在 7 月 12 日前，你必須對 Claude Fable 5 採取的行動

「Fable 5 在 7 月 7 日就結束了，對吧？」

大部分人都這麼想，也已經停止使用 Fable 5。老實說，這是最浪費的事。

它已經延長了。到 7 月 12 日為止。

我可以肯定地說：這不只是單純的期限延長。這是一個四天的窗口期，知情者與不知情者之間將會產生資訊落差。

為什麼「現在」是最佳時機

Claude 的官方帳號（@claudeai）在 7 月 8 日深夜宣布：「所有付費方案的 Fable 5 使用權限將延長至 7 月 12 日。」

條件與之前完全相同：

• 對象：所有付費方案，包含 Pro / Max / Team
• 限制：最多可使用每週使用上限的 50%
• 超額：按使用量計費

官方聲明明確指出，可以在與之前相同的條件下使用。這裡的重點是，這項公告是在 7 月 8 日深夜，也就是 7 月 7 日截止日當天發布的。正因如此，許多人在以為已經轉為按量計費的情況下，放棄並離開了。

現在其他人已經離開，伺服器比較不擁擠，這段時間只有你能順暢地執行繁重任務。

此外，同一天也宣布了 Cowork 的行動版/網頁版支援，以及 Cowork 使用上限加倍（至 8 月 5 日）。現在使用 Fable 5 的環境，實際上比它在 7 月 1 日重新開放時更好。在不知情的情況下錯過這個空檔，純屬浪費。

我在前兩天浪費了什麼

我有件事要坦白。在上次延長之前，我浪費了前兩天。我在做「Fable 5 智力測試」——丟一些困難的問題給它，只是想看看它能不能給出驚人的答案。

那是最浪費的事。即使你用寶貴的配額去確認它的智力，一旦期限過了，什麼也不會留下。答案會消失。那是不懂如何運用它的人的做法。你只是把它當作一個一次性的問答箱來消耗。你手上什麼也不會累積。

到了第三天，我轉而思考「用剩下的配額，我能打造什麼能永久有效的東西？」，才終於開始認真行動。如果我早一天意識到，我就能多完成一個技能。我至今仍對此感到後悔。

我脫口而出「你在跟我開玩笑嗎」的那一刻

一旦我開始認真行動，最大的收穫就是全面翻新了我的「技能」。技能是讓 AI 記住的工作流程。我們有大約 20 個與發文相關的技能，但它們充滿了重複、矛盾以及過時的描述。

我把它們全部丟給 Fable 5，並說：「讀取所有這些，整合它們，然後執行一篇測試貼文。」這是一個人類需要花費整整兩天才能完成的任務。Fable 5 大約在 40 分鐘內就產出了初稿。

2 天 → 40 分鐘。

當結果回傳時，我第一個念頭是：「你在跟我開玩笑嗎？」它讀取了將近 20 個檔案，識別出重複的內容，並將它們整合成 7 個。

將近 20 個技能 → 整合成 7 個。

對我來說，光是比較哪個技能負責什麼，就會耗掉半天時間。看到整合計畫時，我簡直不敢相信自己的眼睛。而且，結構並沒有被破壞。我發現自己脫口而出：「這件事已經不需要我來做了。」

這不只是起雞皮疙瘩，而是一種近乎恐懼的感覺。直到現在，我以為 AI 只是個「草稿助手」。就在那一刻，它變成了「這東西真的能設計」。

正因為有這次經驗，我可以肯定地說：把配額浪費在簡單的問題上，真的是浪費。

5 件該做的事

你應該讓 Fable 5 做的是重建「業務基礎」，這些基礎在 7 月 13 日之後仍會長期有效。我會根據我實際達成的成果來分享。以下 STEP 1 到 STEP 5 是執行順序。

■ STEP 1 | 技能清理：改變今天的工作，影響明天

方法：讓它讀取你目前所有的技能和提示詞，並告訴它「整合重複的部分、補充遺漏的步驟，並修正成易於使用的格式」。

效果：在你整理的瞬間，你的日常工作就會改變。它對今天的貼文和明天的貼文都有效。

所需時間：初稿約 40 分鐘。

這是我執行過最有效的一件事。即效性完全不同層級。

■ STEP 2 | 業務盤點：一眼看出哪些該自動化

方法：把你每天或每週執行的所有任務丟給它，讓它分類「什麼是輸入、什麼是流程、什麼是輸出、哪裡需要人為判斷」。

效果：你可以看出哪些應該自動化。如果貿然開始自動化，只會大量產出方向錯誤的東西。

■ STEP 3 | 委託 QA：建立一個不會出錯的系統

方法：讓 Fable 5 檢查你所建立的東西。讓它找出貼錯、發錯的風險，以及輸出格式的變異。

效果：與其追求完全自動化，不如採用不會引發事故的半自動化，在實務上強大得多。

■ STEP 4 | 重試放棄的自動化：完成過去做不到的事

方法：不要只說「修正這個腳本」，而是把整件事交給它，說「我想減少這項任務。從頭開始思考最佳方法」。

效果：過去用舊模型做不到的事，現在可以正常完成。我之前重啟過三次的海外輿情分析工具更新，這次從設計到實作和測試，一次就完成了。

■ STEP 5 | 一站式流程設計：這次只拿到藍圖就好

方法：讓它設計從 X 貼文 → LP → Slides → LINE 發送的連貫流程。

注意：這沒有我想像中那麼即效。因為涉及 UTAGE 或 LINE 的規格，單靠 Fable 5 無法完成。

決定：只讓它產出設計，實作可以之後再說。

我把實際在用的提示詞留在這裡

我建立了一個提示詞，可以一次完成這五個步驟。從技能到業務盤點、QA、自動化挑戰，以及最終的流程設計。Fable 5 會一次推進所有步驟。直接複製貼上發送即可。

1你是一個扮演業務改善架構師、AI 自動化工程師、技能設計師和 QA 負責人的 AI。
2
3你的目標是分析我目前的業務運作，並大幅減少我未來的工作時間。不要停留在輕鬆的腦力激盪；必要時，請建立技能、提示詞、範本、檢查清單和自動化流程。
4
5前提：
6- 我想在業務中運用 AI，但尚未完全整理好要改善什麼或從何處開始。
7- 我希望你從「如何將目前業務 AI 化」的角度來思考。
8- 對於危險操作、外部發文或會產生成本的操作，請務必事先與我確認。
9
10首先，請詢問我以下事項（你可以先推測的部分可以先進行）：
111. 主要的業務操作是什麼？
122. 每天/每週重複的任務是什麼？
133. 哪些任務很耗時？
144. 過去你放棄了哪些自動化？
155. 常見的 deliverables 是什麼？
166. 使用了哪些工具和服務？
17
18然後，請按以下順序進行：
19
20STEP 1：技能/提示詞盤點
21- 讀取所有目前的技能和提示詞，識別重複、矛盾和過時的描述。
22- 建立整合計畫，補充遺漏的步驟，並整理成易於使用的格式。
23
24STEP 2：建立業務地圖
25- 將所有操作分類為每日、每週和每月。
26- 為每個操作建立一個表格，包含輸入、流程、輸出和常見瓶頸。
27- 區分需要人為判斷的任務和可以交給 AI 的任務。
28
29STEP 3：提出改善方案並排序
30提供至少 10 個改善方案，並將其優先順序分為三類：
311. 今天就能建立的速效方案。
322. 能永久有效的業務 OS 改善。
333. 值得挑戰的高難度任務。
34選擇前三項來執行，並說明原因。
35
36STEP 4：實際建立
37實作所選的三項。建立內容範例：
38- 專屬技能/可重複使用的提示詞
39- 工作 SOP/檢查清单
40- 自動化腳本
41- 檔案命名/儲存規則
42
43STEP 5：QA
44從以下角度檢查建立的項目：
45- 如果缺少輸入，是否會停止？
46- 輸出格式每次是否穩定？
47- 是否有貼錯或發錯的風險？
48- 人類必須檢查的點是否明確？
49
50將所有 STEP 的結果彙整成一份報告，並提出下一步建議。

老實說，只要發送這個，就能讓延長到 12 日的這段時間變得有價值。

浪費者與充分利用者的分水嶺

我已經在這裡寫下了步驟。但精髓在更前面。

分水嶺在於「提問的品質」。

那些問 Fable 5「你能做什麼？」的人會浪費它。那些理解「我的業務中，哪個部分最耗時」並對它下達「把這部分解決掉」指令的人，則能充分利用它。

到頭來，這不是 AI 效能的問題。一切取決於你是否能將自己的挑戰具體化。

不是提出問題的想法，而是交付任務的想法。一旦你整理好技能並盤點完業務，Fable 5 就了解你的環境。這跟每次都要從頭向陌生人解釋一切是不一樣的。正因如此，你交付的工作解析度就是一切。

總結

• Fable 5 可吃到飽使用至 7 月 12 日（剩 4 天）。
• 條件與之前相同：所有付費方案，最多可使用每週上限的 50%。
• 現在是最佳時機，因為很多人誤以為它在 7 日就結束了。
• 你該做的不是「智力測試」，而是「重建業務基礎」。
• 將近 20 個技能 → 整合成 7 個，2 天 → 40 分鐘。親身體驗這個威力。
• 優先順序：技能清理 → 盤點 → QA → 放棄的自動化 → 流程設計。
• 使用者的分水嶺在於「提問的品質」。你能將自己的挑戰具體化嗎？

工作的順序如下：

今天到 7 月 12 日：首先，STEP 1 技能/提示詞清理。光是這個就值了。

到 7 月 12 日為止：用 STEP 2 盤點和 STEP 3 QA 來鞏固基礎。

延長期間之後：STEP 4 重試放棄的自動化和 STEP 5 流程設計。

如果你今天只想做一件事

打開你最常用的一個技能或提示詞。然後，把這個丟給 Fable 5：

「讀取這個，給我三個改善點。」

5 分鐘就結束了。但當你看到跑出來的改善建議的精準度時，你使用剩下 4 天的方式將會改變。

還沒有技能或提示詞的人：用條列式寫下你業務中的 10 個任務。然後直接問：「這些裡面哪個最容易自動化，並告訴我原因。」

兩者都花不到 5 分鐘。你一定能看到下一步行動。

你會是哪一種人？

是不知道延長的消息，以為又回到按量計費，而錯過這 4 天的人？還是在這一刻得知消息，嘗試送出至少一個東西的人？是零收穫結束的人，還是至少完成一件事的人？你會是哪一種？

最後

剩下 4 天。請試著送出一個東西。光是這樣，就能改變這四天的密度。如果你讀到這裡，我想你是一個認真想將 AI 運用在工作中的人。對於這樣的人，我限時提供「32 個超值好禮」，讓你在工作中充分利用 AI。

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→ @fuji_ai_