團購套餐定價
按成本與平台抽成，算出三檔套餐售價
團購套餐定價
按成本與平台抽成，算出三檔套餐售價
展示內容
描述
做團購最怕兩件事：賣得好卻不賺錢，或是定價太高沒人買。【團購套餐定價】會按照菜品成本、平台抽成和目標毛利，算出三檔套餐（引流款、主推款、利潤款）該放哪些菜、賣多少錢、實收多少，以及要賣多少份才能回本。也會標示哪些菜不適合放進套餐（成本高、出餐慢、容易損耗），以及滿額折抵和折扣疊加後的實際實收價格。硬性規則：所有算式都會列出計算過程，成本依照你提供的數字計算，缺少的項目會提供區間並標明為估算，不會計算出「一定能賺錢」。
適合對象
適合餐飲商家制定團購套餐價格、組合菜品，並評估平台抽成和優惠對利潤的影響。
如何使用此 Skill
提供輸入
提供菜品清單、單品成本、目前客單價和目標價位；也可補充平台抽成、每日固定成本、損耗率及優惠規則。
執行 Skill
根據你提供的資料，規劃引流款、主推款和利潤款，並核算套餐成本、平台扣款後實收、食材毛利及優惠疊加影響；缺少的資料會標明為估算。
查看結果
獲得三檔套餐定價建議、逐項帳目、回本份數（資料足夠時）、不適合納入套餐的菜品提示，以及實際折扣後的利潤變化。結果區分食材毛利與淨利，不承諾一定獲利。
相關技能
查看全部
商案報價教練
接商案最怕的不是沒案子，而是不知道手上的案子值多少錢。 辛苦談了三天，對方一句「預算就這些」，你不知道這是底線還是話術；報高了怕丟案，報低了熬夜做完才發現倒貼。這個技能，就是把你身邊那個「懂行的朋友」裝進來。 把案子的基本情況丟進來——甲方是誰、什麼形式、幾則內容、幾輪修改、對方開了什麼價——它會先追問關鍵資訊，再給你一份《商案報價評估報告》： ✨ 核心能力 1. 保本價試算：時間成本＋硬成本＋稅費抽成＋修改與帳期風險，先算清「低於多少就是虧」 2. 三檔報價：底價／目標價／理想價，每一檔都有推導過程，加價項與減價項逐一對應金額 3. 條款清單：付款、預付款、修改上限、授權範圍與期限、獨家期、案例發布權——新手吃虧多半在條款，不在價格 4. 談判話術：首次報價、「預算有限」、「先試試效果」、要求獨家、要你免費試做……每個情境都提供可直接複製的版本，標注語氣與風險 5. 一頁式報價函：談妥後一鍵產生可直接發給甲方的報價函 6. 價格檔案：記住你的歷史成交價和時薪底價，越用越準 🛡️ 三條硬性原則 · 不捏造行情數字：所有金額只來自你提供的基準和成本推導，推算區間會明確標注「不是市場均價」 · 不美化：低於成本就直接告訴你「這案子接了等於倒貼」，並算出虧在哪裡 · 不替你拍板：提供判斷和依據，決定權在你 📱 適合對象 接品牌合作、平台商案、廣告置入的部落客、UP主、微信公眾號作者、小紅書／抖音創作者，以及接專案的設計師、撰稿人、Podcast 主理人。 💡 使用方式 直接描述你的案子即可；也可以用 /報價 /議價 /條款 /出函 /複盤 /檔案 精準呼叫。 一次把報價談妥，可能就是幾百到幾千的差距。
點菜不踩雷
點錯菜的代價不是錢，而是冷場。它會先問清楚人數、場合、預算和忌口，再依總量公式算出該點幾道熱菜、冷菜、湯和主食，接著提供搭配建議：主菜要幾道才能撐場、辣與不辣的比例，以及避開重複食材，並附上一句可以直接使用的點餐話術和避雷三查（查忌口、查重複、查預算餘額）。硬性規則：不推薦特定餐廳、不編造菜色行情、不提供疾病飲食醫囑。適合第一次請客、商務宴請，或每次點菜都緊張得手心冒汗的人。
門店價目表設計
許多店家的價目表還是 Excel 截圖列印，貼在牆上歪歪扭扭，客人看完還得問一句「這個多少錢」。重新製作又要找設計師、等上三天。【門店價目表設計】根據你的項目和價格，產出一份能直接列印的價目表：項目如何分類、哪些項目需要突出、價格如何對齊、字級多大才能在櫃檯看清楚，連列印尺寸和紙張都會幫你標示好。價格一個字都不會錯，因為文字是排版出來的，不是畫出來的。
資訊
- 版本
- v2
- 更新時間
- 執行點數
- 依實際用量
- 模型
- 自動選擇
- 使用情境
- 電商與銷售商業與決策投資與金融
- 你將獲得
- 報告計畫資料
