啟動資金:只有 100,000 日圓。
有個男人在短短兩個月內,就把這筆錢變成了 2,000 萬日圓。
他的名字是 Tsubasa Yozawa,人稱「一秒賺進 1 億日圓的男人」。
2012 年 2 月,他靠著聯盟行銷達成了月收入 1 億日圓。
而且,他開始做這件事,不過才幾個月的時間。
「他一定是用了什麼見不得人的招數吧。」你可能會這麼想。
然而,一旦你了解他方法的「真面目」,你的印象就會大大改觀。
這不但不是什麼見不得人的手法,從行銷角度來看,反而是一套合乎邏輯到令人恐懼的「系統」。
而且,我要在這裡坦白一件事。
我以前也用過類似 Tsubasa Yozawa 的方法賺錢。
今天,我會解說 Tsubasa Yozawa 的「禁忌聯盟行銷手法」的真面目,分享我自身的經驗,並老實告訴你為什麼這個方法如今已經行不通。
讀到最後,你應該就能看見「現在你該做的事」。
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那麼,進入正題吧。
Tsubasa Yozawa 的「禁忌手法」究竟是什麼?
Tsubasa Yozawa 所使用的,是一種名為「Opt-in 聯盟行銷」的手法。
這與一般的聯盟行銷在本質上完全不同。
一般的聯盟行銷是:你介紹商品,商品賣出去後你就能獲得佣金。這是非常單純的機制。
但 Tsubasa Yozawa 的目標並不是賣商品。
他真正想要的,是「電子郵件地址」。
讓我一步一步說明。
步驟 1:刻意「虧本」收集名單
首先,Tsubasa Yozawa 準備了一份「免費贈品」。例如可以免費取得的研討會資料之類的東西。
接著,他以廣告主的身分在 ASP(聯盟行銷服務平台)註冊,並設定成這樣:
「只要有聯盟行銷者讓一個人註冊電子郵件地址,我就支付 500 日圓。」
換句話說,每收集到一個電子郵件地址,他就必須「支付」500 日圓。
從表面上看,這完全是虧本。錢只出不進。
但這正是他的目的。
全國各地的聯盟行銷者為了賺取獎勵,紛紛幫他宣傳免費贈品。結果,大量的電子郵件地址湧入了他的手中。
一週內 30,000 個。一個半月內 70,000 個。最後甚至超過 100,000 個。
他就是這樣用金錢「買下」潛在客戶的名單。
步驟 2:把商品賣給收集到的名單
接下來是回收成本的階段。
他向收集到的超過 100,000 個電子郵件地址,寄送步驟式電子郵件(自動化的郵件系列)。
在這些郵件中,他介紹了約 10 個聯盟行銷商品。
如此一來,每一個潛在客戶就能帶來 1,000 到 1,500 日圓的佣金。即使扣掉先前支付的 500 日圓,依然有賺。
而且,名單可以重複使用,只要收集到手,就能對同一群人反覆銷售。
據他本人表示,靠著這套系統,他把最初的 100,000 日圓在兩個月內滾成 2,000 萬日圓的獲利。最後甚至達到月收入 1 億日圓。
為什麼稱之為「禁忌」?
他的方法之所以能稱作「禁忌」,是因為兩個「反轉」。
一個是思維上的反轉:「刻意虧損來收集名單」。一般來說,人們太害怕當下的損失,所以做不到這種事。
另一個是結構上的反轉:「自己同時扮演廣告主與聯盟行銷者」。
自己準備商品,自己建立流通機制。這種一人分飾兩角的做法,產生了爆炸性的集客效果。
那是普通人看不見的「隱藏機制」。這就是「一秒 1 億日圓」的真面目。
其實,我也用同樣的方法賺過錢
在這裡,我有一件事要坦白。我也曾經像 Tsubasa Yozawa 一樣,用這種「Opt-in」手法賺過錢。

當時我做的,是大量生產 Twitter(現在的 X)帳號的方法。
方法與 Yozawa 先生的「Opt-in」完全相同。
我準備好免費贈品,透過大量生產的帳號加以散播。然後收集電子郵件與 LINE 的註冊名單。
獎勵並不是在商品賣出時產生。
每一次有人「註冊」電子郵件名單或 LINE,都能獲得獎勵。
這是一套以「名單」為單位產生金錢的系統。可以說是 Tsubasa Yozawa 的 Opt-in 方法在 SNS(Twitter)上的版本。
而在當時,這真的非常賺。
每次註冊就能獲得 3,000 到 5,000 日圓的獎勵。
大量生產的帳號越多,註冊數就越增加,獎勵也越滾越大。那真的是「數量就是力量」的世界。
老實說,那是一段賺錢賺到幾乎讓人覺得害怕的時期。

但是現在,用同樣的方法已經賺不到錢了
不過,我會老實說。
現在做同樣的事,已經無法像當時那樣賺錢了。
原因在於單價崩盤。
原本每個潛在客戶 3,000 到 5,000 日圓的獎勵,如今已經跌到 800 日圓左右。
不光是腰斬,而是掉到不到五分之一。
為什麼會變成這樣?答案和我寫在 Prince Aojiru 那篇文章裡的「先發優勢」一樣。那就是:大家都發現了這個方法。
Twitter 帳號的大量生產與免費贈品,因為競爭過於激烈而變成紅海。帳號停權也越來越嚴格,單價隨之被壓低。
Tsubasa Yozawa 之所以能一秒賺進 1 億日圓,我之所以能賺到高單價,都是因為「我們是在還沒有人這麼做的時候就開始了」。
方法本身並不壞。只是那個方法「能賺錢的時機」已經過去了。僅此而已。
那麼,現在開始做什麼才好?
接下來是最重要的問題。
現今,位於跟 2012 年的 Tsubasa Yozawa、以及幾年前的我相同「先發優勢」位置上的,究竟是什麼?
答案就是「AI × 聯盟行銷」。
請想一想。聯盟行銷本身





