Kısacası: 500 bin dolarlık kampanyanız artık 5 bin dolara mal oluyor
Artık dünyanın en büyük işletmelerinden bazılarında Runway'in etkisine dair uzun vadeli bir çalışma yapmak için yeterli veriye sahibiz. Medya üretimi için Runway kullanan yüzlerce işletmeyi analiz ettik ve yapay zekayı benimsemenin hem maliyet ve zaman tasarrufu hem de yaratıcılık ve iş etkisi açısından etkisini ölçtük. Tasarruf rakamları, müşterilerin bir önceki yıl aynı iş için harcadıklarıyla karşılaştırılarak bizzat müşteriler tarafından bildirildi. Örnekler, müşterilerin talebi üzerine anonimleştirilmiştir.
Burada medyayı, AAA uzun metrajlı filmleri, reklamcılığı, marka içeriklerini, oyunları, editoryal içerikleri ve pikselleri somut bir şekilde ürettiğiniz hemen her türlü yaratım kategorisini kapsayan geniş bir terim olarak tanımlıyoruz.
Runway'in kurumsal müşterileri için en tutarlı bulgu, üretim maliyetlerinin iki ila üç kat arasında düşme eğiliminde olması ve zaman çizelgesinin de buna paralel olarak kısalmasıdır. Bu durum, yayıncılar, oyun yayıncıları, perakendeciler, ajanslar ve danışmanlık firmaları gibi çeşitli sektörlerde geçerliliğini koruyor.
Ulusal bir finansal hizmetler markası, bir televizyon reklamı üretmek için eskiden 5 milyon doların üzerinde harcama yapıyordu. Runway ile yapılan ilk yapay zeka destekli kampanyası 3-4 bin dolara mal oldu ve NFL Pazar günlerinde yayınlandı. Önde gelen bir ev eşyaları perakendecisi, 800 bin dolarlık görsel projeleri artık 10 bin doların altında gerçekleştiriyor. Küresel bir danışmanlık firması, 300-600 bin dolarlık bir müşteri kampanyasını yaklaşık 3 bin dolara ve 2 günlük bir teklif verme süreci içinde yeniden inşa etti. Ölçeğin küçük ucunda ise, bir ABD kablolu televizyon ağı, sezon başına 10-15 bin dolara mal olan jenerik sürecini yaklaşık 10 dolarlık otomatik bir işleme dönüştürdü.
Modeller artık son kare için piksel olarak hazır. Runway tarafından üretilen çalışmalar, ulusal televizyonda ekranda yapay zeka kredisiyle yayınlandı, büyük spor etkinliklerinde gösterildi, büyük bir fikri mülkiyet serisinin final fragmanlarında yer aldı ve sektör ödülleri kazandı. Oyunda, 16,5 dakikalık yapay zeka tarafından üretilen bir hikaye filmi yönetici onayı alırken, yapay zeka tarafından üretilen kancalar, doğrudan A/B testlerinde mevcut kahraman yaratıcı çalışmalarını geride bıraktı.
Veriler oldukça açık bir şekilde, kullanımın medyanın sektörler genelinde üretilme şeklini dönüştürdüğünü gösteriyor. Bir ev eşyaları perakendecisi, yıllık 5-6 milyon dolarlık üretim bütçesini gelenekselden yapay zekaya kaydırıyor. Fortune 50'de yer alan bir teknoloji şirketi, yalnızca fotoğraf çekimlerinde ayda 97 bin dolar tasarruf ediyor.
Hız, maliyetler kadar önemli. Sık sık, küresel bir ajans holding şirketinden gelen ve ikonik bir ABD sigorta markasının maskotu için sosyal içerik üretimini 2-3 aydan 3 saate indiren, video oluşturma, ses klonlama ve dudak senkronizasyonunu uçtan uca kapsayan bir örnek duyuyoruz. Bu yaklaşık 720 katlık bir sıkıştırma demek.
Her ölçekte benzer bir model görüyoruz. Büyük bir süper kahraman fikri mülkiyetini lisanslayan bir mobil stüdyo, 4-5 kişilik, 2 haftalık bir varlık üretim hattını, 3 saatten kısa sürede çalışan tek bir kişiyle değiştirdi. Bir AAA oyun yayıncısı, konsept tasarımını 30 günden 1 güne indirdi. Avrupalı bir yayıncı, canlı prodüksiyonlar için VFX'i geleneksel hattına göre 3 kat daha hızlı çalıştırıyor.
Bu kazanımların neye yol açtığının en iyi tek örneği, büyük bir oyun stüdyosunun performans pazarlama ekibidir. Trend olan bir konudan varlık oluşturma ve yasal inceleme yoluyla yayına kadar bir saatten kısa sürede çalışan tamamen otomatik bir hat kurdular. Haftalık reklam çıktısı aynı ekiple 13'ten 75-100'e çıktı ve yapay zeka tarafından oluşturulan yaratıcı çalışmalardan üçü, doğrudan ölçülebilir indirmeler ve gelir sağladı. Stüdyonun amiral gemisi fantezi oyunu için yakın zamanda yapılan yapay zeka reklamları, üçüncü taraf verilerine göre tüm pazardaki en yüksek performans gösterenler arasında yer aldı.
Aynı ayrışma verilerimizde her yerde karşımıza çıkıyor. Bir İngiliz yayıncının 5 kişilik yapay zeka ekibi, 50'den fazla alt etiket altında yılda 800-1000 reklam üreterek kuruluş genelinde 46.000 saat tasarruf sağlıyor. Küresel bir seyahat platformu, API aracılığıyla yaklaşık 8.000 mülk videosu oluşturdu. Küresel bir spor giyim markası, bütçesi %75 oranında kesildikten sonra tam bir okula dönüş kampanyası teslim ederek, ürün başına yaklaşık 13 dolar ve her biri 9 video olmak üzere günde 210 ürün işledi. Çıktı temelde personel sayısının bir fonksiyonu olmaktan çıktı ve hat tasarımının bir fonksiyonu haline geldi.
İlginç bir davranış değişikliği, pilot uygulamalardan veya testlerden sonra dağıtımların durmasını bekleyebilirsiniz. Tam tersi oluyor. Küresel bir danışmanlık firması, bir yıl içinde 20'den 100 koltuğa çıktı ve şimdi her iki haftada bir 500 bin kredi tüketiyor. İskandinav ulusal bir yayıncı, 20'den 50 koltuğa genişliyor. Küresel bir prodüksiyon grubu, 70'ten fazla prodüksiyon şirketinde yenileme sırasında %96 koltuk aktivasyonuna ulaştı. Ve ajans holding şirketinde Runway, 35.000'den fazla çalışan arasında 5.000 günlük aktif kullanıcıya hizmet veren grup çapında bir yapay zeka platformuna entegre edildi.
Benimseme aynı zamanda işe alım süreçlerine de yazılıyor. Önde gelen bir çevrimiçi eğitim platformunun (varlık hacmi bakımından en büyük ABD reklamverenlerinden biri) CEO'su, Runway'i her yaratıcı iş tanımında zorunlu bir beceri haline getirdi:
Yapay zeka tarafından üretilen çalışmaların bir ek değil, birincil üretim modu haline geldiği en olgun hesaplarda, bir ev eşyaları perakendecisi tüm görsel medyanın %75'ini yapay zeka ile üretiyor. Bir AAA oyun yayıncısı, amiral gemisi nişancı serisi için pazarlamanın %50'sini Runway'de üretiyor ve tek bir ayda 326 bin kredi tüketiyor. Bağımsız bir film stüdyosu, bir kare canlı aksiyon çekilmeden önce %80'i üretken video olan tam film animatikleri oluşturuyor.
Runway, dünyanın en büyük işletmelerinden bazılarının, daha önce hiç mümkün olmadığı düşünülen şekillerde üretim harcamalarını ve zaman çizelgelerini önemli ölçüde düşürmelerine olanak tanıyor. Ve bu tek başına diğer tüm işletmelerin hızla aynı şeyi yapması için bir neden olsa da, benim için daha etkileyici olan sırada ne olduğu: markaların ve ajansların yararlanacağı yaratıcı ve stratejik açılımlar. Hiper-özelleştirilebilir ve hedeflenmiş yaratıcı çalışmalar oluşturma yeteneği. En yüksek marka standartlarında gerçek zamanlı reaktif içerik üretme yeteneği. Ve hatta markaların daha önce düşünmesinin bile mümkün olmadığı tamamen yeni içerik yaklaşımlarını ve formatlarını keşfetmeye başlama yeteneği.
Bu nedenle, bu çalışma dünyanın en büyük işletmelerinden bazılarının Runway ile elde ettiği çok gerçek, çok anlamlı tasarrufları vurgularken, aslında çok daha büyük bir şeyin sinyalini verdiğine inanıyorum: yeni bir yaratıcı devrimin eşiğindeyiz. Tıpkı Bill Bernbach'ın onlarca yıl önce Madison Avenue'yu yeniden tanımlaması gibi, günü kurtaracak olan yine büyük fikirler olacak. Çünkü maliyet ve zaman baskılarından kurtulduğumuzda, aslında yeni şeyler yapma fırsatına sahip oluyoruz.
