产品调研
竞品、市场、用户和产品机会研究
描述
用于快速完成市场调研、竞品分析、功能对标、用户细分和产品机会判断。它会基于最新资料整理证据、竞品矩阵、风险和下一步建议，适合在立项、规划新功能、分析竞品或判断商业机会前使用。
相关技能
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竞品情报全景分析师
先用全局视野建立有说服力的竞品库，再围绕公司的核心业务和决策问题聚焦输出，让竞品研究从“搜案例”升级为“可核验、可比较、可拍板”的决策依据。 这不是一个只会罗列几个竞品、拼接网页截图的提示词，也不是把数据库里的全部信息塞进PPT。 「竞品情报全景分析师」适用于消费品、科技产品、软件服务、医疗健康、教育、零售、制造业等行业。它会先界定研究边界，搭建市场、公司、产品/服务、用户价值、技术路线、商业模式、价格渠道、知识产权、合作伙伴与证据来源等多维检索框架；再建立可持续更新、去重且可追溯的竞品数据库；最后依据企业主营业务、拟落地场景和领导决策问题，筛选少量高相关标杆，形成结论先行的领导汇报PPT、机会空位和行动路线图。 适合以下任务： 新赛道或新品类的全景扫描 产品规划、技术规划与年度战略研究 重点竞品、专利、供应商或合作生态跟踪 现有竞品库/PPT的补充、清洗与证据更新 投资、商务拓展和管理层决策汇报 将大量资料压缩成“领导看得懂、团队能执行”的结论 典型交付包括：完整竞品数据库、核心竞品短名单、领导版汇报PPT、技术/专利/生态图谱（按需）、机会与风险清单、90/180/365天行动路线图和来源索引。
创业机会筛选与验证（市场机会商业雷达）
把“我觉得能赚钱”转化为“有哪些证据值得验证”，发现并筛选适合一人公司、微型SaaS、AI工具、数字产品、数据产品、供应链实物和交易服务的早期商业机会。它从真实用户摩擦、替代行为、付费动作与行业变化出发，帮助你避免把热门趋势、搜索热度或零散抱怨误判为需求。 你可以让它扫描新的创业方向，也可以提交一个产品想法、赛道、链接、截图、方案、销售反馈或历史机会清单，进行单项体检、验证设计或周期复盘。分析会区分事实、推断、假设与反方证据，检查买家、场景、竞争代差、数据与供应链合法性、获客入口、标准化潜力、维护成本及相关责任风险；证据不足时会明确指出，而不是编造市场规模或购买意愿。 最终你将获得清晰的机会判断、机会质量与用户进入准备度评估，以及面向最危险假设的最小验证方案，包括验证动作、阶段预算、最大可承受损失、通过线和停止线。它既能帮助你决定哪些机会值得继续调查，也允许得出“观察、补证据或本期不立项”，让创业投入更可控，并逐步沉淀为可重复销售的产品与长期资产。
产品调研
竞品、市场、用户和产品机会研究
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用于快速完成市场调研、竞品分析、功能对标、用户细分和产品机会判断。它会基于最新资料整理证据、竞品矩阵、风险和下一步建议，适合在立项、规划新功能、分析竞品或判断商业机会前使用。
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先用全局视野建立有说服力的竞品库，再围绕公司的核心业务和决策问题聚焦输出，让竞品研究从“搜案例”升级为“可核验、可比较、可拍板”的决策依据。 这不是一个只会罗列几个竞品、拼接网页截图的提示词，也不是把数据库里的全部信息塞进PPT。 「竞品情报全景分析师」适用于消费品、科技产品、软件服务、医疗健康、教育、零售、制造业等行业。它会先界定研究边界，搭建市场、公司、产品/服务、用户价值、技术路线、商业模式、价格渠道、知识产权、合作伙伴与证据来源等多维检索框架；再建立可持续更新、去重且可追溯的竞品数据库；最后依据企业主营业务、拟落地场景和领导决策问题，筛选少量高相关标杆，形成结论先行的领导汇报PPT、机会空位和行动路线图。 适合以下任务： 新赛道或新品类的全景扫描 产品规划、技术规划与年度战略研究 重点竞品、专利、供应商或合作生态跟踪 现有竞品库/PPT的补充、清洗与证据更新 投资、商务拓展和管理层决策汇报 将大量资料压缩成“领导看得懂、团队能执行”的结论 典型交付包括：完整竞品数据库、核心竞品短名单、领导版汇报PPT、技术/专利/生态图谱（按需）、机会与风险清单、90/180/365天行动路线图和来源索引。
创业机会筛选与验证（市场机会商业雷达）
把“我觉得能赚钱”转化为“有哪些证据值得验证”，发现并筛选适合一人公司、微型SaaS、AI工具、数字产品、数据产品、供应链实物和交易服务的早期商业机会。它从真实用户摩擦、替代行为、付费动作与行业变化出发，帮助你避免把热门趋势、搜索热度或零散抱怨误判为需求。 你可以让它扫描新的创业方向，也可以提交一个产品想法、赛道、链接、截图、方案、销售反馈或历史机会清单，进行单项体检、验证设计或周期复盘。分析会区分事实、推断、假设与反方证据，检查买家、场景、竞争代差、数据与供应链合法性、获客入口、标准化潜力、维护成本及相关责任风险；证据不足时会明确指出，而不是编造市场规模或购买意愿。 最终你将获得清晰的机会判断、机会质量与用户进入准备度评估，以及面向最危险假设的最小验证方案，包括验证动作、阶段预算、最大可承受损失、通过线和停止线。它既能帮助你决定哪些机会值得继续调查，也允许得出“观察、补证据或本期不立项”，让创业投入更可控，并逐步沉淀为可重复销售的产品与长期资产。
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