Comment un projet secondaire sur YouMind a généré près de six chiffres de revenus

L'IA a offert aux gens ordinaires une chance de se réinventer. Il a décidé de la saisir avec toute l'énergie qu'il avait.

SU CHUANLEI.

Si vous avez déjà parcouru la place de marché des Skills YouMind, vous avez vu ce nom. « Content-to-Anything », « AFP 3.0 · Meta-Architecture Engine », « Chapter-by-Chapter Book Engine » — ses Skills premium figurent régulièrement en tête des classements des meilleures ventes, malgré des prix qui font réfléchir les acheteurs occasionnels.

Il a été le premier créateur à dépasser les 1 000 $ de gains personnels après le lancement par YouMind de son programme de récompenses pour les créateurs de Skills en mai. Et depuis hier, ses revenus uniquement issus des Skills YouMind ont dépassé les 7 600 $, avec des revenus secondaires totaux provenant d'activités connexes approchant les six chiffres.

Les derniers gains de Su Chuanlei dans le cadre du programme de récompenses pour les créateurs de Skills YouMind

En dehors de la communauté YouMind, le travail quotidien de Su est d'enseigner les agents IA dans une entreprise de technologie éducative qui sert les chercheurs académiques. Plus de 60 000 chercheurs et doctorants dans les meilleures universités l'appellent « Professeur Su », bien qu'il soit un étudiant en anglais né en 1995 dans une université sans particularité. Pas de doctorat, pas de pedigree de recherche, pas d'alma mater prestigieuse.

Et il y a seulement trois ans, il gagnait environ 700 $ par mois, coincé dans une impasse professionnelle, errant à Pékin sans voie claire devant lui.

Alors qu'est-ce qui a changé ?

Comment l'IA a réécrit la trajectoire d'un jeune travailleur migrant

En 2023, Su venait de perdre un membre de sa famille et avait touché le fond au travail. Il a quitté son emploi pour son poste actuel par nécessité plutôt que par ambition.

L'entreprise servait des étudiants diplômés et des chercheurs — des personnes avec de sérieux diplômes académiques. Su, sans ce pedigree, a été relégué à des tâches subalternes, loin du cœur de métier. Il se sentait remplaçable.

Le tournant est arrivé en mars de cette année, lorsque GPT-4 est sorti. Le fondateur de l'entreprise a immédiatement vu que l'IA remodelerait le travail académique et a imposé une formation à l'IA dans toute l'entreprise.

« Je me suis dit, je suis déjà la personne la plus marginale ici, se souvient Su. Autant tout miser sur la seule chose que personne d'autre ne prenait au sérieux. »

Le pari a payé. Des mois d'auto-apprentissage intensif lui ont valu la reconnaissance des étudiants comme des dirigeants. Il est passé de l'animation d'ateliers internes sur l'IA à la direction d'une toute nouvelle unité commerciale — la formation d'agents IA — en charge du développement des programmes, des opérations et des ventes. Le programme a attiré 60 000 étudiants, élargissant le public de l'entreprise bien au-delà du monde académique pour inclure des professionnels de tous secteurs avides d'apprendre l'IA.

À la découverte de YouMind

Su attribue la découverte à une personne : JackyWine, un utilisateur avancé de YouMind et créateur de contenu qui a lancé un cours YouMind en novembre dernier. Su s'est inscrit, a été accroché, et en quelques jours avait exploré tous les recoins de la plateforme.

« J'ai essayé plus d'outils d'IA que je ne peux en compter, dit-il. Mais le cadre IPO de YouMind est le premier qui correspond réellement à ma façon de travailler chaque jour. »

IPO — Input, Process, Output — est la méthodologie créative intégrée dans la conception produit de YouMind. Le rythme quotidien de Su s'y adapte parfaitement : le scan des actualités du matin est l'Input, la digestion du matériel est le Process, la production de documents et de supports de cours est l'Output. Il a ajouté une quatrième lettre — D pour Deposit (construire une base de connaissances durable) — pour en faire IPOD.

À partir de là, tout — articles de blog, scripts vidéo, supports de cours, plans marketing — vivait dans YouMind. Deux comptes de médias sociaux qu'il gérait ont dépassé les 30 000 abonnés en peu de temps.

Avant même que YouMind ne lance sa place de marché payante de Skills, Su avait déjà construit des dizaines de Skills gratuits pour ses étudiants, ce qui lui a valu le statut officiel d'ambassadeur YouMind. Lorsque la place de marché a ouvert en mai, il a agi rapidement — itérant et listant des Skills payants pendant un seul week-end de vacances, dépassant les 1 000 $ de revenus avant la fin de la semaine.

En six mois sur YouMind, entre les primes de parrainage, les ventes de Skills et les invitations à des cours externes, les revenus secondaires de Su ont approché les six chiffres.

Anatomie d'un Skill à succès

Construire un Skill n'est pas difficile. En construire un qui se vend régulièrement nécessite une intuition du marché et la patience d'itérer en fonction des retours réels.

Prenez la création préférée de Su : « Content to Slides ». L'intuition était simple. Les modèles de génération d'images peuvent déjà créer de beaux diaporamas, mais trouver le bon style visuel implique encore des essais et erreurs — brûler des crédits et du temps à tester des modèles un par un.

Sa question : et si un Skill offrait presque tous les styles de présentation courants dès le départ, permettant aux utilisateurs de choisir avant de générer ? Il a passé des semaines à étudier l'esthétique des PPT sur le marché — y compris des modèles d'influenceurs IA bien connus — et a livré un Skill avec plus de 30 styles visuels sélectionnables.

Le flux de travail : fournissez votre matériel à YouMind, choisissez un style et un nombre de pages, examinez la mise en page du contenu par l'IA pour chaque diapositive, puis générez. Le Skill contrôle les détails jusqu'au nombre de lignes de texte, au centrage et au placement des images — coin gauche ou droit, en haut ou en bas.

Il a accumulé des centaines d'installations immédiatement. Mais Su ne s'est pas arrêté là. Au fur et à mesure que les retours arrivaient, il a réalisé que plus de 30 styles créaient une fatigue de décision. Il a réduit à 17, ajouté une fonction « se souvenir de ma préférence » pour que le Skill utilise par défaut le dernier style utilisé par l'utilisateur pour des sujets similaires.

« Content to Slides » est maintenant dans sa troisième version majeure, avec plus de 432 installations payantes et des centaines de milliers de crédits gagnés.

Content to Slides : https://youmind.com/skills/article-to-slides-generator-Lg2w5F2OOG2rHd

Tarification et Promotion

Su fait les comptes ouvertement. Entre les tests, le débogage et l'itération, chaque Skill lui coûte 20 000 à 30 000 crédits à développer. Le prix doit être au moins un tiers de ce coût pour atteindre le seuil de rentabilité, donc les Skills de qualité peuvent — et doivent — être tarifés avec audace.

Pour s'assurer qu'un Skill bien tarifé se vende réellement, il suit trois règles de distribution :

• Première étape (canaux propres) : Publiez les nouveaux Skills dans les groupes de la communauté YouMind immédiatement. N'ayez pas peur de vendre — ce sont des utilisateurs à forte intention. Le premier objectif est la visibilité.
• Le format compte : Un Skill par message. Pas de récapitulatifs, pas de longues listes. Chaque publication reçoit un lien, une description d'une ligne et une capture d'écran du résultat. Les messages longs sont ignorés.
• Étape ultérieure (canaux publics) : Construire des Skills en public est un contenu intrinsèquement partageable. Les publications sur le processus attirent une portée organique sur les réseaux sociaux, augmentant à la fois les ventes de Skills et la marque personnelle simultanément.

Trois règles pour les débutants

Pour les nouveaux venus, Su donne des conseils directs :

Ne mettez pas tout dans un seul Skill. L'erreur la plus courante des débutants est le Skill « tout-en-un » — un prompt qui choisit un sujet, écrit l'article, le formate, génère des images et le rédige dans un CMS. Les fenêtres de contexte longues dégradent la qualité du résultat. Divisez chaque étape en son propre Skill. Si vous avez besoin d'un flux de travail intégré, utilisez un Skill parent qui achemine entre les Skills enfants, contrôlant le flux et gardant le contexte gérable.

Faites le travail manuellement d'abord. Le Skill Creator de YouMind peut transformer une description en un Skill fonctionnel avec l'IA. Mais un Skill entièrement généré par l'IA est comme un article entièrement généré par l'IA — techniquement complet, spirituellement vide. Vous avez besoin d'une connaissance approfondie du flux de travail qu'un Skill automatise : chaque étape, chaque cas limite, chaque mode de défaillance. Cette connaissance vécue est ce qui rend un Skill digne d'être payé.

Contrôlez les entrées, les sorties et les points de contrôle. Si vous utilisez le Skill Creator, fournissez-lui des échantillons de référence explicites et des règles strictes. Ne laissez pas l'IA improviser la structure.

Su admet que lorsqu'il a commencé, la monétisation était la motivation entière. Mais plus il construisait de Skills, plus quelque chose devenait clair : chaque Skill tend finalement vers l'open-source. Cela ne rend pas les Skills payants inutiles — ce que vous achetez, c'est une méthodologie éprouvée, un cadre que quelqu'un a testé et affiné. Mais après l'achat, vous devez encore l'adapter à votre propre contexte.

Cette prise de conscience a retourné sa réflexion : un Skill construit pour vendre mais qui n'est pas vraiment utile échouera. Un Skill construit pour résoudre d'abord votre propre problème, puis remarqué par les autres, est celui qui rapporte.

Épilogue

Six mois d'enseignement de l'IA ont donné à Su plus d'épanouissement professionnel que la décennie précédente de sa carrière combinée.

Parmi ses étudiants : quelqu'un qui a rendu des billets de concert pour assister à son atelier IA en personne. Un débutant complet qui a gagné plus de 100 $ grâce aux Skills en 28 jours. Un professeur retraité du meilleur conservatoire de Chine qui a appris l'IA à partir de zéro et qui donne maintenant des conférences invitées dans le programme de Su.

La plupart de ses étudiants sont des professionnels entre 30 et 50 ans, portant le poids de la famille, de la carrière et de la pression financière. Ils apprennent l'IA non seulement pour la productivité — ils essaient de ne pas se faire distancer.

Su dit qu'il ressent leur urgence personnellement, car il était cette personne il n'y a pas si longtemps. Il a eu de la chance : il a repéré la vague de l'IA assez tôt pour la chevaucher hors d'une carrière sans issue.

Mais la chance a eu un coût. Deux ans de journées de 16 heures. Des problèmes de santé à la trentaine. Trop peu de temps avec sa famille.

Maintenant, il apprend à ralentir. Soirées et week-ends pour la famille. Moins de voyages d'affaires. Plus de délégation. Passer à un rôle stratégique plutôt que de s'épuiser en première ligne.

L'IA lui a donné la chance de saisir le moment, et il l'a saisie avec tout ce qu'il avait. L'IA lui a aussi donné la liberté de choisir différemment — de ralentir, d'être présent pour les gens autour de lui. Les deux choix honorent l'opportunité.