B2B-Kooperations-Check
Kundenkooperation & Geschäftsprofilanalyse
B2B-Kooperations-Check
Kundenkooperation & Geschäftsprofilanalyse
Beschreibung
Geben Sie einen Kundennamen ein, und Sie erhalten einen direkt für Entscheidungsgremien geeigneten Bericht zur Abschlussfähigkeit. Prozess: Unternehmensprofil-Recherche → Wertschöpfungskettenanalyse (mit Eigen-/Fremdleistungsbewertung) → Szenario-Matching-Matrix → Harte Ausschlusskriterien (Vetorecht) → Sechsdimensionale gewichtete Bewertung (1–10) → Entscheidungskette und 30/60/90-Tage-Aktionsplan → Liste der zu verifizierenden Punkte. Ergebnis: YouMind-Dokument und Webseiten-Bericht. Drei Besonderheiten im Vergleich zu gängigen Kundenanalysen: ① Es sagt „Nein“. Was Ihre Lösung nicht kann, wird im „Lösungsdossier“ festgehalten; Szenarien, die an die Grenzen stoßen, werden direkt per Veto abgelehnt – ohne Beschönigung. ② Zuerst wird geprüft, ob der Prozess eigen oder fremd ist. Selbst wenn der Kunde ein starkes Problem hat – sobald der Prozess ausgelagert ist, ist der Zahlende der Lieferant, der Kunde hat sich geändert, und es muss separat bewertet werden. ③ Prüfung, ob die Wertmaßstäbe kompatibel sind. Sie sprechen von Fehlerquote, der Kunde von behördlichen Bewertungspunkten – Vorschläge ohne „Wechselkurs“ zwischen diesen Sprachen werden in der Finanzprüfung abgelehnt. Unsere Fähigkeiten werden einmalig über das „Lösungsdossier“ eingebracht und dauerhaft wiederverwendet, geeignet für jede Branche und jedes B2B-Angebot (Hardware/Software/Dienstleistung/Integration). Enthalten sind Wertschöpfungsketten-Analysemethoden für sieben Branchen: diskrete Fertigung, Einzelhandelsketten, Software/Internet, B2B-Dienstleistungen und Finanzen, Energie/Infrastruktur, Gesundheitswesen/Bildung/Verwaltung, sowie projektbasierte Integration. Zudem Entscheidungsketten-Vorlagen für gemischte Eigentumsverhältnisse. Jede Schlüsselinformation wird als Tatsache/Annahme/Unbekannt gekennzeichnet, um zu vermeiden, dass Annahmen als Tatsachen verwendet werden. Triggerwörter: Kundenbewertung, Kooperationsfähigkeit, Kundenanalyse, Abschlussbewertung, lohnt sich das?, kann das funktionieren?, Kundenauswahl.
Einblicke
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Wettbewerbsanalyse 360°
Zuerst entsteht mit einem ganzheitlichen Blick eine überzeugende Wettbewerbsdatenbank. Anschließend werden die Ergebnisse auf das Kerngeschäft und die konkreten Entscheidungsfragen des Unternehmens fokussiert. So wird Wettbewerbsforschung von der „Suche nach Beispielen“ zu einer „prüfbaren, vergleichbaren und entscheidungsreifen“ Grundlage. Dies ist weder ein Prompt, der lediglich einige Wettbewerber auflistet und Screenshots aus Webseiten zusammenfügt, noch einer, der sämtliche Datenbankinformationen in eine PPT packt. „Wettbewerbsanalyse 360°“ eignet sich für Konsumgüter, Technologieprodukte, Softwaredienste, Gesundheit und Medizin, Bildung, Einzelhandel, Industrie und weitere Branchen. Zunächst werden der Untersuchungsrahmen definiert und mehrdimensionale Recherchefelder aufgebaut – darunter Markt, Unternehmen, Produkte/Dienstleistungen, Kundennutzen, Technologierouten, Geschäftsmodelle, Preise und Vertriebskanäle, geistiges Eigentum, Partner sowie Quellen der Belege. Anschließend entsteht eine kontinuierlich aktualisierbare, deduplizierte und nachvollziehbare Wettbewerbsdatenbank. Auf Basis des Kerngeschäfts, der geplanten Anwendungsszenarien und der Entscheidungsfragen des Managements werden schließlich wenige, besonders relevante Benchmarks ausgewählt. Daraus entstehen eine Management-PPT mit den wichtigsten Schlussfolgerungen, unbesetzte Chancen und eine Maßnahmen-Roadmap. Geeignet für folgende Aufgaben: Panorama-Scans neuer Geschäftsfelder oder Produktkategorien Produktplanung, Technologieplanung und jährliche Strategieforschung Beobachtung wichtiger Wettbewerber, Patente, Lieferanten oder Partnerökosysteme Ergänzung, Bereinigung und Aktualisierung von Belegen in bestehenden Wettbewerbsdatenbanken oder PPTs Berichte für Investitionen, Geschäftsentwicklung und Managemententscheidungen Verdichtung umfangreicher Unterlagen zu Schlussfolgerungen, die „das Management versteht und das Team umsetzen kann“ Typische Ergebnisse sind: eine vollständige Wettbewerbsdatenbank, eine Shortlist der Kernwettbewerber, eine Management-PPT, eine Technologie-, Patent- oder Ökosystemkarte (nach Bedarf), eine Chancen- und Risikoliste, eine Maßnahmen-Roadmap für 90/180/365 Tage sowie ein Quellenverzeichnis.
Geschäftsideen skalieren?
Als Gründer eines Ein-Personen-Unternehmens oder auf der Suche nach einem Nebenprojekt kannst du deine Idee ein letztes Mal nüchtern prüfen, bevor du Zeit und Geld investierst – auf Basis von Kundendaten. Unterstützt das Hochladen von Geschäftsplänen/BP (PDF/Word/PPT). Im Unterschied zur kostenlosen Version: Die kostenlose Version liefert eine schnelle Diagnose und 3 Interviewfragen, mit denen du Kunden direkt befragen kannst. Die Vollversion setzt danach an: Sie bewertet die fünf Schalter anhand der echten Antworten deiner Kunden neu – nicht anhand deines eigenen Gefühls –, trifft eine Entscheidung nach dem Veto-Prinzip, ordnet automatisch passende Validierungsexperimente zu, liefert mit GO eine Roadmap zur Skalierung, mit PIVOT einen Pfad zur Anpassung deiner Annahmen und hilft dir mit NO GO, wiederverwendbare Ressourcen zu identifizieren. Wenn du noch keine Kunden befragt hast, kann dir die Vollversion auch direkt Interviewfragen geben. Empfohlen wird jedoch, zunächst die kostenlose Version für eine schnelle Diagnose und die Fragen zu nutzen, anschließend Kunden zu befragen und mit deren Originalaussagen zurückzukommen. Die fünf Schalter: Ist der Bedarf real? Repräsentieren die Nutzer den breiten Markt? Funktioniert das Modell auch ohne dich? Was passiert bei einer hundertfachen Vergrößerung? Verdienst du mit jedem zusätzlichen Verkauf mehr oder verlierst du mehr? Wenn ein Schalter ausfällt, fällt das gesamte Modell aus – nach dem Veto-Prinzip. Die Ausgabe umfasst: einen kundendatenbasierten Bewertungsbericht + 3 Arten von Validierungsexperimenten (Interviews, Landingpage, Wizard of Oz; automatisch zugeordnet) + GO → eine Roadmap zur Skalierung + PIVOT → einen Pfad zur Anpassung deiner Annahmen + NO GO → die Identifikation wiederverwendbarer Ressourcen. Methodik: John List, „The Voltage Effect“ + Rob Fitzpatrick, „The Mom Test“ + Bland & Osterwalder, „Testing Business Ideas“.
Chancenradar für Gründungen
Verwandle „Ich glaube, damit lässt sich Geld verdienen“ in die Frage: „Welche Belege sind eine Validierung wert?“ Entdecke und filtere frühe Geschäftschancen für Ein-Personen-Unternehmen, Micro-SaaS, KI-Tools, digitale Produkte, Datenprodukte, physische Produkte in der Lieferkette und Transaktionsdienstleistungen. Der Skill geht von echten Reibungspunkten bei Nutzern, Ersatzverhalten, Kaufhandlungen und Veränderungen in der Branche aus und hilft dir, beliebte Trends, Suchvolumen oder vereinzelte Beschwerden nicht vorschnell als Nachfrage fehlzuinterpretieren. Du kannst neue Gründungsfelder prüfen lassen oder eine Produktidee, einen Markt, einen Link, einen Screenshot, ein Konzept, Verkaufsfeedback oder eine frühere Chancenliste einreichen – für einen Einzelcheck, die Planung einer Validierung oder eine regelmäßige Überprüfung. Die Analyse unterscheidet zwischen Fakten, Schlussfolgerungen, Annahmen und Gegenargumenten. Sie prüft Käufer, Nutzungssituationen, Wettbewerbsvorteile, die rechtliche Zulässigkeit von Daten und Lieferkette, Wege zur Kundengewinnung, Standardisierungspotenzial, laufenden Pflegeaufwand und damit verbundene Verantwortungsrisiken. Wenn Belege fehlen, wird das klar benannt, statt Marktgröße oder Kaufbereitschaft zu erfinden. Am Ende erhältst du eine klare Einschätzung der Chance, eine Bewertung ihrer Qualität und der Bereitschaft der Nutzer, einzusteigen, sowie einen minimalen Validierungsplan für die riskantesten Annahmen. Dazu gehören konkrete Validierungsmaßnahmen, ein Budget je Phase, der maximal tragbare Verlust, eine Erfolgsschwelle und eine Abbruchschwelle. So kannst du entscheiden, welche Chancen weitere Untersuchung verdienen, oder bewusst zu dem Ergebnis kommen: beobachten, weitere Belege sammeln oder in diesem Zyklus nicht umsetzen. Dadurch werden Gründungsinvestitionen besser kontrollierbar und lassen sich Schritt für Schritt in ein wiederholt verkaufbares Produkt und langfristig nutzbare Werte verwandeln.
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