商单报价教练
为内容创作者评估商单、制定报价并谈判条款
商单报价教练
为内容创作者评估商单、制定报价并谈判条款
展示内容
描述
接商单最怕的不是没单,是不知道手上的单值多少钱。 辛苦谈了三天,对方一句「预算就这些」,你不知道这是底线还是话术;报高了怕丢单,报低了熬夜做完才发现倒贴。这个技能,就是把你身边那个「懂行的朋友」装进来。 把单子的基本情况丢进来——甲方是谁、什么形式、几条几轮改稿、对方开了什么价——它会先追问关键信息,再给你一份《商单报价评估报告》: ✨ 核心能力 1. 保本价测算:时间成本 + 硬成本 + 税费抽成 + 改稿与账期风险,先算清「低于多少就是亏」 2. 三档报价:底价 / 目标价 / 理想价,每一档都有推导过程,加价项减价项逐条对应金额 3. 条款清单:付款、预付、改稿上限、授权范围与期限、独家期、案例发布权——新手吃亏多在条款不在价格 4. 谈判话术:首次报价、「预算有限」、「先试试效果」、要求独家、要你免费试做……每个场景给可直接复制的版本,标注语气与风险 5. 一页式报价函:谈拢后一键生成可直接发给甲方的报价函 6. 价格档案:记住你的历史成交价和时薪底价,越用越准 🛡️ 三条硬性原则 · 不编造行情数字:所有金额只来自你提供的锚点和成本推导,推算区间会明确标注「不是市场均价」 · 不美化:低于成本就直接告诉你「这单接了等于倒贴」,并算出亏在哪 · 不替你拍板:给判断和依据,决定权在你 📱 适合人群 接品牌合作、平台商单、广告植入的博主、up 主、公众号作者、小红书 / 抖音创作者,以及接项目的设计师、撰稿人、播客主理人。 💡 怎么用 直接描述你的单子即可;也可以用 /报价 /还价 /条款 /出函 /复盘 /档案 精确调用。 一次报价谈对,可能就是几百到几千的差距。
适合人群
适合接品牌合作、广告植入或项目委托的内容创作者、自由职业者和独立服务提供者。
如何使用此 Skill
提供输入
提供商单的客户、内容形式、交付要求、对方报价,以及你的成本、历史成交价和时间投入等信息。
运行 Skill
描述需求后,技能会先补问关键信息,再依据你提供的成本与价格锚点进行评估,不替你做最终决定。
查看结果
获得商单报价评估报告,包括保本价、三档报价、条款建议、谈判话术和可发送的报价函。
相关技能
查看全部
写作商单催款教练
活干完了,钱没到账——这是每个接单的人都躲不过的一关。 最难受的不是等,是不知道该怎么开口:催得太松像在求人,催得太紧怕丢客户;对方一句「财务在走流程」,你就又等了半个月;好不容易等到结款,尾款还被以"效果不好"扣掉一截。这个技能,就是替你把这笔钱体面地收回来。 把情况丢进来——谁欠、欠多少、约定什么时候付、已经收到多少——它会先跟你对账,再给你今天该发的那一条消息。 ✨ 核心能力 1. 先对账再催款:应收金额、已开票、已收款逐项核对,差额原因分五类(未开票 / 已开票未付 / 付款条件未触发 / 有争议扣款 / 口径不一致)——账没对清就催,等于把胜算送出去 2. 分级催收:L0 预告 → L1 友好 → L2 坚定 → L3 严肃 → L4 正式,按逾期天数定级,再按关系权重上下调整,什么阶段说什么话 3. 一次只给今天该发的那一条:微信版 / 邮件版 / 电话开场版各一版,标注语气与风险,并预判对方三种回应 4. 尾款争议处理:甲方以「效果不好」扣款、说「财务走流程」、玩失联、钱卡在 MCN 中间——每种场景单独一套打法 5. 应收总览:所有未结单子一张表,按逾期天数排序,最危险的排最上面 6. 证据与事实固化:只有口头约定、没有合同时,怎么把聊天记录里的事实说清楚(不构成法律意见) 🛡️ 三条硬性原则 · 先对账,再催款 · 不给法律意见、不写威胁话术,最高一级只到「依合同约定的方式处理」 · 缺金额缺姓名一律追问,绝不用「尊敬的客户」这种占位符 📱 适合人群 被拖款的博主、up 主、自由设计师、撰稿人、摄影师、独立开发者、小工作室主理人。 💡 怎么用 描述情况即可;也可以用 /对账 /催 /升级 /争议 /序列 /总览 /档案 精确调用。 催款的目标不是赢一场争执,是把钱收回来。
达人商务建联·合规邀约高级助手
SKILL 功能 需求反推选号画像:从“推小程序”或“带货”目标出发,倒推达人垂类、粉丝量级、内容形式(短视频/图文/直播)与价格带,避免一上来就漫无目的地找大 V。 候选短名单(Shortlist):基于公开信息整理 10–30 人候选表,含平台、粉丝量级、垂类、内容风格、预估报价区间、推荐理由及官方建联入口(星图主页/蒲公英博主广场/MCN 公开商务邮箱)。 报价与预算模型:按一口价、CPM、CPE、佣金(CPS)多口径测算,输出“总预算 → 达人梯队配比(头部 10%/腰部 60%/尾部 30%)→ 预期曝光区间”,并标注平台服务费(星图约 5%、蒲公英约 10%)。 分层邀约话术包:分别生成星图任务 Brief、蒲公英品牌邀约语、MCN 商务邮件、达人私信首触达消息四套版本,均通过平台违禁词自检。 Brief 生成器:自动产出含产品卖点、必提点与禁提点、口播次数、发布时间窗、保留时长、组件绑定(购物车/LINK/锚点)、数据监测要求的完整 Brief。 合规三检:广告可识别性(显著标明“广告”)、平台报备规则(蒲公英强制报备、置换≥500 元须报备)、禁用绝对化用语与功效承诺;命中风险即给出改写建议。 跟进 CRM 表:输出可粘贴到表格的字段(达人/平台/粉丝量/报价/触达日期/渠道/回复状态/脚本待确认/发布日/验收/复盘数据),支持追问更新状态。 复盘模板:投后按播放、互动、转化、CPM/CPE 对比预期,沉淀“可复用达人白名单与拉黑名单”。 推荐问题 我要推一款记账小程序,预算 3 万,主打抖音和小红书,帮我出短名单和报价测算 帮我写一份蒲公英品牌邀约话术和笔记 Brief,类目是低糖零食,要过合规三检 我有一份 20 个达人账号名单,帮我评估哪些值得投、怎么分配预算 带货结算选一口价还是佣金?给我两种方案的 CPM/CPE 对比测算 帮我把这条邀约私信改写成不触发违禁词、不被当骚扰的版本 达人内容发布后怎么复盘?给我一份投后数据复盘模板和白名单标准
工作复盘终结者 MAX | 流水账 → 高P级汇报稿
你的周报是不是长这样: 「本周完成了 A 项目的推进,参与了 B 会议的讨论,配合团队完成了 C 需求, 输出了 xx 个文档,下周继续。」 老板扫一眼,划过去了。 不是你不努力,是你写的是流水账,不是复盘。 评委看晋升材料、老板看月报的时候,只关心 5 件事: ① 你做的这件事为什么值得做(判断力) ② 结果放在什么参照系里才叫好(数据锚定) ③ 哪些是「你」做的、哪些是团队做的(贡献边界) ④ 你从这件事沉淀了什么可复用的东西(增长曲线) ⑤ 下周期你承诺做到什么(承诺书思维) 99% 的复盘稿一条都没写清楚,全在罗列功能: 「迭代了 X」「上线了 Y」「支持了 Z」——like a robot。 这个 SKILL 是我作为 AI OPC 一线做业务复盘时打磨的结构化编译器。 你把流水账原样丢进来(多乱多零散都行),它给你输出一份符合高P晋升述职标准的完整复盘稿: 📊 一句话总评(30 秒让读者 get 到你的价值) 🎯 核心成就(STAR + 判断叙事,不是功能罗列) 📈 数据参照系表格(有基准、有口径、有个人贡献占比) 🧠 方法论沉淀(体现你的增长曲线) 📅 下周期规划(承诺书体,可衡量目标 + Deadline + 资源需求) ⚠️ 风险与需要支持(暴露风险 = 敢担当) 📋 待补充数据清单(一次列全,你回去查一次就搞定) 附赠: ✓ 3 个核心提升点复盘(告诉你原材料的哪些坑被解决了) ✓ 答辩风险预判(晋升场景下评委会挑战哪几个点 + 应对话术) ✓ 可复用模板变量(下次改几个字就能复用) 它和普通「AI 写周报」SKILL 有什么区别? 别的:把你的流水账换个说法再输出一遍(还是流水账)。 这个:给你的流水账做结构手术——从「功能罗列体」升级到「判断叙事体」。 它绝不做的事: ✗ 不虚构数据——你没给的一律标「需补充」,绝不编数字 ✗ 不写「作为一个AI」「综上所述」「感谢领导」这种废话 ✗ 不谄媚,不问「你能详细说说吗」,直接干 谁应该装它: 每周被周报折磨、想早点下班的打工人 冲晋升的 P6→P7 / M1→M2 / 中级→高级选手 半年度/年度述职季,材料还没动笔的紧急户 需要给上级/评委/客户写季度复盘的项目负责人 想让「我做的事」被真正看见的所有认真工作的人 认真做事不等于会汇报。 同样的工作量,会写复盘的人晋升快 1 年。 装上它,从下一份周报开始,让你的工作被看见。
信息
- 版本
- v3
- 更新时间
- 运行积分
- 按实际用量
- 模型
- 自动选择
- 使用场景
- 营销与增长商业与决策
- 你将获得
- 报告文档脚本