SpaceX 的 IPO，人類史上空前規模的上市案，其公開說明書目前是熱門話題。仔細閱讀後，你會發現它清楚地呈現了 「網路產業 30 年歷史之後」的樣貌。
在我的第一本書，
《7 大變革：以「反派角色」為主角的「網路產業」30 年史》中，
我寫到了 搜尋、社群網路、影音、電商、廣告、文化與創業 如何被產業化，以及如何為即將到來的 AI 驅動社會做好準備。
儘管仍在預購階段，這本書已在 Amazon「商業書籍」類別中達到第一名。
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回顧這本書完成後的這 30 年，就像孫正義的 Yahoo! BB 一樣，
「如何降低處理資訊的成本」
閱讀 SpaceX 的公開說明書
給人的印象是，裡面寫的並非人類社會在地球上資訊革命的延續。
它更宏大。這看起來像是一份關於以下內容的宣言：
「將實體世界的成本轉化為軟體的革命！」
下面，我將像我的書一樣，從七個要點來闡述這個觀點的依據。
① SpaceX 不是一家火箭公司
許多人將 SpaceX 視為一家「火箭公司」。
然而，閱讀公開說明書後會發現，這種認知是錯誤的。
SpaceX 不是在製造火箭。
他們已經建立並正在嘗試建立的，是
超越全球規模的太陽系內基礎設施。
火箭只是達成這個目的的手段。
用網路公司來比喻，這就像 Google 不只是打造一個搜尋引擎，而是建立一個「存取世界知識的基礎」。
② Starlink 是核心
公開說明書令人驚訝。
收入的核心不是火箭。而是 Starlink。
我已經在狩獵、釣魚等偏遠地區使用 Starlink 進行通訊，而且眾所周知，它在烏克蘭戰爭初期顯著影響了戰局。
本質上，Starlink 不僅僅是一項衛星通訊服務。
從根本上來說，他們似乎正在設想一個太空版的網際網路。
在 1990 年代，網路公司依賴線路供應商。孫正義意識到，如果通訊仍然緩慢且頻寬狹窄，Yahoo! 等服務的流量就不會成長，因此他自己創辦了 Yahoo! BB，後來又透過租用 NTT 的線路進入電信業。
但 SpaceX 不同。
他們擁有通訊網路本身。
如果當年的 Yahoo! 擁有電話公司會怎樣？
如果 Google 擁有所有海底電纜會怎樣？
我相信 Starlink 就是這個問題的答案。
③ 一種新型的垂直整合
網路產業的 30 年是一部分工的歷史。
伺服器公司、通訊公司、作業系統公司、搜尋公司、電商公司，都是各自獨立的。
而在《7 大變革》的最後一章中，我解釋了 GAFAM 等公司如何正朝著垂直整合的方向回歸。
但 SpaceX 不同。
他們：
- 製造火箭
- 製造引擎
- 製造衛星
- 建立通訊網路
- 編寫軟體
- 建構 AI
他們在公開說明書中從一開始就表明，所有事情都將在內部完成。
這不是 20 世紀的垂直整合。
這是 21 世紀、有意識的垂直整合。
這看起來像是一項挑戰，試圖透過軟體的力量建立垂直整合，同時避免「大企業病」。
④ 發射次數的意義
在 2012 年新的管理結構之前，Yahoo 的主要 KPI 是月活躍用戶數和網頁瀏覽量。在新的結構下，宮坂社長和我（時任副總裁）立即將其改為 DAU（每日不重複訪客數）和智慧型手機應用程式下載量。
在 SpaceX 的公開說明書中，列出了火箭發射頻率的數據。
一般讀者會跳過這部分。
但這其實是重點。
因為火箭的價值不在於發射本身。
重要的是發射頻率。
過去，網路公司競爭的是「存取次數」。
雲端公司競爭的是「伺服器數量」。
AI 公司現在競爭的是「GPU 數量」。
SpaceX 競爭的是發射頻率。
換句話說，他們將火箭視為基礎設施，而非產品。
⑤ AI 與太空的融合
公開說明書真正的亮點從這裡開始。
許多人認為 AI 公司和太空公司是分開的實體。
但在 SpaceX 的世界觀中，它們是不同的。
AI 需要的東西是：
- 運算資源
- 通訊網路
- 數據
Starlink 成為通訊網路。
衛星成為數據獲取裝置。
太空成為一個巨大的感測器網路。
換句話說，SpaceX 不僅僅是在做太空產業。
他們將自己視為為 AI 時代打造太陽系基礎設施。
⑥ 一家與國家競爭的公司
這是最令人震驚的部分。
SpaceX 表示，其競爭對手並非其他私營公司。
它們是國家。
NASA、ESA、俄羅斯、中國。
一家私營公司正在做原本只有國家才能做的事。
這與網際網路早期非常相似。
1995 年，新創公司接管了原本由國家和電信業者主導的資訊傳播。
SpaceX 現在正在太空中做同樣的事。
對於一家新創公司來說，沒有比這更令人振奮的雄心壯志了。
伊隆·馬斯克試圖透過 IPO 實現的目標。
許多人認為伊隆·馬斯克建造了火箭。
但他正在建造的是
一套新的成本降低方程式。
亞馬遜降低了物流成本。
Google 降低了資訊搜尋成本。
OpenAI 正在降低智力勞動的成本。
SpaceX 正在降低太陽系內的太空運輸成本。
改寫歷史的公司總是能大幅降低成本。
SpaceX 也不例外。（公開說明書甚至提到了 AI 的「每 Token 成本」概念。）
⑦ 《7 大變革》之後的未來
網路產業的 30 年歷史是一部人類將資訊數位化的故事。
但 SpaceX 展現的未來不同。
在接下來的 30 年裡：
- 能源
- 運輸
- 製造
- 通訊
- 太空
所有這些都將被軟體化。 它們將變得只在你想使用時才可用。
搜尋引擎讓知識普及化。
智慧型手機讓資訊終端普及化。
生成式 AI 正在讓智慧生產普及化。
而 SpaceX 正在嘗試讓太空本身普及化。
結論，
SpaceX 的公開說明書不僅僅是一份 IPO 文件。
我相信它也是一份關於 「網路覆蓋地球之後的世界會是什麼樣子」的宣言。 這不是像「獨立宣言」那樣的國家宣言，而是一家私營公司的宣言，這件事本身就象徵了這個時代。
《7 大變革》描繪了 30 年的資訊革命。
我認為 SpaceX 的 IPO 公開說明書描繪了資訊革命侵入實體世界最初 30 年的夢想。
因此，與其將這份公開說明書當作一家火箭公司的財務數據來閱讀，不如將其視為「下一次重大變革的藍圖」，這樣會更有趣。
閱讀完 SpaceX 的公開說明書後，請閱讀《7 大變革》，以獲得「從過去學習」的感受！
喔，還有，投資請自負風險。
《7 大變革：以「反派角色」為主角的「網路產業」30 年史》
川邊健太郎
東洋經濟新報社**
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