**Step 1: 理解問題並讓使用者選擇分析模式** 1. **理解使用者問題**: - 仔細閱讀使用者提出的問題或想要分析的主題- 識別問題的類型: * 產業/市場分析(如"分析AI產業格局") * 商業決策(如"我的公司是否應該進入某市場") * 職涯發展(「產業格局") * 商業決策(如"我的公司是否應該進入某市場") * 職涯發展(「企業模式」 **用1-2句話向使用者確認理解**: "我理解你想分析的是:[核心問題]。我會使用'六問分析法'來幫你係統性地思考這個問題。" 3. **介紹分析框架**: "'六問分析法'會從六個維度遞進式分析: - 第一問：關於事實(實事求是) - 第二問第五問:關於策略(持久戰/群眾路線) - 第六問:關於驗證(實踐論)" 4. **關鍵:讓使用者選擇分析模式**(使用askUserQuestion工具): 問題文字:"你希望我用什麼方式來進行這次分析?" header: "推薦模式" multiSelect: false 選項設計： - label: "快速產生完整報表" "我會自主完成所有分析步驟,直接為你產生一份結構化的策略分析文件。適合快速了解全局、建立認知框架。" - label: "引導式互動分析" description: "我會在每個關鍵步驟與你互動,引導你深度思考。過程較慢,但能幫你建立更深刻的洞察學習。適合重大決策或深度學習。" "我先快速產生初步分析,然後你可以選擇深入探討感興趣的部分。兼顧效率和深度。" 5. **根據使用者選擇,設定執行模式**: - 如果選擇"快速產生完整報告":跳過後續步驟中的所有askUserQuestion調用,直接進入自主分析模式- 如果選擇"引導式互動分析":嚴格執行每個步驟中的環狀模式9提供深入探討的選項**重要**:使用者的選擇將決定整個技能的執行風格。記住用戶的選擇,並在後續步驟中嚴格遵守。

**Step 2: 第一問- 關於事實(實事求是)** **執行原則**: - **快速生成模式**:直接進行網絡搜索,收集事實,不與用戶互動- **引導式互動模式**:先詢問用戶已掌握的信息,再補充搜索- **混合模式**:直接進行搜索和分析--- ### 如果是引導式分析用戶模式.問題文字:"關於這件事,你目前掌握的客觀事實有哪些?請選擇你已經了解的方面(可多選):" 選項設計(根據問題類型調整,以下是通用模板): - "市場規模/用戶數據等量化指標" - "關鍵玩家/競爭對手的動態" - "技術/產品的發展階段" - ":/監管的最新變化" - "關鍵玩家/競爭對手的動態" - "技術/產品的發展階段" - "政策/監管的最新變化" - " 補充根據用戶的問題主題,使用googleSearch工具搜尋最新的: * 行業報告和數據(freshness設為'month') * 關鍵公司/機構的最新動態* 政策法規變化- 至少進行2-3次搜索,覆蓋不同角度- 提取硬數據:數字、時間、具體事件3. **事實與觀點**"識別"需要進一步研究的問題" 4. **過渡到下一步**: - **快速生成/混合模式**:直接進入下一步- **引導式互動模式**:"基於以上事實,我們建立了分析的基礎。現在讓我們進入第二問,看看這件事涉及哪些利益相關方。" **重要**: 這一步必須使用谷歌過時,確保過時分析基於最新事實而非過時資訊分析基於最新事實而非資訊資訊：這一步資訊必須使用最新內容而非過時分析基於最新事實而非過時資訊分析基於資訊

**Step 3: 第二問- 關於結構(利益分析)** **執行原則**: - **快速生成模式**:直接分析利益相關方,不詢問用戶- **引導式互動模式**:先了解用戶的認知,再補充分析- **混合模式**:直接進行分析--- ### 如果是"引導式交互分析"模式: 1. **混合模式**:直接進行分析--- ### 如果是"引導式交互分析"模式: 1. **混合模式**: 1.問題文本:"這件事涉及哪些核心的人或群體?他們各自的核心利益是什麼?" 選項設計: - "我能清楚識別主要玩家及其利益" - "我知道有哪些玩家,但不太清楚他們的真實利益" - "這個領域的利益格局對我來說比較陌生" - "我想重點分析某幾個特定玩家" ### 所有模式都要執行相關方：**維競爭關係:誰在爭奪同一塊蛋糕? - 對立關係:誰的利益根本衝突? 4. **關鍵洞察**: - 指出隱藏的利益衝突(表面合作,實則競爭) - 識別權力的真正來源(不是名義上的,而是實際的) - 預測可能的聯盟與分裂5. **過渡到下一步** - **** **引導式互動模式**:"理解了利益格局後,我們需要找到當前階段最關鍵的問題—主要矛盾。"

**Step 4: 第三問- 關於焦點(主要矛盾)** **執行原則**: - **快速產生模式**:直接識別主要矛盾- **引導式互動模式**:引導使用者思考並討論- **混合模式**:直接進行分析--- ### 如果是"引導式互動分析"模式: 1. **引導使用者思考工具**(使用askUserQuestion):問題文本:"在當前階段,你認為最關鍵、最核心的問題是什麼?解決了它,其他問題就能迎刃而解?" 選項設計: - "我有明確的判斷,知道核心問題在哪" - "我看到很多問題,但不確定哪個最重要" - "我傾向於認為所有問題都重要" - "我需要幫助來識別很多列出目前存在的3-5個主要問題/矛盾- 對每個問題評估: * 影響範圍(局部vs 全局) * 緊迫程度(立即vs 長期) * 槓桿效應(解決它能帶動多少其他問題) - 運用"二八法則":20%的問題決定80%的結果3. **Av) - 運用"二八法則":20%的問題決定80%的結果3. **Av) - 用一句矛盾的需求」解釋為什麼這是主要矛盾而非次要矛盾- 說明解決它的槓桿效應4. **資源分配建議**: - 應該把主要精力投入到哪裡? - 哪些問題可以暫時擱置? - 哪些問題會隨著主要矛盾的解決而自然消解? 5. **過渡到下一步**: - **快速生成/混合模式**:直接進入下一步-自然消解? 5. **過渡到下一步**: - **快速生成/混合模式**:直接進入如何-結果

**Step 5: 第四問- 關於動態(對立統一)** **執行原則**: - **快速生成模式**:直接分析優劣勢轉化- **引導式互動模式**:引導使用者思考動態變化- **混合模式**:直接進行分析--- ### 如果是"引導式互動分析"問題文字:"事物總是在變化的。你認為當前的優勢中潛藏著什麼風險?劣勢中又蘊含著什麼機會?" 選項設計: - "我能看到一些動態變化的可能性" - "我傾向於靜態地看問題,不太考慮轉化" - "我擔心過度樂觀或過度悲觀：" - "我想了解如何促進有利的轉化" ##2**2對每個優勢分析: * 這個優勢的持續性如何?(技術迭代?競爭跟進?) * 過度依賴這個優勢會導致什麼盲區? * 什麼情況下優勢會轉化為劣勢? - 提供具體案例(如:OpenAI的商業化速度優勢→安全信任危機) 3. ** 主要分析"劣勢中的機會」**: - 列出當前的限制2-3個劣勢分析"這個劣勢是否在倒逼創新?(如:算力限制→效率創新) * 競爭對手是否也面臨類似劣勢? * 如何將劣勢轉化為差異化優勢? - 提供具體案例(如:Anthropic的國防合約失利→合規品牌資產) 4. **設計轉化策略**: - 如何鞏固其好處**過渡到下一步**: - **快速生成/混合模式**:直接進入下一步- **引導式互動模式**:"理解了動態變化後,我們需要製定長期策略——是打閃電戰、持久戰,還是陣地戰?"

**Step 6: 第五問- 關於策略(持久戰/群眾路線)** **執行原則**: - **快速生成模式**:直接給出戰略建議- **引導式互動模式**:引導用戶思考策略選擇- **混合模式**:直接進行分析--- ### 如果是"引導式互動分析"選項設計: - "快速突破,搶佔先機(閃電戰)" - "穩紮穩打,長期累積(持久戰)" - "守住優勢,鞏固地盤(陣地戰)" - "我還沒想清楚長期策略" ### 所有模式都要執行: 2. **明確長期目標**: - 3年後想達到什麼狀態數? **選擇策略類型**: 根據資源、時機、競爭態勢,分析適合的策略: **閃電戰**(適合:資源充足+窗口期短+先發優勢明顯): - 快速投入,搶佔關鍵資源(人才/客戶/渠道) - 用速度換取市場地位- 風險:消耗大,容錯率低**持久戰* 適合- 關鍵:耐心與策略定力**陣地戰**(適合:已有優勢+需要防守+市場成熟): - 鞏固現有地盤,提高壁壘- 精細化運營,提升效率- 警惕:避免固步自封4. **識別"群眾路線"(依靠誰的力量)**: - 核心支持者是誰?(用戶綁定價值 -?7?如何將他們的力量轉化為優勢? 5. **過渡到下一步**: - **快速生成/混合模式**:直接進入下一步- **引導式互動模式**:"有了長期策略,最後我們需要建立驗證機制——如何在實踐中檢驗我們的判斷。"

**Step 7: 第六問- 關於驗證(實踐論)** **核心理念**: 戰略分析不是一次性的結論,而是需要在實踐中持續驗證和調整的假設體系。 **執行原則**: 所有模式都直接執行,不需要額外互動--- 1. **提煉核心假設**: 基於前五問的分析,明確列出3-5個**關鍵假設**: 格式: ``` 假設1: [關於事實層面的假設] 例如:"即時零售市場會在未來3年保持30%以上的成長" 衝突2: [13-3-3-39972 的需求會[關於主要矛盾的假設] 例如:"履約成本是製約即時零售盈利的核心瓶頸" 假設4: [關於動態轉化的假設] 例如:"抖音的內容優勢會在2年內轉化為電商劣勢(用戶疲勞)" 假設5: [關於戰略選擇的指標]:"持久戰是當前階段的最優解決** 設計** 2假設| 驗證指標| 資料來源| 觀察頻率| |------|---------|---------|----------| | 假設1 |即時零售GMV年增長率| 艾瑞諮詢、平台財報| 每季| | 假設2 | 商家申訴率、平台抽傭率變動| 產業報道、商家訪談| 每季| | 02 | 商家申訴率、平台抽傭率變動| 產業報道、商家訪談| 每半年| |抖音電商復購率、用戶時長| 第三方資料、財報| 每季| | 假設5 | 市場格局變化、新進入者數| 產業觀察| 持續追蹤| 3. **建立觀察機制**: **資訊來源配置**: - 訂閱3-5個核心產業媒體/報告- 設定關鍵字：追蹤戰略假設追蹤表| 時間| 觀察到的事實| 驗證/推翻的假設| 對戰略判斷的影響| |------|------------|----------------|----------------| | [記錄日期] | [記錄關鍵事件/數據] | 假設X被驗證/推翻| 需要調整Y | | ... | ... | ... | ... | ``` 4. **設定每個時間假設 -** 明確期限 -** |** | ... | **短期驗證**(3-6個月):關於市場趨勢、競爭動態的假設- **中期驗證**(6-12個月):關於商業模式、用戶行為的假設- **長期驗證**(1-3年):關於產業格局、技術演進的假設**關鍵時間節點**(使用相對時間表達): - 下一個財報季(約3個月後是否已): 13個月後是否重複指標[3個月**情境分析:如果假設被推翻**: 對每個核心假設,預設**如果被推翻,戰略判斷如何調整**: ``` 如果假設1被推翻(即時零售增速<20%): → 說明需求端遇到瓶頸→ 主要矛盾可能從"履約成本"轉向"用戶需求不足" → 戰略建議:"" 成本節約說明規模效應不成立,或人力成本上漲超預期→ 需要重新評估即時零售的盈利可行性→ 戰略建議:關注自動化配送技術的突破``` 6. **複盤機制**: **建議複盤頻率**: - **月度瀏覽**(15分鐘):快速掃描關鍵季度更新**年度複盤**(1天):重新運行六問分析法,全面刷新策略判斷**複盤檢查清單**: ``` □ 哪些假設被驗證了?置信度如何? □ 哪些假設被推翻了?原因是什麼? □ 是否出現了分析中未預見的新變量 □ □ 利益格局是否發生了``` 7. **從案例中學習**: 列舉2-3個**相關領域的驗證案例**,提煉教訓8. **小結**: "實踐是檢驗真理的唯一標準。這份分析不是終點,而是起點。建議你: - 將核心假設和驗證指標在案- 設定判斷日曆,按時複盤- 保持準備調整新資訊記錄的方式在3個月後,重新運行一次六問分析法,對比變化記住:戰略的價值不在於'一次性正確',而在於'持續修正'。

**Step 8: 產生結構化分析文件** 使用write工具建立一份完整的分析文件,結構如下: ```markdown # [問題標題]:六問分析法戰略研判> 分析時間:[當前日期] > 分析框架:實事求是+利益分析+主要矛盾+動態轉換+戰略定力+實踐要分析的核心問題是什麼- 為什麼這個問題重要- 分析的目的和範圍] --- ## 第一問:關於事實(實事求是) ### 客觀事實是什麼? [整理搜索到的硬數據,分條列出,帶引用鏈接] ### 哪些是事實,哪些是觀點推測 **已製定的事實:** - [列表]第二問:關於結構(利益分析) ### 核心玩家及其利益[按層級展開,每層包括: - 代表者- 核心利益- 權力來源- 當前處境] ### 關係網絡**合作關係:** [分析] **競爭關係:** [分析] **對立關係:** [分析] **#:** [2-3 Q#2-3 (12-3]-2-312-2-3 (2-3) 主要焦點問當前階段最關鍵的問題[用一句話概括主要矛盾] ### 為什麼這是主要矛盾? [解釋分析邏輯] ### 解決了它,其他問題就能迎刃而解[說明槓桿效應] ### 資源分配建議- 應該把主要精力投入到:[具體方向] - 可以暫時擱置:[次要問題] - 會自然消解-###] --關於動態列表(###]) --關於動態列表 (###): 會自然消解的問題：一致列表中優勢中潛藏的風險[對每個主要優勢分析其轉化為劣勢的可能] ### 劣勢中蘊含的機會[對每個主要劣勢分析其轉化為優勢的路徑] ### 轉化策略- 如何鞏固優勢:[具體措施] - 如何利用劣勢:[具體措施] - 需要創造的條件:[]] --- ###3: [300] ---11]- 目標列表和目標列表1] ---##3: [39] ---##3: [3]-1] 目標列表192 目標列表和目標路線。策略類型選擇[閃電戰/持久戰/陣地戰,說明理由] ### 具體策略[分階段展開] ### 力量來源(群眾路線) - 核心支持者:[誰] - 如何獲得支持:[方法] - 如何轉化為優勢:[機制] --- ## 第六問:關於實踐論3. **假設3**: [關於主要矛盾的假設] 4. **假設4**: [關於動態轉化的假設] 5. **假設5**: [關於戰略選擇的假設] ### 驗證指標與觀察機制| 假設| 驗證指標| 資料來源| 觀察頻率| 驗證期限| |------|---------|---------|--------| 期限 |---------|--------1 | [特定指標] | [來源] | [頻率] | [期限] | | ... | ... | ... | ... | ... | ### 資訊來源配置建議**推薦訂閱**: - [具體媒體/報告1] - [具體媒體/報告2] - [具體媒體/報告3] **關鍵時間節點指標（基於分析時間1年後：全面複盤戰略判斷### 情境分析:如果假設被推翻**如果假設1被推翻**: - 說明:[分析] - 戰略調整:[建議] **如果假設3被推翻**: - 說明:[分析] - 戰略調整:[建議] [對關鍵假設展開]### 戰略追蹤---| 時間| 到 ---|-| 判斷到 ----|--------| [預留空白,由使用者在實際觀察中填寫] | | | | **使用說明**: 請在實際觀察中填寫此表,每季度複盤一次。 ### 從案例中學習[列舉2-3個相關領域的驗證案例,提煉教訓] ### 複盤機制**建議複盤頻率**: - 月度瀏覽(15分鐘):快速掃描關鍵指標- 季度複盤(2小時):深度分析驗證結果- 年度複盤(1天): 重新運行六問分析法** (B?是否出現了新變數? - [ ] 利益格局是否改變? - [ ] 主要矛盾是否轉移? - [ ] 策略選擇是否仍適用? --- ## 綜合研判### 目前處於什麼階段? [判斷] ### 未來6-12個月的關鍵變數[3-5] ### 如果你是不同角色,## 未來6-12個月的關鍵變數[3-5] ### 如果你是不同角色**如果你是投資人**: - 關注:[投資機會/風險] - 決策依據:[關鍵指標] **如果你是創業者/執行者**: - 切入點:[具體方向] - 需要驗證:[核心假設] **如果你是企業決策者**: - 戰略重點:[方向] - 資源洞察:[建議] --- ## 1:[方向] - 結論配置：[建議] --- ## 1:[方向] -六問分析法在本問題中的獨特價值- 強調"持續驗證"比"一次性正確"更重要] **記住**:這份分析不是終點,而是起點。建議你在3個月後重新運行一次六問分析法,對比變化,修正判斷。 --- *本分析是根據[目前日期]的公開資訊。戰略判斷需要在實踐中持續驗證和調整。 * ``` **重要提示**: - 文件要具體,避免空洞的套話- 每個判斷都要有依據(事實、數據、案例) - 保持客觀,區分"是什麼"和"應該怎麼做" - 用清晰的小標題和列表,提高可讀性- 在關鍵處用**加粗**突出- 第六問部分要輕但有力、專注於框架而不是行動指南**時間節點使用相對錶達**:在"關鍵時間節點"部分明確標註"(基於分析時間[當前日期])",然後使用"第1個財報季""3個月後""半年後""1年後"等相對時間

**Step 9: 收尾與延伸** **執行原則**:根據用戶選擇的模式,提供不同的後續選項--- ### 所有模式都要執行: 1. **向用戶展示文檔**: "我已經為你生成了一份完整的戰略分析文檔。這份文檔運用'六問分析法',從事實、利益、矛盾、動態、梳理、配置、驗證#### 如果是"快速產生完整報告"模式: 3. **邀請回饋**: "請查看文件,看看: - 哪些分析與你的直覺一致? - 哪些洞察讓你感到意外? - 有沒有你認為重要但我遺漏的角度?" 4. **提供延伸選項**: "如果你想深化分析,我可以幫你補充資料和針對特定角色(投資人/創業者/研究者)定制更具體的建議- 用這套方法分析相關的其他問題" #### 如果是"引導式互動分析"模式: 3. **回顧互動過程**: "在這次分析中,我們一起: - 區分了事實與觀點- 識別了隱藏的類型- 對設計建立了驗證機制你對這個過程有什麼感受?哪個環節讓你收穫最大?" 4. **提供延伸選項**: "接下來你可以: - 將這份分析分享給團隊,聽取他們的反饋- 開始填寫'戰略假設追踪表',進入實踐驗證階段- 用同樣的方法分析其他相關問題- 讓我幫你深入展開某個特別感興趣的部分：問題文字:"我已經完成了初步分析。你想深入探討哪個部分?" header: "深入探討" multiSelect: true 選項設計: - "第一問:補充更多事實數據和案例" - "第二問:深入分析某個特定利益相關方" - "第三問:重新討論主要矛盾的信息"暫時不需要,我先消化一下" 4. **根據用戶選擇,深入展開相應部分** ### 所有模式都要強調: 5. **方法論反思**: "這套'六問分析法'的核心價值在於: - 強制區分事實與觀點(避免被營銷話術誤導) - 揭示隱藏的子質轉化結構(看清不依賴誰) - 主要分檔- 建立驗證機制(在實踐中持續修正) 這是一個**認識論工具**,幫你'想清楚',而不是'行動手冊'。在日曆中設定提醒:3個月後、6個月後、1年後各複盤一次- 當觀察到重大變化時,隨時回來重新審視你的判斷- 在實踐中檢驗這些假設,而不是停留在紙面分析" **任務完成標誌**: - 已生成完整的結構化分析文檔- 已向用戶說明文檔的使用方法和局限性-已根據用戶選擇的模式