另一場工業革命正在到來。
深圳在 1980 年還是個漁村。如今，它輸出的電子產品比整個美國還多。在深圳，你可以從 CAD 檔案到射出成型原型，在 48 小時內完成。在美國，這需要 6 週和 4 家供應商。
這不是因為中國工程師更聰明。也不是因為他們的勞動力更便宜了。深圳的優勢來自於密度、速度，以及一種將製造實體產品視為最高地位工作的文化。
這每一點都是可以複製的。美國在 30 年裡什麼也沒複製，而是選擇了離岸外包。2000 年，美國佔全球製造業增加值的 25%，中國佔 6%。到了 2023 年，中國佔 29%，美國佔 17%。這是一個選擇。我們可以做出不同的選擇。
以下是一份行動手冊，按順序進行。而且順序很重要。
1. 先修復文化
我真心相信文化就是一切。我認為它關乎商業、家庭、社區、產業，也關乎國家。
美國的文化低於標準。但這是可以修復的。
這是所有瓶頸中的瓶頸。你可以倒混凝土、買機器。但你無法買到一個想要在工廠工作的世代。
只有 6% 的美國高中生將製造業視為職業道路。每 5 位熟練技工退休，只有 2 位進入這個行業。焊工的平均年齡是 55 歲。而在深圳，26 歲經營 CNC 加工廠的人，是他朋友們都想成為的那個人。
我們花了幾十年告訴每個聰明孩子同樣的事：離開車間，進辦公室。學寫程式。製造業是你祖父做的事。結果是到 2030 年，將有 57 萬個製造業職位空缺，以及一兆美元未實現的產出。
解決方案是地位，而非補貼。讓機械師再次成為主角。工廠工人應該要有吸引力。
實際做法是：技術人員在工廠走動並發文分享。國防科技讓硬體自阿波羅計畫以來首次變酷。職業學校付錢讓學生在真實工作中受訓，並在畢業前安排就業。22 歲的年輕人看到持有管線認證的焊工賺得比行銷分析師還多。高中擁有實際運作的工場，而不是職業手冊。我真心認為 Instagram 對這點有幫助。我看到很多很酷的年輕人在操作機器，這又開始變酷了。
文化先行，資本後至。沒有人會在一個沒人想進工廠工作的國家建廠。解決這個問題，下面的每個數字都會變得更容易。跳過它，其餘的一切都無關緊要。
2. 建造 100 倍以上的工廠
我們應該追求工廠的富足。
深圳的超能力是密度。方圓 50 英里內有數千家工廠。你的 PCB 廠、射出成型廠、CNC 加工廠、最終組裝線，都是鄰居。迭代週期以小時計算。
美國則相反。我們的工業基礎分散、老舊且萎縮。六家初級鋁冶煉廠，其中四家部分或完全停產。年產 7900 萬噸鋼鐵，而中國是 10.05 億噸。基本金屬的交貨期為 8 到 30 週。
你無法用幾座巨型工廠和一份新聞稿來超越密度。你要用數量超越它。數百座新工廠、鑄造廠、機械加工廠、晶圓廠和組裝廠，有目的地聚集在一起。
把它們聚集在已有基礎的地方：底特律、休士頓、鳳凰城、卡羅來納地區。土地便宜、現有貨運鐵路、擁有肌肉記憶的工人。將供應鏈共置，讓零件從未需要超過一天的時間才能到達下一個工序。這就是深圳的真實面貌。不是一座大工廠。而是成千上萬座小工廠，像一個有機體一樣運作。
並且從第一天起就將能源設計納入考量。鋁和鋼是能源巨獸。現場發電和下一代核能終於成為現實。擁有自己電力的工廠，是中國無法永遠壓低價格的工廠。
3. 把能源變成武器
美國的電力需求在二十年間持平，從 2005 年到 2019 年每年增長 0.1%。然後 AI 出現了。美國資料中心的電力需求預計將從 2025 年的 31 GW 增加到 2027 年的 66 GW，翻倍以上。到 2027 年，資料中心將消耗夏季尖峰需求的 8.5%，而兩年前這個數字是 4%。在維吉尼亞州，它們已經消耗了該州超過四分之一的電力。德州電網負載每年增長 10%。
一座工廠和一個資料中心正在競標同樣的電子。鋁冶煉是地球上最耗電的過程之一，而它正在與擁有兆美元資產負債表、願意支付市場清算價格的超大規模運算商競標。在傳統電力合約下，工廠每次都會輸掉這場拍賣。這就是為什麼密蘇里州的冶煉廠停產，而路邊的伺服器農場卻在動工。
輸家的做法是抱怨。贏家的做法是反轉它。
能源密集型產業必須停止成為電網的客戶，而成為電網的資產。擁有現場發電的工廠：現在用天然氣，下一代核能和地熱能則在它們落地時跟上。工廠作為靈活負載：在電力便宜時全力運轉，在資料中心需求激增時將 100 MW 的電力回饋給電網，並因此獲得報酬。能夠按指令減載的冶煉廠就是一座虛擬電廠，同時還能生產金屬。將工廠和資料中心圍繞共享發電和共享互聯線路共置，因為新的電網並聯排隊現在以年為單位計算，而一個排隊位置的價值超過了它下面的土地。
而電力需求的激增本身就是一股順風。AI 正迫使美國以兩代人以來未見的速度建設發電能力。每一 GW 為計算而建的電力，都是重工業可以依賴的電網肌肉，持續 40 年。地球上最便宜的穩定電力贏得重工業，沒有例外。資料中心熱潮正在把我們拖向這個目標，無論華盛頓是否為此規劃。在它旁邊建工廠。
4. 你需要的任何東西，都在這裡
我希望能夠需要 8 個來自 8 種不同製造工藝的零件，並在美國本土全部拿到。
深圳真正的產品不是廉價勞動力。而是 proximity（ proximidad）。下午 4 點需要齒輪箱、塗層、模具、客製化支架？一小時車程內有人能製造，早上就會送到你的碼頭。這就是整個 48 小時迭代循環。這不是一條供應鏈。這是每一條供應鏈，都在觸手可及的範圍內。
美國的版本不需要是一小時。它需要是一個國界。工廠需要的任何東西，在美國本土採購，幾天內送達。從礦石到合金，從鑄造到塗層，從緊固件到成品機器。這就是標準。我們離它還很遠。
今天，誠實的測試幾乎在所有地方都失敗：你能在沒有一張採購單跨越太平洋的情況下，建造一個完整的產品、一台引擎、一枚飛彈、一台工具機嗎？中國提煉了全球約 90% 的稀土，而每架 F-35 戰鬥機攜帶 920 磅的稀土。我們的工具機來自國外。我們的鋁依賴進口。供應鏈有 kill switches，而我們無法控制它們。
所以，繪製每一個關鍵輸入的圖譜，並一次一家公司地填補差距。稀土提煉。鍛造和鑄造。特種合金。工具機。供應鏈中那些不性感的中間環節，沒人在推特上談論，但一切依賴於它們。然後在整個系統上加上一個軟體層，讓俄亥俄州的一家工廠可以輸入「6061 鋁板，陽極處理，500 件，星期四」，然後從 300 英里外而不是從貨櫃船上獲得它。
最終狀態是一個你可以印在牆上的承諾：無論你需要建造什麼，你都可以在這裡得到它。當這成為現實時，回流就不再是愛國主義，而成為明顯正確的商業決策。那時飛輪就會自行轉動。
5. 利用科技。這是我們的不公平優勢。
程式碼很棒。程式的東西。但產能優先。
這是每個人都搞反的部分。中國先建立產能，然後在上面疊加科技。美國試圖跳過產能，只擁有科技層。這筆交易失敗了。但它讓我們掌握了一些有價值的東西：地球上最好的軟體、AI 和機器人人才。
這一步不是用軟體取代工廠。而是從第一天起，讓軟體進入工廠。
中國在 2023 年超越了我們的機器人密度，運行著大約是我們 5 倍的工業機器人。但他們的軟體堆疊並不比我們好。我們的比他們好。我們只是從未把它指向工廠車間。
2026 年的一座全新美國工廠應該像新創公司天生雲端原生一樣，天生 AI 原生。報價以小時計，而非天數。即時排程，而非白板。預測性維護，而非每小時 200 萬美元的意外停機。協作機器人單元處理重複性工作，讓認證焊工去做機器人做不了的工作。每一次維修、每一次焊槍通過、每一次超馳，都作為數據捕獲，因為擁有 30 年經驗的 TIG 焊工手中有 10,000 個微決策，而他將在 4 年後退休。
運行車間，獲取數據。數據訓練軟體。軟體更好地運行車間。這個循環不斷疊加，垂直整合這兩方面的公司將會獲勝。一座擁有 2026 年軟體的全新美國工廠，擊敗一座擁有 2015 年軟體的 2005 年中國工廠。我們可以跳過他們的遺留系統。這就是晚起步的全部該死優勢。
6. 讓政府朝同一個方向拉
我認為美國在這方面很擅長，而且這基本上是兩黨共識，但政府需要扮演重要角色。
深圳不是偶然發生的。北京在 1980 年將其指定為經濟特區，然後在除了資本、土地和速度之外的所有方面都放手。國家清除了道路。市場在其中奔跑。
美國政府大多做相反的事。許可證需要數年。環境審查比產品週期還長。SBA 貸款上限 500 萬美元，而機器成本 800 萬美元。融資是為房地產設計的，而不是為 CNC 單元。
華盛頓實際應該做的，只有這些：
速度。工業許可證在 90 天內，而不是 5 年。如果中國批准一座冶煉廠的速度比我們批准一個停車場還快，我們光是文書工作就輸了。
需求。五角大廈是地球上最好的錨定客戶。大量多年採購，就像最近的彈藥增產證明了可能性一樣。2027 年將中國稀土從美國武器系統中移除的最後期限，是正確的強制功能。設定更多像這樣的期限。
資本。工業設備和設施的貸款擔保，由了解工具機產出的人承保。Made in America Loan Guarantee 是一個開始。將其擴大 10 倍。
然後停止。不要挑選贏家，不要制定工業五年計畫，不要讓官僚設計工廠。清除道路，錨定需求，擔保資本，然後放手。
主線
深圳花了 45 年。我們沒有 45 年，也不需要 45 年，因為我們不是從一個漁村開始。我們從世界上最深的資本市場、最好的軟體人才和最強的需求訊號（國防加回流）開始。
修復文化，讓人們想要建造。建造工廠，讓人有地方工作。擁有電力，讓沒有人能在電子上出價高過你。關閉供應鏈，讓你需要的任何東西都已經在這裡。用科技裝載一切，讓它比廣東的任何東西運行得更快。讓政府專注於速度、需求和資本，而不是其他。
深圳不是魔法。它是密度、速度和地位。這三者都是可以複製的。這三者都是可以超越的。
去建造工廠吧。
