Мапа можливостей Agent
Докази, рейтинг і 90-денний план перевірки
Мапа можливостей Agent
Докази, рейтинг і 90-денний план перевірки
Попередній перегляд
Опис
Перетворює повний план дослідження індустрії Agent на багаторазово використовувану дослідницьку систему. Користувач указує мету дослідження — регіон, галузь, часовий діапазон або конкретний напрям стартапу, — після чого Skill за допомогою шести експертних команд і шестирівневої структури Agent Stack шукає в мережі та перехресно перевіряє первинні докази, створює базу даних кандидатів-компаній і доказів, а також розміщує основні компанії на шестирівневій мапі індустрії. На основі реальних проблем компаній система генерує 12–20 можливостей для запуску й оцінює їх за єдиною 100-бальною моделлю, виконує розрахунок юніт-економіки, застосовує порогові критерії ризику, проводить сім зворотних стрес-тестів і формує прогнози за трьома сценаріями. Результатом стають повний дослідницький звіт із 14 розділів, структуровані дані у форматах CSV/JSON, стислий опис можливостей для трьох найкращих напрямів, плани перевірки на 14/30/60/90 днів і список рішень Build/Validate/Watch/Avoid. За замовчуванням запускається повне глибоке дослідження, але можна перемкнутися на щотижневий або щомісячний режим відстеження змін. Усі висновки містять посилання на джерела, дату публікації, рівень підтвердженості фактів і оцінку впевненості; неперевірені дані позначаються як непублічні або ще не перевірені, а вигадані компанії, раунди фінансування та ціни суворо заборонені.
Рекомендовано
淡苍
Чому нам подобається ця навичка
Перетворює дослідження стартапів Agent на перевірювані рішення: оцінює можливості за єдиною моделлю, враховує ризики й завершується планом перевірки клієнтів на 90 днів.
Кому підійде
Для підприємців і невеликих команд, які хочуть системно оцінити напрям Agent-стартапу, конкурентне середовище та шлях ранньої перевірки.
Як використовувати цей Skill
Надайте вхідні дані
Укажіть мету дослідження: регіон, галузь, часовий діапазон, напрям стартапу, розмір команди, обмеження ресурсів або режим роботи.
Запустіть Skill
Система перевіряє докази щодо цільового ринку й можливостей Agent-бізнесу, аналізує конкурентів, оцінює можливості та планує перевірку; неперевірені дані чітко позначаються.
Перевірте результат
Ви отримаєте структурований звіт, рейтинг можливостей, ключові припущення, аналіз ризиків, рекомендації щодо рішень і поетапний план перевірки.
Схожі навички
Переглянути всі
ДослідженняЯк швидко зрозуміти галузь
📋 Інструкція з використання Цей навик є двигуном дослідження галузі, заснованим на методології McKinsey та восьмивимірній структурі з книги 肖璟 «Як швидко зрозуміти галузь». Ви називаєте назву галузі, і він створює систематизований звіт про дослідження галузі. —————————————————————————————— 🚀 Базове використання Просто скажіть мені, яку галузь ви хочете дослідити, чим конкретніше, тим краще: a. "Допоможіть проаналізувати галузь твердотільних акумуляторів" b. "Подивіться на ланцюг постачання гуманоїдних роботів з точки зору стартапу" c. "Чи варто зараз інвестувати у фотоелектричну галузь?" Ви можете додати три додаткові відомості (не обов'язково, якщо не вказано, я використаю значення за замовчуванням): 1. Назва галузі: чим конкретніше, тим краще, наприклад, «перовскітові фотоелементи» замість «відновлювана енергія», це обов'язково; 2. Мета: інвестування / працевлаштування / стартап / аналіз конкурентів / науково-популярне, за замовчуванням: інвестування; 3. Регіон: ринок Китаю / світ / США / Південно-Східна Азія..., за замовчуванням: ринок Китаю; —————————————————————————————— ⚙️ Що він робить автоматично? Весь процес складається з 4 етапів: 1. Багаторазовий пошук в Інтернеті для збору даних про розмір ринку/темпи зростання/проникнення, ланцюг постачання, конкурентний ландшафт, докази економічного рову, політику, оцінку — кожен висновок має джерело та час, жодних вигадок; 2. Визначення стадії життєвого циклу за допомогою показника проникнення: стадія впровадження/зростання/зрілості/спаду, на різних стадіях фокус дослідження повністю відрізняється; 3. Поглиблений аналіз за восьми вимірами: бізнес-модель → розмір ринку → економічний рів (обов'язкове поглиблене вивчення динамічних тенденцій) → конкурентний ландшафт (обов'язкове поелементне оцінювання п'яти сил) → оцінка → PEST → кон'юнктура; 4. Антиконсенсусна перевірка: розрізнення загальновідомих фактів, які вже враховані ринком, і ігнорованих справжніх проблем, надання рекомендацій щодо рішень; —————————————————————————————— 📊 Що виходить? Професійний звіт про дослідження галузі у форматі Markdown з такою структурою: 1. ⚡ 30-секундний швидкий висновок — стадія / основна логіка заробітку / найбільша можливість / найбільший ризик / висновок одним реченням; 2. Об'єкт дослідження, визначення меж; 3. Визначення стадії життєвого циклу (з даними про проникнення); 4. Послементний аналіз за восьми вимірами (економічний рів з таблицею динамічних тенденцій, таблиця поелементної оцінки п'яти сил Портера); 5. Антиконсенсусна перевірка; 6. Висновки та рекомендації щодо рішень; 7. Перелік ключових ризиків; 8. Джерела даних та зазначення часу; —————————————————————————————— 🔑 Дві ключові переваги 1. Обов'язкове поглиблене вивчення економічного рову: не лише типи бар'єрів, але й обов'язкова відповідь на питання «чи став рів ширшим або вужчим за останні 2-3 роки», використовуючи дані про частку ринку/рентабельність/цінову владу; 2. Поелементна оцінка п'яти сил Портера: всі п'ять сил оцінюються повністю, без можливості уникнення, визначається, хто зараз має найсильнішу переговорну силу, чи є структура сприятливою або несприятливою для лідерів; —————————————————————————————— ⏱️ Час виконання Приблизно 2-4 хвилини, оскільки потрібні багаторазові пошуки + аналіз за кожним виміром + написання звіту —————————————————————————————— 🧩 Подальше розширення Після створення звіту можна продовжити двома спеціалізованими аналізами (потрібне ваше підтвердження вручну, не виконується автоматично): 1. «Розірвати ланцюг, знайти вузьке місце»: визначити фізичні вузькі місця в ланцюзі постачання, які неможливо обійти при зростанні тренду, і визначити справжніх виграшних гравців; 2. «Оцінка DCF»: провести повну модель дисконтованих грошових потоків для конкретної компанії в галузі; —————————————————————————————— ▶️ Хочете спробувати? Просто скажіть мені назву галузі, наприклад, «Подивіться на галузь AI Agent з точки зору стартапу» або «Яка ситуація зараз з ланцюгом постачання водню?»
Радар бізнес-можливостей
Перетворює «я думаю, що це може бути прибутковим» на «які докази варто перевірити», допомагаючи знаходити й відбирати ранні бізнес-можливості для компаній з одним засновником, мікро-SaaS, AI-інструментів, цифрових продуктів, продуктів на основі даних, матеріальних товарів із ланцюгами постачання та торговельних послуг. Аналіз починається з реальних проблем користувачів, альтернативних способів дій, купівельної поведінки та змін у галузі, щоб не сприймати популярні тренди, пошуковий інтерес або поодинокі скарги за підтверджений попит. Ви можете попросити його просканувати нові напрями для бізнесу або надіслати ідею продукту, ринок, посилання, знімок екрана, план, відгуки відділу продажів чи попередній список можливостей для окремої оцінки, розроблення перевірки або періодичного перегляду. Аналіз розділяє факти, висновки, припущення та докази протилежного, а також перевіряє покупців, сценарії використання, конкурентні відмінності, законність роботи з даними й ланцюгами постачання, канали залучення, потенціал стандартизації, витрати на підтримку та пов’язані ризики відповідальності. Якщо доказів недостатньо, він чітко на це вкаже, а не вигадуватиме розмір ринку чи готовність купувати. У результаті ви отримаєте чіткий висновок щодо можливості, оцінку її якості та готовності користувачів перейти до продукту, а також мінімальний план перевірки найнебезпечніших припущень: конкретні дії, бюджет кожного етапу, максимально прийнятний збиток, поріг успішного проходження та межу зупинки. Це допоможе вирішити, які можливості варто досліджувати далі, а також дозволить дійти висновку «поспостерігати», «зібрати додаткові докази» або «не запускати цього періоду». Так ви зможете краще контролювати підприємницькі інвестиції та поступово створювати продукти, які можна продавати повторно, і довгострокові активи.
Стратегдослідження + PPT
Перетворює інформацію про компанію, галузь або конкурента на дослідницький звіт і презентацію PPT для управлінських доповідей та стратегічних рішень. Дослідження охоплює стратегічне позиціонування, бізнес-модель, операційну деталізацію, ключові дані, конкурентне середовище, ланцюг постачання, ключові переваги та напрями розвитку спроможностей у майбутньому. Воно також враховує галузеві тенденції, розмір ринку, ризики, спірні питання й практику конкурентної боротьби, допомагаючи зрозуміти, як виграти в цьому бізнесі, чи здатен він масштабуватися та куди розвиватися далі. Навичка впорядковує відкриті дослідницькі матеріали в доказову базу з указанням актуальності, методики розрахунку даних, джерел і рівня довіри. У форматі, орієнтованому на висновки, вона формулює стратегічні твердження та влучні тези, які можна безпосередньо використати у доповіді. Результатом стає повний звіт із дослідження компанії, джерелами даних і застереженнями, а також консультаційний план і презентація PPT навколо однієї ключової тези. Це допомагає викласти складну інформацію приблизно за 15 хвилин. Від структури до візуального оформлення ви можете підтвердити кут подачі, глибину для аудиторії, кількість слайдів і стиль дизайну, а потім створити звіт і презентацію. Навичка підходить для корпоративної стратегії, інвестиційних досліджень, консультаційних проєктів, аналізу галузей і конкурентного порівняння. Після завершення роботи можна й надалі поглиблювати окремий напрям, проводити горизонтальні порівняння, змінювати структуру та стиль або досліджувати новий об’єкт.
Інформація
- Версія
- v3
- Останнє оновлення
- Кредити за запуск
- За фактичним використанням
- Моделі
- Автоматично
- Сценарії використання
- Дослідження та аналізБізнес та стратегія
- Що ви отримаєте
- ЗвітПланДані
