Analista 360 de competidores
De datos dispersos a decisiones con evidencia
Descripción
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global; después se enfoca en el negocio principal de la empresa y en sus preguntas de decisión para convertir la investigación competitiva en una base para decidir: verificable, comparable y accionable. No es un prompt que solo enumera algunos competidores y combina capturas de páginas web, ni uno que vuelca toda la información de la base de datos en un PPT. «Analista 360 de competidores» es útil para industrias como bienes de consumo, productos tecnológicos, software y servicios, salud, educación, retail y manufactura. Primero define los límites de la investigación y crea un marco multidimensional para buscar información sobre el mercado, las empresas, los productos/servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Luego crea una base de datos de competidores que pueda actualizarse de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, según el negocio principal de la empresa, los escenarios previstos de implementación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes altamente relevantes para elaborar un PPT para la dirección con conclusiones al inicio, oportunidades desatendidas y una hoja de ruta de acción. Es ideal para tareas como: Análisis panorámico de nuevos mercados o categorías de productos Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Complemento, depuración y actualización de evidencias de bases de datos de competidores o PPT existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocios y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas típicas incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas de tecnología/patentes/ecosistema (según sea necesario), un listado de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acción a 90/180/365 días y un índice de fuentes.
Habilidades relacionadas
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Planificador de Prod. (Master)
Sistema de planificación de productos de siete dimensiones basado en la arquitectura AFP, que integra la sabiduría de siete expertos (negocios, producto, tecnología, diseño, finanzas, producción y operaciones) para convertir ideas difusas en soluciones de producto viables. Capacidades principales: 1. Flujo de trabajo en cinco fases: incubación de entrada → evaluación de siete dimensiones (Dao, Fa, Shu, Qi) → inteligencia de mercado y competidores → selección interactiva → solución detallada 2. Motor antialucinaciones: seis líneas de defensa (separación de hechos y cálculos, fuentes rastreables, etiquetado de confianza, límites definidos de expertos, declaración de incertidumbre, marcado de conflictos) 3. Dibujo visual: invoca la habilidad Create image para incrustar gráficos automáticamente en el documento de solución 4. Motor de confrontación triple: núcleo de ejecución + núcleo de auditoría + núcleo de alineación del usuario, con peso máximo del núcleo B 5. Modo de interacción Pull: la IA extrae activamente variables clave, el usuario solo debe proporcionar materiales o confirmar selecciones Escenarios de aplicación: transformar puntos débiles/ideas/dificultades en soluciones de producto, especialmente adecuado para la planificación de productos complejos (integración hardware-software, plataformas, verticales de industria) desde cero. Palabras clave: planificación de producto, solución de producto, concepto de producto, desde cero, definición de MVP, evaluación de producto
Evaluación de viabilidad B2B
Introduce el nombre de un cliente y obtén un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: investigación del perfil de la empresa → desglose de la cadena de valor (incluye juicio de propio/tercerizado) → matriz de coincidencia de escenarios → veto por restricciones duras → puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → cadena de decisiones y plan de acción a 30/60/90 días → lista de verificación pendiente. Produce un documento de YouMind + un informe en versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice «no». Lo que tu solución no puede hacer se escribe en el «archivo de soluciones», y los escenarios que chocan con el límite se vetuan directamente, sin encubrimiento con palabras. ② Primero juzga si el eslabón es propio o tercerizado. Por más dolor que tenga el cliente, si ese eslabón ya está tercerizado, la parte que paga es su proveedor, la entidad del cliente ha cambiado y debe evaluarse por separado. ③ Verifica si las métricas de valor se alinean. Tú hablas de tasa de defectos, el cliente habla de puntuación de evaluación gubernamental; si no hay una tasa de cambio entre los dos lenguajes, la propuesta será rechazada en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta una sola vez a través del «archivo de soluciones» y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicio/integración). Incluye desgloses de cadena de valor para siete tipos de industrias: manufactura discreta, cadenas minoristas, software e internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, y proyectos de integración. También incluye una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de negocios, vale la pena seguir, se puede ganar, selección de clientes.
InvestigaciónEquipo multiagente inversor
No es un asistente de IA, sino un equipo virtual de investigación y análisis de inversiones. Las herramientas de selección de acciones por IA suelen tener tres problemas comunes: inventar cifras financieras y precios objetivo, solo decir 'alcista/bajista' de manera vaga, y recomendar 'comprar' sin dar fundamentos. El 'Equipo de investigación multiagente' aborda estos tres puntos con tres mecanismos: 6 roles en paralelo + verificación cruzada + fuentes obligatorias. Reúne a analistas de mercado, fundamentos, técnicos, sentimiento, oficial de riesgos y gestor de inversiones que trabajan en paralelo, como un verdadero comité de inversiones. Lo que obtienes no es una opinión vaga, sino un informe profesional de investigación con hechos, señales, divergencias, riesgos y cada número trazable a su fuente. Dos modos: 'Investigar una acción' y 'Seleccionar un grupo de acciones' Modo A: Análisis profundo del comité de inversiones para una sola acción. Solo necesitas dar una acción (por ejemplo, 'Analizar BYD 002594') y la skill convoca automáticamente un comité de inversiones completo: el analista de mercado agrega cotizaciones, estados financieros, informes de analistas y posición en la cadena de la industria, presentando solo hechos objetivos; el analista fundamental proporciona una tarjeta de puntuación de salud financiera, cambios clave en los tres estados financieros y estimación de valoración PEG; el analista técnico evalúa tendencias, medias móviles, MACD y niveles de soporte/resistencia, y proporciona una tabla de aciertos de los cinco puntos de compra; el analista de sentimiento escanea divergencias institucionales, sentimiento en foros y posibles malinterpretaciones; el oficial de riesgos busca evidencia en contra, refutando punto por punto las conclusiones optimistas de otros roles; finalmente, el gestor de inversiones no toca nuevos datos, solo integra, produciendo el acta del comité de inversiones y un resumen de una página. Modo B: Selección de acciones con múltiples condiciones. A partir del rango que especifiques (CSI 300, un sector temático, o tu propia cartera), filtra con un embudo de tres niveles: primero, el filtro duro L1 financiero (crecimiento de tres trimestres consecutivos, flujo de caja suficiente, PEG<1 o gran aumento de pasivos por contrato); luego, el filtro de sincronización técnica L2 (ruptura de plataforma, cruce dorado de medias, ruptura con volumen, retroceso en volumen decreciente en tendencia fuerte, MACD por encima de la línea cero); finalmente, la verificación de información L3 (calificaciones de informes de analistas y lógica de la cadena de la industria, eliminando los que son puramente técnicos sin fundamento). Una vez seleccionada la lista de candidatos, se puede enlazar automáticamente con el Modo A para un análisis profundo de los Top N. ¿Qué obtendrás como resultado? Modo A entrega fijamente un 'paquete de cinco': ① Informe completo de análisis que integra los seis roles; ② Tabla de fuentes de datos y evidencia, cada conclusión clave corresponde a 'dato → fuente → fecha'; ③ Minuta del comité de inversiones en formato de reunión (tema → opiniones de cada parte → divergencias → consenso → variables a seguir); ④ Lista de riesgos ordenada por gravedad (alta/media/baja); ⑤ Resumen de una página del gestor de inversiones, condensando la lógica central, variables clave, puntos de verificación y nivel de confianza. Modo B entrega: Tabla de lista de acciones candidatas (código | nombre | condiciones cumplidas | datos clave | fuente | fecha de activación) + explicación de los criterios de selección, y opcionalmente se adjunta el paquete completo de cinco para los principales candidatos. Todos los resultados se guardan como archivos, con nombres que incluyen el activo y la fecha, para facilitar su reutilización y archivo.
Analista 360 de competidores
De datos dispersos a decisiones con evidencia
Descripción
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global; después se enfoca en el negocio principal de la empresa y en sus preguntas de decisión para convertir la investigación competitiva en una base para decidir: verificable, comparable y accionable. No es un prompt que solo enumera algunos competidores y combina capturas de páginas web, ni uno que vuelca toda la información de la base de datos en un PPT. «Analista 360 de competidores» es útil para industrias como bienes de consumo, productos tecnológicos, software y servicios, salud, educación, retail y manufactura. Primero define los límites de la investigación y crea un marco multidimensional para buscar información sobre el mercado, las empresas, los productos/servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Luego crea una base de datos de competidores que pueda actualizarse de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, según el negocio principal de la empresa, los escenarios previstos de implementación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes altamente relevantes para elaborar un PPT para la dirección con conclusiones al inicio, oportunidades desatendidas y una hoja de ruta de acción. Es ideal para tareas como: Análisis panorámico de nuevos mercados o categorías de productos Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Complemento, depuración y actualización de evidencias de bases de datos de competidores o PPT existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocios y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas típicas incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas de tecnología/patentes/ecosistema (según sea necesario), un listado de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acción a 90/180/365 días y un índice de fuentes.
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Ver todoPlanificador de Prod. (Master)
Sistema de planificación de productos de siete dimensiones basado en la arquitectura AFP, que integra la sabiduría de siete expertos (negocios, producto, tecnología, diseño, finanzas, producción y operaciones) para convertir ideas difusas en soluciones de producto viables. Capacidades principales: 1. Flujo de trabajo en cinco fases: incubación de entrada → evaluación de siete dimensiones (Dao, Fa, Shu, Qi) → inteligencia de mercado y competidores → selección interactiva → solución detallada 2. Motor antialucinaciones: seis líneas de defensa (separación de hechos y cálculos, fuentes rastreables, etiquetado de confianza, límites definidos de expertos, declaración de incertidumbre, marcado de conflictos) 3. Dibujo visual: invoca la habilidad Create image para incrustar gráficos automáticamente en el documento de solución 4. Motor de confrontación triple: núcleo de ejecución + núcleo de auditoría + núcleo de alineación del usuario, con peso máximo del núcleo B 5. Modo de interacción Pull: la IA extrae activamente variables clave, el usuario solo debe proporcionar materiales o confirmar selecciones Escenarios de aplicación: transformar puntos débiles/ideas/dificultades en soluciones de producto, especialmente adecuado para la planificación de productos complejos (integración hardware-software, plataformas, verticales de industria) desde cero. Palabras clave: planificación de producto, solución de producto, concepto de producto, desde cero, definición de MVP, evaluación de producto
Evaluación de viabilidad B2B
Introduce el nombre de un cliente y obtén un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: investigación del perfil de la empresa → desglose de la cadena de valor (incluye juicio de propio/tercerizado) → matriz de coincidencia de escenarios → veto por restricciones duras → puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → cadena de decisiones y plan de acción a 30/60/90 días → lista de verificación pendiente. Produce un documento de YouMind + un informe en versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice «no». Lo que tu solución no puede hacer se escribe en el «archivo de soluciones», y los escenarios que chocan con el límite se vetuan directamente, sin encubrimiento con palabras. ② Primero juzga si el eslabón es propio o tercerizado. Por más dolor que tenga el cliente, si ese eslabón ya está tercerizado, la parte que paga es su proveedor, la entidad del cliente ha cambiado y debe evaluarse por separado. ③ Verifica si las métricas de valor se alinean. Tú hablas de tasa de defectos, el cliente habla de puntuación de evaluación gubernamental; si no hay una tasa de cambio entre los dos lenguajes, la propuesta será rechazada en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta una sola vez a través del «archivo de soluciones» y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicio/integración). Incluye desgloses de cadena de valor para siete tipos de industrias: manufactura discreta, cadenas minoristas, software e internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, y proyectos de integración. También incluye una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de negocios, vale la pena seguir, se puede ganar, selección de clientes.
InvestigaciónEquipo multiagente inversor
No es un asistente de IA, sino un equipo virtual de investigación y análisis de inversiones. Las herramientas de selección de acciones por IA suelen tener tres problemas comunes: inventar cifras financieras y precios objetivo, solo decir 'alcista/bajista' de manera vaga, y recomendar 'comprar' sin dar fundamentos. El 'Equipo de investigación multiagente' aborda estos tres puntos con tres mecanismos: 6 roles en paralelo + verificación cruzada + fuentes obligatorias. Reúne a analistas de mercado, fundamentos, técnicos, sentimiento, oficial de riesgos y gestor de inversiones que trabajan en paralelo, como un verdadero comité de inversiones. Lo que obtienes no es una opinión vaga, sino un informe profesional de investigación con hechos, señales, divergencias, riesgos y cada número trazable a su fuente. Dos modos: 'Investigar una acción' y 'Seleccionar un grupo de acciones' Modo A: Análisis profundo del comité de inversiones para una sola acción. Solo necesitas dar una acción (por ejemplo, 'Analizar BYD 002594') y la skill convoca automáticamente un comité de inversiones completo: el analista de mercado agrega cotizaciones, estados financieros, informes de analistas y posición en la cadena de la industria, presentando solo hechos objetivos; el analista fundamental proporciona una tarjeta de puntuación de salud financiera, cambios clave en los tres estados financieros y estimación de valoración PEG; el analista técnico evalúa tendencias, medias móviles, MACD y niveles de soporte/resistencia, y proporciona una tabla de aciertos de los cinco puntos de compra; el analista de sentimiento escanea divergencias institucionales, sentimiento en foros y posibles malinterpretaciones; el oficial de riesgos busca evidencia en contra, refutando punto por punto las conclusiones optimistas de otros roles; finalmente, el gestor de inversiones no toca nuevos datos, solo integra, produciendo el acta del comité de inversiones y un resumen de una página. Modo B: Selección de acciones con múltiples condiciones. A partir del rango que especifiques (CSI 300, un sector temático, o tu propia cartera), filtra con un embudo de tres niveles: primero, el filtro duro L1 financiero (crecimiento de tres trimestres consecutivos, flujo de caja suficiente, PEG<1 o gran aumento de pasivos por contrato); luego, el filtro de sincronización técnica L2 (ruptura de plataforma, cruce dorado de medias, ruptura con volumen, retroceso en volumen decreciente en tendencia fuerte, MACD por encima de la línea cero); finalmente, la verificación de información L3 (calificaciones de informes de analistas y lógica de la cadena de la industria, eliminando los que son puramente técnicos sin fundamento). Una vez seleccionada la lista de candidatos, se puede enlazar automáticamente con el Modo A para un análisis profundo de los Top N. ¿Qué obtendrás como resultado? Modo A entrega fijamente un 'paquete de cinco': ① Informe completo de análisis que integra los seis roles; ② Tabla de fuentes de datos y evidencia, cada conclusión clave corresponde a 'dato → fuente → fecha'; ③ Minuta del comité de inversiones en formato de reunión (tema → opiniones de cada parte → divergencias → consenso → variables a seguir); ④ Lista de riesgos ordenada por gravedad (alta/media/baja); ⑤ Resumen de una página del gestor de inversiones, condensando la lógica central, variables clave, puntos de verificación y nivel de confianza. Modo B entrega: Tabla de lista de acciones candidatas (código | nombre | condiciones cumplidas | datos clave | fuente | fecha de activación) + explicación de los criterios de selección, y opcionalmente se adjunta el paquete completo de cinco para los principales candidatos. Todos los resultados se guardan como archivos, con nombres que incluyen el activo y la fecha, para facilitar su reutilización y archivo.
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