"La IA permite a los ingenieros y diseñadores hacerlo todo solos."
"Ya no se necesitan profesiones especializadas."
Este tipo de afirmaciones han ido en aumento últimamente.
La IA realmente ha provocado que la productividad individual explote. Ha llegado una era donde una persona puede desempeñar muchos roles.
Sin embargo,
Aunque escuchamos que "una persona puede hacerlo todo", no es como si el mundo estuviera lleno de personas que realmente lo estén imitando y logrando alta calidad. Es solo una pequeña fracción. Muchas personas no pueden hacerlo aunque lo intenten.
Quizás todos están perdidos.
En medio de esto, el hombre que creó "Claude Code" está diciendo exactamente lo contrario.
Observaciones del hombre que creó Claude Code
Boris Cherny.
El ingeniero de Anthropic que lideró el desarrollo de Claude Code.
En otras palabras, es alguien que ha sido testigo en primera línea mundial de "cómo la IA cambia el trabajo de las personas".
Boris observó a su propio equipo y dijo esto:
Las personas se dividen en cinco "tipos".
Los 5 tipos
https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732
・Prototyper (El Originador)
Genera nuevas ideas una tras otra. Crea en masa, la mayoría de las cuales quedan en el archivo. La persona de 0→1.
El tipo que saca a relucir ideas en reuniones que nadie más pensó, preguntando "¿No es interesante?". Compiten en volumen de ideas más que en perfección.
・Builder (El Constructor)
Toma un prototipo y lo eleva a un nivel de producto utilizable de una sola vez. Velocidad y poder de implementación.
Convierten ideas que la mayoría solo llama "interesantes" en algo funcional para la semana siguiente. La persona que convierte las ideas del Prototyper en realidad.
・Sweeper (El Refinador)
Pule la UI, organiza el código y corta partes innecesarias. Alguien que puede hacer juicios de "resta".
Después del lanzamiento, arreglan constantemente cosas como "esto es confuso" o "esta función no es necesaria". Un tipo que aumenta el valor quitando en lugar de añadiendo. Ama el trabajo práctico.
・Grower (El Escalador)
Hace crecer un producto funcional. Aumenta el ajuste producto-mercado; el protagonista después del PMF.
Mientras miran números, repiten tareas como "cambiar este flujo reducirá la deserción". No son llamativos, pero normalmente son quienes duplican los ingresos.
・Maintainer (El Protector)
Garantiza la seguridad, confiabilidad y velocidad de un producto maduro. Construye una base que no se rompe incluso al escalar.
La persona que asegura que el sistema no colapse incluso con un millón de usuarios. Crear un estado donde "no pase nada" es el logro de este tipo.
Tu título no explica tu fortaleza
Este es el núcleo del punto de Boris. Estos cinco tipos no coinciden con los títulos de trabajo.
Entre los "ingenieros", algunos son Prototypers y otros son Maintainers.
Entre los "diseñadores", algunos son tipos Builder y otros son tipos Sweeper.
Lo mismo aplica para PMs y científicos de datos. Incluso si el título es el mismo, el patrón de valor que proporcionan es diferente.
→ Definirte por una profesión como "soy ingeniero" o "soy diseñador" no explica nada sobre tus fortalezas esenciales.
La trampa de "hacerlo todo solo"
Algunos podrían preguntarse:
"Al final, ¿no es el generalista el más fuerte?"
El alcance que una persona puede cubrir con IA ciertamente se ha expandido.
Sin embargo, lo que Boris encontró al observar su equipo fue el hecho opuesto. Incluso el equipo de Claude Code, que domina la IA al máximo, tiene estos cinco tipos.
¿Por qué?
El juicio requerido de un Prototyper es: "¿Vale la pena intentar algo que nadie ha probado aún?"
El juicio requerido de un Maintainer es: "¿Este cambio romperá todo el sistema?"
Estos dos son opuestos.
El primero crea valor asumiendo riesgos, mientras que el segundo crea valor eliminando riesgos. La IA hace el trabajo de ambos más rápido. Sin embargo, el hábito de pensar sobre qué juicio priorizar no se puede cambiar.
Hacerlo todo solo significa que la misma persona está pisando el acelerador y el freno al mismo tiempo. No es imposible, pero ambos quedarán a medias.
Un equipo de personas que obtienen 120 en un tipo es más fuerte que un generalista que hace todo a un nivel de 80 puntos.
El propio Boris afirma claramente: "Un equipo saludable necesita una mezcla de tipos."
La IA eleva el piso de productividad para cada tipo. La diferencia entre los tipos mismos no desaparece.
El tipo requerido cambia con la fase
Boris también señala que la combinación necesaria cambia según la fase del producto.
・Fase de lanzamiento (Pre-PMF): Prototyper + Builder + Sweeper. Crear, probar y pulir.
・Fase de crecimiento (Post-PMF): Builder + Sweeper + Grower. Estabilizar mientras se crece.
・Fase de madurez: Sweeper + Grower + Maintainer. Seguir mejorando mientras se protege.
Esto no se limita a las empresas. Las mismas dinámicas existen en organizaciones de ventas, departamentos de planificación y oficinas administrativas.
Esto se debe a que todo trabajo tiene fases de "crear", "dar forma", "organizar", "crecer" y "proteger".
Valor que cae vs. valor que no cae en la era de la IA
Las personas que son conscientes de su tipo pueden elegir el entorno donde pueden proporcionar el mayor valor.
Por el contrario, las personas que no son conscientes de su tipo eligen entornos basados en "títulos". Eso significa confiar tu valor de mercado a un título.
En la era de la IA, el valor de los títulos caerá. El valor de los tipos no.
Esto se debe a que la IA reemplaza "tareas", no "tipos".
En la era de la IA, en lugar de intentar hacerlo todo tú mismo, domina un tipo específico. Eso formará tu carrera.
Aquellos que dominan una cosa permanecerán, más que aquellos que lo hacen todo.
Si incluso uno de tus tipos se pone en palabras, tu eje profesional ya ha comenzado a moverse.
