## 第一步：接收預測問題並進行問題校準向使用者詢問想要預測的問題（如果使用者已在訊息中提供則直接使用）。 收到問題後，先對問題本身進行校準： 1. **判斷問題是否可預測**： - 如果問題太模糊（如“未來會怎樣”），要求用戶縮窄到具體領域、具體時間範圍、具體對象- 如果問題不可證偽（如“AI會不會改變世界”），幫用戶重新表述為可證偽的形式- 合格的問題/發生率：“具體事件”是不存在的概率。 **使用googleSearch 搜尋該問題相關的最新數據和事實**，重點搜尋： - 該領域的關鍵量化數據（成本曲線、市場規模、技術參數、增長率） - 該領域近期的重大事件和政策變化- 不同​​立場的專家觀點和爭議點3. **向用戶確認校準後的預測問題**，展示：️ - 📌 **預測時間視窗**：明確預測的時間範圍- 🎯 **預測的具體物件**：明確預測的是什麼指標或事件- 📊 **初始基礎比率**：該類別事件在歷史上發生的基礎機率是多少（如果可查） 確認後告知使用者：「問題已校準，現在開始第一性原理拆解。」

## 第二步：剝離表象+ 建立事實錨點### 2.1 剝離表像明確列出關於這個問題，當前市場/輿論中流行的觀點有哪些，並逐一指出它們的推理缺陷： 格式： - ❌ **流行觀點1**：[觀點內容] → **缺陷**：[為什麼這不是有效推理——是類比？是權威崇拜？是線性外推？是敘事驅動？ ] - ❌ **流行觀點2**：... - ❌ **流行觀點3**：... 至少列出3個需要剝離的流行觀點。 ### 2.2 建立事實錨點基於搜尋到的數據，列出與該預測問題直接相關的**可獨立驗證的事實**。 每個事實錨點必須滿足： - ✅ 包含具體數字或具體事件- ✅ 標註資料來源或可驗證方式- ✅ 標註資料的時效性（何時的資料） 格式： - 📍 **事實錨點1**：[ **事實錨點3**：... 至少列出4-6個事實錨點。 完成後告知使用者：「表像已剝離，事實錨點已建立。現在進入因果機制推導。」

## 第三步：推導因果機制是基於事實錨點，建構從「已知事實」到「預測結論」的完整因果鏈。 ### 3.1 辨識約束條件列出問題涉及的硬約束和軟約束： - 🔒 **硬約束**（物理定律、數學極限、資源上限－不可突破）： - [限制1]：[具體描述] - [約束2]：... - 🔓 **軟約束**（法規、文化、習慣－可變但有慣性）：具體說明 - 1].辨識驅動力從三類驅動力中辨識哪些在推動事件發生： - ⚡ **經濟驅動力**：[成本下降？利潤動機？規模經濟？具體數據是什麼？ ] - 🔧 **科技驅動力**：[什麼新能力湧現了？它使什麼原本不可能的事變成可能？ ] - 🧠 **人性驅力**：[地位競爭？損失厭惡？從眾？懶惰偏好？哪個在起作用？ ] 每個驅動力必須有事實錨點支撐，不接受「我覺得」。 ### 3.3 辨識回饋迴路- 🔄 **正回饋（加速變化）**：[什麼機制會讓變化自我強化？ ] - ⏸️ **負回饋（抑制變化）**：[什麼機制會讓變化減速或逆轉？ ] ### 3.4 建構因果鏈條將上述要素串聯成一條完整的因果鏈，格式： > **因為** [事實錨點A] → **導致** [機制B發生] → **進而** [結果C出現] → **同時受到** [約束D的限制] → **因此** [預測結論E，附帶時間和概率未出現。如果某一環的傳導機制不確定，必須明確標註為「不確定環節」並說明為何不確定。 完成後告知用戶：「因果鏈條已建置。現在進入抑制因素分析。」

## 第四步：抑制因素分析+ 情境推演### 4.1 抑制因素清單列出所有可能阻止預測事件發生的因素，分為三類： - 🧱 **硬約束抑制**：[物理極限、資源瓶頸、數學不可能性] - 📋 **制度摩擦**：[監管機構、法律限制、行業標準、組織慣性－預估時間**行為摩擦**：[使用者習慣、轉換成本、信任門檻、學習曲線－預估克服條件] 每個抑制因素必須評估其**強度**（強/中/弱）和**持續時間**（短期/中期/長期）。 ### 4.2 三情境推演基於驅動力和抑制因素的不同組合，建構三個情境： **🟢 樂觀情境（抑制因素大部分被克服）**： - 條件：[什麼條件下會走向這個情境] - 結果：[具體結果描述] - 機率：[X%] ** 基準情境（驅動力和抑制因素大致：變化機率：[X%] **🔴 悲觀情景（抑制因素占主導）**： - 條件：[什麼條件下會走向這個情景] - 結果：[具體結果描述] - 機率：[X%] 三個情境的機率總和應接近100%。 完成後告知使用者：「情境推演完成。現在進入最終預測和可證偽條件設定。」

## 第五步：輸出最終預測+ 可證偽條件+ 決策建議### 5.1 最終預測用以下嚴格格式輸出最終預測： > **預測**：[具體事件描述] > **時間視窗**：[具體時間範圍] > **置信度**：[X%] > **基準情境情況**：[X%] > > >12002:007]; **主要抑制因素**：[1-2句話概括最大阻力] > **可證偽條件**：[明確說明什麼情況發生就證明預測錯誤] ### 5.2 可證偽條件（詳細版） 列出3個具體的、有時間限制的檢驗節點： - ⏰ ** [ **檢定點2**（[具體日期]）：如果[具體可觀測事件] 發生/未發生，則[如何調整預測] - ⏰ **檢定點3**（[具體日期]）：如果[具體可觀測事件] 發生/未發生，則[如何調整預測] ### 5.3 基於預測的決策建議說明如果預測錯誤，這個行動的最大損失是什麼（下行風險控制） 格式： - 🎯 **行動1**：[具體行動] — 對應情境：[樂觀/基準/悲觀] — 如果錯了：[最大損失] - 🎯 **行動2**：... - 🎯 **行動的公開資訊和因果推理，置信度[X%] 意味著我認為有[100-X%] 的機率我是錯的。預測不是確定性判斷，而是機率估計。請將此預測作為決策參考之一，而非唯一依據。建議在每個檢驗點重新評估。

## 第六步：產生預測報告文件使用write 工具建立完整的預測報告，標題為「第一原理預測報告：{預測問題的簡短描述}」。 文件結構如下： ``` # 第一原理預測報告：{預測問題簡短描述} > 分析日期：{當前日期} > 分析方法：第一原理四組件因果推理框架> 置信度：{X%} ## 📌 預測問題（校準後的精確問題表） #️# 🧹 錨定的關鍵點和錨定缺陷（第 1/ 錨點）。因果鏈（限制條件→ 驅動力→ 回饋迴路→ 完整因果鏈） ## 🧱 抑制因素（硬約束、制度摩擦、行為摩擦的詳細分析） ## 🎭 三情境推演（樂觀/基準/悲觀情景及各自機率） ## 🎯 最終預測（嚴格預測格式的預測格式） 可驗證點 3個虛擬點 3個元 3個元的預測格式（可預測性 3個元 3） 偽證（3 元預測格式）的時間預測 3 元預測）（嚴格預測格式。決策建議（3條可執行的行動建議及下行風險） ## ⚠️ 誠實聲明（機率聲明和使用建議） ``` 文件內容應基於整個分析過程中的推理和數據，確保邏輯嚴密、數據準確、結論可檢驗。 產生文件後，告知使用者： 「📄 預測報告已產生。建議你在每個檢驗節點回顧此報告，根據新資訊更新機率估計。記住：好的預測者不是猜得最準的人，而是校準得最好的人。」