競品情報全景分析師
從零散資訊建立可追溯競品資料庫與決策PPT
競品情報全景分析師
從零散資訊建立可追溯競品資料庫與決策PPT
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先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
相關技能
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策略研究工坊：報告＋PPT一鍵生成
將一家企業、一個產業或一名競爭對手，整理成可用於管理層簡報與策略決策的研究報告及PPT成果。它圍繞策略定位、商業模式、營運細節、關鍵數據、競爭格局、供應鏈、核心競爭力與未來能力方向展開研究，兼顧產業趨勢、市場規模、風險爭議與競爭實務，幫助你看清楚「這門生意如何取勝、能否成長、下一步該往哪裡發展」。 技能會將公開研究資料整理成帶有時間點、數據口徑、來源與可信度說明的證據鏈，並以觀點導向的方式提煉策略論斷，以及可直接用於簡報的關鍵金句。最終交付完整的企業案例研究報告，包含數據來源與免責聲明；同時生成圍繞單一論點展開的顧問式PPT大綱與簡報，讓複雜資訊適合在約15分鐘內講清楚。 從大綱到視覺呈現，你可以確認敘事角度、受眾深度、頁數與設計風格，再完成報告與簡報。適合企業策略、投資研究、顧問專案、產業分析與競爭對標等場景，也支援在成果完成後繼續深化某個面向、進行橫向比較、調整框架風格或研究新的對象。
研究Agent 創業機會地圖研究
將一份完整的 Agent 產業研究總綱建立為可重複使用的研究系統。使用者提供研究意圖（地區、產業、時間範圍或具體創業方向）後，Skill 即透過六類專家團隊與六層 Agent Stack 框架，聯網搜尋並交叉核實一手證據，建立候選公司與證據情報庫，將主要公司映射至六層產業地圖，從企業真實痛點出發生成 12–20 個創業機會，並以統一的 100 分模型評分，完成單位經濟核算、風險閘門、七項反向壓力測試與三情境預測。最終產出包含 14 個章節的完整研究報告、結構化 CSV/JSON 資料、前三個方向的 Venture Opportunity Brief 與 14/30/60/90 天驗證方案，以及 Build/Validate/Watch/Avoid 決策清單。預設執行完整深度研究，也可切換為週報或月報的變化追蹤模式。所有結論均附上來源連結、發布時間、事實分級與置信度；未核實的資料一律標註為未公開或尚未驗證，嚴禁虛構公司、融資與價格。
行銷策劃架構師（策贏教練）
面向學生與指導老師的行銷競賽企劃教練。圍繞真實商業問題，輔導完成賽題解讀、調研、資料分析與圖表製作、品牌定位與視覺設計、行銷策略、活動執行、預算估算、企劃書撰寫及答辯。支援從零共同創作、單章輔導、現稿診斷、提交前審查、答辯訓練和評後改稿；與評委Skill（Marketing-Proposal-Judge）組成「寫→評→改→再評」閉環：評後改稿模式會將評委的改進清單轉化為可執行的改稿方案（圖表範本、文化素材搜尋與使用界線、創意活動設計、VI任務書、答辯擴充）與學生調研工具包。資料分析輸出標準化表格與可渲染圖表（Mermaid圓餅圖／流程圖／甘特圖／xyChart等）；品牌設計提供定位陳述、品牌人格與VI視覺任務書方法；不機械堆砌模型、不捏造調研，也不承諾獲獎。輸入品牌或產品、競賽規則和現有資料即可開始；沒有資料時會先設計調研。行銷競賽企劃教練，適合學生與指導老師：涵蓋調研、資料分析與圖表製作、品牌定位與視覺設計、策略、執行、預算、撰寫、答辯，以及「撰寫→評審→修改→再次評審」的評後改稿流程。
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