读取用户提供的咨询对话记录或文字稿，提取以下关键信息： 1. 客户所在组织架构（大组、小组、汇报线） 2. 核心人物关系（领导、协作者、跨部门对接人） 3. 当前OKR或工作目标（基础产出、降本增效、创新方向等） 4. 核心挑战与痛点 5. 客户已知的盖洛普优势才干（关系建立、影响力、战略思维等维度） 6. 领导风格特点（如有提及） 如有信息缺失，向用户确认。

基于提取的信息，生成报告第一部分【背景现状】，包含三个子部分： 1. 组织架构图：用层级图或文字图表形式展示客户所在的大组-小组-个人关系，标注关键人物位置 2. 核心人物关系表：列出所有关键人物（姓名、职位、与客户关系、协作模式、关键互动点） 3. 工作内容与职责边界：说明核心产品/职责、团队规模、当前挑战 使用表格、层级图等可视化方式呈现，确保逻辑清晰。

生成报告第二部分【咨询目标】，包含两个子部分： 1. 年度OKR框架（当前版本）：列出客户当前的OKR分类（如基础产出、降本增效、创新方向），标注当前状态和关键缺口（如缺乏数字指标、优先级不明） 2. 个人优势才干图谱：列出客户已知的盖洛普优势（按关系建立、影响力、战略思维等维度分类），说明各项优势的表现特征和独特价值 使用表格呈现，便于对比和查阅。

生成报告第三部分【核心建议】，分为三个子部分： 1. OKR梳理与建议： - 诊断当前OKR（如哪些是"必须做但领导不在意"、哪些是"领导最在意"） - 给出优化建议框架（P0/P1/P2优先级、建议投入精力比例、核心目标示例、关键结果示例） - 提供关键决策原则（如80/20法则） - 列出待确认的关键问题 2. 向上管理要点与建议： - 深度理解领导特质（列出领导的核心特质、盖洛普语言对应、具体表现、客户的应对策略） - 向上沟通决策树（用层级图或流程图展示：提出问题/突发创意/质疑你 → 应对步骤） - 关键互动场景与话术（周会汇报、领导突发创意、被质疑等场景的话术模板） - 长期策略（如何让领导记住你） 3. 个人优势发挥的要点与建议： - 形成"黄金才干使用模式"（用图示展示不同任务类型对应的优势组合，如协作任务=伯乐+个别+取悦） - 关键关系深化策略（针对每个人物列出当前状态、深化策略、具体行动） - 补齐能力短板（如商业洞察能力的阶段提升路径） - 情绪管理与形象维护 使用表格、决策树、流程图等多种形式，确保可操作性。

生成报告第四部分【行动计划】，分为四个子部分： 1. 本周行动：列出本周必须完成的行动项（序号、行动项、目的、预期产出、负责人） 2. 本月行动：列出本月要推进的行动项（序号、行动项、目的、预期产出、截止时间） 3. 本季度行动：列出本季度的关键行动（序号、行动项、目的、预期产出、截止时间） 4. 长期里程碑：列出关键时间节点和目标（时间节点、里程碑目标、关键标志） 使用表格呈现，确保可执行和可追踪。

生成报告【附录：关键话术清单】，包含： 1. 向上沟通话术（周会汇报、领导突发创意、被质疑、争取资源等场景的完整话术模板） 2. 关系建立话术（与不同角色沟通时的话术模板） 话术模板使用【】标注可替换内容，便于客户直接使用。

整体检查报告： 1. 确保逻辑清晰：从背景现状→咨询目标→核心建议→行动计划，层层递进 2. 确保可操作性：每个建议都配有具体的行动指引或话术 3. 确保完整性：涵盖OKR、向上管理、优势应用三大核心模块 4. 格式统一：使用标题层级、表格、代码块等格式化工具，提升可读性 5. 结尾添加报告生成时间和咨询师署名 以Markdown格式输出完整报告。