你好。我是 Yoppy，Junglia 專家。
我試著自己擬了一份 Junglia 的復興計畫。
話雖如此，就算我的點子真的有效，大概也只能帶來一點邊際效益——與其說是「復興計畫」，不如說只是個「改善方案」。
老實說，Junglia 看起來已經瀕臨崩潰了。要從這種狀態實現 V 型反轉，剩下的唯一選項大概就是：「大企業趁低價收購、開除整個經營團隊、向銀行貸款、注入龐大資金，並全面翻新遊樂設施。」就像獻祭掉 Takeshi Morioa 來召喚出 1000 億日圓貸款一樣。
有傳聞說 H.I.S. 可能會出手收購，但 H.I.S. 自己好像也沒什麼閒錢。抱歉……如果我有 1000 億日圓，多少還能幫上一點忙。對不起我沒有。都是我的錯……
總之，先把這些放一邊，來寫寫如果我是經營層，會推動哪些實際可行、低成本的做法。
① 改變目標客群
首先，我會把主要目標轉向有幼兒的家庭。
目前 Junglia 完全忽略了這個族群。很多設施因為身高限制而把小孩擋在門外（恐龍 Safari、越野車、滑索）。中暑風險也讓家長卻步。
如果有人說「我們本來就是以親子家庭為目標」，那根本是自欺欺人。現在的園區設計根本吸引不了他們——太熱了，而且沒什麼能玩的。
為什麼要鎖定學齡前到小學低年級的孩子？因為沖繩意外地缺乏適合這年齡層的活動。我兒子還不到兩歲時，全家去旅行一直在煩惱「到底要去哪？」最後只能去美麗海水族館。這麼小的孩子玩不了海上活動、不能去國際通喝酒，而大多數泳池都是飯店的無邊際泳池，不像讀賣樂園或 Summerland 那種可以盡情戲水的樂園。海水會讓幼兒害怕，首里城這類文化景點又讓他們覺得無聊。
那麼親子家庭到底該去哪？就是 Junglia 所在的北部地區！
北部有美麗海水族館、鳳梨公園和水果樂園，都是親子遊的定番。然而同在這一區的 Junglia 卻沒能抓住這個市場，實在說不通。
具體來說，可以增設像大阪萬博紀念公園那樣的大型遊具區。同時保留叢林主題——例如一座巨大的腕龍溜滑梯。用高密度噴霧區（像萬博的「生命之森」）和包含戲水池的水上遊樂區來對抗高溫。
這是大阪附近生駒山上遊樂園裡的 Bonellund 兒童樂園。它瀑布般的造景讓周圍涼爽得令人驚豔。
利用地下水來降溫應該很有效。既然他們都鑽探過溫泉了，取得地下水應該不是難事。
還可以加入水景，打造「化石挖掘區」或「寶石尋寶區」。戲水區絕對是必備的。這類低成本專案（數億日圓規模）完全可行。
小孩子只要有一點簡單的遊戲區就會開心到不行——他們能在商場裡免費的小型遊樂場玩上好幾個小時。
同樣是在生駒山的 Bonellund，我兒子一直對著攀爬牆喊「差一點點！」然後無限循環地玩下去。小孩子就是這麼容易滿足。
在 USJ，我五歲的兒子完全無視任天堂世界，跑去抓鼠婦，逗得工作人員大笑：「蟲蟲居然打敗了瑪利歐？」小孩子根本不需要多宏偉的設施。
帶孩子去萬博紀念公園時，我們幾乎沒進任何展館，但他們超愛遊樂場和噴霧區，一直吵著要再去。專為幼兒設計的規劃真的很聰明。
這些改動花不了多少錢，營運成本也很低。就算是 Morioa 的私房錢應該也付得起。
同時推出打折的家庭套票。導入「輪替照顧」制度，讓一位家長陪小孩、另一位去玩設施，之後再交換。
② 推出「寄放型兒童學校」
就像 Bubble Resort 的活動那樣：
第一堂：採收蔬菜
第二堂：生火體驗
第三堂：一起下廚
第四堂：Junglia 探索之旅（Tam-Tam Tram 等）
提供全天的托育服務搭配體驗課程。定價可以高一點——會帶著幼兒來沖繩的家庭通常經濟條件都不錯。
活動結束後，帶孩子們去玩那些沒有身高限制的設施（Tam-Tam Tram、Yanbaru Friends、尋找恐龍）。托管時間從早上 10 點到下午 4 點。
孩子在有人照顧的同時，父母也能好好享受 Junglia。這不需要太多硬體建設；人力可以直接調配最近被裁掉的員工。為什麼沒人想到要做這個？
把 ① 和 ② 結合成「陪伴孩子成長的叢林冒險」主題，並以此重新設計園區。如果是這樣，我會願意帶孩子去。以現在的狀況實在很難。
③ 在水療區增設男女混泳的泳裝區
Junglia 的水療區讓我滿頭問號——居然是嚴格分男女的。
應該打造一個男女混用的泳裝區，再加上兒童友善的空間。
為什麼無邊際泳池不乾脆做成純泳裝區？男女分開的浴場對家庭很不友善——明明是一起出來玩，洗澡卻得分開。
這對非家庭的遊客也是損失。泳裝泳池能鼓勵大家自拍打卡發社群。一旦變成浴場就不能拍照，白白浪費了他們大力宣傳的絕美夕陽。Marina Bay Sands 之所以受歡迎，就是因為它的泳池超好拍；Junglia 禁止拍照根本是在自斷生路。
請盡快改成男女混用的泳裝區。
可以在無邊際泳池賣飲料來增加營收。雖然衛生單位可能會有異議。
④ 改名為「Chura Mori Junglia」
聽起來像在開玩笑，但我是認真的。這是一個放下自尊的策略。
既然要鎖定親子客群，就得搶走美麗海水族館的遊客。在名字裡加上「Chura Mori」（美麗森林），就能製造混淆——遊客會以為門票是綁在一起的。透過寄生行銷來蹭水族館的人流。
去拜託各個主管機關放行，然後推出「美麗海＆Chura Mori 聯票」。就說這是「為了沖繩好」。法律上，「Chura Mori」並沒有被註冊商標。
原本 Junglia 是想讓人們專程為它而來。但這條路現在看來已經行不通了。策略必須從「讓人為了 Junglia 來沖繩」轉變為「讓來沖繩的人順道去 Junglia」。
要打造一個能獨立吸引人的目的地非常困難。自然與歷史資產（富士山、吉野櫻花、京都寺廟、奈良鹿）之所以能吸引全球目光，是因為它們是自然累積的文化底蘊，而非人造產物。吉野的櫻花可是花了 1300 年才形成的。
在日本的主題樂園中，只有 TDR 和 USJ 達到了「專程前往的目的地」等級。teamLab Planets 勉強算及格。
落實 ① 到 ④ 應該能提升親子客群的造訪率。先撐下去等待機會——這就是極限了。
長期來看，應該建造像福島夏威夷溫泉度假村或大阪 Spa World 那樣的全天候設施——而且要附泳池。不怕天氣變化、不怕高溫、也不怕颱風。裡面再加上海三線琴／Eisa 舞蹈表演，以及百香果吃到飽的一價全包方案。這樣我就會想去。
沖繩一直有「適合小孩的地方太少」和「下雨就沒事做」的問題。一遇到下雨或颱風行程就全亂了，只能臨時抱佛腳祈禱出太陽。如果在美麗海水族館附近有全天候的室內場所，一定會成為雨天的首選，帶來穩定的客流。但要籌措資金，還是得先找到買家或投資人。前路艱難啊。
大家覺得還應該做些什麼呢？歡迎提供意見！
