SpaceX 的 IPO，是人类历史上史无前例的规模，其招股说明书目前是热门话题。仔细阅读后，你会发现它清晰地呈现了 “互联网行业 30 年历史之后” 的内容。
在我的第一本书中，
《7 大变革：以“反派”为主角的“互联网行业”30 年史》，
我写了 搜索、社交网络、视频、电商、广告、文化、创业 如何变得产业化，以及如何为即将到来的人工智能驱动的社会做准备。
尽管还处于预售阶段，这本书在亚马逊“商业书籍”类别中已排名第一。
在亚马逊购买
在 Yahoo! 购物购买
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
在乐天购买
https://books.rakuten.co.jp/rb/18641286/?variantId=18641286
在完成这本书后回顾这 30 年，就像孙正义的 Yahoo! BB 一样，
“如何降低处理信息的成本”
阅读 SpaceX 的招股说明书
给人的印象是，其中所写的内容并非地球上人类社会信息革命的延续。
它更宏大。这看起来像是一份宣言，主题是：
“将物理世界的成本转化为软件的变革！”
下面，我将像我的书一样，分七点阐述其依据。
① SpaceX 不是一家火箭公司
许多人认为 SpaceX 是一家“火箭公司”。
然而，阅读招股说明书后会发现，这种看法是错误的。
SpaceX 不是在制造火箭。
他们已经建成并正在努力建设的是
超越全球规模的太阳系基础设施。
火箭只是实现这一目标的手段。
用互联网公司来类比，这就像 Google 不只是制造搜索引擎，而是构建了一个“访问世界知识的基础”。
② Starlink 是核心
招股说明书令人惊讶。
收入中心不是火箭，而是 Starlink。
我已经在打猎和钓鱼等偏远地区使用 Starlink 进行通信，而且众所周知，它在乌克兰战争初期显著影响了战局。
从本质上讲，Starlink 不仅仅是一项卫星通信服务。
从根本上说，他们似乎正在设想一个 太空版的互联网。
在 1990 年代，互联网公司依赖于线路提供商。孙正义意识到，如果通信仍然缓慢且带宽狭窄，像 Yahoo! 这样的服务的流量就不会增长，因此他亲自创办了 Yahoo! BB，后来通过租用 NTT 的线路进入了电信行业。
但 SpaceX 不同。
他们拥有通信网络本身。
如果当年的 Yahoo! 拥有电话公司会怎样？
如果 Google 拥有所有海底电缆会怎样？
我相信 Starlink 就是那个答案。
③ 一种新型的垂直整合
互联网行业的 30 年是一部 分工史。
服务器公司、通信公司、操作系统公司、搜索公司和电商公司都是分开的。
在《7 大变革》的最后一章中，我解释了 GAFAM 等公司如何重新走向垂直整合。
但 SpaceX 不同。
他们：
- 制造火箭
- 制造发动机
- 制造卫星
- 构建通信网络
- 编写软件
- 构建 AI
他们在招股说明书中从一开始就声明，所有事情都将内部完成。
这不是 20 世纪的垂直整合。
这是 21 世纪有意识的垂直整合。
这似乎是一种挑战：通过软件的力量建立垂直整合，同时避免患上“大公司病”。
④ 发射次数的含义
在 2012 年新的管理架构之前，Yahoo 的主要 KPI 是月活跃用户和展示次数。在新架构下，宫坂社长和我（作为副总裁）立即将它们切换为 DAU（日独立访客）和智能手机应用下载量。
在 SpaceX 的招股说明书中，列出了火箭发射频率的数据。
普通读者会跳过这一部分。
但这实际上是重要的部分。
因为火箭的价值不在于发射本身。
重要的是发射频率。
过去，互联网公司竞争的是“访问次数”。
云公司竞争的是“服务器数量”。
AI 公司现在竞争的是“GPU 数量”。
SpaceX 竞争的是发射频率。
换句话说，他们正在将 火箭视为基础设施，而非产品。
⑤ AI 与太空的融合
招股说明书的真正亮点从这里开始。
许多人认为 AI 公司和太空公司是分开的实体。
但在 SpaceX 的世界观中，它们并非如此。
AI 需要的是：
- 计算资源
- 通信网络
- 数据
Starlink 成为通信网络。
卫星成为数据采集设备。
太空成为一个巨大的传感器网络。
换句话说，SpaceX 不仅仅是在做太空产业。
他们认为自己是在 为 AI 时代构建太阳系基础设施。
⑥ 一家与国家竞争的公司
这是最令人震惊的部分。
SpaceX 表示，其竞争对手并非其他私营公司。
而是国家。
NASA、ESA、俄罗斯、中国。
一家私营公司正在做原本只有国家才能做的事情。
这与互联网早期非常相似。
1995 年，风险公司接管了原本由国家及电信运营商主导的信息分发。
现在，SpaceX 正在太空中做同样的事情。
对于一家风险公司来说，没有比这更令人振奋的雄心壮志了。
Elon Musk 试图通过 IPO 实现的目标。
许多人认为 Elon Musk 建造了火箭。
但他正在建造的是
一种新的成本降低公式。
亚马逊降低了物流成本。
Google 降低了信息搜索成本。
OpenAI 正在降低智力劳动的成本。
SpaceX 正在降低 太阳系内的太空运输成本。
改变历史的公司 总是会大幅降低成本。
SpaceX 也不例外。（招股说明书中甚至提到了 AI 的“每 token 成本”概念。）
⑦ 《7 大变革》之后是什么
互联网行业的 30 年历史是一部 人类将信息数字化的故事。
但 SpaceX 展示的未来是不同的。
在未来 30 年：
- 能源
- 交通
- 制造业
- 通信
- 太空
所有这一切都将被软件化。 它们将变成你想用的时候才可用。
搜索引擎使知识民主化。
智能手机使信息终端民主化。
生成式 AI 正在使智力生产民主化。
而 SpaceX 正在 试图使太空本身民主化。
结论，
SpaceX 的招股说明书不仅仅是一份 IPO 文件。
我相信它也是一份 关于“互联网覆盖地球之后的世界会是什么样子”的宣言。 这份宣言不是像《独立宣言》那样的国家宣言，而是由一家私营公司发布的，这本身就象征着这个时代。
《7 大变革》描绘了 30 年的信息革命。
我认为 SpaceX 的 IPO 招股说明书描绘了 信息革命向物理世界渗透的头 30 年 的梦想。
因此，将这份招股说明书解读为 “下一次变革的蓝图”，而不是一家火箭公司的财务数据，会更有趣。
读完 SpaceX 的招股说明书后，请阅读《7 大变革》，以获得“从历史中学习”的感悟！
哦，对了，请自行承担投资风险。
《7 大变革：以“反派”为主角的“互联网行业”30 年史》
河部健太郎
东洋经济新报社**
在亚马逊购买
在 Yahoo! 购物购买
https://store.shopping.yahoo.co.jp/kinokuniya/9784492581254.html?openExternalBrowser=1
在乐天购买
