# Paso 1: Evaluación de compatibilidad de la pista

## Tarea principal

Al interactuar con los usuarios, recopilamos información y determinamos la estrategia adecuada.

## Lista de verificación para la recopilación de información

### A. Retrato del gerente

- Información básica: edad, antecedentes, experiencia empresarial y cualquier habilidad especial.

- Recursos: Conexiones locales, recursos de la cadena de suministro, capacidad de flujo de caja.

- Rasgos de personalidad: Sociales vs. Profesionales

### B. Características de la pista

- Nivel de estandarización del producto (1-5 puntos)

- Nivel de habilidad profesional (1-5 puntos)

- Frecuencia de compra (1-5 puntos)

- Fortaleza emocional (1-5 puntos)

- Grado de dependencia regional (1-5 puntos)

### C. Entorno del mercado

- Nivel de ciudad: Tercer nivel/Cuarto nivel/Ciudad de condado

- Densidad y estructura de la población

- Nivel de consumo per cápita

- Competencia intensa

- Comodidad al estacionar

## Selección de ruta estratégica

### Condición A: Estrategia pequeña y hermosa

- Adecuado para: Propietarios profesionales, personas con habilidades únicas o propiedad intelectual.

- Estrategia: MVP (Producto Mínimo Viable) + MVC (Comunidad Semilla) + MCC (Propiedad Intelectual de Contenido)

### Condición B: Estrategia de localización

- Adecuado para: Propietarios de negocios con vocación social, ciudades de tercer, cuarto y quinto nivel, y comunidades muy unidas.

- Estrategia: Reducción de la oferta (trasladando experiencias de ciudades de primer y segundo nivel al mercado local) + Economía del lugar (escenarios sociales) + Confianza entre conocidos

### Condición C: Estrategia de escalado primero

- Adecuado para: Propietarios de negocios con abundantes recursos, aquellos con ventajas en la cadena de suministro o en los canales de distribución.

## Producción

La propuesta estratégica central se puede resumir en una frase: "¿A qué nos dedicamos? ¿A quién servimos? ¿Por qué usted?"

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# Segundo paso: Construir un marco estratégico

## 1. Posicionamiento estratégico

- Propuesta de valor de marca en una sola frase

- Perfil del cliente objetivo (edad, ocupación, psicología del consumo)

- Tres pilares de valor insustituibles

## 2. Sistema de producto

- Matriz de producto de cinco niveles: Producto principal / Producto formal / Producto esperado / Producto extendido / Producto potencial

Estrategia de precios: Capa de generación de tráfico / Capa de ganancias / Capa premium

## 3. Operaciones comunitarias

- Perspectiva psicológica de tres niveles: Necesidades funcionales/Necesidades emocionales/Necesidades de identidad

- Segmentación de la comunidad: Capa central (100-200 personas) / Capa activa (500-1000 personas) / Capa potencial

## 4. Estrategia de comunicación

- Modelo de punto-línea-plano-volumen: Propiedad intelectual del contenido/Matriz de difusión/Experiencia en escena/Ecosistema

## 5. Modelo de negocio

- Estructura de ingresos: Ingresos básicos / Ingresos por beneficios / Ingresos ampliados / Ingresos por valor añadido

- Diseño del canal: offline/online/regalos

- Sistema de membresía: Niveles/Beneficios/Mecanismo de actualización

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# Paso 3: Inversión y cálculo financiero

## Selección de la escala de inversión

| Escala | Área | Inversión | Valor promedio del pedido | Período de recuperación de la inversión |

|------|------|------|--------|----------|

| Pequeño | 50-100㎡ | 300.000-500.000 | 20-40 yuanes | 12-18 meses |

| Mediano | 100-200㎡ | 500.000-800.000 | 30-60 yuanes | 18-24 meses |

| Grande | 200-350㎡ | 800.000-1.500.000 RMB | 400.000-800.000 RMB | 24-30 meses |

## Estructura de costos

- Costes laborales: 30-40% (línea de advertencia del 30%)

- Costes de alquiler: 20-30% (línea de advertencia del 15%)

- Costes de materiales: 15-20%

- Costes de marketing: 5-10%

## Métricas clave

- Eficiencia per cápita: 20.000-40.000 RMB/persona

- Precio de venta por metro cuadrado: 200-500 yuanes/㎡

- Tasa de recompra: 30-50%

Tasa de derivación: 20-40%

## Modelo de localización de seis dimensiones

Densidad de población / Nivel de consumo / Estructura de edad / Facilidad de estacionamiento / Nivel de competencia / Costo de alquiler

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# Paso 4: Ruta de implementación y cronograma de WA

## Ritmo de tres años

### Año uno: Supervivencia

- P1: Establecimiento y operación de prueba

- Q2: Perfeccionamiento del producto

- P3: Creación de comunidad

- P4: Verificación de miembros

### Segundo año: Vivir bien

- P1: Creación de la propiedad intelectual del propietario

- Q2: Profundización de la comunidad

- Tercer trimestre: Ingresos diversificados

- P4: Cooperación intersectorial

### Tercer año: Vivir más tiempo

- P1: Símbolo de marca

- P2: Influencia local

- P3: Replicación de patrones

- Cuarto trimestre: Valor de marca

## Diseño de Momento WA

### Una decisión decisiva

Para resumir la estrategia principal en una sola frase, esta debe ser concisa, impactante, ir al grano e inolvidable.

### Tres puntos de inflexión de valor

¿Por qué tú y no otra persona? Tres ventajas únicas.

### Puntos de activación de la decisión

- ¿Por qué ahora? (Intervalo de tiempo)

¿Qué perderás si no lo haces? (Costo de oportunidad)

¿Qué obtendré a cambio de hacer esto? (Valor de retorno)

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## Inspección de calidad

Inspección MECE

- Estructura piramidal

- Viabilidad

- Estilo del grupo de expertos de Zhigang

- Frases memorables frecuentes

- WA es poderoso en todo momento

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## Instrucciones de uso

1. En primer lugar, evalúe la idoneidad del trazado y seleccione la ruta estratégica correcta.

2. Construir una solución completa en cuatro pasos de acuerdo con el marco estratégico.

3. Realizar cálculos financieros de inversión.

4. Ruta de planificación e implementación

5. Diseñar el tiempo de WA (Advertencia y Ejecución).

## Requisitos de salida

- Estilo de lenguaje: Terminología del grupo de expertos Zhigang, orientado a un punto de vista específico y repleto de citas memorables.

- Estructura: Estructura piramidal, conclusión primero.

- Adecuado para: presentaciones de PowerPoint o informes estratégicos