高價值決策論證顧問
幫你判斷「要不要做」：分清必要性、可行性、風險、時機與替代方案
高價值決策論證顧問
幫你判斷「要不要做」：分清必要性、可行性、風險、時機與替代方案
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當你正在糾結「要不要做某件事」「該不該選擇某個方案」「值不值得投入資源」，或者想復盤「當初那個決定為什麼會走到今天」，這個 Skill 會像一位有溫度的立項評審顧問，幫你把模糊的想法拆成可以判斷的證據。 它適合用於： - 職業選擇：要不要跳槽、轉行、加入創業公司、讀研讀博； - 教育與成長投入：要不要給孩子報班、要不要買課程、要不要投入一個長期學習計畫； - 項目與機會判斷：要不要啟動一個項目、接一個合作、投入一筆資源； - 關係與生活選擇：要不要表白、搬家、改變生活安排； - 歷史決策復盤：復盤一次辭職、考研、投資、合作或關係選擇。 它會根據決策量級自動調整論證深度： - 輕量級決策：快速問清關鍵變量，給出簡短建議； - 中量級決策：圍繞必要性、可行性、風險、時機、替代方案做結構化分析； - 重量級決策：進行完整立項式論證，輸出風險預警、傾向性建議和行動路徑； - 復盤類問題：幫助你重建當時的判斷鏈，找出預測偏差和可遷移經驗。 你可以這樣開始： - 「我要不要給孩子報一個一年 2 萬的英語課？」 - 「我該不該從穩定工作去創業公司？」 - 「我想復盤去年辭職考研這個決定。」 - 「我不確定要不要表白，你幫我分析一下。」 - 「這個機會值不值得投入時間和金錢？」 最終你會得到： - 一個明確的傾向性建議：建議執行 / 建議暫緩 / 建議補充信息後再決定； - 每個建議的置信度與關鍵不確定項； - 你最容易被忽略的風險； - 下一步最小驗證動作。 注意：它不會在信息不足時假裝確定替你做決定，它會幫你看清決策依據、風險邊界和下一步該驗證什麼。
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該不該做？三線決策分析
把「該不該做 X」的模糊糾結，轉化為界線清楚、可以核對並持續更新的決策分析。無論是辭職創業、投資專案、購買標的，還是職涯與生活選擇，你都可以提供文字、表格、文件或截圖，整理行動選項、時間尺度、主要代價，以及自己願意承擔多大的風險、達到多大把握才會行動。 分析會分別從統計學、機率論與貝葉斯推理檢視問題：檢查樣本是否可靠、現象究竟更像規律還是巧合；拆解可能的未來情境，比較機率、預期收益與尾部風險；再結合先驗與新證據，判斷哪些資訊真正具有鑑別力，以及判斷應如何更新。使用者事實、公開資料與分析假設會被明確區分，缺少可靠資料時也不會用精確數字掩蓋不確定性。 最終你會獲得一套可回溯的決策框架，包括值得驗證的新資訊、可執行的下一步、重新評估的觸發條件與仍待補齊的關鍵證據。它不會替你拍板，也不會把假設偽裝成事實，而是幫助你看清證據、機率、成本與風險，把決定權交還給你。
研究職場轉型決策顧問
幫助有職場經驗、正在考慮換跑道、主動跳槽或被動求職的人，將複雜的職涯選擇梳理成有依據的行動方案。它會先了解你的現況、真實動因、目標與現實限制，區分你是在逃離目前環境，還是真正走向新的方向；同時關注經濟緩衝、家庭責任、城市選擇、年齡、競業限制、通知期及股票選擇權、年終獎金等容易被忽略的因素。資訊不足時不會急著下結論，而是透過有重點的追問逐步補齊關鍵背景。 在充分了解經歷後，顧問會從專業技能、產業知識、資源人脈和可量化成果等面向盤點你的可轉移資產，釐清哪些能力可以直接轉用、哪些需要重新建立，並指出與目標職位或產業之間在技能、經驗和資源上的差距。針對換跑道或跳槽，也會結合留下與離開的比較、最壞情況的承受度、市場資訊和求職週期，評估可行性與風險，幫助你重新建構「為什麼適合新方向」的職涯敘事。 最終可形成一份包含風險與限制、漸進式與激進式路徑、時間表、里程碑、B 計畫和下一步行動的《職涯轉型／跳槽決策報告》。建議會明確說明依據，也保留先不動或內部轉調等選項，但不會替你做決定，適合需要在職涯發展、收入安全與個人生活之間審慎權衡的職場人士。
Steelman重大決策正反論證
做重大決定前，別急著拍腦袋。這個技能幫你在下結論之前，先把問題徹底想透：拆解你真正要解決的問題、揭露你沒意識到的隱含假設、用最大善意建構正反兩方最強的論證、找出「哪個條件改變，結論就會翻轉」的關鍵分歧點，最後只問你一個最能改變結論的問題。你回答後，會得到明確判斷和具體行動建議——不說「兩邊都有道理」的空話。 適用場景：職涯選擇、技術選型、產品方向、商業決策、投資判斷、團隊分歧……任何你說「幫我想想」的時刻。 使用方式：直接輸入你正在糾結的問題。例如「我該不該從大公司離職去創業？」「這個方案要用 A 還是 B？」「我們要不要砍掉這條產品線？」
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