Là một headhunter chuyên về các doanh nghiệp khởi nghiệp và startup, Takano Hidetoshi đã hỗ trợ hơn 11.000 buổi tư vấn nghề nghiệp và tuyển dụng cho hơn 4.000 công ty. Cuốn sách của ông, "Venture Etiquette" (Phép lịch sự trong môi trường Startup), vạch ra cách làm việc hiệu quả để đạt được kết quả trong các môi trường khởi nghiệp.
Dưới đây là năm đặc điểm của nhân tài mà các công ty startup nên tránh tuyển dụng, dựa trên cuốn sách của ông.
❶ Người chỉ trích luôn tìm ra lỗi
"Chiến lược của công ty chúng ta có phải đã lỗi thời không?" "Bạn không nghĩ rằng người dùng đang cảm thấy nhàm chán với dịch vụ hiện tại sao?" "Chúng ta nên tập trung nhiều hơn vào quảng cáo."
Một số người liên tục phàn nàn. Họ phê phán hiện trạng của tổ chức và đưa ra vô số ý tưởng về những điều "nên" làm, hành xử như những "nhà phê bình", theo cách gọi của Takano.
Những cá nhân này có lẽ mơ rằng ban lãnh đạo sẽ hành động theo gợi ý của họ. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Ban lãnh đạo nghĩ: "Nếu bạn nghĩ vậy, tại sao bạn không tự mình làm đi?"
Các giám đốc điều hành rất bận rộn. Họ không có thời gian để đánh giá mọi ý tưởng "lý tưởng hóa" chưa được nghiên cứu hay triển khai.
❷ Những người luôn nói "Ở công ty cũ của tôi..."
Những người chuyển từ các tập đoàn lớn sang startup thường trở thành nhà phê bình. Câu cửa miệng của họ là "Ở công ty cũ của tôi...". Takano gọi đây là "câu cửa miệng tệ nhất" dẫn đến việc bị từ chối ngay lập tức.
"Mọi thứ ở công ty cũ đều vận hành tốt theo cách này." Việc phê phán công việc hiện tại và khen ngợi nơi làm việc cũ bắt đầu trong bữa trưa hoặc khi uống rượu bia, nhưng sau đó lan sang cả chat nội bộ và email. Một số thậm chí còn gửi những email dài dòng cho các giám đốc điều hành.
Các nhà lãnh đạo startup bận rộn không có thời gian để đọc những email dài lê thê. Họ nghĩ, "Chẳng phải bạn gia nhập vì tin rằng mình có thể tạo ra kết quả trong bất kỳ môi trường nào sao?" Những người như vậy bị gắn mác là "đầy lý do biện minh".
Bất kỳ ai cũng có thể đạt được cùng một kết quả trong cùng một môi trường bằng cùng một phương pháp. Những chuyên gia thực sự giỏi là những người có thể tái tạo kết quả trong các môi trường khác nhau.
❸ Những người nói "Tôi không thể làm nếu thiếu hệ thống"
"Tôi không thể làm nếu thiếu hệ thống," "Hệ thống hiện tại quá kém," "Nếu chúng ta có một hệ thống như vậy, chúng ta sẽ có kết quả." Những người này đòi hỏi những thứ không tồn tại, xoay quanh những lập luận lý thuyết suông.
Tuy nhiên, việc tìm kiếm mẫu biểu hay hệ thống là vô nghĩa. Ngay cả khi nhìn vào các mega-startup (startup quy mô lớn), tính khả thi để tái tạo cũng hiếm hoi; nhiều công ty phụ thuộc vào năng lực độc đáo của các nhà sáng lập.
Ví dụ, SoftBank. Masayoshi Son đã khởi xướng các sáng kiến quy mô lớn như ADSL, mua lại Vodafone và Vision Fund. Cách tiếp cận lai giữa thương mại và đầu tư của ông là điều mà chỉ riêng ông mới có thể làm được.
❹ Những người đòi hỏi quyền tự chủ trước khi có kết quả
"Nếu tôi có thêm quyền tự chủ, tôi có thể tạo ra kết quả tốt hơn." Đây là câu nói phổ biến mà những người cố vấn cho nhân viên startup thường nghe thấy. Nhưng bạn không được đòi hỏi quyền tự chủ trước khi giao nộp kết quả.
Trong các tập đoàn lớn, nhân viên cấp dưới hiếm khi có vai trò tự chủ, họ tuân theo thâm niên và chỉ đạo của sếp. Nhiều người tìm đến startup để tìm kiếm sự tự chủ này, cảm thấy không thỏa mãn với cấu trúc của các tập đoàn truyền thống.
Tư duy này cũng tồn tại ở sinh viên, nơi "được giao việc tự chủ" là tiêu chí quan trọng để chọn nhà tuyển dụng.
Mặc dù những cá nhân này có mong muốn làm việc chăm chỉ hơn, Takano khẳng định họ không nên ưu tiên quyền tự chủ hơn kết quả.
❺ Những người xác nhận chi tiết quá mức
Khi được giao nhiệm vụ, một số người lập kế hoạch dựa trên các ví dụ trước đó, báo cáo/tham vấn/giao tiếp (Hou-Ren-Sou) thường xuyên và giao nộp đúng như yêu cầu. Trong các công ty lớn truyền thống, điều này được đánh giá cao.
Thật vậy, những cử nhân mới tốt nghiệp từ các tập đoàn lâu đời có xu hướng tiến hành thận trọng, hỏi "Như thế này ổn chưa?" cho mọi thứ, bởi vì ngăn ngừa sai sót dẫn đến thăng chức.
Nhưng trong một startup, cách tiếp cận này thất bại. Các giám đốc điều hành nghĩ, "Đừng hỏi tôi từng chút một," hoặc "Tôi tự làm còn nhanh hơn," gắn nhãn cho nhân viên là "người không thể suy nghĩ hoặc hành động độc lập và cần được cầm tay chỉ việc."
Các startup liên tục đối mặt với những nhiệm vụ mới chưa từng có. Người yêu cầu thường không có hình dung rõ ràng về sản phẩm cuối cùng, vì vậy việc xác nhận chi tiết chỉ khiến bạn bị bảo, "Hãy tự giải quyết đi."
Ngay cả khi bạn đáp ứng thời hạn, không có kết quả nghĩa là không có đánh giá. Đơn giản là làm những gì được bảo đúng như mong đợi không mang lại điểm số cao.
Tóm tắt
Các công ty startup nên tránh tuyển dụng những người có năm đặc điểm sau:
❶ Nhà phê bình chỉ tìm ra lỗi — Ban lãnh đạo nghĩ, "Nếu bạn nghĩ vậy, hãy tự làm đi."
❷ Những người nói "Ở công ty cũ của tôi..." — Bị gắn mác là người biện hộ và bị từ chối ngay lập tức.
❸ Những người nói "Tôi không thể làm nếu thiếu hệ thống" — Tìm kiếm mẫu biểu là vô nghĩa.
❹ Những người đòi hỏi quyền tự chủ trước khi có kết quả — Đừng yêu cầu sự tự do trước khi chứng minh giá trị.
❺ Những người xác nhận chi tiết quá mức — Được xem là không thể suy nghĩ hoặc hành động độc lập.
Cuối cùng
https://x.com/mmmsumo/status/2096586322475720995
https://x.com/mmmsumo/status/2096846875806847350
Với 11 năm kinh nghiệm trong ngành tuyển dụng, tôi đã giúp đỡ các công ty gặp khó khăn trong việc tuyển dụng bằng cách chuyển đổi sức hấp dẫn của vị trí việc làm thành các tin đăng tuyển hiệu quả. Nếu bạn cần hỗ trợ xác định yêu cầu tuyển dụng, đừng ngần ngại tham khảo ý kiến của tôi.
Ra mắt hoạt động tuyển dụng, Outsourcing toàn diện!
◎ Ra mắt kênh truyền thông tuyển dụng, trang web tuyển dụng và blog tuyển dụng
◎ Được thực hiện hoàn toàn bởi tôi, một cựu nhân viên Recruit với 11 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng
◎ Thành tích đã được kiểm chứng: 58 ứng viên và lấp đầy vị trí trống thông qua các tin đăng miễn phí
◎ Bắt đầu đăng tin sớm nhất là vào ngày hôm sau sau cuộc họp đầu tiên
◎ Phí trọn gói, không có phụ phí bổ sung
Nhận "Lộ trình Tuyển dụng" và "Video Hội thảo Tuyển dụng" miễn phí qua LINE chính thức. Vui lòng nhận bản của bạn.
▶ Nhận 'Nội dung Tuyển dụng Hữu ích' qua LINE Chính thức
Cảm ơn bạn đã đọc đến hết bài. @mmmsumo
Sách tham khảo
