PMBOK 8 研发 PM 助手
一站式生成符合PMBOK 8与多国标准的软件研发项目文档
PMBOK 8 研发 PM 助手
一站式生成符合PMBOK 8与多国标准的软件研发项目文档
展示内容
描述
一站式软件研发项目管理文档生成助手。基于 PMBOK 第8版框架，覆盖从项目启动到收尾的全生命周期，支持预测型（瀑布）和敏捷型双轨方法论，内置 127 类标准项目文档模板，一键生成专业级项目管理文档。 核心能力： • 智能文档生成 — 项目章程、需求规格、WBS、风险登记册、测试计划、部署方案等 127 类文档，按 PMBOK 8 绩效域自动归类 • 双轨方法论 — 预测型与敏捷型术语自动隔离，跨方法论引用时自动添加桥接术语，确保文档专业一致性 • 三标准体系 — 集成中国 CSPM（GB/T 41831/41246）、政务信息化（国办发57号/等保/密评）、香港 DPO 三大标准体系，自动检测关键词并适配 • 三语输出 — 简体中文、繁体中文（香港惯用）、英文，支持多语言并行生成 • 灵活配置 — 专业度（入门/专家）、丰富度（简易/一般/专业）、输出语言三维度正交配置 • 项目文件夹 — 自动创建 PMBOK 8 焦点区域文件夹结构，文档自动归位，维护项目文档总目录 • 智能感知 — 粘贴会议纪要/邮件/日志，自动识别项目事件并关联对应文档 • 模板学习 — 上传你的模板，Skill 学习结构骨架后按你的格式生成文档 适用场景：软件研发项目经理、PMO、技术负责人、敏捷教练，以及需要生成标准化项目管理文档的团队。无论你是使用 PMBOK、CSPM 还是 DPO 体系，都能快速生成符合标准的项目文档。
相关技能
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CMMI V2.0 文档体系助手
一站式 CMMI V2.0 文档体系构建助手。覆盖全模型（DEV/Services/People/Supplier/Security）ML2-ML5 全等级，以实践域（PA）为主轴，每个 PA 生成过程描述/模板/记录三层文档，支持中英双语输出。 核心能力： • 智能文档生成 — 25+ PA × 三层文档，按 CMMI 四大类别域（执行/管理/支撑/改进）自动归类，内置完整结构定义 • 四种意图 — 模板生成/材料转文档/智能更新/体系体检，自动识别用户意图并确认后执行 • 体系体检 — 跨 PA 覆盖率计算、缺口分级分析、分阶段行动计划、评估就绪度评估 • 双语输出 — 简体中文/英文自由组合，CMMI 标准缩写保留英文原词 • 状态跟踪 — 维护项目 Context 状态矩阵、缺口登记册、文档体系总目录 • 项目文件夹 — 按 CMMI 类别域自动创建文件夹结构，文档自动归位 • 智能感知 — 粘贴会议纪要/日志/邮件，自动识别 10 类项目事件并关联对应 PA 文档 • 版本校验 — 自动检测并纠正 CMMI 版本误称（如 V3→V2.0） • 敏捷适配 — 支持敏捷开发环境下的 CMMI 实践适配 适用场景：CMMI 评估准备团队、EPG/过程改进组、QA 经理、项目经理，以及需要构建 CMMI 合规文档体系的组织。无论目标是 ML2 入门级还是 ML5 优化级，都能快速生成符合 CMMI V2.0 标准的过程文档体系。
科研项目申报全流程助手
面向高校教师与科研人员，从模糊研究想法出发，逐步搭建可执行、可申报的科研项目方案，覆盖国家级、省级人文社科、教改及其他科研项目类型。你只需提供项目类别与申报指南或模板、研究方向、已有成果及个人和单位信息，助手会围绕研究问题、申报要求与评审逻辑，帮助你明确选题、聚焦问题，并形成完整的项目申报基础框架。 在后续推进中，助手可协助开展学术检索、文献梳理、研究空白分析、数据与方法可行性论证、同类项目匹配和研究设计调整，确保文献、数据与立项信息真实可核验，并将 AI 融合、时代性与方法创新落实到选题和创新点中。研究方案成熟后，还能依据你提供的申报指南或空白模板撰写申报书初稿，模拟不同评审视角提出修改建议，持续打磨至定稿。 整个项目会保留阶段成果、版本记录和变更依据，最终可整理出申报书、技术路线图、研究框架图、创新点逻辑图、进度甘特图等科研图表。对于 PDF 全文解析、代码执行、爬取数据或大型数据处理等需要外部环境的环节，助手会明确交接任务并支持回填续接，帮助你从立项准备一路推进到规范定稿。
科研项目评审专家助手
面向高校校级科研项目评审的专家助手。使用者提供某一类别下的 N 个项目材料（每个项目含申报书、形式检查简表／中期检查表、佐证材料三类文件；文件名可能打乱、错传或改名，格式可能是 docx／xlsx／pdf／图片，佐证可能打包成单个文件也可能散装多份），本 Skill 会依次完成：①内容锚点对齐——从文档内部抽取项目／中心名称、负责人、依托学院与周期，把三件套一一对应，并标出文件名与内容不一致的待核项；②佐证条目归一化——无论打包还是散装都拆成“原子证据条目”，逐条建立带编码与状态标签（齐备／待核／缺失／存疑）的台账，避免用文件数量判断佐证充实度；③三维逐条审计——对每条证据评对应性、真实性、充实性，并与申报书承诺、中期表自报成果三方对账；④双轨评分与横向排档——附件2 五项加权为汇报口径、中期检查五维为参考口径，两套独立不混合，并对全部项目排名分档；⑤交付结构化评审底稿文档，附可直接粘贴进官方表的“评分 + 评审意见”，并按需生成可交互评分网页。默认采用华立现行口径，指标、权重与参照材料可在开工前由使用者确认、对话修改或上传覆盖；设有两处确认检查点（先对齐与台账、再评分与排档），材料无法识别时主动提示使用者确认。对结项类项目另设两条硬性约束：一是强制核验“申报书预期成果 ↔ 佐证成果”的对应性，佐证未包含申报书所列预期成果即一票否决（不合格）；二是模板问题区分“完全用错模板”（不合格）与“部分格式不一致”（只扣少量分）。
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