5 técnicas de uso de IA de Masayoshi Son, el principal emprendedor de Japón

"Uso la IA todos los días."

<p>Cuando le pido a la gente que dice esto que me muestre sus pantallas, el contenido suele ser el mismo.</p>

<p>Resúmenes, reescritura y generación de ideas menores.</p>

<p>Por supuesto, eso es útil.</p>

<p>Sin embargo, esa forma de usarla produce casi las mismas respuestas sin importar quién la escriba. No crea una ventaja competitiva.</p>

<p>Por otro lado, la forma en que Masayoshi Son interactúa con la IA está en un nivel completamente diferente.</p>

<h2><strong>Qué aprender: "Hábitos diarios", no "Montos de inversión"</strong></h2>

<p>Cuando la gente piensa en Masayoshi Son y la IA, lo primero que menciona son las inversiones masivas de SoftBank Group.</p>

<p>A través de inversiones en Arm y OpenAI, ha destinado billones de yenes a infraestructura de IA. Desde 2024, ha hablado públicamente en muchas ocasiones sobre la llegada de la "ASI (Superinteligencia Artificial)".</p>

<p>Esto es un hecho.</p>

<p>Pero en el momento en que concluyes: "Eso es solo una historia para alguien con billones de yenes", no aprendes nada de esto.</p>

<p>En lo que deberías enfocarte no es en la cantidad de dinero, sino en el hábito.</p>

<p>El Sr. Son reveló en su cuenta de X que usa ChatGPT casi a diario, probando cada idea que se le ocurre.</p>

<p><strong>Él posiciona a la IA no como una "herramienta para buscar información", sino como un "socio para la discusión diaria".</strong></p>

<p>Esta parte por sí sola se puede incorporar a tu flujo de trabajo hoy mismo con cero presupuesto.</p>

<p>A continuación, presentaré ese método dividido en cinco partes.</p>

<h2><strong>Método ①: Trata a la IA como un "Superior"</strong></h2>

<p>Muchas personas tratan a la IA como un subordinado.</p>

<p>Dan órdenes desde arriba y luego editan lo que sale.</p>

<p>Si mantienes esta relación, las respuestas de la IA se limitarán a comentarios seguros y "de estudiante aplicado".</p>

<p>El Sr. Son dice que la IA "superará con creces la inteligencia humana" y no oculta su postura de enfrentarla como un superior, en lugar de un igual.</p>

<p>Si crees que la otra parte es superior, la forma en que haces las preguntas cambia.</p>

"Por favor, enumera sin piedad los puntos débiles de esta idea". "¿Cuáles son las premisas en las que creo sin duda?"

<p>Estas son preguntas que hacen que señale tus debilidades.</p>

<p>Un asesor que te da retroalimentación difícil las 24 horas del día está sentado en el asiento de al lado. Pensándolo de esa manera, no hay razón para no usar este método de preguntar.</p>

<h2><strong>Método ②: Pregunta haciendo retroproyección desde 30 años en el futuro</strong></h2>

<p>¿Tu consulta con la IA se limita a "las tareas de esta semana" o "los números de este mes"?</p>

<p>Eso en sí mismo no es malo.</p>

<p>Sin embargo, la toma de decisiones de Masayoshi Son tiene un horizonte de tiempo completamente diferente. Desde los primeros días de la fundación en 1995, ha defendido una visión de "empresa de 300 años", decidiendo los movimientos actuales colocando el futuro lejano en primer lugar.</p>

<p><strong>Fija el futuro y haz una retroproyección al presente.</strong></p>

<p>Esto se puede aplicar directamente a las preguntas para la IA.</p>

"Si este trabajo desaparece dentro de 10 años, ¿cuál crees que sería el detonante?" "Bajo esa premisa, dame cinco cosas que pueda empezar a preparar esta semana".

<p>Con solo desplazar el horizonte de tiempo hacia el futuro lejano, la calidad de las respuestas cambia.</p>

<p>Y, curiosamente, las ansiedades inmediatas comienzan a parecer más pequeñas.</p>

<h2><strong>Método ③: Haz que exprese tanto los pros como los contras</strong></h2>

<p>"Dame una buena idea para la captación de clientes".</p>

<p>Preguntar así y decepcionarse con una respuesta de libro de texto es donde muchos se rinden con la IA.</p>

<p>Pero la culpa no es de la IA, sino de la pregunta.</p>

<p>El Sr. Son dice que en sus inicios, se obligaba a crear un invento al día. Lo que se perfeccionó al hacer esto en volumen no fue la cantidad de respuestas, sino la "forma de plantear las preguntas".</p>

<p>Al preguntarle a la IA, especifica la perspectiva y ambos lados.</p>

"Por favor, responde como si fueras Masayoshi Son. Dame tres razones para apoyar este plan y tres razones para oponerte a él".

<p>Toma prestada una perspectiva y haz que produzca tanto los pros como los contras como un conjunto.</p>

<p>Una respuesta completamente diferente a una simple búsqueda te llegará.</p>

<h2><strong>Método ④: Haz que traduzca palabras vagas a números</strong></h2>

<p>Las respuestas de la IA a menudo contienen palabras convenientes pero vacías como "efectivo" o "importante".</p>

<p>Puede que te sientas satisfecho al leerlas, pero no puedes decidir nada con eso.</p>

<p>El Sr. Son es conocido como un "hombre de números" acérrimo en las reuniones, que inmediatamente pregunta: "¿Eso es qué porcentaje?" o "¿Cuánto es eso en términos monetarios?"</p>

<p>Aplica esa misma presión a la IA.</p>

"Traduce ese 'efectivo' a números. ¿De qué porcentaje y cuánto dinero estamos hablando?" "Enumera los costos y los rendimientos esperados en una tabla".

<p>En el momento en que las palabras se convierten en números, finalmente se convierten en material para el juicio.</p>

<h2><strong>Método ⑤: No te rindas después de una respuesta</strong></h2>

<p>Incluso si practicas los cuatro métodos anteriores, el efecto se reduce a la mitad si cierras la conversación después de un intercambio.</p>

<p>Hacer una pregunta, copiar la respuesta y terminar. Esto no va más allá de las generalidades.</p>

<p>En la biografía "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (de Atsuo Inoue), se describe una y otra vez la obsesión por verificar repetidamente una sola hipótesis desde diferentes ángulos.</p>

<p>Haz lo mismo en tu diálogo con la IA.</p>

"¿Dónde está la base de esa conclusión?" "¿Por dónde atacaría alguien que se opone a este plan?" "Mirando hacia atrás desde dentro de cinco años, ¿cómo se verá este juicio?"

<p>Superpone preguntas sobre el mismo tema para profundizar un nivel más allá de la superficie.</p>

<p><strong>La profundidad solo se obtiene a través del número de intercambios de ida y vuelta.</strong></p>

<h2><strong>Resumen</strong></h2>

<p>Enumeremos los cinco nuevamente:</p>

<ol>

<li>Trata a la IA como un superior y haz que señale tus debilidades.</li>

<li>Pregunta haciendo una retroproyección desde 30 o 10 años en el futuro.</li>

<li>Especifica una perspectiva y haz que produzca tanto los pros como los contras.</li>

<li>Traduce palabras vagas a números y tablas.</li>

<li>No termines con un solo intercambio; verifica superponiendo sobre el mismo tema.</li>

</ol>

<p>Lo que todos estos tienen en común es que el poder financiero tiene cero relevancia.</p>

<p>Todo lo que necesitas es un teléfono inteligente y la disposición para cambiar una pregunta.</p>

<p>Primero, intenta escribir esto hoy:</p>

"Por favor, señala las debilidades de mi trabajo actual desde la perspectiva de Masayoshi Son".

<h2><strong>Finalmente</strong></h2>

<p>Un anuncio.</p>

<p>En esta cuenta, desgloso y comparto "cómo preguntar y usar la IA" que se puede tomar prestado de los mejores emprendedores y profesionales.</p>

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<h2><strong>Referencias</strong></h2>

<ul>

<li>Atsuo Inoue, "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (Jitsugyo no Nihon Sha)</li>

<li>Materiales de la presentación de resultados financieros de SoftBank Group y declaraciones oficiales de Masayoshi Son (2024)</li>

<li>Contenido publicado en la cuenta oficial X (anteriormente Twitter) de Masayoshi Son</li>

</ul>