我认识的每一位创始人都曾因为一个"从未做出的决定"而丢掉过生意。如果你也是正在读这篇文章的创始人，你知道我说的是大实话。
NFX 对此有过长篇论述，他们深谙此道——创业公司相比其他所有人只有一个真正的优势：速度。你可以更快地做决定，也可以更快地叫停，因为在你和决策之间，没有合规委员会，没有治理层级，也没有那种干了四百年、比起推进业务更关心午饭吃什么的混日子老油条。
如果有人想试某个渠道，那就去试。有人想测试某个功能，那就去测。如果失败了，关掉就是。
是是是，这些道理我们都懂。
但创始人还是会被拖慢脚步，原因就是损失厌恶。我们天生更在意可能失去什么，而不是可能赢得什么，这种失衡表现出来就是疑虑。正是疑虑让人不敢从飞机上跳下去——尽管从统计数据看，跳伞比开车去机场还要安全*。脑子里会有个小小的声音说：降落伞可能打不开，或者绑在你背上的教练可能根本不靠谱。其实他们很专业，但那个声音依然存在。
这个声音是一种生存本能。如果没有它，创始人会毫无章法地招人、砸广告，不到一年就会在烧钱的大火里被浓烟呛死。问题在于我们怎么对待它：我们把疑虑当成了等待的理由，而唯一能消除疑虑的办法只有行动。
不久前，我在一家靠金融服务收入飞速增长的创业公司工作（按当时的标准算很快）。有好几个月，我们一直在争论要不要拓展到其他行业。我们担心这会分散精力，担心会稀释掉原本跑通的模式。每次管理层会议都在吵这件事，却什么结论也没得出。聪明人的问题就在于，他们太擅长为"不去做某事"找出完美的理由了。最后我们停止争论，同时攻下了两个新行业。两边都赢了。其中一单比我们之前签过的所有单子都大，而那些曾让我们忐忑不安的行业，最终把整个公司推上了一个新台阶。这一切，都不是在我们还在讨论的时候发生的。
今年，同样的事情也在我个人身上重演了。所有人都告诉创始人：资金和客户都在美国。我知道。但我还是绕了好几周的圈子……折腾这一趟值得吗？我能把东西卖给美国企业吗？美国投资人会把我当回事吗？我天生喜欢怼天怼地、对公开持枪法深恶痛绝的性格，会不会让我被人干掉？这些都是人之常情的不安全感，我并不想失去它们。但要想知道这些担忧是不是真的，唯一的办法就是亲自去一趟。所以我去了。这是我今年做过的最正确的决定。
这条法则放之四海而皆准。拿不准要不要招这个人？做决定。
拿不准这个渠道行不行？跑起来看看。
担心关掉某个东西会有后果？直接关。
担心投资人会无视你的冷邮件？发出去。
Meta 的元宇宙是一步臭棋。但它也在两年内尘埃落定了，这已经比大多数公司处理自己臭棋的速度快多了。
来做个测试吧：此时此刻，今天，有什么事情是你一周之内就能反悔撤销的？去做决定。这可能是你做过的最好的决定。就算结果糟透了，你也只浪费了一周时间。
如果你的工具接入了助手，直接问它：有哪些我正在纠结的事情，其实可以直接拍板？看到答案清单你会大吃一惊的。
投资人最坏的回答不过是"不行"。招来的人最坏的结果不过是离职。这些都不致命。
犹豫不决才致命。
*这说法大概率是错的，但你懂我的意思就行
