Kullanıcı tarafından sağlanan danışma görüşme kayıtlarını veya transkriptlerini okuyun ve aşağıdaki temel bilgileri çıkarın: 1. Müşterinin organizasyon yapısı (büyük grup, küçük grup, raporlama hattı) 2. Kilit personel ilişkileri (liderler, işbirlikçiler, departmanlar arası irtibat görevlileri) 3. Mevcut OKR'ler veya iş hedefleri (temel çıktılar, maliyet düşürme ve verimlilik artırma, inovasyon yönü vb.) 4. Temel zorluklar ve sorun noktaları 5. Müşterinin bildiği Gallup güçlü yönleri ve yetenekleri (ilişki kurma, etki, stratejik düşünme vb.) 6. Liderlik tarzı özellikleri (belirtilmişse) Herhangi bir bilgi eksikse, kullanıcıyla teyit edin.

Elde edilen bilgilere dayanarak, raporun ilk bölümü olan "Arka Plan ve Mevcut Durum" üç alt bölümden oluşmaktadır: 1. Organizasyon Şeması: Müşterinin büyük grup-küçük grup-birey ilişkilerini hiyerarşik bir şema veya metin şeması kullanarak gösterir ve kilit personelin pozisyonlarını işaretler. 2. Temel Personel İlişki Tablosu: Tüm kilit personeli listeler (isim, pozisyon, müşteriyle ilişki, iş birliği modu, önemli etkileşim noktaları). 3. İş İçeriği ve Sorumluluk Sınırları: Net bir mantık sağlamak için tablolar, hiyerarşik şemalar ve diğer görsel yöntemler kullanarak temel ürünleri/sorumlulukları, ekip boyutunu ve mevcut zorlukları açıklar.

Raporun ikinci bölümü olan "Danışmanlık Hedefleri" iki alt bölümden oluşmaktadır: 1. Yıllık OKR Çerçevesi (Güncel Sürüm): Müşterinin mevcut OKR kategorilerini (örneğin, temel çıktılar, maliyet düşürme ve verimlilik artırma, inovasyon yönü) listeler ve mevcut durumu ve temel eksiklikleri (örneğin, sayısal göstergelerin eksikliği, belirsiz öncelikler) belirtir. 2. Kişisel Güçlü Yönler ve Yetenekler Haritası: Müşterinin bilinen Gallup güçlü yönlerini (ilişki kurma, etki ve stratejik düşünme gibi boyutlara göre kategorize edilmiş) listeler ve her bir güçlü yönün performans özelliklerini ve benzersiz değerini, kolay karşılaştırma ve inceleme için bir tabloda sunar.

Raporun üçüncü bölümü olan "Temel Öneriler", üç alt bölüme ayrılmıştır: 1. OKR İncelemesi ve Önerileri: - Mevcut OKR'leri teşhis edin (örneğin, hangileri "yapılması gereken ancak liderlik için önemli olmayan" ve hangileri "liderlik için en önemli" olanlardır) - Bir optimizasyon çerçevesi sağlayın (P0/P1/P2 öncelikleri, önerilen çaba tahsis oranları, temel hedeflere örnekler, kilit sonuçlara örnekler) - Temel karar alma ilkelerini sağlayın (örneğin, 80/20 kuralı) - Onaylanması gereken kilit konuları listeleyin 2. Yukarı Yönlü Yönetim İçin Kilit Noktalar ve Öneriler: - Liderlik özelliklerini derinlemesine anlayın (liderin temel özelliklerini, Gallup dil ​​karşılıklarını, belirli tezahürlerini ve müşteri yanıt stratejilerini listeleyin) - Yukarı yönlü iletişim için karar ağacı (hiyerarşik bir diyagram veya akış şeması kullanılarak gösterilir: soru sorma/ani fikirler/sizi sorgulama → yanıt adımları) - Temel etkileşim senaryoları ve senaryoları (haftalık toplantı raporları, liderlikten gelen ani fikirler ve sorgulanma gibi senaryolar için senaryo şablonları) - Uzun Vadeli Stratejiler (Liderinizin sizi hatırlamasını nasıl sağlarsınız) 3. Kişisel Güçlü Yönlerden Yararlanmaya İlişkin Temel Noktalar ve Öneriler: - "Altın Yetenek Kullanım Modeli" geliştirin (farklı görev türlerine karşılık gelen avantajlı kombinasyonları göstermek için diyagramlar kullanın, örneğin işbirlikçi görevler = yetenek avcısı + bireysel + memnun etme) - Temel İlişki Derinleştirme Stratejileri (her kişi için mevcut durumu, derinleştirme stratejilerini ve özel eylemleri listeleyin) - Yetenek Eksikliklerini Giderin (iş içgörü yetenekleri için aşamalı iyileştirme yolu gibi) - Duygusal Yönetim ve İmaj Koruma: İşlevselliği sağlamak için tablolar, karar ağaçları ve akış şemaları gibi çeşitli formatlar kullanın.

Raporun dördüncü bölümü olan "Eylem Planı", dört alt bölüme ayrılmıştır: 1. Haftalık Eylemler: Bu hafta tamamlanması gereken eylemleri listeleyin (numara, eylem maddesi, amaç, beklenen sonuç, sorumlu kişi). 2. Aylık Eylemler: Bu ay ilerletilecek eylemleri listeleyin (numara, eylem maddesi, amaç, beklenen sonuç, son tarih). 3. Çeyreklik Eylemler: Bu çeyrek için önemli eylemleri listeleyin (numara, eylem maddesi, amaç, beklenen sonuç, son tarih). 4. Uzun Vadeli Dönüm Noktaları: Önemli zaman noktalarını ve hedefleri listeleyin (zaman noktaları, dönüm noktası hedefleri, temel göstergeler). Bunların eyleme geçirilebilir ve izlenebilir olmasını sağlamak için bir tablo halinde sunun.

Aşağıdakileri içeren bir rapor oluşturun: [Ek: Temel Senaryolar Listesi]: 1. Üst yönetimle iletişim için senaryolar (haftalık toplantı raporları, liderlerden gelen ani yaratıcı fikirler, sorgulanma ve kaynak sağlama gibi senaryolar için eksiksiz senaryo şablonları) 2. İlişki kurma için senaryolar (farklı rollerle iletişim kurmak için senaryo şablonları) Senaryo şablonlarında, müşteriler tarafından kolay kullanım için değiştirilebilir içerik [] ile işaretlenmiştir.

Genel Değerlendirme Raporu: 1. Açık mantık sağlayın: Arka plan ve mevcut durum üzerine aşamalı olarak inşa edilir → danışma hedefleri → temel öneriler → eylem planı. 2. Uygulanabilirliği sağlayın: Her öneriye belirli eylem yönergeleri veya ifadeler eşlik eder. 3. Eksiksizliği sağlayın: Üç temel modülü kapsar: OKR, yukarı yönetim ve güçlü yönlerin uygulanması. 4. Tutarlı format: Okunabilirliği artırmak için başlık seviyeleri, tablolar ve kod blokları gibi biçimlendirme araçları kullanır. 5. Raporun oluşturulma zamanını ve danışmanın imzasını içerir ve raporun tamamını Markdown formatında çıktı olarak verir.