日本頂尖企業家孫正義的 5 個 AI 應用技巧

@aiha_cks
日語24 小時前 · 2026年7月12日
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TL;DR

本文深入解析孫正義的日常 AI 使用習慣,帶你超越簡單的摘要功能,學會如何運用 ChatGPT 進行逆向規劃(backcasting)、批判性分析以及量化決策。

「我每天都會用 AI。」

當我請說這句話的人給我看他們的畫面時,內容通常都差不多。

摘要、改寫,還有想一些點子。

當然,這些的確很有幫助。

但是,這種使用方式,不管誰來輸入,得到的答案幾乎都一樣。它無法創造出競爭優勢。

另一方面,孫正義與 AI 互動的方式,則是完全不同層級。

該學的是「日常習慣」,不是「投資金額」

提到孫正義和 AI,大家最先想到的通常是軟銀集團的巨額投資。

透過投資 Arm 和 OpenAI,他已經投入數兆日圓在 AI 基礎設施上。自 2024 年以來,他多次公開談論「ASI(人工超級智能)」的到來。

這是事實。

但如果你在腦中浮現「那只是有錢人的故事,跟我無關」的念頭,你就無法從中學到任何東西。

你該關注的不是金額,而是習慣。

孫先生在 X 帳號上透露,他幾乎每天都會使用 ChatGPT,測試腦中浮現的每一個想法。

他將 AI 定位為「日常討論的夥伴」,而不是「查詢資料的工具」。

光是這一部分,你今天就能在不花任何預算的情況下,導入到你的工作流程中。

接下來,我將把這個方法分成五個部分來介紹。

方法①:把 AI 當成「上司」

很多人把 AI 當成下屬。

他們居高臨下地發號施令,然後編輯 AI 產出的內容。

如果維持這種關係,AI 的回應就會停留在安全、像「好學生」般的評論。

孫先生說 AI 將會「遠遠超越人類的智慧」,並且毫不掩飾他以面對上司、而非平起平坐的態度來面對 AI。

如果你認為對方是上司,你提問的方式就會改變。

「請毫不留情地列出這個想法的漏洞。」「有哪些前提是我深信不疑的?」

這些問題能讓 AI 指出你的弱點。

一個能 24 小時給予你刺痛反饋的顧問,就坐在你旁邊。這樣想的話,沒有理由不用這個提問方式。

方法②:從 30 年後往回推來提問

你與 AI 的諮詢,是否只限於「本週的任務」或「這個月的數字」?

這本身並沒有不好。

但是,孫正義的決策時間跨度完全不同。自 1995 年創立初期,他就倡導「300 年企業」的願景,透過先設定遙遠的未來,來決定當前的行動。

先確定未來,再回溯到現在。

這可以直接應用在向 AI 提問上。

「如果這份工作在 10 年後消失,你認為觸發點會是什麼?」「基於那個前提,給我五件我這週就可以開始準備的事。」

只要把時間跨度拉遠,答案的品質就會改變。

而且,奇妙的是,眼前的焦慮也會看起來變小。

方法③:讓 AI 同時陳述優缺點

「給我一個獲取客戶的好點子。」

像這樣提問,然後對教科書式的答案感到失望,這就是很多人放棄使用 AI 的原因。

但問題不在 AI,而是在於提問的方式。

孫先生曾說,在創業初期,他強迫自己每天想出一個發明。透過大量執行而精煉出來的,不是答案的數量,而是「框架問題的方式」。

向 AI 提問時,要指定觀點和正反兩面。

「請你扮演孫正義來回答。給我三個支持這個計畫的理由,以及三個反對的理由。」

借用一個觀點,讓 AI 同時產出正反兩面的意見。

一個與單純搜尋完全不同的答案就會出現。

方法④:讓 AI 把模糊的詞彙轉換成數字

AI 的答案中,常常包含「有效」或「重要」這類方便但空洞的詞彙。

讀起來可能覺得滿意,但無法憑此做出任何決定。

孫先生以在會議中是個「硬核數字控」而聞名,他會立刻反問:「那是百分之幾?」或「換算成金額是多少?」

把同樣的壓力施加給 AI。

「把那個『有效』轉換成數字。具體來說是百分之幾、多少錢?」「用表格列出成本和預期收益。」

當詞彙轉變成數字的那一刻,它們才終於成為可供判斷的材料。

方法⑤:不要只問一次就放棄

即使你實踐了上述四種方法,如果只問一次就結束對話,效果也會大打折扣。

問問題、複製答案、然後結束。這樣無法超越一般的層次。

在傳記《孫正義的腦力:目標遠大》(井上篤夫 著)中,反覆描述了從不同角度反覆驗證單一假設的執著。

在與 AI 的對話中,也請這麼做。

「那個結論的依據是什麼?」「反對這個計畫的人會從哪裡攻擊?」「從五年後回頭看,這個判斷會如何被評價?」

針對同一個主題,層層疊加提問,才能深入表面之下。

深度只能透過反覆交流的次數來獲得。

總結

讓我們再次列出這五點:

  1. 把 AI 當成上司,讓它指出你的弱點。
  2. 從 30 年或 10 年後往回推來提問。
  3. 指定觀點,讓它同時產出優缺點。
  4. 把模糊的詞彙轉換成數字和表格。
  5. 不要只問一次就結束,針對同一個主題層層疊加驗證。

這些方法的共通點是,它們與資金實力完全無關。

你所需要的只是一個智慧型手機,以及改變一個提問的意願。

今天,就先試著輸入這句話吧:

「請從孫正義的角度,指出我目前工作的弱點。」

最後

一則公告。

在這個帳號上,我會拆解並分享可以從頂尖企業家和實踐者身上「偷學」的「AI 提問與使用方法」。

如果你不想錯過下一篇文章,請現在就追蹤我。

參考文獻

  • 井上篤夫,《孫正義的腦力:目標遠大》(實業之日本社)
  • 軟銀集團財報說明會資料及孫正義官方聲明(2024 年)
  • 孫正義官方 X(原 Twitter)帳號發布內容
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