看項目：6維盡調判斷框架
描述
系統化的項目盡調框架，從需求真實性、方案顯著性、模式閉環性、成長可行性、團隊執行力、時機成熟度6個維度判斷項目是否值得投入，並識別7條紅線訊號。適用於投資決策、創業評估、項目合作等場景。
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看賽道：6維盡調判斷框架
系統化的賽道盡調框架，從市場空間、增長健康度、利潤流向、競爭格局、進入壁壘、自身匹配度6個維度判斷賽道是否值得進入，並識別6條紅線訊號。適用於創業選擇、投資決策、戰略規劃等場景。
方案漏洞掃描器
🛡️ **一句話價值**：輸入你的方案/計劃/決策，AI 紅隊專家系統性地找出所有潛在漏洞，讓你在失敗前就看見風險。 🔍 **核心功能**： - **五維紅隊掃描**：邏輯假設、市場用戶、競爭替代、執行資源、財務盈利——全方位攻擊 - **嚴重程度評級**：致命🔴/嚴重🟠/中等🟡/輕微🟢——讓你知道什麼要先解決 - **攻擊邏輯透明**：每個風險點都附帶紅隊推理過程，不是拍腦袋 - **評分體系**：五大維度獨立評分 + 綜合可信度評分 - **可執行的緩解建議**：不只挑刺，還告訴你怎麼辦 🎯 **適用場景**： - 📄 商業計劃書/BP：在見投資人之前，先把所有邏輯漏洞堵上 - 🚀 新產品/新功能立項：上線前做一次紅隊測試，避免踩坑 - 📊 策略決策：評估市場進入、併購、轉型等重大決策的風險 - 💰 融資/預算方案：找出財務預測中最脆弱的假設 - 🏗️ 專案執行計劃：在開工前發現執行路徑上的陷阱 👩💼 **適合人群**：創業者、產品經理、策略負責人、投資人、專案經理——任何需要做方案決策的人。
B2B 客戶合作可行性評估
輸入一個客戶名稱，輸出一份可直接進決策會的打單可行性報告。 流程：公司畫像調研 → 價值鏈拆解（含自有/外包判斷）→ 場景匹配矩陣 → 硬約束一票否決 → 六維加權評分（1-10 分）→ 決策鏈與 30/60/90 天行動方案 → 待驗證清單。產出 YouMind 文件 + 網頁雙版本報告。 三個和一般客戶分析不一樣的地方： ① 會說「不」。你的方案做不到的事寫進「解決方案檔案」後，撞邊界的場景直接一票否決，不靠話術掩蓋。 ② 先判斷環節是自有還是外包。客戶再痛，只要那個環節已經外包出去，買單方就是它的供應商，客戶主體已變更，必須另案評估。 ③ 檢查價值口徑能否對接。你講漏檢率、客戶講政府考核分，兩套語言之間沒有匯率的提案會在財務評審被打回。 我方能力透過「解決方案檔案」一次性注入、長期復用，適用任意行業與任意 B2B 方案（硬體/軟體/服務/整合）。內建離散製造、零售連鎖、軟體互聯網、B2B 服務與金融、能源基建、醫療教育政務、專案型整合七類業態的價值鏈拆法，以及混合所有制決策鏈模板。每條關鍵資訊強制標註事實/推斷/未知，避免用推斷填充後當事實使用。 觸發詞：客戶評估、合作可行性、客戶分析、打單評估、值不值得跟、能不能打、客戶篩選。
看項目：6維盡調判斷框架
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系統化的項目盡調框架，從需求真實性、方案顯著性、模式閉環性、成長可行性、團隊執行力、時機成熟度6個維度判斷項目是否值得投入，並識別7條紅線訊號。適用於投資決策、創業評估、項目合作等場景。
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系統化的賽道盡調框架，從市場空間、增長健康度、利潤流向、競爭格局、進入壁壘、自身匹配度6個維度判斷賽道是否值得進入，並識別6條紅線訊號。適用於創業選擇、投資決策、戰略規劃等場景。
方案漏洞掃描器
🛡️ **一句話價值**：輸入你的方案/計劃/決策，AI 紅隊專家系統性地找出所有潛在漏洞，讓你在失敗前就看見風險。 🔍 **核心功能**： - **五維紅隊掃描**：邏輯假設、市場用戶、競爭替代、執行資源、財務盈利——全方位攻擊 - **嚴重程度評級**：致命🔴/嚴重🟠/中等🟡/輕微🟢——讓你知道什麼要先解決 - **攻擊邏輯透明**：每個風險點都附帶紅隊推理過程，不是拍腦袋 - **評分體系**：五大維度獨立評分 + 綜合可信度評分 - **可執行的緩解建議**：不只挑刺，還告訴你怎麼辦 🎯 **適用場景**： - 📄 商業計劃書/BP：在見投資人之前，先把所有邏輯漏洞堵上 - 🚀 新產品/新功能立項：上線前做一次紅隊測試，避免踩坑 - 📊 策略決策：評估市場進入、併購、轉型等重大決策的風險 - 💰 融資/預算方案：找出財務預測中最脆弱的假設 - 🏗️ 專案執行計劃：在開工前發現執行路徑上的陷阱 👩💼 **適合人群**：創業者、產品經理、策略負責人、投資人、專案經理——任何需要做方案決策的人。
B2B 客戶合作可行性評估
輸入一個客戶名稱，輸出一份可直接進決策會的打單可行性報告。 流程：公司畫像調研 → 價值鏈拆解（含自有/外包判斷）→ 場景匹配矩陣 → 硬約束一票否決 → 六維加權評分（1-10 分）→ 決策鏈與 30/60/90 天行動方案 → 待驗證清單。產出 YouMind 文件 + 網頁雙版本報告。 三個和一般客戶分析不一樣的地方： ① 會說「不」。你的方案做不到的事寫進「解決方案檔案」後，撞邊界的場景直接一票否決，不靠話術掩蓋。 ② 先判斷環節是自有還是外包。客戶再痛，只要那個環節已經外包出去，買單方就是它的供應商，客戶主體已變更，必須另案評估。 ③ 檢查價值口徑能否對接。你講漏檢率、客戶講政府考核分，兩套語言之間沒有匯率的提案會在財務評審被打回。 我方能力透過「解決方案檔案」一次性注入、長期復用，適用任意行業與任意 B2B 方案（硬體/軟體/服務/整合）。內建離散製造、零售連鎖、軟體互聯網、B2B 服務與金融、能源基建、醫療教育政務、專案型整合七類業態的價值鏈拆法，以及混合所有制決策鏈模板。每條關鍵資訊強制標註事實/推斷/未知，避免用推斷填充後當事實使用。 觸發詞：客戶評估、合作可行性、客戶分析、打單評估、值不值得跟、能不能打、客戶篩選。
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