ทุกคนในวงการนี้เคยถือสินทรัพย์ที่กลายเป็นศูนย์ รายละเอียดอาจเปลี่ยนไป แต่รูปแบบมักจะเหมือนเดิมเสมอ ความเชื่อถูกเรียกร้องก่อนที่จะมีการส่งมอบคุณค่าที่แท้จริงใดๆ
โทเค็นที่เปิดตัวบนคำสัญญา ชุมชนที่ก่อตัวขึ้นจากกระแส เมื่อกระแสจางหาย โปรเจกต์ก็หายไป เพราะการเก็งกำไรเป็นสิ่งเดียวที่มันเคยมีให้จริงๆ
วงจรนี้ดำเนินต่อไปเพราะโปรเจกต์มากเกินไปให้ความสำคัญกับธุรกรรมมากกว่าความไว้วางใจ พวกเขาขอทุนและความเชื่อมั่นก่อนที่จะสร้างอะไรก็ตามที่คุ้มค่าจะเชื่อถือ โปรเจกต์ที่ยืนยาวทำตรงกันข้าม พวกเขาสร้างความไว้วางใจก่อนผ่านการกระทำที่สม่ำเสมอเมื่อเวลาผ่านไป และปล่อยให้เรื่องเศรษฐศาสตร์ตามมา
ปัญหาของการขอเร็วเกินไป
ระดมทุนบนคำสัญญาเรื่องความเป็นเจ้าของและยูทิลิตี้ในอนาคต ส่งเอกสารไวท์เปเปอร์และกลุ่ม Telegram เมื่อความสนใจย้ายไปที่อื่นหรือสถานการณ์ยากลำบาก โปรเจกต์ก็ค่อยๆ จางหายหรือล่มสลาย ไม่เคยมีผลิตภัณฑ์จริง มีเพียงแค่ความคาดหวังเท่านั้น
ทีมที่ยืนหยัดพลิกแนวทางนี้ พวกเขาสร้างสิ่งที่มีประโยชน์จริงๆ ก่อน ไม่ว่าจะเป็นความบันเทิง ยูทิลิตี้ หรือชุมชน ก่อนที่จะขอให้ผู้คนลงทุนเงินหรือความเชื่อ สิ่งนี้ต้องใช้ความอดทนและความเต็มใจที่จะปฏิเสธทางลัด ในพื้นที่ที่หมกมุ่นกับความเร็ว ความอดทนนั้นกลายเป็นข้อได้เปรียบที่แท้จริง
สิ่งที่การสร้าง Bongo เผยให้เห็น
กว่าสิบปี ทีมงานเบื้องหลัง Bongo ได้สร้างหนึ่งในแพลตฟอร์มเนื้อหาและการจัดจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดที่ให้บริการผู้ชมในเอเชียใต้ พวกเขาไม่ได้เริ่มต้นด้วยการผลักดันข้อตกลงอย่าง aggressive หรือไล่ตามการสร้างรายได้อย่างรวดเร็ว
แต่พวกเขาใช้เวลาทั้งปีในการมุ่งเน้นไปที่การฟัง
พวกเขาพบปะกับครีเอเตอร์ สถานีโทรทัศน์ และบริษัทผลิตเพื่อทำความเข้าใจข้อกังวลที่แท้จริงเกี่ยวกับการละเมิดลิขสิทธิ์ การควบคุม และรายได้ที่ยุติธรรม พวกเขาสร้างระบบเพื่อปกป้องผลงานของครีเอเตอร์ก่อนที่จะขอให้งานนั้นสร้างผลตอบแทน
ความสัมพันธ์มาก่อน หลังจากที่ความไว้วางใจถูกสร้างขึ้นเท่านั้น ความร่วมมือจึงตามมา แนวทางที่อดทนในการสร้างความไว้วางใจในวงกว้างนี้กลายเป็นรากฐานสำหรับทุกสิ่งที่ตามมา ผู้ใช้ที่ภักดีไม่จำเป็นต้องมีสิ่งจูงใจอย่างต่อเนื่องเพื่อให้อยู่ต่อ ผลิตภัณฑ์ดีขึ้นผ่านคำติชมที่แท้จริง ระบบนิเวศเติบโตเพราะผู้คนต้องการให้มันมีอยู่จริง
ทำไมประวัติผลงานถึงสำคัญ
นี่ยังคงเป็นหนึ่งในสัญญาณที่ถูกมองข้ามมากที่สุดใน Web3 ทีมที่เคยแก้ปัญหาที่ยากในการสร้างความไว้วางใจในระดับที่มีความหมายมาหลายปี มีโปรไฟล์ความเสี่ยงที่แตกต่างจากทีมที่ขอความเชื่อบนพื้นฐานของคำสัญญาเพียงอย่างเดียว
มันไม่เกี่ยวกับอุปนิสัย — มันเกี่ยวกับหลักฐาน กลุ่มหนึ่งได้แสดงให้เห็นแล้วว่าพวกเขาทำอะไรเมื่อมีทางลัด อีกกลุ่มกำลังขอให้คนอื่นสันนิษฐาน
การนำแนวทางเดียวกันมาใช้กับ SIXR
ทีมงานเบื้องหลัง SIXR กำลังนำปรัชญาเดียวกันมาสู่กีฬาคริกเก็ต จุดเน้นอยู่ที่การสร้างการมีส่วนร่วมและยูทิลิตี้ที่แท้จริงภายในแพลตฟอร์มและนิสัยที่แฟนๆ ใช้อยู่แล้ว แทนที่จะบังคับให้มีพฤติกรรมใหม่
แนวคิดหลักยังคงสอดคล้องกัน: สร้างประสบการณ์และความสัมพันธ์ก่อน แล้วปล่อยให้ความเป็นเจ้าของและเศรษฐศาสตร์พัฒนามาจากระบบนิเวศที่ทำงานได้
สามคำถามที่ควรถาม
โปรเจกต์ที่ rug หรือจางหายมักจะล้มเหลวในการตอบคำถามเหล่านี้เสมอ พวกเขาขอความเชื่อเร็วเกินไป เพราะความเชื่อคือทั้งหมดที่พวกเขามี หากมีบทเรียนหนึ่งที่ควรค่าแก่การจดจำจากการสร้างอย่างอดทนมาหลายปี นั่นคือสามคำถามนี้สำหรับทุกโปรเจกต์:
*ทีมงานสร้างอะไรจริงๆ ก่อนที่จะขอให้ผู้คนเชื่อ?
ใครไว้ใจพวกเขาก่อนที่จะมีผลประโยชน์ที่ชัดเจนสำหรับพวกเขา?
หากโทเค็นตกต่ำในวันพรุ่งนี้ จะมีอะไรจริงๆ หลงเหลืออยู่หรือไม่?*
เล่นเกมระยะยาว
การเชื่อในโปรเจกต์ที่อดทนและให้คุณค่าเป็นอันดับแรกไม่ใช่เรื่องไร้เดียงสา — มันเป็นกลยุทธ์
ต้องมีวินัยที่จะเพิกเฉยต่อเสียงรบกวนระยะสั้นและความสามารถในการจดจำทีมที่มีประวัติที่แท้จริงในการให้ผู้ใช้เป็นอันดับแรก นั่นคือที่มาของคุณค่าที่ยั่งยืน
ในพื้นที่ที่เต็มไปด้วยการเล่นระยะสั้น ผู้สร้างและผู้สนับสนุนที่มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าที่แท้จริงอย่างทบต้นมักจะเป็นคนที่ยังคงยืนหยัดอยู่เมื่อเสียงรบกวนจางหาย เกมระยะยาวช้ากว่า แต่มันชนะ
