看赛道：6维尽调判断框架
描述
系统化的赛道尽调框架，从市场空间、增长健康度、利润流向、竞争格局、进入壁垒、自身匹配度6个维度判断赛道是否值得进入，并识别6条红线信号。适用于创业选择、投资决策、战略规划等场景。
相关技能
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看项目：6维尽调判断框架
系统化的项目尽调框架，从需求真实性、方案显著性、模式闭环性、增长可行性、团队执行力、时机成熟度6个维度判断项目是否值得投入，并识别7条红线信号。适用于投资决策、创业评估、项目合作等场景。
主理人战略：小众赛道创业方法论
一套专为小众赛道创业者设计的「认知竞争」导向战略方法论，适用于三四线城市缝隙市场。核心公式：成功 = 深度关系 × 独特价值 × 可持续模式。包含三角模型（主理人即内容、地域即流量、社群即资产）、三大战略路径（小而美、深度价值、本地化）、四位一体框架、选址评估模型、投资财务指标库等。适用赛道：茶馆、花艺、宠物、烘焙、早C晚A等。
创业机会筛选与验证（市场机会商业雷达）
把“我觉得能赚钱”转化为“有哪些证据值得验证”，发现并筛选适合一人公司、微型SaaS、AI工具、数字产品、数据产品、供应链实物和交易服务的早期商业机会。它从真实用户摩擦、替代行为、付费动作与行业变化出发，帮助你避免把热门趋势、搜索热度或零散抱怨误判为需求。 你可以让它扫描新的创业方向，也可以提交一个产品想法、赛道、链接、截图、方案、销售反馈或历史机会清单，进行单项体检、验证设计或周期复盘。分析会区分事实、推断、假设与反方证据，检查买家、场景、竞争代差、数据与供应链合法性、获客入口、标准化潜力、维护成本及相关责任风险；证据不足时会明确指出，而不是编造市场规模或购买意愿。 最终你将获得清晰的机会判断、机会质量与用户进入准备度评估，以及面向最危险假设的最小验证方案，包括验证动作、阶段预算、最大可承受损失、通过线和停止线。它既能帮助你决定哪些机会值得继续调查，也允许得出“观察、补证据或本期不立项”，让创业投入更可控，并逐步沉淀为可重复销售的产品与长期资产。
看赛道：6维尽调判断框架
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系统化的赛道尽调框架，从市场空间、增长健康度、利润流向、竞争格局、进入壁垒、自身匹配度6个维度判断赛道是否值得进入，并识别6条红线信号。适用于创业选择、投资决策、战略规划等场景。
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系统化的项目尽调框架，从需求真实性、方案显著性、模式闭环性、增长可行性、团队执行力、时机成熟度6个维度判断项目是否值得投入，并识别7条红线信号。适用于投资决策、创业评估、项目合作等场景。
主理人战略：小众赛道创业方法论
一套专为小众赛道创业者设计的「认知竞争」导向战略方法论，适用于三四线城市缝隙市场。核心公式：成功 = 深度关系 × 独特价值 × 可持续模式。包含三角模型（主理人即内容、地域即流量、社群即资产）、三大战略路径（小而美、深度价值、本地化）、四位一体框架、选址评估模型、投资财务指标库等。适用赛道：茶馆、花艺、宠物、烘焙、早C晚A等。
创业机会筛选与验证（市场机会商业雷达）
把“我觉得能赚钱”转化为“有哪些证据值得验证”，发现并筛选适合一人公司、微型SaaS、AI工具、数字产品、数据产品、供应链实物和交易服务的早期商业机会。它从真实用户摩擦、替代行为、付费动作与行业变化出发，帮助你避免把热门趋势、搜索热度或零散抱怨误判为需求。 你可以让它扫描新的创业方向，也可以提交一个产品想法、赛道、链接、截图、方案、销售反馈或历史机会清单，进行单项体检、验证设计或周期复盘。分析会区分事实、推断、假设与反方证据，检查买家、场景、竞争代差、数据与供应链合法性、获客入口、标准化潜力、维护成本及相关责任风险；证据不足时会明确指出，而不是编造市场规模或购买意愿。 最终你将获得清晰的机会判断、机会质量与用户进入准备度评估，以及面向最危险假设的最小验证方案，包括验证动作、阶段预算、最大可承受损失、通过线和停止线。它既能帮助你决定哪些机会值得继续调查，也允许得出“观察、补证据或本期不立项”，让创业投入更可控，并逐步沉淀为可重复销售的产品与长期资产。
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