Visualización estratégica
La estrategia de una empresa, de un vistazo
Visualización estratégica
La estrategia de una empresa, de un vistazo
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Descripción
Pensado para investigadores empresariales, inversores y profesionales de la estrategia. Introduce una empresa cotizada o industrial, con la posibilidad de añadir un enfoque de investigación y preferencias de estilo, y la skill investigará en internet su estrategia, situación financiera, estructura del negocio, posicionamiento en el ecosistema del sector y riesgos. Después generará una página web estratégica visual, orientada a ideas y con estructura piramidal. El estilo se adapta automáticamente (sobrio y elegante / presentación de consultoría / tecnológico, llamativo y oscuro), y el resultado puede utilizarse en presentaciones, guardarse o recortarse para incluirlo en Slides o artículos.
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Informe estratégico + PPT
Convierte una empresa, un sector o un competidor en un informe de investigación y una presentación PPT listos para la dirección y la toma de decisiones estratégicas. El análisis abarca el posicionamiento estratégico, el modelo de negocio, el detalle operativo, los datos clave, el panorama competitivo, la cadena de suministro, las competencias esenciales y las capacidades necesarias en el futuro. También considera las tendencias del sector, el tamaño del mercado, los riesgos y controversias, y la aplicación práctica frente a la competencia, para ayudarte a entender cómo gana este negocio, si puede crecer y hacia dónde debería avanzar. La Skill organiza la información de investigación pública en una cadena de evidencias con fecha de referencia, criterios de los datos, fuentes y explicaciones sobre su fiabilidad. Además, extrae afirmaciones estratégicas y frases clave, orientadas a las conclusiones y listas para utilizar en una presentación. El resultado incluye un informe completo de estudio de caso empresarial, con fuentes de datos y exenciones de responsabilidad. También genera un esquema y una presentación de estilo consultoría, articulados en torno a un único argumento, para explicar información compleja en unos 15 minutos. Desde el esquema hasta la presentación visual, puedes confirmar el enfoque narrativo, el nivel de profundidad para la audiencia, el número de páginas y el estilo de diseño antes de completar el informe y la presentación. Es adecuada para estrategia empresarial, investigación de inversiones, proyectos de consultoría, análisis sectorial y benchmarking competitivo. Una vez terminado el resultado, también puedes profundizar en una dimensión concreta, realizar comparaciones transversales, ajustar el estilo del marco de análisis o investigar un nuevo objeto.
Casos empresariales en PPT
En solo cinco minutos, puedes comprender con claridad e incluso generar un caso de estudio empresarial. Solo introduce el nombre de cualquier empresa para generar, con un clic, un PPT de análisis estratégico al nivel de una consultora: incluye 4 gráficos clave por defecto y permite ampliar, según tus necesidades, con gráficos MBB sobre rentabilidad, competencia, profit pool, economía unitaria y planificación de escenarios, además de montar con un clic un PPT completo de 13 páginas. Primero identifica el tipo de empresa (fabricación cíclica/IP y tecnología avanzada de investigación, consumo emocional/centrado en cadenas, plataforma, suscripción o centrada en el balance), y después define el tratamiento estratégico. Incluye módulos sobre activos intangibles y economía emocional, una disciplina para explicitar las distintas métricas y un panel para poner a prueba y refutar hipótesis. Recopilación automática de inteligencia→extracción de perspectivas estratégicas→generación de imágenes visuales→presentación de conclusiones clave y refutación. Ideal para crear PPT, realizar casos de estudio, analizar negocios y aprender. Casos ya validados: 松赞, 小鹏, 胖东来, 拼多多, 爱尔眼科, tea'stone, 晶科能源, 亿航智能 y 泡泡玛特.
Analista de competencia 360°
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
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