40 ชุดคำสั่งพร้อมใช้งานสำหรับ Claude Code Skills: คู่มือฉบับมืออาชีพ

1skill-name/
2  SKILL.md         → โหลดเสมอ มีเพียงบทบาทและกฎพื้นฐาน (แนะนำไม่เกิน 500 บรรทัด)
3  references/      → โหลดขึ้นอยู่กับงาน ความรู้ ข้อจำกัด มาตรฐานคุณภาพ
4  scripts/         → โค้ดที่สามารถรันได้ งานประมวลผลซ้ำๆ หรือการแปลงข้อมูล
5  assets/          → เทมเพลตผลลัพธ์หรือไอคอน

1คุณคือนักกลยุทธ์ด้านเนื้อหาอาวุโสที่มีประสบการณ์เขียนให้กับสื่อชั้นนำ
2
3เขียนบทความความยาว [จำนวนคำ] ตัวอักษรเกี่ยวกับ [หัวข้อ]
4
5กลุ่มเป้าหมาย: [คุณลักษณะและระดับความรู้ของกลุ่มเป้าหมาย]
6มุมมอง: [มุมมองที่ไม่เหมือนใครของคุณ จุดที่แตกต่างจากบทความอื่นในหัวข้อเดียวกัน]
7
8โครงสร้าง:
9- Hook: เริ่มต้นด้วยข้อกล่าวหาที่กล้าหาญหรือข้อเท็จจริงที่น่าประหลาดใจ ไม่มีการแนะนำแบบทั่วไป
10- คำชี้แจงปัญหา: เหตุใดมุมมองทั่วไปในหัวข้อนี้จึงผิดหรือไม่สมบูรณ์
11- กรอบแนวคิด: พัฒนาข้อโต้แย้งเป็น 3-5 ส่วน หัวข้อชัดเจนในแต่ละส่วน
12- หลักฐาน: อย่างน้อยหนึ่งตัวอย่างเฉพาะ กรณีศึกษา หรือจุดข้อมูลต่อส่วน
13- การดำเนินการ: จบด้วย 3 การดำเนินการเฉพาะที่ผู้อ่านสามารถทำได้ "ภายในสัปดาห์นี้"
14
15กฎ:
16- สูงสุด 3 ประโยคต่อย่อหน้า
17- ไม่มีการใช้คำเติมเต็ม ("สิ่งที่สำคัญคือ", "ในโลกปัจจุบัน" ฯลฯ)
18- ไม่มีคำกำกวม ("อาจจะ", "บางที", "ดูเหมือนว่า" ฯลฯ)
19- ข้อกล่าวอ้างทั้งหมดต้องเฉพาะเจาะจง ไม่มีความคลุมเครือ
20- ตัวหนาบนประโยคที่สำคัญที่สุดในแต่ละส่วน
21
22บทความนี้ต้องอยู่ในระดับที่สามารถเผยแพร่ได้ทันทีโดยไม่ต้องแก้ไข

1เขียน X thread เกี่ยวกับ [หัวข้อ]
2
3โครงสร้าง Thread:
4- ทวีต 1: Hook ข้อกล่าวอ้างที่กล้าหาญ สถิติที่น่าประหลาดใจ หรือมุมมองที่ขัดแย้ง หยุดการเลื่อนภายใน 2 วินาที
5- ทวีต 2-3: คำชี้แจงปัญหา เหตุที่หลายคนเข้าใจผิดเกี่ยวกับเรื่องนี้
6- ทวีต 4-10: กรอบแนวคิด ขั้นตอน เทคนิค หรือข้อมูลเชิงลึกที่มีหมายเลขกำกับ หนึ่งรายการต่อทวีต แต่ละทวีตควรยืนได้ด้วยตัวเอง แต่ลื่นไหลโดยรวม
7- ทวีต 11-12: ตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงหรือกรณีศึกษาที่กรอบแนวคิดนี้ได้ผล
8- ทวีตสุดท้าย: 1 การดำเนินการเฉพาะ + คำกระตุ้นให้ดำเนินการ
9
10กฎ:
11- สูงสุด 280 ตัวอักษรต่อทวีต
12- ไม่มีอีโมจิที่ไร้ความหมาย
13- ไม่มีคำนำเช่น "เพื่ออธิบายนิดหน่อย" หรือ "ประเด็นคือ" เริ่มทวีตแต่ละอันด้วยเนื้อหา
14- รู้สึกเหมือนกำลังเรียนรู้จากเพื่อนที่เฉียบคม ไม่ใช่จากตำราเรียน
15
16รวม: 12-15 ทวีต

1เขียนอีเมลสำหรับสถานการณ์นี้: [อธิบายสถานการณ์ ผู้รับ และวัตถุประสงค์อย่างละเอียด]
2
3น้ำเสียง: [มืออาชีพ/เป็นกันเอง/ตรงไปตรงมา/มีชั้นเชิงทางการทูต]
4
5กฎ:
6- หัวเรื่อง: เฉพาะเจาะจงและเน้นการดำเนินการ (ไม่ใช่ "คำถามด่วน" หรือ "ติดตามผล")
7- เปิดเรื่อง: ตรงประเด็นในประโยคแรก ไม่จำเป็นต้องมีคำทักทาย
8- เนื้อหา: สูงสุด 3 ย่อหน้าสั้นๆ แต่ละย่อหน้ามีบทบาทเดียว
9- ปิดเรื่อง: การดำเนินการต่อไปหรือคำขอที่ชัดเจน อย่าให้ผู้รับสงสัยว่าต้องทำอะไร
10- โดยรวม: ภายใต้ 150 คำ
11
12สร้าง 2 เวอร์ชัน:
13เวอร์ชัน A: [น้ำเสียง 1 เช่น ตรงไปตรงมาและแน่วแน่]
14เวอร์ชัน B: [น้ำเสียง 2 เช่น อบอุ่นและร่วมมือกัน]

1ขยายเนื้อหานี้เป็น 5 รูปแบบ
2
3<เนื้อหาต้นฉบับ>
4[วางบทความ โพสต์ บทบรรยาย ฯลฯ]
5</เนื้อหาต้นฉบับ>
6
7สิ่งที่ต้องสร้าง:
81. X Thread (12 ทวีต สูงสุด 280 ตัวอักษรต่อทวีต)
92. โพสต์ LinkedIn (200-300 คำ ดูมืออาชีพแต่ไม่แข็งจนเกินไป)
103. บทนำจดหมายข่าว (100 คำ เกริ่นนำสำหรับข้อความเต็ม)
114. โพสต์ SNS 3 อัน (แต่ละอันอิสระ เน้นข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างกัน)
125. บทสั้นสำหรับวิดีโอ (60 วินาที สไตล์สนทนา เจตนาเพื่อพูดหน้ากล้อง)
13
14กฎ:
15- แต่ละรูปแบบต้องรู้สึกเป็นธรรมชาติสำหรับแพลตฟอร์มของมัน ไม่มีความรู้สึกแบบคัดลอกวาง
16- คงข้อกล่าวอ้างหลักและข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญทั่วทุกรูปแบบ
17- ปรับน้ำเสียงตามแพลตฟอร์ม: X = กระทัดรัดและตรงไปตรงมา, LinkedIn = มืออาชีพและรอบคอบ, จดหมายข่าว = ส่วนตัวและพิเศษเฉพาะ

1เขียนข้อความนี้ใหม่ให้เป็นสำเนาโฆษณาที่โน้มน้าวใจมากขึ้น
2
3<ข้อความต้นฉบับ>
4[วางข้อความ]
5</ข้อความต้นฉบับ>
6
7ใช้หลักการเขียนคำโฆษณาเหล่านี้:
8- นำด้วยผลประโยชน์ ไม่ใช่คุณสมบัติ
9- ใช้ตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงแทนการใช้สำนวนที่คลุมเครือ
10- คาดการณ์และจัดการกับข้อโต้แย้งก่อนที่จะเกิดขึ้น
11- สร้างความเร่งด่วนโดยไม่บงการ
12- จบด้วยคำกระตุ้นให้ดำเนินการที่ชัดเจนและเป็นขั้นตอนง่ายๆ
13
14หลังจากแสดงเวอร์ชันที่เขียนใหม่แล้ว ให้อธิบายการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบมากที่สุด 3 ประการ และเหตุผลว่าทำไมมันถึงได้ผลทางจิตวิทยา

1สร้างโครงร่างโดยละเอียดสำหรับโพสต์บล็อกเกี่ยวกับ [หัวข้อ]
2
3กลุ่มเป้าหมาย: [ใคร]
4เป้าหมาย: [สิ่งที่ผู้อ่านควรทำได้หลังจากอ่าน]
5จำนวนคำเป้าหมาย: [จำนวนคำ]
6
7ในแต่ละส่วน:
8- หัวข้อ (น่าสนใจและเฉพาะเจาะจง ไม่ใช่เรื่องทั่วไป)
9- สรุป 2-3 ประโยค
10- จุดข้อมูล ตัวอย่าง หรือข้อโต้แย้งที่จำเป็นสำหรับส่วนนี้
11- การเปลี่ยนผ่านไปยังส่วนถัดไป
12
13รวมถึง:
14- 3 แนวคิดหัวข้อทางเลือก (จัดอันดับตาม CTR ที่คาดการณ์)
15- คำอธิบาย Meta (สูงสุด 160 ตัวอักษร)
16- 5 ลิงก์ภายใน/ภายนอกที่อาจเป็นผู้สมัคร

1เปลี่ยนข้อมูลข้อเท็จจริงที่แห้งแล้งนี้ให้เป็นเรื่องเล่าที่น่าสนใจ
2
3<ข้อเท็จจริง>
4[วางข้อเท็จจริง ข้อมูล หรือเนื้อหาทางเทคนิค]
5</ข้อเท็จจริง>
6
7กฎ:
8- อย่าเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความ ให้เริ่มต้นด้วยฉาก บุคคล หรือช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง
9- สานข้อเท็จจริงเข้ากับโครงเรื่อง: การตั้งค่า → ความตึงเครียด → การคลี่คลาย
10- ใช้การเปรียบเทียบเพื่อทำให้แนวคิดที่ซับซ้อนเข้าใจได้ง่าย
11- รวม "อ๊า!" หนึ่งช่วงเวลาที่เปลี่ยนความเข้าใจของผู้อ่าน
12- จบด้วยข้อคิดที่เชื่อมโยงกับชีวิตของผู้อ่าน
13
14ข้อเท็จจริงคงความถูกต้อง เปลี่ยนวิธีการนำเสนอ ไม่ใช่เปลี่ยนเนื้อหา

1สร้างแนวคิดพาดหัว 20 ข้อสำหรับเนื้อหานี้: [สรุปเนื้อหา]
2
3หมวดหมู่:
4- ขับเคลื่อนด้วยความอยากรู้: 5 (คลิกแล้วต้องอ่าน)
5- ขับเคลื่อนด้วยผลประโยชน์: 5 (เห็นคุณค่าชัดเจนในพริบตา)
6- แนวคิดตรงกันข้าม: 5 (สั่นคลอนสามัญสำนึกของผู้อ่าน)
7- ขับเคลื่อนด้วยตัวเลข: 5 (ใช้ปริมาณหรือช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง)
8
9สำหรับพาดหัวแต่ละข้อ:
10- ให้คะแนน CTR ที่คาดการณ์ตั้งแต่ 1-10 และอธิบายเหตุผล
11
12จัดอันดับ TOP 3 โดยรวมพร้อมเหตุผล

1สรุปข้อเท็จจริงต่อไปนี้เป็นกรณีศึกษา
2
3ลูกค้า: [ชื่อ/อุตสาหกรรม]
4ความท้าทาย: [สิ่งที่พวกเขากำลังประสบปัญหา]
5วิธีแก้ไข: [สิ่งที่ถูกนำไปใช้]
6ผลลัพธ์: [ผลลัพธ์ที่วัดได้]
7
8โครงสร้าง:
91. ความท้าทาย (2 ย่อหน้า ทำให้ผู้อ่านรู้สึกถึงความเจ็บปวด)
102. แนวทาง (3-4 ย่อหน้า ขั้นตอนเฉพาะ ไม่มีเรื่องทั่วๆ ไป)
113. ผลลัพธ์ (1-2 ย่อหน้า ตัวเลขเฉพาะ การเปรียบเทียบก่อน/หลัง)
124. บทเรียน (1 ย่อหน้า บทเรียนที่ผู้อ่านสามารถนำไปใช้ได้)
135. คำพูดเด่น (หนึ่งประโยคที่ลูกค้าจะพูดจริงๆ โดยอิงจากผลลัพธ์)
14
15กฎ:
16- ใช้กาลปัจจุบันเพื่อความรู้สึกสมจริง
17- รวมอย่างน้อย 3 ตัวเลขเฉพาะ
18- คำพูดเด่นควรเป็นคำพูดจริง ไม่ใช่สำเนาการตลาด

1วิเคราะห์ตัวอย่างงานเขียน 3 ชิ้นโดยผู้เขียนคนเดียวกัน
2
3<ตัวอย่าง 1>[วาง]</ตัวอย่าง 1>
4<ตัวอย่าง 2>[วาง]</ตัวอย่าง 2>
5<ตัวอย่าง 3>[วาง]</ตัวอย่าง 3>
6
7ระบุ:
8- รูปแบบความยาวประโยค (สั้น/ผสม/ยาว)
9- ระดับคำศัพท์ (ง่าย/เทคนิค/ผสม)
10- น้ำเสียง (เป็นทางการ/สบายๆ/มีอำนาจ/สนทนา)
11- ลักษณะเฉพาะของโครงสร้าง (ความยาวย่อหน้า การใช้หัวข้อ รูปแบบรายการหัวข้อย่อย)
12- วลีหรือรูปแบบที่ซ้ำกัน
13- สิ่งที่หลีกเลี่ยงอย่างสม่ำเสมอ
14
15หลังการวิเคราะห์ ให้เขียนชิ้นงาน 300 คำเกี่ยวกับ [หัวข้อใหม่] โดยเลียนแบบสไตล์ของผู้เขียนคนนี้อย่างสมบูรณ์แบบ มันต้องน่าเชื่อถือว่าเขียนโดยผู้เขียนต้นฉบับ

1.claude/skills/content-writer/
2  SKILL.md              ← คำจำกัดความบทบาทเท่านั้น
3  references/
4    writing-rules.md    ← ข้อจำกัด ไม่มีคำเติมเต็ม สูงสุด 3 ประโยคต่อย่อหน้า
5    audience.md         ← บริบท คุณลักษณะและระดับความรู้ของผู้อ่าน
6    format-templates.md ← รูปแบบ โครงสร้างสำหรับบทความ อีเมล Thread
7    quality-checklist.md ← มาตรฐานคุณภาพ เงื่อนไขสำหรับระดับที่เผยแพร่ได้

1## ข้อจำกัด
2- สูงสุด 3 ประโยคต่อย่อหน้า
3- ไม่มีการใช้คำเติมเต็ม ("สิ่งที่สำคัญคือ", "ในโลกปัจจุบัน" ฯลฯ)
4- ไม่มีคำกำกวม ("อาจจะ", "บางที" ฯลฯ)
5- ข้อกล่าวอ้างต้องเฉพาะเจาะจง ไม่มีความคลุมเครือ
6
7## มาตรฐานคุณภาพ
8- ต้องอยู่ในระดับที่สามารถเผยแพร่ได้ทันทีโดยไม่ต้องแก้ไข
9- ตัวหนาบนประโยคที่สำคัญที่สุดในแต่ละส่วน

1ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT อย่างครอบคลุมสำหรับ [บริษัท/ผลิตภัณฑ์/กลยุทธ์]
2
3สำหรับแต่ละควอดแรนต์ (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค):
4- แสดงรายการ 5 รายการเฉพาะ (ไม่ใช่เรื่องทั่วๆ ไป เฉพาะเจาะจงกับสถานการณ์นี้)
5- แต่ละรายการ: คำอธิบาย 1 ประโยคว่าทำไมมันถึงอยู่ในควอดแรนต์นี้
6- ผลกระทบของแต่ละรายการ: สูง/กลาง/ต่ำ
7
8นอกจากนี้:
9- ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ #1 จากการวิเคราะห์นี้ (1 ประโยค)
10- ความเสี่ยงสูงสุดหากละเว้นลำดับความสำคัญนี้ (1 ประโยค)
11- การดำเนินการแรกที่ต้องทำในสัปดาห์นี้ (1 ขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงและสามารถดำเนินการได้)

1จำเป็นต้องตัดสินใจระหว่างตัวเลือกเหล่านี้: [รายการ 2-4 ตัวเลือก]
2
3เบื้องหลัง: [งบประมาณ ไทม์ไลน์ โครงสร้างทีม เป้าหมาย]
4
5สร้างเมทริกซ์การตัดสินใจ:
61. ระบุเกณฑ์ที่สำคัญที่สุด 5 ข้อสำหรับการตัดสินใจนี้ (ถามหากไม่ชัดเจน)
72. ให้น้ำหนักแต่ละเกณฑ์ตามความสำคัญ (รวม 100%)
83. ให้คะแนนแต่ละตัวเลือกกับแต่ละเกณฑ์จาก 1-10
94. คำนวณคะแนนถ่วงน้ำหนัก
105. นำเสนอในตารางที่มีรูปแบบ
11
12จากนั้น คำแนะนำ 2 ย่อหน้า:
13- ระบุอย่างชัดเจนว่าควรเลือกตัวเลือกใดและเพราะเหตุใด
14- ยอมรับข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับตัวเลือกอันดับสอง
15- ระบุเงื่อนไขหนึ่งข้อที่จะเปลี่ยนคำแนะนำ

1ปัญหาที่เผชิญ: [อธิบายปัญหาและอาการ]
2
3ดำเนินการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง:
41. ขุดลึกลงไปด้วย "ทำไม?" ติดต่อกัน 5 ครั้ง (5 Whys) แต่ละครั้งลึกเข้าไปอีกชั้น
52. ในแต่ละระดับ ระบุว่ามันเป็นอาการหรือสาเหตุที่แท้จริง
63. ในระดับที่ลึกที่สุด ระบุสาเหตุที่แท้จริง
74. เสนอ 3 วิธีแก้ปัญหา: หนึ่งสำหรับอาการที่ผิวเผิน หนึ่งสำหรับสาเหตุระดับกลาง และหนึ่งสำหรับสาเหตุที่แท้จริง
85. แนะนำว่าควรดำเนินการแก้ปัญหาใดและเพราะเหตุใด
9
10อย่าให้คำจำกัดความปัญหาตั้งต้นของฉันเป็นที่ยอมรับในทันที ปัญหาที่แท้จริงมักจะแตกต่างจากสิ่งที่ฉันอธิบาย

1วิเคราะห์โอกาสทางการตลาดสำหรับ [แนวคิดผลิตภัณฑ์/บริการ]
2
3รายการประเมิน:
41. ความต้องการ: ใครต้องการ? จำนวนเท่าไหร่? หลักฐานของความต้องการ?
52. การแข่งขัน: ใครเสนอให้อีก? ในราคาเท่าไหร่? พวกเขาอ่อนแอตรงไหน?
63. ช่วงเวลา: ทำไมตอนนี้? ทำไมเมื่อก่อนเป็นไปไม่ได้ แต่ตอนนี้เป็นไปได้?
74. อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด: อะไรที่ป้องกันคู่แข่งจากการลอกเลียนแบบภายใน 6 เดือน?
85. เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วย: ต้นทุนในการให้บริการต่อลูกค้า เทียบกับจำนวนเงินที่เรียกเก็บได้
9
10แต่ละส่วน: เฉพาะเจาะจงที่สุดเท่าที่จะทำได้ด้วยตัวเลข ระบุความไม่แน่นอนอย่างชัดเจน
11
12สุดท้าย: ให้คำตัดสิน ผ่าน / ผ่านอย่างระมัดระวัง / ไม่ผ่าน พร้อมระดับความเชื่อมั่น (สูง/กลาง/ต่ำ)

1ฉันมีการประชุมเกี่ยวกับ [หัวข้อ] กับ [บุคคล บทบาท ความสัมพันธ์ สิ่งที่พวกเขาให้คุณค่า]
2
3เป้าหมายสำหรับการประชุมครั้งนี้: [สิ่งที่คุณต้องการบรรลุ]
4
5การเตรียมตัว:
61. คำกล่าวเปิด (2 ประโยค กำหนดกรอบที่ถูกต้องสำหรับการสนทนา)
72. 3 ประเด็นสำคัญที่ต้องสื่อสาร (ตามลำดับความสำคัญ)
83. 3 คำถามที่ต้องถาม (ตามลำดับความสำคัญ)
94. 3 ข้อโต้แย้งที่คาดหวังและการตอบสนองต่อแต่ละข้อ
105. การปิดในอุดมคติ (สรุปข้อตกลงและการดำเนินการต่อไป)
116. เส้นถอย: ผลลัพธ์ขั้นต่ำที่ยอมรับได้คืออะไร?

1ช่วยฉันออกแบบราคาสำหรับ [ผลิตภัณฑ์/บริการ]
2
3เบื้องหลัง:
4- มันทำอะไร: [คำอธิบาย]
5- มันสำหรับใคร: [ลูกค้าเป้าหมาย]
6- ต้นทุนในการให้บริการ: [ต้นทุน]
7- ราคาคู่แข่ง: [ถ้าทราบ]
8- คุณค่าที่ให้: [สิ่งที่ลูกค้าได้รับ เวลาที่ประหยัดได้ รายได้ที่เพิ่มขึ้น ปัญหาที่แก้ไข]
9
10ออกแบบโครงสร้างราคา:
111. 3 ระดับ (เริ่มต้น/หลัก/พรีเมียม) ชื่อที่สะท้อนถึงคุณค่า ไม่ใช่ขนาด
122. สิ่งที่รวมอยู่ในแต่ละระดับและเหตุผลสำหรับขอบเขต
133. พื้นฐานทางจิตวิทยาสำหรับแต่ละจุดราคา
144. ระดับที่ลูกค้าส่วนใหญ่ควรลงเอยและวิธีแนะนำพวกเขาไปที่นั่น
155. การวิเคราะห์แบบจ่ายครั้งเดียว vs. แบบสมัครสมาชิก แบบไหนเหมาะสมและเพราะเหตุใด?
16
17นำเสนอในตารางเปรียบเทียบที่มีรูปแบบ

1ดำเนินการวิเคราะห์คู่แข่งของ [ชื่อคู่แข่ง/URL]
2
3การวิเคราะห์:
41. การวางตำแหน่ง: ข้อความหลักคืออะไร? เป้าหมายคือใคร? พวกเขาขายอารมณ์อะไร?
52. ผลิตภัณฑ์: พวกเขาให้อะไรจริงๆ? ความแตกต่างระหว่างฟีเจอร์หลักและมูลค่าเพิ่ม
63. ราคา: พวกเขาคิดค่าบริการอย่างไร? เนื้อหาของแต่ละระดับ? อัตรากำไรอยู่ที่ไหน?
74. เนื้อหา: พวกเขาโพสต์หัวข้ออะไร? ความถี่? รูปแบบที่มีการตอบสนองมากที่สุด?
85. จุดอ่อน: พวกเขาอ่อนแอตรงไหน? ลูกค้าไม่พอใจอะไร? สิ่งที่พวกเขาไม่ได้ทำ?
9
10สุดท้าย: จบด้วย "3 สิ่งที่ฉันจะทำแตกต่างออกไปถ้าแข่งขันโดยตรงกับ [ชื่อคู่แข่ง]"

1สร้าง OKR สำหรับ [ทีม/บุคคล/บริษัท] สำหรับ [ช่วงเวลา]
2
3เบื้องหลัง: [สถานะปัจจุบัน คุณอยู่ที่ไหน คุณอยากไปที่ไหน ทรัพยากรที่มี]
4
5สำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ (เสนอ 3 ข้อ):
6- วัตถุประสงค์: ทะเยอทะยานแต่บรรลุได้ เชิงคุณภาพ สร้างแรงบันดาลใจ
7- 3-4 ผลลัพธ์หลัก: เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ มีกรอบเวลา
8- สำหรับแต่ละผลลัพธ์หลัก: พื้นฐานปัจจุบัน เป้าหมาย วิธีการวัด
9- ระดับความเชื่อมั่นในการบรรลุผล (1-10)
10
11ระบุความขัดแย้งใดๆ ระหว่างผลลัพธ์หลัก

1ฉันกำลังจะดำเนินการ [มาตรการ/การตัดสินใจ/โครงการ]
2
3โปรดประเมินความเสี่ยง:
41. ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น 7 อันดับแรก
52. สำหรับแต่ละความเสี่ยง:
6   - โอกาสเกิด: สูง/กลาง/ต่ำ
7   - ผลกระทบหากเกิดขึ้น: สูง/กลาง/ต่ำ
8   - สัญญาณเตือนล่วงหน้า (จะสังเกตได้อย่างไรว่าความเสี่ยงนี้กำลังเกิดขึ้นจริง)
9   - การป้องกัน (สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น)
10   - แผนสำรอง (สิ่งที่ต้องทำหากเกิดขึ้น)
113. วาดกราฟความเสี่ยงทั้งหมดบนเมทริกซ์ 2x2 (โอกาสเกิด vs. ผลกระทบ)
124. ระบุ 3 ความเสี่ยงสำคัญที่ต้องเฝ้าติดตามอย่างจริงจัง
13
14อย่ามองโลกในแง่ดี ฉันอยากได้ยินความเสี่ยงที่ฉันไม่เคยคิดถึง ไม่ใช่ "มันคงไม่เป็นไร"

1ดำเนินการ retrospective สำหรับโครงการ/ช่วงเวลานี้: [อธิบายสิ่งที่เกิดขึ้น]
2
3โครงสร้าง:
41. สิ่งที่ทำได้ดี (5 ข้อเฉพาะเจาะจงพร้อมหลักฐาน)
52. สิ่งที่ทำได้ไม่ดี (5 ข้อเฉพาะเจาะจงพร้อมสาเหตุที่แท้จริง)
63. บทเรียนที่ได้รับ (3 บทเรียนที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานของเราในอนาคต)
74. สิ่งที่ต้องเปลี่ยนในการทำงานครั้งถัดไป (3 การเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจงและลงมือทำได้ ไม่ใช่แค่ความตั้งใจเลื่อนลอย)
85. สิ่งที่ต้องหยุดทำ (2 สิ่งที่ต้องตั้งใจหยุดทำ)
9
10กติกา:
11- จงเฉพาะเจาะจง "การสื่อสารแย่" นั้นไร้ความหมาย แต่ "ทีมผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงราคาจนกระทั่ง 2 วันก่อนเปิดตัว ทำให้ต้องรีบเร่งทำสื่อการตลาด" นั้นมีความหมาย
12- รวมถึงมาตรการป้องกันที่เฉพาะเจาะจงสำหรับปัญหาทั้งหมดที่ระบุ

1.claude/skills/decision-support/
2  SKILL.md               ← บทบาท. "นักวิเคราะห์ธุรกิจ"
3  references/
4    frameworks.md        ← รูปแบบ. เทมเพลตสำหรับ SWOT/Decision Matrix/5 Whys
5    company-context.md   ← บริบท. งบประมาณ/เป้าหมาย/โครงสร้างทีมของบริษัท
6    risk-criteria.md     ← ข้อจำกัด. "ไม่มองโลกในแง่ดี" "ระบุความไม่แน่นอน"

1## เมทริกซ์การตัดสินใจ
21. ระบุเกณฑ์ 5 ข้อ
32. ถ่วงน้ำหนักแต่ละข้อ (รวม 100%)
43. ให้คะแนนตัวเลือก 1-10
54. คำนวณคะแนนถ่วงน้ำหนัก
65. ระบุเงื่อนไขหนึ่งข้อที่จะเปลี่ยนข้อเสนอแนะ
7
8## การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง
91. เจาะลึกด้วยคำถาม "ทำไม?" 5 ครั้ง
102. เสนอแนวทางแก้ไขใน 3 ระดับ: ผิวเผิน/ระดับกลาง/รากเหง้า
113. อย่าเชื่อคำจำกัดความของปัญหาตามที่เห็น

1เป้าหมายรายไตรมาส: [รายการ]
2ผลลัพธ์ของสัปดาห์ที่แล้ว: [สรุปสั้นๆ]
3พันธกิจในสัปดาห์นี้: [การประชุม, กำหนดส่งงาน, ภาระผูกพัน]
4
5สร้างแผนรายสัปดาห์:
61. 3 ลำดับความสำคัญสูงสุด (สำคัญที่สุดสำหรับเป้าหมายรายไตรมาส)
72. ตารางเวลา (การประชุมและกำหนดส่งงานในแต่ละวัน)
83. งานสำรอง (สำคัญแต่ยืดหยุ่นได้)
94. สิ่งที่ควรข้ามไปอย่างตั้งใจ (สิ่งที่ไม่ควรทำในสัปดาห์นี้และเหตุผล)

1ฉันต้องการเรียนรู้ [หัวข้อ/ทักษะ]
2
3ระดับปัจจุบัน: [มือใหม่/ระดับกลาง/ขั้นสูง]
4เวลาที่มี: [ชั่วโมงต่อสัปดาห์]
5รูปแบบการเรียนรู้: [ปฏิบัติ/ทฤษฎี/ผสมผสาน]
6เป้าหมาย: [สิ่งที่คุณต้องการทำได้หลังจากเรียนรู้]
7
8สร้างแผนการเรียนรู้:
91. สิ่งที่ต้องรู้ก่อน: สิ่งที่ควรรู้ล่วงหน้า (ซื่อสัตย์หากพื้นฐานยังขาด)
102. แนวคิดหลัก: 5-7 แนวคิดสำคัญที่ต้องเข้าใจ เรียงตามลำดับ
113. โครงงาน: โครงงานลงมือปฏิบัติ 1 โครงการต่อ 1 แนวคิด เพื่อเรียนรู้จากการทำ
124. แหล่งข้อมูล: แหล่งที่ดีที่สุดเพียงแห่งเดียวต่อแนวคิด (ไม่ใช่ 10 ทางเลือก)
135. จุดวัดผล: วิธีตัดสินว่าเข้าใจแนวคิดนั้นจริงหรือไม่ (แบบทดสอบเฉพาะเจาะจง)
146. ระยะเวลา: แผนรายสัปดาห์ที่สมจริงตามเวลาที่มี
15
16อย่ายืดแผนโดยไม่จำเป็น ถ้าเรียนจบได้ใน 3 สัปดาห์ ก็อย่าขยายเป็น 8 สัปดาห์

1กำลังเจรจากับ [ใคร] เกี่ยวกับ [เรื่องอะไร]
2
3ภูมิหลัง: [ความสัมพันธ์, ประวัติ, ความสมดุลของอำนาจ]
4ผลลัพธ์ในอุดมคติ: [กรณีที่ดีที่สุด]
5ผลลัพธ์ที่ยอมรับได้: [ขั้นต่ำที่ยอมรับได้]
6จุดยืนของคู่เจรจาที่คาดการณ์: [สิ่งที่พวกเขาน่าจะต้องการ]
7
8การเตรียมการ:
91. จุดยืนเริ่มต้นและเหตุผลเบื้องหลัง
102. 3 สิ่งที่จะยอมลดให้ (จากน้อยไปมาก)
113. 3 สิ่งที่จะขอตอบแทนสำหรับแต่ละสิ่งที่ยอมลดให้
124. 3 ข้อคัดค้านที่น่าจะเกิดขึ้นและการตอบสนองต่อแต่ละข้อ
135. 2 ทางเลือกสร้างสรรค์ที่เพิ่มมูลค่าให้ทั้งสองฝ่าย (ขยายขนาดเค้ก)
146. เส้นถอนตัวและคำพูดเฉพาะเจาะจงเพื่อออกจากโต๊ะเจรจาอย่างสวยงาม

1ฉันต้องการสร้างนิสัยนี้: [อธิบายนิสัย]
2
3กิจวัตรปัจจุบัน: [วันปกติของฉันเป็นอย่างไร]
4ความพยายามในอดีต: [สิ่งที่เคยลองมาก่อนและเหตุผลที่ล้มเหลว]
5
6ออกแบบแผนการสร้างนิสัย:
71. เวอร์ชันเล็กที่สุด (เวอร์ชันเริ่มต้น 2 นาที)
82. ตัวกระตุ้น: นิสัยหรือเหตุการณ์ใดที่มีอยู่แล้วที่จะผูกติดกับนิสัยใหม่นี้
93. การออกแบบสภาพแวดล้อม: การเปลี่ยนแปลงทางกายภาพเพื่อทำให้นิสัยทำได้ง่ายขึ้น
104. รางวัล: ผลตอบรับเชิงบวกทันทีเพื่อเสริมสร้างนิสัย
115. วิธีการติดตาม: วิธีวัดความสม่ำเสมอ
126. มาตรการเมื่อพลาด: จะทำอย่างไรถ้าพลาดไปหนึ่งวัน (เพราะคุณจะพลาดแน่)
137. การขยายแบบค่อยเป็นค่อยไป: เวอร์ชัน 2 นาทีจะเติบโตอย่างไรในช่วง 4 สัปดาห์
14
15จงเป็นจริง นิสัยเล็กๆ ที่ยั่งยืน ดีกว่ากิจวัตรที่สมบูรณ์แบบแต่ถูกทิ้งภายในหนึ่งสัปดาห์

1วิเคราะห์ข้อมูลนี้
2
3<ข้อมูล>
4[วาง CSV, ตาราง, ตัวเลข, ผลสำรวจ ฯลฯ ที่นี่]
5</ข้อมูล>
6
7ให้:
81. สถิติสรุป (ตัวเลขสำคัญโดยรวม)
92. 3 รูปแบบหรือแนวโน้มที่สำคัญที่สุด
103. 2 การค้นพบที่น่าแปลกใจซึ่งไม่เห็นได้ในทันที
114. 1 แง่มุมที่ข้อมูลนี้อาจทำให้เข้าใจผิดได้ (ความเข้าใจผิดที่พบบ่อย)
125. 3 คำถามที่ข้อมูลนี้ชวนให้สงสัยและต้องการข้อมูลเพิ่มเติม
13
14ผู้รับข้อมูล: [ใครเป็นผู้อ่านและระดับความเชี่ยวชาญทางเทคนิค]
15ให้กล่าวข้อสรุปด้วยภาษาธรรมดาก่อน จากนั้นจึงแนบตัวเลขสนับสนุน