品牌解剖室（消費品牌）
適合產品負責人、生意操盤手與創業者做競品深度分析
品牌解剖室（消費品牌）
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大多數人看品牌，看的是官網、廣告和熱搜——那是品牌想讓你看到的。真正的品牌邏輯，藏在產品結構、定價、渠道、爆款、用戶討論和財務報表裡。這個 Skill 會把任意一個品牌，通過 2-4 輪連網深度研究，重建為從「創始原點 → 品牌形成 → 風格演變 → 產品資產 → 爆款形成 → 組織能力 → 品牌增長 → 當前狀態」的完整 Operating System：涵蓋創始人因果鏈（Founder → Brand Causality Map）、品牌歷史與轉折點、風格演變與 Brand Code、產品架構與 Hero Product Portfolio、成長路徑與品牌資產演變，並沉澱為 Brand Operating System 系列文件（定位反推、敘事系統、投資者視角、組織能力、成長路徑、產品規劃 + 爆款生命週期與破圈路徑研究）。嚴格區分有證據支持的事實與合理推斷，逐條保留來源 citation，不編造數據、銷量、排名、回購率、因果或引述。輸出不是一篇品牌故事，而是一套可複用的品牌操作系統，供品牌策略借鑑與競品分析。
相關技能
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競品情報全景分析師
先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
圖片品牌包裝提案板生成
將一個品牌名稱轉化為可直接討論與延伸的品牌包裝提案板，適用於咖啡、茶飲、烘焙、巧克力、花藝、酒類、香氛、護膚等品類。你可以提供品牌中英文名稱、slogan、品類、品牌語氣、指定物料或正式 logo；即使資訊不完整，也會結合消費情境推導合適的包裝方向。 提案會圍繞真實交付情境選擇包裝物料與應用細節，例如紙袋、杯具、禮盒、茶罐、標籤、貼紙或結構展開圖，並搭配可實際應用於紙張、油墨、箔材與織物的品牌色板。視覺風格會根據品牌氣質調整色溫、對比度、字體感覺與裝飾密度，避免所有品牌套用同一種「高級極簡」模板。 最終輸出一張橫式 4:3 的中英雙語包裝設計提案板，包含品牌標題、主包裝樣機、平面稿、結構示意、應用情境、色卡、材質樣本與功能細節，整體呈現為可供客戶翻閱的設計提案，而非普通廣告圖。若你提供正式 logo，會盡量將其作為品牌資產貫穿包裝與版面；slogan 與系統標題也可根據品類擬定，並支援後續替換與延伸。
研究如何快速了解一個行業
📋 使用指南 這個 Skill 是一套基於麥肯錫方法論驅動的行業研究引擎，基於肖璟《如何快速了解一個行業》中的八維框架。你告訴它一個行業名，它幫你產出一份系統化的行研報告。 —————————————————————————————— 🚀 基礎用法 直接告訴我你想研究什麼行業即可，越具體越好： a. "幫我分析一下固態電池行業" b. "看看人形機器人產業鏈，創業視角" c. "光伏行業現在還能投嗎？" 你可以附帶三個資訊（不強制，缺了我會按預設處理）： 1. 行業名：越具體越好，例如「鈣鈦礦光伏」而非「新能源」，此項「必填」； 2. 目標：投資 / 擇業 / 創業 / 競品分析 / 科普，預設：投資； 3. 地區：中國市場 / 全球 / 美國 / 東南亞...，預設：中國市場； —————————————————————————————— ⚙️ 它會自動做什麼？ 整個流程分為 4 個階段： 1. 多輪聯網搜索搜市場規模/增速/滲透率、產業鏈、競爭格局、護城河證據、政策、估值——每一條結論都有來源和時點，絕不編造； 2. 生命週期定位用滲透率判斷行業處於導入期/成長期/成熟期/衰退期，不同階段研究重點完全不同； 3. 八維度深挖商業模式 → 市場規模 → 護城河（強制深挖動態趨勢）→ 競爭格局（強制逐條五力打分）→ 估值 → PEST → 景氣度； 4. 反共識檢驗區分市場已反映在價格中的明牌 vs 被忽略的真問題，給出決策建議； —————————————————————————————— 📊 產出什麼？ 一份 Markdown格式的專業行研報告，結構如下： 1. ⚡ 30 秒速判 — 階段 / 核心賺錢邏輯 / 最大機會 / 最大風險 / 一句話結論； 2. 研究對象，邊界界定； 3. 生命週期定位（含滲透率數據）； 4. 八維度逐項分析（護城河含動態趨勢表格、波特五力逐條打分表）； 5. 反共識檢驗； 6. 結論與決策建議； 7. 關鍵風險清單； 8. 數據來源與時間說明； —————————————————————————————— 🔑 兩個核心亮點 1. 護城河強制深挖：不只講壁壘類型，必須回答「過去 2-3 年是變寬還是變窄」，用份額/毛利率/定價權數據說話； 2. 波特五力逐條打分：五條全打，不給偷懶空間，判斷當前誰議價權最強、格局對頭部是友好還是惡化； —————————————————————————————— ⏱️ 耗時 大約 2-4分鐘，因為需要多輪搜索 + 逐維度分析 + 撰寫報告 —————————————————————————————— 🧩 後續可擴展 報告產出後，可以繼續接兩個專項分析（需要你手動確認，不會自動跑）： 1.「拆鏈找卡點」：從產業鏈中定位趨勢放量時繞不過去的物理卡點，鎖定真受益標的； 2.「DCF 估值」：對行業內具體公司跑完整現金流折現模型； —————————————————————————————— ▶️ 想試試？ 直接告訴我一個行業名就行，例如「幫我看看 AI Agent 行業，創業視角」或「氫能產業鏈現在什麼情況？」
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