讀取使用者提供的諮詢對話記錄或文字稿，提取以下關鍵資訊： 1. 客戶所在組織架構（大組、小組、匯報線） 2. 核心人物關係（領導、協作者、跨部門對接人） 3. 當前OKR或工作目標（基礎產出、降本力表、創新方向等） 4. 核心挑戰與適當的想法領導風格特質（如有提及） 如有資訊缺失，向使用者確認。

基於擷取的訊息，產生報告第一部分【背景現況】，包含三個子部分： 1. 組織架構圖：用層級圖或文字圖表形式展示客戶所在的大組-小組-個人關係，標註關鍵人物位置2. 核心人物關係表：列出所有關鍵人物（姓名、職位、與客戶關係、協作模式、關鍵互動點） 3.工作內容與職責邊界：說明核心產品/職責、團隊規模、當前挑戰使用表格、層級圖等視覺化方式呈現，確保邏輯清晰。

生成報告第二部分【諮詢目標】，包含兩個子部分： 1. 年度OKR框架（當前版本）：列出客戶當前的OKR分類（如基礎產出、降本增效、創新方向），標註當前狀態和關鍵缺口（如缺乏數字指標、優先級不明） 2.個人優勢才幹圖譜：列出客戶已知的蓋洛普優勢（依關係建立、影響力、策略思考等維度分類），說明各項優勢的表現特質和獨特價值使用表格呈現，以便比較和查閱。

生成報告第三部分【核心建議】，分為三個子部分： 1. OKR梳理與建議： - 診斷當前OKR（如哪些是"必須做但領導不在意"、哪些是"領導最在意"） - 給出優化建議框架（P0/P1/P2優先級、建議投入精力比例、核心目標示例、關鍵結果示例） - 提供關鍵決策 - 80/20 - 80/20：20 建議深度理解領導特質（列出領導的核心特質、蓋洛普語言對應、具體表現、客戶的應​​對策略） - 向上溝通決策樹（用層級圖或流程圖展示：提出問題/突發創意/質疑你→ 應對步驟） - 關鍵互動場景與話術（週會報告、領導突發創意、被質疑等場景的建議： 3.形成"黃金才幹使用模式"（用圖示展示不同任務類型對應的優勢組合，如協作任務=伯樂+個別+取悅） - 關鍵關係深化策略（針對每個人物列出當前狀態、深化策略、具體行動） - 補齊能力短板（如商業洞察能力的階段提昇路徑） - 情緒管理與形象使用表格、決策樹、流程圖性形式，

產生報告第四部分【行動計畫】，分為四個子部分： 1. 本週行動：列出本週必須完成的行動項（序號、行動項、目的、預期產出、負責人） 2. 本月行動：列出本月要推進的行動項（序號、行動項、目的、預期產出、截止時間） 3. 本季行動：列出本季度的關鍵行動 4.長期里程碑：列出關鍵時間節點和目標（時間節點、里程碑目標、關鍵標誌） 使用表格呈現，確保可執行和可追蹤。

產生報告【附錄：關鍵話術清單】，包含： 1. 向上溝通話術（週會報告、領導突發創意、被質疑、爭取資源等場景的完整話術模板） 2. 關係建立話術（與不同角色溝通時的話術模板） 話術模板使用【】】可替換內容，以便標註直接使用。

整體檢查報告： 1. 確保邏輯清晰：從背景現狀→諮詢目標→核心建議→行動計劃，層層遞進2. 確保可操作性：每個建議都配有具體的行動指引或話術3. 確保完整性：涵蓋OKR、向上管理、優勢應用三大核心模組4.格式統一：使用標題層級、表格、表格、程式碼區塊等格式化工具，提升可讀性報告表 5.