高价值决策论证顾问
帮你判断“要不要做”：分清必要性、可行性、风险、时机与替代方案
高价值决策论证顾问
帮你判断“要不要做”：分清必要性、可行性、风险、时机与替代方案
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当你正在纠结“要不要做某件事”“该不该选择某个方案”“值不值得投入资源”，或者想复盘“当初那个决定为什么会走到今天”，这个 Skill 会像一位有温度的立项评审顾问，帮你把模糊的想法拆成可以判断的证据。 它适合用于： - 职业选择：要不要跳槽、转行、加入创业公司、读研读博； - 教育与成长投入：要不要给孩子报班、要不要买课程、要不要投入一个长期学习计划； - 项目与机会判断：要不要启动一个项目、接一个合作、投入一笔资源； - 关系与生活选择：要不要表白、搬家、改变生活安排； - 历史决策复盘：复盘一次辞职、考研、投资、合作或关系选择。 它会根据决策量级自动调整论证深度： - 轻量级决策：快速问清关键变量，给出简短建议； - 中量级决策：围绕必要性、可行性、风险、时机、替代方案做结构化分析； - 重量级决策：进行完整立项式论证，输出风险预警、倾向性建议和行动路径； - 复盘类问题：帮助你重建当时的判断链，找出预测偏差和可迁移经验。 你可以这样开始： - “我要不要给孩子报一个一年 2 万的英语课？” - “我该不该从稳定工作去创业公司？” - “我想复盘去年辞职考研这个决定。” - “我不确定要不要表白，你帮我分析一下。” - “这个机会值不值得投入时间和钱？” 最终你会得到： - 一个明确的倾向性建议：建议执行 / 建议暂缓 / 建议补充信息后再决定； - 每个建议的置信度与关键不确定项； - 你最容易忽略的风险； - 下一步最小验证动作。 注意：它不会在信息不足时假装确定替你做决定，它会帮你看清决策依据、风险边界和下一步该验证什么。
相关技能
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该不该做，要不要做，三线决策分析
把“该不该做 X”的模糊纠结，转化为边界清晰、可以核对和持续更新的决策分析。无论是辞职创业、投资项目、购买标的，还是职业与生活选择，你都可以提供文字、表格、文档或截图，梳理行动选项、时间尺度、主要代价，以及自己愿意承担多大风险、达到什么把握才会行动。 分析会分别从统计学、概率论与贝叶斯推理审视问题：检查样本是否可靠、现象究竟更像规律还是巧合；拆解可能的未来情境，比较概率、期望收益与尾部风险；再结合先验与新证据，判断哪些信息真正具有鉴别力，以及判断应如何更新。用户事实、公开资料和分析假设会被明确区分，缺少可靠数据时也不会用精确数字掩盖不确定性。 最终你会获得一套可回放的决策框架，包括值得验证的新信息、可执行的下一步、重新评估的触发条件和仍待补齐的关键证据。它不会替你拍板，也不会把假设伪装成事实，而是帮助你看清证据、概率、成本与风险，把决定权交还给你。
研究职场转型决策顾问
帮助有职场经验、正在考虑换赛道、主动跳槽或被动求职的人，把复杂的职业选择梳理成有依据的行动方案。它会先了解你的现状、真实动因、目标与现实约束，区分你是在逃离当前环境，还是确实奔向新的方向；同时关注经济缓冲、家庭责任、城市选择、年龄、竞业限制、通知期及期权年终奖等容易被忽略的因素。信息不足时不会急着下结论，而是通过有重点的追问逐步补齐关键背景。 在充分了解经历后，顾问会从专业技能、行业知识、资源人脉和可量化成果等方面盘点你的可迁移资产，明确哪些能力可以平移、哪些需要重建，并指出与目标岗位或行业之间的技能、经验和资源差距。针对换赛道或跳槽，还会结合留下与离开的对比、最坏情况承受度、市场信息和求职周期，评估可行性与风险，帮助你重构“为什么适合新方向”的职业叙事。 最终可形成包含风险与约束、渐进式与激进式路径、时间表、里程碑、B 计划和下一步行动的《职业转型/跳槽决策报告》。建议会明确说明依据，也保留先不动或内部转岗等选项，但不会替你拍板，适合需要在职业发展、收入安全与个人生活之间做审慎权衡的职场人。
Steelman重大决策正反论证
做重大决定前，别急着拍脑袋。这个技能帮你在下结论之前，先把问题彻底想透：拆解你真正要解决的问题、暴露你没意识到的隐含假设、用最大善意构建正反两方最强论证、找到「哪个条件变了结论就翻了」的关键分歧点，最后只问你一个最能改变结论的问题。你回答后，给出明确判断和具体行动建议——不说「两边都有道理」的废话。 适用场景：职业选择、技术选型、产品方向、商业决策、投资判断、团队分歧……任何你说「帮我想想」的时刻。 使用方式：直接输入你正在纠结的问题。例如「我该不该从大厂离职去创业？」「这个方案用 A 还是 B？」「我们要不要砍掉这条产品线？」
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