產品架構雙圖｜Product Blueprint
將模糊需求轉為可評審的產品與系統架構
產品架構雙圖｜Product Blueprint
將模糊需求轉為可評審的產品與系統架構
展示內容
描述
將產品想法、PRD、會議記錄或現有系統說明，整理成相互驗證的產品資訊架構、核心使用者路徑、系統情境圖與資料流圖；同時輸出產品—系統能力對應、關鍵風險與待決策事項。適合產品經理、創辦人、解決方案架構師和研發團隊進行需求評審、SaaS／AI 產品規劃、複雜後台設計及系統改造。支援中英文輸入，優先生成可分享的響應式網頁，並保留可編輯的 Mermaid 原始碼。
相關技能
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產品規劃師(Master Product Planner)
基於AFP架構的七維產品規劃系統，融合商業、產品、技術、設計、財務、生產、營運七大專家智慧，將模糊靈感轉化為可落地產品方案 核心能力： 1. 五階段工作流程：輸入孵化→七維專家道法器術評估→市場競品情報→互動選擇→深度方案 2. 反AI幻覺引擎：六大防線（事實推算分離、來源可溯源、信賴度標註、專家邊界鎖定、不確定性聲明、衝突標記） 3. 可視化繪圖：調用Create image技能，圖形自動嵌入方案文件 4. 三核對抗引擎：執行核+審計核+用戶對齊核，B核審計權重Max 5. Pull互動模式：AI主動拉取關鍵變量，用戶只需提供材料或確認選擇 適用場景：將痛點/創意/難點轉化為產品方案，尤其適合複雜產品（軟硬一體/平台型/行業垂直）的從0到1規劃 觸發詞：產品規劃、產品方案、產品構想、從0到1、MVP定義、產品評估
產品策略一頁紙
做一個產品像在迷霧裡開車——用戶要什麼、團隊對不對、該不該出海、先優化哪個指標……每個決策都賭著團隊的時間和投資人的錢。 給它你的產品資訊和數據，它用字節式的產品方法論幫你理清：你的產品在做什麼資訊和什麼需求之間的匹配？你現在的資源是在解決「三年後還重要的問題」還是「這個月看起來很急的事」？你的團隊人才密度夠嗎？你的核心假設可以透過什麼 A/B 測試驗證？ ✨ 核心能力 1. 資訊匹配效率診斷：你的產品本質在匹配什麼？摩擦點在哪？ 2. 延遲滿足感評估：區分「三年重要」vs「這個月很急」，給出資源重分配建議 3. 人才密度與團隊策略：核心崗人才評估 + Context/Control 邊界建議 4. A/B 測試設計：把你的直覺假設變成可驗證的實驗方案 5. 全球化可行性評估：語言/文化/合規/支付四維度檢視 📱 適用場景 - 早期創業團隊做方向性決策 - 產品經理的季度複盤和策略調整 - 投資人快速評估一個項目的產品邏輯 - 想做獨立產品的開發者驗證思路 不是給你一個標準答案，是給你一套問對問題的框架。
圖片（爆紅）資訊圖生成器
輸入一個物件名稱及可選要求，即可獲得一套經過資料查證的物件圖鑑資訊圖。無論是機械設備、電子產品、生物、建築、交通工具還是自然物，系統都會整理其英文名稱、所屬領域、核心參數、結構組成、地域或產業分布、發展脈絡、使用情境、同類比較、辨識要點與維護建議，並記錄可追溯的資料來源；無法確認的資訊會明確標註「待考證」。 成品採用低飽和灰藍色工業製圖風格，配有主體爆炸拆解圖與結構剖面示意圖，並將關鍵資料轉化為參數表、環形圖、分布圖、脈絡圖和比較資訊，幫助讀者快速理解物件的外形、構造、性能與應用。對於抽象或資料類物件，也會改用合適的幾何示意或資料圖形來呈現。 最終交付一張嚴格遵循3:4比例、適合高清檢視與印刷使用的資訊圖海報，同時提供可繼續編輯的HTML原始檔。版面包含標題識別、主體圖示、結構化資訊模組和來源備註，重點確保內容完整、文字清晰、資料有據可查。
資訊
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- v4
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