Claude Fable 5 的使用期限已延長至 7 月 12 日。
不過,我可以肯定地說:大多數人只是把這款史上最強大的 AI 當作「聰明聊天」來用,根本沒發揮它一半的實力。
我也不想浪費 Fable 5 的驚人效能。
為此,我翻遍了 X 上的每一篇文章,也讀遍了英文海外網站的第一手資訊。我徹底調查了那些「真正懂它」的人都在用 Fable 5 做什麼。
最後,我歸納出今天要介紹的 10 個使用案例。而且,這些方法我全都親自在工作中試過。
工作資料夾中 95 個放錯位置的檔案被大規模清理。影片剪輯手冊中找出 69 個改善點。累積的修改意見被壓縮了 94%。這些都是我實際使用這 10 種方法後的真實成果。
我先說清楚:這不是關於寫程式。
在這篇文章中,我會把這 10 個使用案例以及你可以直接複製貼上、重現成果的提示詞,全部留給你。
內容會很長,如果你想之後回顧,建議先儲存起來。
結論:不要把「任務」交給 Fable 5
用 Fable 5 來大量產出文章或處理日常小事,太浪費了。那些事用一般模型就能做。
只有 Fable 5 能勝任的,是 「設計、審計、提煉」這類的「腦力工作」。
從零開始設計一個系統。長時間徹底檢查大量檔案。把散落的記錄壓縮成一套規則。工作越是需要長時間、深度的思考,差異就越明顯。
我是根據數據,而不是感覺來選擇的。在程式能力測試中,常用的 Opus 4.8 得分 69.2%,而 Fable 5 得分 80.3%。這個差異在簡單任務中看不出來。只有當你把一個複雜的任務整體交給它時,它才會顯現。
有趣的是,無論我讀 X 上的文章,還是深入研究海外第一手資訊,所有線索都指向同一點。雖然說法各異,但每個懂它的人都說:「把思考性的工作交給 Fable 5。」
以下就是我經過徹底研究和親身測試後,得出的 10 個使用案例。
1:清理整個工作資料夾(95 個錯放檔案)
我讓它讀取一個包含 2 個業務、5 個部門的大型資料夾,找出並移動了 95 個放錯位置的檔案。我讓它為每一次移動都保留一份「原始位置 -> 新位置」的復原日誌,這樣萬一出錯還能還原。關鍵是不要讓它自動移動,所有動作都必須經過我批准。
一個人類需要整整兩天的工作,透過對話在幾小時內就完成了。
1你是我的工作資料夾審計經理。2請讀取整個資料夾,並依下列順序執行「全面結構審計」:341. 首先,列出目前的資料夾結構以及每個資料夾的用途。52. 列出所有「位置與其用途不符的檔案」,並為每個檔案提供建議的目標位置和原因。63. 只移動我批准的項目(不要自動移動任何東西)。74. 移動完成後,將所有實例記錄在一個檔案中,作為「原始位置 -> 新位置」的復原日誌。85. 最後,將「決定檔案歸屬的規則」總結成一個 md 檔案,以便日後不再遺失檔案。910不要刪除任何東西。對於任何不確定的項目,請將其分離到「待辦清單」中。11在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
2:審計最複雜的工作手冊(69 項改善)
我讓它徹底審計了一套影片剪輯流程,這是我工作中最複雜的部分。我讓它從實際執行工作的人的角度,列出「模糊的指示、矛盾之處、遺漏的步驟、容易出錯的地方」,結果它找到了 69 個改善點。這還是我自認為已經完美的東西。
這讓我確立了分工方式:「最強模型負責審計和規劃,一般模型負責執行。」把聰明模型的時間只花在需要智慧判斷的階段。
1請徹底審計我的「[任務名稱] 工作流程(手冊/範本)」。23方法:41. 從頭到尾閱讀手冊,並從實際執行任務的人的角度,列出所有「模糊的指示」、「矛盾之處」、「遺漏的步驟」和「容易出錯的地方」。52. 針對提出的每個問題,提供一組「為什麼這是問題 / 置之不理會怎樣 / 建議的修正方式」。63. 按嚴重性(高、中、低)排序,並將其總結為一個 md 檔案形式的改善計畫。74. 先不要實施修正。先提供計畫,等待我的批准。89不需要保留。不要為了湊數而灌水,但如果真的有問題,就算列出 100 個也沒關係。10在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
3:批次品質檢查自製系統與範本
我讓它檢查我累積建立的所有流程、範本和提示詞集的品質。過時的資訊、引用不存在的檔案、重複管理。如果一個一個檢查,需要花費數週的檢查工作,一天就完成了。
自製系統從建立的那一刻起就開始過時。只有不知道這一點的人,才會繼續浪費時間使用有問題的系統。
1請在我的資料夾中找出所有「自製系統」(流程、範本、提示詞集、腳本),並執行批次品質檢查。23檢查重點:4- 是否有未更新的過時資訊(已終止的服務名稱、已變更的價格、舊名稱)?5- 是否引用了不存在的檔案或資料夾?6- 流程中是否有遺漏或矛盾之處?7- 相同內容是否在多個檔案中重複管理?89輸出:101. 所有檔案及其各自問題點的列表。112. 將其分為三個等級:「立即修正」、「建議修正」、「沒問題」。123. 在我同意後,從最優先的項目開始執行修正。1314在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
4:將累積的意見提煉成「固定規則集」(94% 壓縮)
我讓它讀取為電子報、社群媒體貼文和 Reels 累積的大量「修改指示記錄」,並將其提煉成一個「固定規則集」。結果達到了 94% 的壓縮率。
這個方法之所以有效,原因很簡單:你每次讓 AI 讀取的檔案會變得更輕、更強大。知識就是力量。在打磨你的提示詞之前,先整理你的知識。
1請讀取此資料夾中累積的所有「我的修改意見記錄」,並將其提煉成一個「固定規則集」。23方法:41. 讀取所有意見,並將重複出現的要點轉化為規則。52. 將只出現過一次的要點作為「例外規則」保留下來(不要丟棄)。63. 如果有相互矛盾的意見,採用日期較新的那個,並將未被採用的意見保留為「變更歷史」。74. 最終形式應該是「只要閱讀這個規則集,就能遵循所有過去的意見」的狀態。85. 為每個規則附加一個 NG 範例和一個 OK 範例。910目標是壓縮。在不失去原始記錄意義的前提下,將體積減少到十分之一。11在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
5:將課程腳本的「我的風格」具體化
我讓它分析我對課程影片腳本所做的 29 次修改,並將「我的腳本風格」具體化為一套規則集。我如何在一開始抓住注意力、說明的順序、以及我從不使用的詞彙。連我自己都無法說明的習慣,全都被它用文字表達出來了。
從下次開始,我只需要讓撰寫新腳本的 AI 讀取這一個檔案。初稿的準確度就會完全不同。
1我會提供我過去製作的課程影片(或研討會/內容)的腳本,以及我對它們所做的修改記錄。23請分析所有這些差異(AI 的初稿 -> 我的最終稿),並將「我的腳本風格」具體化為一套規則集。45需要分析的事項:6- 開場鉤子的習慣(幾秒內進入主題、第一句話的模式)7- 說明順序的習慣(先講結論,還是先講故事)8- 措辭的習慣(常用的連接詞、從不使用的詞彙)9- 每個腳本的長度以及段落劃分方式10- 稱呼學生和鼓勵學生的語氣1112完成的規則集將作為 AI 在撰寫新腳本時優先讀取的「主副本」。請以此為目標來撰寫。13在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
6:將會議後續處理變成「一句話的任務」
客戶會議結束後,我總有 6 個後續步驟要做:儲存逐字稿、加入問答集、更新知識、記錄在管理表、將會議記錄加入圖表、儲存錄音。這是一個小時的工作量。
讓 Fable 5 將這個流程系統化之後,現在只需要一句話:「處理昨天的會議。」這就像停止每次為助理撰寫同樣的交接備忘錄,而是讓交接備忘錄本身變成一個系統。
1與客戶開完會後,我每次都會執行這些後續步驟:2(請根據你的流程改寫這些步驟)3- 儲存錄音逐字稿4- 將問與答加入「問答集」檔案5- 在每個客戶的管理表中記錄會議次數6- 將會議記錄加入客戶圖表78請將這一系列步驟變成一個「只要告訴你日期和會面對象,一切就完成」的系統。910流程:111. 首先,訪談我,以識別我後續處理的所有步驟。122. 判斷每個步驟是否可以自動化、半自動化,或仍需手動處理。133. 建立系統,並用最近的一次會議進行測試。144. 將其儲存為程序手冊,以便下次可以重複使用。1516在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
7:建立內容「再利用工廠」與「審查官」
我讓它建立一個「再利用工廠」,可以將一份內容轉換成不同風格、長度和結構,輸出到多個媒體平台。我還讓它建立一個「審查官」,在發布前根據我的 NG 規則檢查草稿。
這個審查官的設計是,每當我給出新的修改指示,檢查清單就會自動增長。我越常使用它,它就越接近我的標準。
1請建立兩個系統。23[系統 1:再利用工廠]4一個系統,當我提供一份內容(例如電子報、會議心得、音頻廣播腳本等)時,它會根據我使用的多個媒體平台(例如 X、Instagram、電子報、部落格)各自的風格、長度和結構,輸出重新編寫的版本。它還應該自動維護一份帳本,記錄哪些內容已被再利用到哪些平台。56[系統 2:發布前審查官]7一個系統,當我在發布前提供一份草稿時,它會使用檢查清單,根據我的 NG 規則(禁止使用的詞彙、事實查核、失效連結、錯別字、每個媒體平台的禁止事項)進行檢查,並指出有問題的區域。每當我提供新的修改指示時,它應該自動新增並擴充檢查清單。89首先,在建立這些系統之前,請先訪談我,了解我的媒體平台和風格規則。10在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
8:用「晨間指令」和「週報」系統化管理
我讓它建立一個系統,可以讀取所有部門的任務和截止日期,並在我每天早上問「我今天該做什麼?」時,發出一份「指令單」。週末則有一份回顧一週的報告。還有一個會自動更新我已建立系統清單的目錄。我讓它一次做出這三樣東西。
最大的改變是,早上的猶豫消失了。決策從「感覺」變成了「系統」。
1在讀取我的工作資料夾後,請建立三個「商業作業系統」組件。23[1. 晨間指令單]4一個系統,如果我每天早上問「我今天該做什麼?」,它會讀取每個部門的任務清單和截止日期,並發出一份包含「今天要做的事、可以推遲的事、以及需要與我確認的事」的單一指令單。56[2. 週報]7一個系統,如果我在週末說「回顧這週」,它會將本週完成的事項、數字變化以及下週的優先事項總結在一頁中。89[3. 系統目錄]10一個系統,會自動索引我到目前為止建立的自製系統和範本清單,讓我可以一目瞭然地看到「有哪些系統」。每當我建立一個新系統時,它應該自動更新。1112將這三個都儲存為程序,以便每次都能輸出相同品質的內容。13在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
9:以業務改善架構師的身份盤點所有工作
我賦予 Fable 5「業務改善架構師兼 QA 主管」的角色,讓它分析我所有的工作。它列出了所有任務,並將其分類為「可完全自動化、可半自動化、應由人類執行」,然後從時間節省效益最大的任務開始,實際建立系統。
老實說,我到目前為止介紹的幾個系統,都是從這個盤點中誕生的。你甚至可以讓 AI 來思考「該把什麼交給 AI」。
1你是一個結合了業務改善架構師、AI 自動化工程師、系統設計師和 QA 主管角色的 AI。23目標是分析我目前的工作,並利用你的長期思考和實作能力,顯著減少我未來的工作時間。45流程:61. 首先,讀取我的整個工作資料夾,並列出我通常執行的所有任務。72. 將每個任務分類為「可完全自動化 / 可半自動化 / 應由人類執行」。83. 根據「可節省的時間 x 實作難易度」進行優先排序。94. 從最優先的任務開始,實際建立具體的系統(流程、範本、提示詞)。1011不要只停留在輕鬆的腦力激盪。今天、現在,至少完成前三項,使其達到可運作的狀態。12在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
10:讓 Fable 5 製作解釋熱門話題 Fable 5 的內容
當 Fable 5 成為熱門話題時,我讓 Fable 5 自己研究官方公告以進行事實查核,並製作了一整套內容,從解釋性文章的草稿大綱、讀者可以直接複製貼上的提示詞集,到解釋性影片的腳本。再加上我自己的想法後,一篇高精度的文章就完成了。
而那篇文章獲得了 50 萬次曝光。
https://x.com/masaki_aihack/status/2072227526223729020
1請為我的追蹤者製作一套關於目前熱門 AI「[AI 名稱]」的解釋性內容。23流程:41. 首先,研究網上的官方公告和可靠報導以進行事實查核(明確區分推測與事實。包含參考連結)。52. 讓你能夠在不使用技術術語的情況下,用 3 行話解釋「它真正厲害的地方在哪裡」。63. 根據以上內容,製作以下項目:7 - 一篇解釋性文章的大綱(附 3 個標題建議)8 - 一個實用的提示詞集,讓讀者可以複製貼上親自嘗試9 - 一個解釋性影片的腳本1011目標讀者是「對 AI 有興趣,但不是專家的人」。務必包含能傳達其厲害之處的具體範例。12在開始工作前,請先提出任何你想確認的問題。
一個比提示詞更重要的技巧
你是不是覺得「這些提示詞出乎意料地短?」
其實,這樣就夠了。
聰明的 AI 與其說是「工作說明書」,不如說是「目標與權限的定義」更能發揮作用。與其寫 100 行詳細步驟,不如只給它角色、目的、禁止事項和完成條件,然後讓 AI 自己思考,效果反而更好。
我在這 10 個提示詞中,埋藏了比表面上看到的更多的元件。像是「不要自動移動」這樣的批准關卡。像是「將所有實例記錄在復原日誌」這樣的保險。像是「不要刪除任何東西」這樣的禁令。像是「達到只要閱讀這一個就能遵循所有內容的狀態」這樣的完成條件。初學者的提示詞欠缺的不是長度,而是這些護欄。
不過,有一個技巧非常重要。
貼上之後,回答 AI 提出的所有問題。
這就是為什麼我在每個提示詞的最後都加上了「請先提出任何你想確認的問題」。聰明的 AI 不會自己填補缺失的資訊,而是會提問。這時,你就可以把你腦中的整個計畫說出來。這就是產生天壤之別的關鍵時刻。
回想一下你請外部承包商執行工作時的情況。如果你只說「弄得好看一點」,永遠得不到好東西。願意仔細回答問題的客戶,其工作成果總是更好。AI 也完全一樣。
總結:使用案例只有 3 種類型
整理如下:
- 設計:會議後續處理 (6)、再利用工廠與審查官 (7)、商業作業系統 (8)、工作盤點 (9)
- 審計:資料夾清理 (1)、手冊審計 (2)、批次系統檢查 (3)
- 提煉:將意見轉化為規則 (4)、將腳本風格具體化 (5)、事實查核與轉換新資訊 (10)
它們的共同點是,我不是讓它執行一次性任務,而是讓它建立「系統端」。
如果你讓它寫一篇文章,結果就是一篇文章。但如果你讓它把寫文章的方法變成規則,那麼它對之後所有的文章都有效。我把這稱為「系統化的複利效應」。
如果你把限時提供的聰明模型用在一次性任務上,任務結束就結束了。但如果你把它變成系統,即使在模型停止提供之後,它仍然會作為資產留存下來。
這很殘酷,但這就是現實。在同一週內,人們會分化為消耗資產的人和創造資產的人。
你也可以做到。從 #1 的資料夾清理開始就綽綽有餘。距離 12 號還有時間。
希望你覺得這篇文章有用。
最後,還有一件事。
我把這 10 個提示詞毫無保留地全部寫在這篇文章裡了。請直接複製貼上,今天就開始使用它們。
而且,限定期間內。
我正在贈送一套「20 項獎勵」,幫助你精通 AI 在工作中的應用。
第一:Claude / Codex / ChatGPT / Gemini 的 11 份完整指南。
第二:只需複製貼上就能運作的「100 個神級提示詞」。
第三:6 個可以直接使用的實用 AI 工具。
第四:啟動 AI 事業並在第一個月創造 327 萬日圓營收的完整流程。
總共 20 項。而且全部免費。你不需要參加研討會或免費個人諮詢就能全部獲得。聽起來像假的,對吧?
其中的 Slide Creation GPTs 相當受歡迎,任何人都可以輕鬆製作出像下面這樣的簡報。

領取方式很簡單。從加入下方的 LINE 開放聊天室開始。
我必須坦白說。這篇文章中介紹的任何一個系統,都不是一次就完成的。我反覆回答了許多問題,修正了許多錯誤,並逐步培養它們。提示詞只是那個過程的入口。
讓我再說最後一次。
需要的不是技術。只是不讓 AI 迷失方向的巧思而已。
何不今天就結束那種不斷對 AI 下指令的疲憊感呢?





