Girişim ve startup alanlarında uzmanlaşmış bir baş avcısı olan Takano Hidetoshi, 11.000'den fazla kariyer danışmanlığı sürecine destek olmuş ve 4.000'den fazla şirket için işe alım süreçlerini yönetmiştir. "Venture Etiquette" (Girişim Etiği) adlı kitabı, girişim ortamlarında sonuç odaklı ve etkili çalışmanın yollarını anlatmaktadır.
İşte Takano'nun kitabına göre, girişim şirketlerinin işe alırken kaçınması gereken yeteneklere dair beş özellik:
❶ Sadece Kusurları Gören Eleştirmenler
"Şirketimizin stratejisi demode değil mi?" "Kullanıcıların mevcut hizmetten sıkıldığını düşünmüyor musunuz?" "Reklamcılığa daha fazla odaklanmalıyız."
Bazı insanlar sürekli şikayet eder. Organizasyonun mevcut durumunu eleştirir ve neyin "olması gerektiğine" dair bolca fikir sunarlar; Takano bunları "eleştirmenler" olarak tanımlar.
Bu kişiler muhtemelen yönetim ekibinin önerilerini hayata geçireceğini hayal ederler. Ancak gerçeklik farklıdır. Yöneticiler şöyle düşünür: "Madem öyle düşünüyorsun, neden kendin yapmıyorsun?"
Yöneticiler yoğundur. Araştırılmamış veya eyleme dökülmemiş her "ideal" fikri değerlendirecek zamanları yoktur.
❷ Sürekli "Önceki Şirketimde..." Diyenler
Büyük kurumlardan girişimlere geçenler sıklıkla eleştirmene dönüşür. En sevdikleri cümle "Önceki şirketimde..." olur. Takano bunu, anında reddedilmeye yol açan "en kötü klişe" olarak nitelendirir.
"Eski şirketime bu yöntem iyi geliyordu." Mevcut işe yönelik eleştiriler ve eski işverene övgüler öğle yemeklerinde veya içki sohbetlerinde başlar, ancak dahili sohbetlere ve e-postalara taşar. Bazıları hatta yöneticilere uzun uzadıya e-postalar gönderir.
Meşgul girişim liderlerinin uzun e-postaları okuyacak vakti yoktur. Şöyle düşünürler: "Her ortamda sonuç üretebileceğine inandığın için katılmadın mıydı?" Bu tür insanlar "bahane üretmekle" etiketlenir.
Aynı ortamda aynı yöntemlerle herkes aynı sonucu elde edebilir. Gerçekten yetkin profesyoneller, farklı ortamlarda sonuçları tekrarlayabilenlerdir.
❸ "Sistem Olmadan Yapamam" Diyenler
"Sistem olmadan yapamam", "Mevcut sistem kötü", "Böyle bir sistemimiz olsa sonuç alırdık." Bu kişiler var olmayan şeyleri talep eder ve teorik argümanlar döndürürler.
Ancak, şablon veya sistem aramak anlamsızdır. Dev girişimlere bile baktığınızda, tekrarlanabilirlik nadirdir; çoğu kurucularının benzersiz yeteneklerine dayanır.
Örneğin SoftBank. Masayoshi Son, ADSL, Vodafone satın almaları ve Vision Fund gibi devasa girişimleri başlattı. Hem ticaret evi hem de yatırımcı olarak hibrit yaklaşımı, sadece onun yapabileceği bir şeydir.
❹ Sonuç Gelmeden Özerklik Talep Edenler
"Daha fazla özerkliğim olsa daha iyi sonuçlar üretebilirim." Girişim çalışanlarına danışmanlık yapanların sıkça duyduğu bir ifadedir. Ancak sonuç teslim etmeden önce özerklik talep etmemelisiniz.
Büyük kurumlarda, kıdeme ve patronun talimatlarına uyulduğundan, junior personelin özerk roller üstlenmesi nadirdir. Birçok kişi kurumsal yapılardan bunaldığı için bu özerkliği bulmak amacıyla girişimlere gelir.
Bu zihniyet öğrenciler arasında da mevcuttur; "özerk iş verilmesi" işveren seçerken kriterlerden biri haline gelmiştir.
Bu kişilerin daha çok çalışma arzusu olsa da, Takano özerkliğin sonuçlardan öncelikli olmaması gerektiğinde ısrarcıdır.
❺ Detayları Aşırı Onaylayanlar
Bir görev verildiğinde, bazıları geçmiş örneklerine göre planlar, sık sık rapor verir/danışır/iletişim kurar (Hou-Ren-Sou) ve tam istendiği gibi teslim eder. Geleneksel büyük firmalarda bu yüksek değer görür.
Gerçekten de köklü kurumlardan mezun olanlar, hata önlemenin terfiye giden yol olması nedeniyle her şey için "Bu uygun mu?" diye sorarak temkinli ilerleme eğilimindedir.
Ancak bir girişimde bu yaklaşım başarısız olur. Yöneticiler şöyle düşünür: "Her küçük şeyde bana sormayı bırak" veya "Kendim yapsam daha hızlı olur" diyerek çalışanı "bağımsız düşünemeyen ve hareket edemeyen, sürekli yönlendirilmeye ihtiyaç duyan biri" olarak etiketler.
Girişimler sürekli benzeri görülmemiş yeni görevlerle karşı karşıyadır. Talep edenlerin nihai ürün hakkında net bir görüntüsü genellikle yoktur, bu yüzden detayları onaylamaya çalışmak sadece "Kendin çöz" cevabını almanıza neden olur.
Son tarihleri tutsanız bile, sonuç yoksa değerlendirme de yoktur. Sadece size söylenenleri beklenildiği gibi yapmak yüksek not kazandırmaz.
Özet
Girişim şirketleri şu beş özelliğe sahip insanları işe almaktan kaçınmalıdır:
❶ Sadece kusurları gören eleştirmenler — Yönetim şöyle düşünür: "Madem öyle düşünüyorsun, kendin yap."
❷ "Önceki şirketimde..." diyenler — Bahane üretici olarak etiketlenir ve anında reddedilir.
❸ "Sistem olmadan yapamam" diyenler — Şablon aramak anlamsızdır.
❹ Sonuç gelmeden özerklik talep edenler — Değerinizi kanıtlamadan özgürlük istemeyin.
❺ Detayları aşırı onaylayanlar — Bağımsız düşünemeyen ve hareket edemeyen biri olarak görülür.
Son Söz
https://x.com/mmmsumo/status/2096586322475720995
https://x.com/mmmsumo/status/2096846875806847350
İşe alım sektöründe 11 yıllık deneyimimle, işe alım konusunda zorlanan şirketlere, pozisyon cazibesini etkili ilanlara dönüştürerek yardımcı oldum. İşe alım gereksinimlerinizi tanımlamada yardıma ihtiyacınız varsa, benimle iletişime geçmekten çekinmeyin.
İşe Alım Lansmanı, Tamamen Dış Kaynak Kullanımıyla!
◎ İşe alım medyası, kariyer sayfaları ve işe alım bloglarının lansmanı
◎ İşe alım alanında 11 yıllık deneyime sahip, Recruit mezunu bir uzman tarafından tamamen yürütülür
◎ Kanıtlanmış başarı: Ücretsiz listelemeler yoluyla 58 başvuru ve pozisyon doldurma
◎ İlk toplantıdan hemen sonraki gün ilan yayınlamaya başlayın
◎ Sabit ücret, ek masraf yok
Resmi LINE üzerinden ücretsiz olarak "İşe Alım Yol Haritası"nı ve "İşe Alım Seminer Videosu"nu alın. Kendi payınızı hemen talep edin.
▶ Resmi LINE Üzerinden 'Faydalı İşe Alım İçeriği' Alın
Sonuna kadar okuduğunuz için teşekkürler. @mmmsumo
Referans Kitap
