幾年前，我讀到一句話：「沒有教養的酒局，最後都會變成職場霸凌或性騷擾。」從那之後，這個念頭就深深烙印在我腦海裡，揮之不去。
關於這件事，我有太多不堪回首的記憶了。
同樣讓我難以忘懷的，是另一個道理：「如果不持續學習、不挑戰自我，你就會變成一個只會拿當年勇來膨脹自我的人。」這句話也刻進了我的心理辭典，怎麼都抹不掉。
腦海中閃過太多人的臉孔。
但說實話，最近我開始覺得，光用「很遜」來形容還不夠。停止挑戰自我的人，他們的言談會隨著時間推移，按以下順序不斷退化：
「很遜」→「很噁」→「可悲」
而且這種退化幾乎是自動發生的。
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當你的抽屜空了，人就會開始跟過去搏鬥
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這在居酒屋裡特別明顯。一旦停止了新的輸入，這些人的聊天話題就只剩下「當年的豐功偉業」。
「想當年我年輕的時候……」「那個案子規模超大的……」
（我想大家都見過聽眾臉上的表情：「這故事我不是聽過了嗎？」）
這是一個殘酷至極的結構。當你的抽屜空了，你只能用過去來填滿對話。
更糟的是，你以為自己在分享經驗，但在別人眼裡卻看得一清二楚：
「這個人已經沒有新故事可講了。」
最麻煩的是，當事人根本察覺不到這種退化。因為沒有挑戰自我，他們失去了比較的基準，甚至連自己的抽屜已經空了都意識不到。
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「很遜」→「很噁」→「可悲」是階段性退化的
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重點來了。停止挑戰自我的人，言談會經歷三個階段的退化。
第一階段：很遜
你只聊得過去。「我以前超強的」變成了你的口頭禪，而且開始散發出找藉口的味道。
然而，如果只靠過去的存貨，素材總有一天會被消耗殆盡。就算你跟同一個人聊上一年，能講的新鮮事大概也不到十件。而面對這種「缺貨」的態度，將決定你是否會邁向下一個階段。
第二階段：很噁
你開始連過去的故事都要加油添醋。把平凡無奇的小事吹得天花亂墜，但那層包裝紙早就透明了。所有人都看穿了，只有你自己沒發現。說真的，這讓人毛骨悚然。
誇大其詞是有上限的。當你吹牛吹到極限後，剩下的就只有把同一個故事反覆重播。
第三階段：可悲
連誇大過的往事都講完了，你只能像跳針一樣無限循環那些當年勇。你的對話營養價值為零，連別人敷衍的一句「哇，好厲害喔」都換不到了。你的空洞感正從四面八方滲透出來。
只要你沒有嘗試任何新事物，這三個階段就會自動推進。好人會退化，老實人也會退化。唯一的條件就是「沒有做新的事」。
要阻止這種退化只有一個方法：用新的挑戰不斷更新你的抽屜。
所以，我始終緊抓著一個問題不放：
「你能說出最近一個月內，第一次嘗試的一件事嗎？」
如果你答不出來，代表你整整一個月都沒有為自己的言談增添新素材。另外，如果非得聊過去不可，請不要再用當初的解讀方式去講。別只是說「那個案子規模超大」，試著說「現在回想起來，我覺得那個案子有 90% 是靠運氣」。只要你的解讀更新了，就算是過去的故事，也能變成當下的故事。
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為什麼挑戰者的話語能打動人心
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反過來說，正在挑戰自我的人，他們的故事之所以有趣，原因很簡單：他們的失敗經驗是新鮮出爐的。
無關乎失敗的大小，而是因為他們正在當下跌跌撞撞，所以故事裡帶著體溫。那種真實的生猛感，會讓聽者忍不住心想：「我懂。」
「當年勇」和「失敗談」的本質差異，其實就是時態的差異。
只能用過去式說話的人，對比能用現在式說話的人。你會比較想聽哪一種故事？答案不言而喻。
順帶一提，我二十歲出頭時，也曾有過一段自滿到完全沒有輸入的時期。當時的我正處於第一階段的正中央。從旁人的角度來看，我肯定遜斃了。
我很慶幸自己沒有認同當時的那個我。
正因如此，我無比確信：持續挑戰自我的人，光是這麼做，就能讓自己的話語產生引力。
我相信，比起你說了「什麼」，你「現在」正在做什麼，更能決定你話語的可信度。
話雖如此，大家一起笑著回味當年的糗事，確實能加深彼此的感情，我覺得這非常棒。
跟國中、高中認識的老友聊天時，本來就可以穿插這種無厘頭的閒扯淡。我就常跟我最好的朋友為了那些蠢事笑得東倒西歪，而且每次講每次都笑。
……完
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秉持著「讓更有價值的聲音，傳得更遠、更深」的使命，我經營著針對企業高層的 X 顧問服務與社群。
努力又真誠的人，往往只因為「沒人知道」而被埋沒。為了消除這種不公，我正在打造日本傳播力最強的社群。（目前 220 家企業 → 目標：2 年內達到 1,000 家企業）
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姓名：川岸弘
職務：DIL 共同 CEO、Reframe CEO、ASTRA CEO 等
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著作：《1% 閱讀術》、《鍛鍊耳朵，閱讀速度提升 4 倍》、《為什麼有些人的話能打動人心？》
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