讓自己變得「平庸」的機制

引言

• 本文是與三宅香帆女士對談影片的補充內容。
• 主題是「如何引爆你的才能？」我相信人在 5 到 10 年間會有顯著的改變。
• 三宅女士本人正以勢不可擋的動力活躍著，而我當時正在深入探討她成功的背景。
• 請注意，這部影片並非關於「天才 vs. 普通人」的世界觀，而是關注如何避免扼殺自己內在的才能被扼殺。

1. Hado（霸者之道）——超額利潤只存在於人們尚未注意到的領域

• 三宅女士使用「霸者」這個詞讓我印象深刻。
• 我用自己的方式將其解讀為「開創一條沒有人走過的路」。之前有人教過我「超額利潤只存在於人們尚未注意到的領域」，這句話讓我深受感動。
• 這不僅適用於新事業，也同樣適用於職涯發展。
• 反之，如果你陷入了「正確答案主義」，你可能會選擇一條很多人走的路，結果反而難以獲得超額利潤。
• 我認為這與馬太福音中「從窄門進入」的理念是相通的。

2. Dohyo（土俵／戰場）——才能往往埋藏在無法發揮優勢的地方

• 然而，關鍵不僅僅在於「窄」。我認為需要滿足兩個條件：(1) 雖然窄，但有成長空間；(2) 你的優勢能夠被發揮。
• 這類似於 Peter Thiel 彼得·提爾 的「壟斷」概念，但 Sakai 特別強調 (2)「發揮自身優勢」這一點。
• 以三宅女士為例，她選擇「新書」（平裝非小說類）這個領域的理由非常具有策略性（詳情請見影片）。
• 酒井選擇「組織發展的地面戰」這個領域，也源於：(1) 他曾擔任商業公司的業務負責人，以及 (2) 他對人類原始的人類心理有濃厚的興趣。
• 趣。
• 比起決定「你能做什麼」，決定「在哪裡戰鬥」可能更為重要。否則，你最終只會變成樣樣通、樣樣鬆的人。

3. 參考點——與同儕比較是沒有意義的

• 自然，不斷思考「如何讓這個變得更好？」的習慣非常重要。
• 那麼，是什麼剝奪了這個習慣呢？在影片中，我們探討了幾個因素。
• 一個是參考點的問題。像「我跟同事比起來表現如何？」這樣的比較，參考點往往過於狹隘。
• 另一個是「評價駭客」。即使在我之前的工作中，我也看過許多新人一開始表現強勁，但後來就停滯不前了。
• 我認為，當評價過早累積時，就會在某處浮現出「這樣就夠好了」或是看不起工作的氛圍。
• 人們停止成長，不是因為能力的極限，而是因為參考點的限制。
• 在這個時代，從外部被告知「你的工作還不夠好」的機會正在減少，因此自己察覺到這一點的需求反而增加了。
• 有一種趨勢認為「讚美式教育」是好的，但我認為這是一把雙面刃，有可能會把對方的參考點設得太低。

以上是部分摘錄，但我們也討論了「組織中扼殺才能的人」通常會遵循什麼樣的模式。

這是一部大約 50 分鐘的影片，但內容包含原始且深刻的見解，請務必看！