Leia os registros ou transcrições do diálogo de consulta fornecidos pelo usuário e extraia as seguintes informações-chave: 1. Estrutura organizacional do cliente (grande grupo, pequeno grupo, linha de reporte) 2. Principais relações interpessoais (líderes, colaboradores, contatos interdepartamentais) 3. OKRs ou objetivos de trabalho atuais (resultados básicos, redução de custos e melhoria da eficiência, direção da inovação, etc.) 4. Principais desafios e pontos problemáticos 5. Pontos fortes e talentos conhecidos pelo cliente, segundo a metodologia Gallup (construção de relacionamentos, influência, pensamento estratégico, etc.) 6. Características do estilo de liderança (se mencionadas) Caso alguma informação esteja faltando, confirme com o usuário.

Com base nas informações extraídas, a primeira parte do relatório, "Contexto e Situação Atual", é gerada e contém três subpartes: 1. Organograma: Exibe as relações entre grandes grupos, pequenos grupos e indivíduos do cliente usando um diagrama hierárquico ou gráfico de texto, e marca as posições dos principais funcionários. 2. Tabela de Relacionamento dos Funcionários Principais: Lista todos os funcionários principais (nome, cargo, relacionamento com o cliente, modo de colaboração, principais pontos de interação). 3. Conteúdo do Trabalho e Limites de Responsabilidade: Explica os principais produtos/responsabilidades, tamanho da equipe e desafios atuais usando tabelas, diagramas hierárquicos e outros recursos visuais para garantir uma lógica clara.

A segunda parte do relatório, "Objetivos da Consultoria", compreende duas subpartes: 1. Estrutura Anual de OKRs (Versão Atual): Lista as categorias de OKRs atuais do cliente (por exemplo, resultados básicos, redução de custos e melhoria da eficiência, direção da inovação), observando o status atual e as principais lacunas (por exemplo, falta de indicadores numéricos, prioridades pouco claras). 2. Mapa de Pontos Fortes e Talentos Pessoais: Lista os pontos fortes conhecidos do cliente, segundo a metodologia Gallup (categorizados por dimensões como construção de relacionamentos, influência e pensamento estratégico), explicando as características de desempenho e o valor único de cada ponto forte, apresentados em uma tabela para facilitar a comparação e a análise.

A terceira parte do relatório, "Recomendações Principais", está dividida em três subpartes: 1. Revisão e Recomendações de OKRs: - Diagnosticar os OKRs atuais (por exemplo, quais são "obrigatórios, mas não importantes para a liderança" e quais são "de suma importância para a liderança") - Fornecer uma estrutura de otimização (prioridades P0/P1/P2, proporções recomendadas de alocação de esforço, exemplos de objetivos principais, exemplos de resultados-chave) - Fornecer princípios-chave para a tomada de decisão (por exemplo, a regra 80/20) - Listar as principais questões a serem confirmadas 2. Pontos-chave e Recomendações para a Gestão Ascendente: - Compreender profundamente as características de liderança (listar as principais características do líder, equivalentes na linguagem Gallup, manifestações específicas e estratégias de resposta ao cliente) - Árvore de decisão para comunicação ascendente (mostrada usando um diagrama hierárquico ou fluxograma: levantar questões/ideias repentinas/questionamento → etapas de resposta) - Principais cenários e roteiros de interação (modelos de roteiro para cenários como relatórios de reuniões semanais, ideias repentinas da liderança e questionamentos) Estratégias de longo prazo (como fazer seu líder se lembrar de você) 3. Pontos-chave e recomendações para alavancar pontos fortes pessoais: - Desenvolver um "Modelo de Utilização de Talentos de Ouro" (usando diagramas para ilustrar as combinações vantajosas correspondentes a diferentes tipos de tarefas, como tarefas colaborativas = olheiro de talentos + individual + agradável) - Estratégias-chave para aprofundar relacionamentos (listando o status atual, estratégias de aprofundamento e ações específicas para cada pessoa) - Abordar deficiências de capacidade (como o caminho de melhoria gradual para capacidades de visão de negócios) - Gestão emocional e manutenção da imagem: usar vários formatos, como tabelas, árvores de decisão e fluxogramas para garantir a operacionalidade.

A quarta parte do relatório, o "Plano de Ação", está dividida em quatro subpartes: 1. Ações Semanais: Liste as ações que devem ser concluídas esta semana (número, item da ação, objetivo, resultado esperado, responsável). 2. Ações Mensais: Liste as ações a serem realizadas este mês (número, item da ação, objetivo, resultado esperado, prazo). 3. Ações Trimestrais: Liste as principais ações para este trimestre (número, item da ação, objetivo, resultado esperado, prazo). 4. Marcos de Longo Prazo: Liste os principais marcos temporais e objetivos (marcos temporais, objetivos dos marcos, indicadores-chave). Apresente-os em uma tabela para garantir que sejam acionáveis ​​e rastreáveis.

Gere um relatório [Apêndice: Lista de Roteiros Principais], incluindo: 1. Roteiros para comunicação ascendente (modelos de roteiro completos para cenários como relatórios de reuniões semanais, ideias criativas repentinas de líderes, questionamentos e obtenção de recursos) 2. Roteiros para construção de relacionamento (modelos de roteiro para comunicação com diferentes níveis hierárquicos) Os modelos de roteiro usam [] para marcar conteúdo substituível para facilitar o uso pelos clientes.

Relatório de Avaliação Geral: 1. Lógica clara: O relatório desenvolve progressivamente o contexto e a situação atual, partindo dos objetivos da consultoria, passando pelas principais recomendações, até chegar ao plano de ação. 2. Praticidade: Cada recomendação é acompanhada de diretrizes ou instruções específicas para a execução do plano. 3. Abrangência: O relatório cobre três módulos principais: OKR (Objetivos e Resultados-Chave), comunicação com a alta administração e aplicação dos pontos fortes. 4. Formato consistente: Utiliza ferramentas de formatação, como níveis de título, tabelas e blocos de código, para melhorar a legibilidade. 5. Inclui o tempo de geração do relatório e a assinatura do consultor ao final, apresentando o relatório completo em formato Markdown.