transforme o seguinte plano em um protótipo que possa ser mostrado em uma reunião.

# Plano
[Conteúdo do plano]

# Saída
1. Protótipo mínimo a fazer em 1 dia
2. Configuração de tela
3. Cenários de uso do usuário
4. Hipóteses a verificar
5. Métricas de sucesso
6. Perguntas a fazer aos usuários
7. Funções a fazer a seguir
``

6. Prompt de Avaliação de Uso de IA
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Por favor, avalie o uso de IA meu ou da equipe.

# Situação Atual de Uso
[Situações onde é usado]

# Resultados
[Tempo reduzido, qualidade melhorada, resultados criados]

# Saída
1. Nível atual de uso de IA
2. Partes que ficam apenas na economia de tempo
3. Partes onde o fluxo de negócios foi alterado
4. Histórias de sucesso que podem ser replicadas na equipe
5. Habilidades a melhorar a seguir
6. Plano de melhoria de 30 dias
``

7. Prompt de Organização de Filosofia de Gestão
``text
Com base em minhas declarações e materiais passados, organize os critérios de julgamento a serem transmitidos à organização.

# Entrada
[Políticas de gestão, mensagens internas, materiais de contratação, tomadas de decisão passadas, etc.]

# Saída
1. Valores que priorizo
2. Critérios de julgamento quando estou em dúvida
3. Prioridades
4. Coisas a não fazer
5. Princípios para os funcionários julgarem autonomamente
6. Respostas a perguntas frequentes
``

8. Prompt de Exploração de Novos Negócios
``text
Por favor, explore novos negócios que devemos abordar, assumindo IA.

# Nossos Pontos Fortes
[Clientes, dados, conhecimento do setor, tecnologia, talento, marca]

# Mercado
[Mercado alvo]

# Saída
1. Problemas com os quais os clientes estão lutando fortemente
2. Tarefas facilmente resolvidas com IA
3. Pontos onde os serviços existentes são insuficientes
4. Proposta de pequeno produto para começar
5. Configuração de equipe de 10 pessoas ou menos
6. Como conseguir clientes iniciais
7. Plano de verificação de 3 meses
8. Cenário de expansão se for bem-sucedido
``

9. Prompt de Acampamento Interno de IA
``text
Por favor, projete um acampamento de 1 dia para impulsionar o poder de uso de IA do departamento de uma só vez.

# Departamento Alvo
[Nome do departamento, número de pessoas, conteúdo do negócio]

# Objetivo
- Não terminar apenas tocando em IA
- Criar planos reais de melhoria de negócios
- Produzir um protótipo ao final

# Saída
1. Cronograma do acampamento
2. Tarefas adiantadas
3. Exercícios no dia
4. Protótipos a criar
5. Formato da apresentação de resultados
6. Acompanhamento por 30 dias após o acampamento
7. Indicadores de resultado
``

10. Prompt para Treinar o Poder de Iniciativa
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Quero encontrar o ponto de partida que devo ter como humano na era da IA.

# Meu Desconforto
[O que acho que está errado na sociedade, setor ou trabalho]

# Minha Experiência
[Experiência]

# Meus Pontos Fortes
[Pontos fortes]

# Saída
1. Tema que devo enfrentar seriamente
2. Por que faz sentido eu fazer isso
3. Tarefas a delegar à IA
4. Valor que carrego como humano
5. Primeiro passo
6. Objetivo em 1 ano
``

Conclusão: O Uso de IA ao Estilo Namba Não é Sobre "Facilitar" com IA, mas "Fazer a Próxima Aposta" com IA

Se você resumisse as técnicas de uso de IA da Presidente da DeNA, Tomoko Namba, em uma frase, seria esta:

Reduza o trabalho com IA e mova os humanos para o trabalho do futuro.

• Use IA para pesquisa preliminar de parceiros pela primeira vez.
• Faça brainstorming com IA enquanto viaja.
• Deixe registros de reuniões e tarefas para a IA.
• Deixe pesquisa preliminar para decisões de investimento para a IA.
• Crie protótipos com IA em vez de documentos de planejamento.
• Reconfigure fluxos de negócios com premissa de IA.
• Avalie as habilidades de IA dos funcionários.
• Distribua a filosofia do presidente para a organização com IA.
• Produza pequenas vitórias em números.
• Redirecione talento liberado para novos negócios.

Somente fazendo tudo isso pode ser chamado de "uso de IA".

O que é incrível no estilo Namba é que ela não vê a IA como uma "ferramenta conveniente".

Ela vê a IA como um poder para reconstruir o sistema operacional da empresa.

Ela vê a IA como um poder para aliviar as operações atuais.

Ela vê a IA como um poder para libertar os humanos de trabalho superficial.

Ela vê a IA como alavancagem para uma equipe de 10 pessoas criar um grande negócio.

E o que resta no final é a vontade humana.

O que você quer fazer?

Quem você quer agradar?

Qual problema você quer resolver?

No que você consegue se absorver?

Não são os humanos que serão eliminados na era da IA.

É o trabalho sem intenção.

A essência do uso de IA ao estilo Namba não é eficiência.

É recuperar tempo com IA e apostar esse tempo no futuro.