No estudies a tus competidores.
En serio, no hace falta.
Durante el último año, nuestro producto ha sido copiado muchas veces.
Al principio, no me gustaba.
¿Por qué no innovar por tu cuenta?
¿Por qué siempre mirar lo que otros ya han creado?
Más tarde me di cuenta.
Estaba haciendo la pregunta equivocada.
La pregunta que vale la pena hacerse no es:
¿Por qué alguien te copia?
Sino:
¿Por qué te copian a ti y no a otro?
Porque la mayoría busca respuestas.
Pero tú buscas preguntas.
Así que cuando otros empiecen a copiarte,
felicítate,
tu dirección ha sido validada por el mercado.
Community PK: Esta función histórica fue retirada después de ser criticada, pero nos enseñó algo: la innovación nunca comienza con aplausos.
Construyendo un negocio durante los últimos dos años,
he observado un fenómeno muy interesante.
Las cosas que realmente cambian el mercado,
todas parecen un chiste cuando aparecen por primera vez.
Nadie las cree, nadie las entiende,
algunos incluso piensan que son ridículas.
Pero los caminos nuevos
crecen precisamente de esa "ridiculez".
Así que poco a poco he llegado a creer,
lo que realmente fortalece el ecosistema BNB
nunca es repetir lo que ya ha triunfado en esta cadena,
sino la constante disposición de la gente a probar posibilidades que aún no han sido verificadas.
Convertir esas ideas risibles y ridículas en realidad,
convirtiéndose en los nuevos brotes que alimentan al ecosistema.
CA Store es un producto lanzado por el equipo de Flap hace seis meses. El producto es solo el resultado; lo verdaderamente valioso son las percepciones y los ensayos y errores que nadie ve.
Esto también cambió mi visión sobre la competencia.
Que te copien en sí no es importante.
Lo importante es si ya estás pensando en el siguiente paso cuando otros empiezan a copiarte.
Los productos se pueden copiar.
Las funciones se pueden copiar.
Incluso las narrativas se pueden copiar.
Pero un equipo que continuamente descubre nuevos problemas y define nuevas oportunidades es muy difícil de copiar.
Mucha gente puede encontrar una respuesta.
Pero las personas que realmente cambian el mercado suelen buscar la siguiente pregunta.
Así que a lo largo de estos años, hemos estudiado cada vez menos a nuestros competidores.
Lo que realmente determina el futuro de un equipo nunca es lo que los competidores están haciendo hoy.
Es lo que todavía podemos crear mañana.
Si también eres un constructor en BNB,
no te rindas solo porque hoy nadie te entienda.
Y no te distraigas solo porque alguien te sigue detrás.
La competencia y que te copien nunca son el problema.
Detenerse es el problema.
Deja que persigan tu ayer,
tú encárgate de crear el mañana.
No estudies a tus competidores.
Si estás adelante,
tarde o temprano,
ellos te estudiarán a ti.
Los constructores crean.
Los mercados siguen.
Flap en el YZi Residency Demo Day: El mayor competidor de un fundador nunca es otro. Es el yo de ayer.
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No estudies a tus competidores.
Concéntrate en ti mismo.
Durante el último año, el producto de Flap ha sido copiado más de una vez.
Al principio, me molestaba.
Ahora lo veo diferente.
Si eligen copiarte, normalmente significa que encontraste algo que vale la pena copiar.
Es porque no están buscando nuevas preguntas.
Están buscando respuestas que ya funcionaron.
Así que cuando la gente empiece a copiarte, no te molestes.
Tómalo como una señal.
Significa que el mercado te ha notado.
Ahora muévete más rápido.
Batallas Comunitarias: Un viejo experimento que finalmente tuvimos que retirar tras muchas críticas. Pero nos enseñó algo real: la innovación casi nunca comienza con aplausos.
Durante los últimos dos años de construcción, he aprendido algo.
Las ideas que realmente cambian un mercado suelen parecer estúpidas al principio.
Nadie las entiende.
Nadie las cree.
Algunos se ríen de ellas.
Algunos las llaman error.
Y a veces, tienen razón.
Eso es parte de construir.
Pero los nuevos mercados no vienen de ideas seguras.
Vienen de las raras.
De las desordenadas.
De aquellas que la mayoría no quiere tocar hasta que alguien más ya las ha hecho obvias.
Eso es lo que BNB Chain necesita más.
No una copia de algo que ya funcionó bien en esta cadena.
No el mismo producto con un nuevo logo.
Más equipos probando cosas que aún no han sido probadas.
Más equipos dispuestos a parecer equivocados por un tiempo.
Más equipos convirtiendo ideas ridículas en productos reales.
Porque de vez en cuando,
una de esas ideas ridículas se convierte en la próxima cosa que alguien más quiere copiar.
CA Store: Lo lanzamos hace seis meses. El producto era solo lo que la gente podía ver. El verdadero trabajo estaba en la intuición, los giros equivocados y los ensayos y errores detrás.
Eso cambió mi forma de pensar sobre la competencia.
Que te copien no es el verdadero problema.
La verdadera pregunta es:
cuando empiezan a copiar tu último movimiento,
¿ya estás trabajando en lo que viene después?
Pueden copiar el producto.
Pueden copiar la función.
A veces incluso pueden copiar las palabras exactas.
Pero no ven la parte difícil.
Los giros equivocados.
Las percepciones.
Las pequeñas decisiones.
Los meses de construcción que hicieron que el resultado final pareciera simple.
El producto no es toda la ventaja.
Es solo la respuesta en la superficie, en este momento.
La verdadera ventaja es saber qué debería existir antes de que se vuelva obvio.
La mayoría puede reconocer una buena respuesta después de que el mercado la valida.
Pero muy pocos equipos pueden encontrar la siguiente pregunta y hacerla realidad antes de que todos los demás la vean.
Por eso dedicamos cada vez menos tiempo a estudiar a los competidores.
No porque la competencia no importe.
Sí importa.
Pero si toda tu atención está en lo que otros equipos hacen hoy,
ya has renunciado al liderazgo.
El futuro de un equipo no lo decide lo que los competidores lanzan hoy.
Lo decide lo que el equipo aún puede crear mañana.
Así que si estás construyendo en BNB,
no te detengas solo porque la gente aún no te entiende.
Y no te distraigas solo porque alguien te sigue detrás.
Que te copien no es el problema.
Detenerse es el problema.
Deja que persigan tu ayer.
Tú construye el mañana.
No estudies a tus competidores.
Si estás adelante,
tarde o temprano,
ellos te estudiarán a ti.
Los constructores crean.
Los mercados siguen.
Flap en el YZi Residency Demo Day: El equipo que intentamos vencer es el Flap de ayer.
