Studiere deine Konkurrenten nicht,
Wirklich, es ist nicht nötig.
Im letzten Jahr wurde unser Produkt viele Male kopiert.
Zunächst war ich unglücklich darüber.
Warum nicht selbst innovieren?
Warum immer auf das starren, was andere bereits gemacht haben?
Später wurde mir klar,
ich hatte die falsche Frage gestellt.
Die Frage, die es wert ist, gestellt zu werden, ist nicht:
Warum kopiert dich jemand?
Sondern:
Warum kopieren sie dich und nicht jemand anderen?
Weil die meisten Menschen nach Antworten suchen.
Aber du suchst nach Fragen.
Wenn also andere anfangen, dich zu kopieren,
gratuliere dir selbst,
deine Richtung wurde vom Markt bestätigt.
Community PK: Diese historische Funktion wurde später nach Kritik eingestellt, aber sie lehrte uns eines: Innovation beginnt nie mit Applaus.
In den letzten zwei Jahren beim Aufbau eines Unternehmens
habe ich ein sehr interessantes Phänomen beobachtet.
Die Dinge, die den Markt wirklich verändern,
sehen alle wie ein Witz aus, wenn sie zum ersten Mal erscheinen.
Niemand glaubt daran, niemand versteht sie,
manche halten sie sogar für lächerlich.
Aber neue Wege
wachsen genau aus dieser "Lächerlichkeit".
Also bin ich langsam zu der Überzeugung gelangt,
dass das BNB-Ökosystem wirklich stark macht
ist nie das, was auf dieser Chain bereits erfolgreich war, erneut zu tun,
sondern die ständige Bereitschaft der Menschen, noch nicht verifizierte Möglichkeiten auszuprobieren.
Diese lächerlichen, absurden Ideen in die Realität umzusetzen,
die zu neuen Trieben werden, die das Ökosystem nähren.
CA Store ist ein Produkt, das das Flap-Team vor sechs Monaten eingeführt hat. Das Produkt ist nur das Ergebnis; was wirklich wertvoll ist, sind die Einsichten und das Trial-and-Error, die niemand sieht.
Das hat auch meine Sicht auf Wettbewerb verändert.
Kopiert zu werden, ist an sich nicht wichtig.
Wichtig ist, ob du bereits über den nächsten Schritt nachdenkst, wenn andere anfangen, dich zu kopieren.
Produkte können kopiert werden.
Funktionen können kopiert werden.
Sogar Narrative können kopiert werden.
Aber ein Team, das kontinuierlich neue Probleme entdeckt und neue Chancen definiert, ist sehr schwer zu kopieren.
Viele Menschen können eine Antwort finden.
Aber die Menschen, die den Markt wirklich verändern, suchen oft nach der nächsten Frage.
Deshalb haben wir in diesen Jahren immer weniger unsere Konkurrenten studiert.
Was die Zukunft eines Teams wirklich bestimmt, ist nie das, was die Konkurrenten heute tun.
Es ist das, was wir morgen noch erschaffen können.
Wenn du auch ein Builder auf BNB bist,
gib nicht auf, nur weil dich heute niemand versteht.
Und lass dich nicht ablenken, nur weil jemand hinter dir herläuft.
Wettbewerb und kopiert zu werden, sind nie das Problem.
Stehenzubleiben ist das Problem.
Lass sie dein Gestern jagen,
du sei verantwortlich dafür, das Morgen zu erschaffen.
Studiere deine Konkurrenten nicht.
Wenn du voraus bist,
früher oder später
werden sie dich studieren.
Builder erschaffen.
Märkte folgen.
Flap beim YZi Residency Demo Day: Der größte Konkurrent eines Gründers ist nie ein anderer. Es ist das Gestern von sich selbst.
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Studiere deine Konkurrenten nicht.
Konzentriere dich auf dich selbst.
Im letzten Jahr wurde das Produkt von Flap mehr als einmal kopiert.
Anfangs hat es mich gestört.
Jetzt sehe ich es anders.
Wenn sie sich entscheiden, dich zu kopieren, bedeutet das meistens, dass du etwas gefunden hast, das es wert ist, kopiert zu werden.
Es liegt daran, dass sie nicht nach neuen Fragen suchen.
Sie suchen nach Antworten, die bereits funktioniert haben.
Wenn also Leute anfangen, dich zu kopieren, ärgere dich nicht nur.
Nimm das Signal.
Es bedeutet, dass der Markt es bemerkt hat.
Jetzt beweg dich schneller.
Community Battles: Ein altes Experiment, das wir schließlich nach heftiger Kritik einstellen mussten. Aber es hat uns etwas Reales gelehrt: Innovation beginnt fast nie mit Applaus.
In den letzten zwei Jahren des Aufbaus habe ich etwas gelernt.
Die Ideen, die einen Markt tatsächlich verändern, sehen anfangs meist dumm aus.
Niemand versteht es.
Niemand glaubt daran.
Manche lachen darüber.
Manche nennen es einen Fehler.
Und manchmal haben sie recht.
Das gehört zum Aufbauen dazu.
Aber neue Märkte entstehen nicht aus sicheren Ideen.
Sie entstehen aus den seltsamen.
Den chaotischen.
Denen, die die meisten nicht anfassen wollen, bis jemand anderes sie bereits offensichtlich gemacht hat.
Das braucht BNB Chain mehr.
Keine Kopie von etwas, das auf dieser Chain bereits gut funktioniert hat.
Nicht dasselbe Produkt mit einem neuen Logo.
Mehr Teams, die Dinge ausprobieren, die noch unbewiesen sind.
Mehr Teams, die bereit sind, eine Zeit lang falsch auszusehen.
Mehr Teams, die lächerliche Ideen in echte Produkte verwandeln.
Denn ab und zu
wird eine dieser lächerlichen Ideen zur nächsten Sache, die jemand anderes kopieren will.
CA Store: Wir haben es vor sechs Monaten eingeführt. Das Produkt war nur das, was die Leute sehen konnten. Die eigentliche Arbeit waren die Intuition, die Irrwege und das Trial-and-Error dahinter.
Das hat meine Sicht auf Wettbewerb verändert.
Kopiert zu werden, ist nicht das eigentliche Problem.
Die eigentliche Frage ist:
Wenn sie anfangen, deinen letzten Zug zu kopieren,
arbeitest du dann bereits an dem, was als Nächstes kommt?
Sie können das Produkt kopieren.
Sie können die Funktion kopieren.
Manchmal können sie sogar die genauen Worte kopieren.
Aber sie sehen den schwierigen Teil nicht.
Die Irrwege.
Die Einsichten.
Die kleinen Entscheidungen.
Die Monate des Aufbaus, die das Endprodukt einfach aussehen ließen.
Das Produkt ist nicht der gesamte Vorteil.
Es ist nur die Antwort an der Oberfläche, zu diesem Zeitpunkt.
Der wahre Vorteil ist zu wissen, was existieren sollte, bevor es offensichtlich wird.
Die meisten Menschen können eine gute Antwort erkennen, nachdem der Markt sie validiert hat.
Aber nur sehr wenige Teams können die nächste Frage finden und sie verwirklichen, bevor alle anderen sie sehen.
Deshalb verbringen wir immer weniger Zeit damit, Konkurrenten zu studieren.
Nicht, weil Wettbewerb nicht wichtig ist.
Das ist er.
Aber wenn deine ganze Aufmerksamkeit darauf gerichtet ist, was andere Teams heute tun,
hast du den Vorsprung bereits aufgegeben.
Die Zukunft eines Teams wird nicht durch das bestimmt, was Konkurrenten heute ausliefern.
Sie wird durch das bestimmt, was das Team morgen noch erschaffen kann.
Wenn du also auf BNB baust,
hör nicht auf, nur weil die Leute dich noch nicht verstehen.
Und lass dich nicht ablenken, nur weil jemand hinter dir herläuft.
Kopiert zu werden, ist nicht das Problem.
Anhalten ist das Problem.
Lass sie dein Gestern jagen.
Du baust das Morgen.
Studiere deine Konkurrenten nicht.
Wenn du voraus bist,
früher oder später
werden sie dich studieren.
Builder erschaffen.
Märkte folgen.
Flap beim YZi Residency Demo Day: Das Team, das wir zu schlagen versuchen, ist das gestrige Flap.
