Звіт про консультаційний проект
Опис
Перетворіть консультаційні/проєктні пропозиції на інструмент для укладання угод. Від підготовки звіту до вирішення проблем та подальших дій після зустрічі — допоможе закріпити клієнтів та підвищити коефіцієнт закриття угод.
Схожі навички
Переглянути всі
Діагностика продажів преміум
Чи стикалися ви з такими ситуаціями: Ви публікуєте багато контенту, але клієнти не діють після перегляду; Безкоштовна діагностика триває півгодини, а в результаті ви чуєте лише «Я подумаю»; Ви бачите проблеми клієнта, але не знаєте, як правильно ставити запитання, пропонувати рішення та природно підводити до оплати; Ви багато розповідаєте про преміум-продукт, але клієнт не відчуває цінності. «Тунтун | 30-хвилинна діагностика залучення клієнтів через преміум-контент» — це інструмент для тих, хто хоче залучати клієнтів через власні медіа, особливо для продажу преміум-продуктів. Він перетворює звичайне спілкування на професійну діагностику, яка має цінність, межі та сприяє закриттю угод. Вам потрібно лише ввести інформацію про потенційного клієнта: представлення, продукт, акаунти, статті та поточні проблеми. Система аналізує за схемою: Бачення → Позиціонування → Продукт → Контент → Трафік платформи → Закриття в приватних каналах → Докази результатів І одразу генерує: ✦ 3 найголовніші перешкоди для закриття угоди ✦ 30-хвилинний поетапний діагностичний процес із повним скриптом ✦ Коучингові запитання, уточнення та дзеркальне повторення ✦ Виокремлення диференційованих переваг клієнта та цінності преміум ✦ Планування контенту для залучення, довіри та конверсії ✦ Розподіл між WeChat Official Accounts, Xiaohongshu, короткими відео та приватними каналами ✦ Методи природного переходу від безкоштовної діагностики до платного супроводу ✦ Відповіді на типові заперечення та подальші повідомлення після зустрічі ✦ Визначення, чи дійсно клієнт підходить для купівлі супроводу Не перетворюйте безкоштовну діагностику на безрезультатне консультування. Допоможіть клієнту за 30 хвилин побачити проблему, відчути ваш професіоналізм і зрозуміти, чому йому потрібне комплексне платне рішення.
СлайдиSlides у стилі McKinsey
Ця навичка допомагає створювати якісні бізнес-презентації за професійними стандартами провідних консалтингових компаній. Вона суворо дотримується принципу піраміди та спирається на ключові підходи: спочатку висновок, послідовна логіка й опора на дані. Так розрізнені бізнес-інсайти перетворюються на структурований, логічно узгоджений професійний звіт. Незалежно від того, чи йдеться про стратегічне планування, проєктну пропозицію або бізнес-аналіз, навичка допоможе швидко побудувати структуру за принципом MECE, щоб аргументи були взаємно незалежними й повністю вичерпними. Під час розробки контенту навичка автоматично формулює змістовні заголовки слайдів і на основі особливостей даних рекомендує найдоречніші варіанти візуалізації — наприклад, водоспадну діаграму, воронку або стовпчикову діаграму з накопиченням. Вона не лише надає структуровані рекомендації щодо дизайну, а й безпосередньо генерує професійний файл Slides із титульною сторінкою, сторінками з основним змістом, сторінками порівняння та заповнювачами для діаграм. Створений документ використовує класичне ділове поєднання темно-синього та помаранчевого кольорів, вирізняється лаконічним професійним оформленням і чіткою ієрархією, завдяки чому ваша презентація демонструє високий професійний рівень і за змістом, і візуально.
Оцінка доцільності B2B
Введіть назву клієнта, отримайте звіт про доцільність угоди, готовий до прийняття рішення. Процес: дослідження профілю компанії → декомпозиція ланцюжка цінності (з визначенням власного/аутсорсингу) → матриця відповідності сценаріїв → жорсткі обмеження (вето) → шестивимірна зважена оцінка (1-10 балів) → ланцюжок прийняття рішень і план дій на 30/60/90 днів → список для перевірки. Результат: документ YouMind + веб-версія звіту. Три відмінності від звичайного аналізу клієнтів: ① Вміє говорити «ні». Те, що ваше рішення не може зробити, вноситься до «Архіву рішень», і сценарії, що стикаються з межами, одразу відхиляються, без використання риторики для приховування. ② Спочатку визначається, чи етап є власним чи аутсорсинговим. Навіть якщо клієнт дуже страждає, якщо цей етап вже передано на аутсорсинг, платником є його постачальник. Особа клієнта змінилася, і потрібна окрема оцінка. ③ Перевіряється, чи можна узгодити ціннісну термінологію. Ви говорите про рівень пропущених перевірок, клієнт говорить про державні оцінкові бали. Пропозиція без «обмінного курсу» між цими двома мовами буде відхилена на фінансовій перевірці. Наші можливості одноразово вводяться через «Архів рішень» і довгостроково використовуються, підходять для будь-якої галузі та будь-якого B2B-рішення (апаратне/програмне забезпечення/послуги/інтеграція). Включає методи декомпозиції ланцюжка цінності для семи типів бізнесу: дискретне виробництво, роздрібні мережі, програмне забезпечення та Інтернет, B2B-послуги та фінанси, енергетика та інфраструктура, медицина/освіта/державне управління, проектно-орієнтована інтеграція, а також шаблон ланцюжка прийняття рішень для змішаних форм власності. Кожна ключова інформація обов'язково маркується як факт/здогад/невідомо, щоб уникнути використання припущень як фактів. Тригерні слова: оцінка клієнта, доцільність співпраці, аналіз клієнта, оцінка угоди, чи варто братися, чи можна працювати, відбір клієнтів.
Звіт про консультаційний проект
Опис
Перетворіть консультаційні/проєктні пропозиції на інструмент для укладання угод. Від підготовки звіту до вирішення проблем та подальших дій після зустрічі — допоможе закріпити клієнтів та підвищити коефіцієнт закриття угод.
Схожі навички
Переглянути всіДіагностика продажів преміум
Чи стикалися ви з такими ситуаціями: Ви публікуєте багато контенту, але клієнти не діють після перегляду; Безкоштовна діагностика триває півгодини, а в результаті ви чуєте лише «Я подумаю»; Ви бачите проблеми клієнта, але не знаєте, як правильно ставити запитання, пропонувати рішення та природно підводити до оплати; Ви багато розповідаєте про преміум-продукт, але клієнт не відчуває цінності. «Тунтун | 30-хвилинна діагностика залучення клієнтів через преміум-контент» — це інструмент для тих, хто хоче залучати клієнтів через власні медіа, особливо для продажу преміум-продуктів. Він перетворює звичайне спілкування на професійну діагностику, яка має цінність, межі та сприяє закриттю угод. Вам потрібно лише ввести інформацію про потенційного клієнта: представлення, продукт, акаунти, статті та поточні проблеми. Система аналізує за схемою: Бачення → Позиціонування → Продукт → Контент → Трафік платформи → Закриття в приватних каналах → Докази результатів І одразу генерує: ✦ 3 найголовніші перешкоди для закриття угоди ✦ 30-хвилинний поетапний діагностичний процес із повним скриптом ✦ Коучингові запитання, уточнення та дзеркальне повторення ✦ Виокремлення диференційованих переваг клієнта та цінності преміум ✦ Планування контенту для залучення, довіри та конверсії ✦ Розподіл між WeChat Official Accounts, Xiaohongshu, короткими відео та приватними каналами ✦ Методи природного переходу від безкоштовної діагностики до платного супроводу ✦ Відповіді на типові заперечення та подальші повідомлення після зустрічі ✦ Визначення, чи дійсно клієнт підходить для купівлі супроводу Не перетворюйте безкоштовну діагностику на безрезультатне консультування. Допоможіть клієнту за 30 хвилин побачити проблему, відчути ваш професіоналізм і зрозуміти, чому йому потрібне комплексне платне рішення.
СлайдиSlides у стилі McKinsey
Ця навичка допомагає створювати якісні бізнес-презентації за професійними стандартами провідних консалтингових компаній. Вона суворо дотримується принципу піраміди та спирається на ключові підходи: спочатку висновок, послідовна логіка й опора на дані. Так розрізнені бізнес-інсайти перетворюються на структурований, логічно узгоджений професійний звіт. Незалежно від того, чи йдеться про стратегічне планування, проєктну пропозицію або бізнес-аналіз, навичка допоможе швидко побудувати структуру за принципом MECE, щоб аргументи були взаємно незалежними й повністю вичерпними. Під час розробки контенту навичка автоматично формулює змістовні заголовки слайдів і на основі особливостей даних рекомендує найдоречніші варіанти візуалізації — наприклад, водоспадну діаграму, воронку або стовпчикову діаграму з накопиченням. Вона не лише надає структуровані рекомендації щодо дизайну, а й безпосередньо генерує професійний файл Slides із титульною сторінкою, сторінками з основним змістом, сторінками порівняння та заповнювачами для діаграм. Створений документ використовує класичне ділове поєднання темно-синього та помаранчевого кольорів, вирізняється лаконічним професійним оформленням і чіткою ієрархією, завдяки чому ваша презентація демонструє високий професійний рівень і за змістом, і візуально.
Оцінка доцільності B2B
Введіть назву клієнта, отримайте звіт про доцільність угоди, готовий до прийняття рішення. Процес: дослідження профілю компанії → декомпозиція ланцюжка цінності (з визначенням власного/аутсорсингу) → матриця відповідності сценаріїв → жорсткі обмеження (вето) → шестивимірна зважена оцінка (1-10 балів) → ланцюжок прийняття рішень і план дій на 30/60/90 днів → список для перевірки. Результат: документ YouMind + веб-версія звіту. Три відмінності від звичайного аналізу клієнтів: ① Вміє говорити «ні». Те, що ваше рішення не може зробити, вноситься до «Архіву рішень», і сценарії, що стикаються з межами, одразу відхиляються, без використання риторики для приховування. ② Спочатку визначається, чи етап є власним чи аутсорсинговим. Навіть якщо клієнт дуже страждає, якщо цей етап вже передано на аутсорсинг, платником є його постачальник. Особа клієнта змінилася, і потрібна окрема оцінка. ③ Перевіряється, чи можна узгодити ціннісну термінологію. Ви говорите про рівень пропущених перевірок, клієнт говорить про державні оцінкові бали. Пропозиція без «обмінного курсу» між цими двома мовами буде відхилена на фінансовій перевірці. Наші можливості одноразово вводяться через «Архів рішень» і довгостроково використовуються, підходять для будь-якої галузі та будь-якого B2B-рішення (апаратне/програмне забезпечення/послуги/інтеграція). Включає методи декомпозиції ланцюжка цінності для семи типів бізнесу: дискретне виробництво, роздрібні мережі, програмне забезпечення та Інтернет, B2B-послуги та фінанси, енергетика та інфраструктура, медицина/освіта/державне управління, проектно-орієнтована інтеграція, а також шаблон ланцюжка прийняття рішень для змішаних форм власності. Кожна ключова інформація обов'язково маркується як факт/здогад/невідомо, щоб уникнути використання припущень як фактів. Тригерні слова: оцінка клієнта, доцільність співпраці, аналіз клієнта, оцінка угоди, чи варто братися, чи можна працювати, відбір клієнтів.
Знайдіть свою наступну улюблену навичку
Досліджуйте більше підібраних AI-навичок для досліджень, творчості та повсякденної роботи.