N'étudie pas tes concurrents,
Vraiment, ce n'est pas nécessaire.
Depuis l'année dernière, notre produit a été copié plusieurs fois.
Au début, cela m'a contrarié.
Pourquoi ne pas innover par toi-même ?
Pourquoi toujours regarder ce que les autres ont déjà fait ?
Plus tard, j'ai compris.
Je posais la mauvaise question.
La question qui vaut la peine n'est pas :
Pourquoi quelqu'un te copie-t-il ?
Mais plutôt :
Pourquoi te copient-ils et pas quelqu'un d'autre ?
Parce que la plupart des gens cherchent des réponses.
Mais toi, tu cherches des questions.
Alors quand d'autres commencent à te copier,
félicite-toi,
ta direction a été validée par le marché.
Community PK : Cette fonctionnalité historique a ensuite été retirée après avoir été critiquée, mais elle nous a appris une chose : l'innovation ne commence jamais par des applaudissements.
En construisant une entreprise ces deux dernières années,
j'ai observé un phénomène très intéressant.
Les choses qui changent vraiment le marché,
ressemblent toutes à une blague quand elles apparaissent.
Personne n'y croit, personne ne les comprend,
certains les trouvent même ridicules.
Mais les nouvelles voies
naissent précisément de ce « ridicule ».
Alors j'ai peu à peu fini par croire,
ce qui rend vraiment l'écosystème BNB fort
ce n'est jamais refaire ce qui a déjà réussi sur cette chaîne,
mais plutôt la volonté constante des gens d'essayer des possibilités qui n'ont pas encore été vérifiées.
Transformer ces idées risibles et ridicules en réalité,
devenir les nouvelles pousses qui nourrissent l'écosystème.
CA Store est un produit lancé par l'équipe Flap il y a six mois. Le produit n'est que le résultat ; ce qui a vraiment de la valeur, ce sont les intuitions et les essais-erreurs que personne ne voit.
Cela a aussi changé ma vision de la concurrence.
Le fait d'être copié en soi n'est pas important.
Ce qui compte, c'est si tu es déjà en train de penser à la prochaine étape quand les autres commencent à te copier.
Les produits peuvent être copiés.
Les fonctionnalités peuvent être copiées.
Même les narrations peuvent être copiées.
Mais une équipe qui découvre continuellement de nouveaux problèmes et définit de nouvelles opportunités est très difficile à copier.
Beaucoup de gens peuvent trouver une réponse.
Mais les personnes qui changent vraiment le marché cherchent souvent la question suivante.
Donc au fil des années, nous avons de moins en moins étudié nos concurrents.
Ce qui détermine vraiment l'avenir d'une équipe, ce n'est jamais ce que les concurrents font aujourd'hui.
C'est ce que nous pouvons encore créer demain.
Si tu es aussi un bâtisseur sur BNB,
n'abandonne pas juste parce que personne ne te comprend aujourd'hui.
Et ne te laisse pas distraire juste parce que quelqu'un te suit.
La concurrence et le fait d'être copié ne sont jamais le problème.
S'arrêter en chemin est le problème.
Laisse-les courir après ton hier,
toi, tu es responsable de créer demain.
N'étudie pas tes concurrents.
Si tu es en avance,
tôt ou tard,
ils t'étudieront.
Les bâtisseurs créent.
Les marchés suivent.
Flap au YZi Residency Demo Day : Le plus grand concurrent d'un fondateur n'est jamais quelqu'un d'autre. C'est le soi d'hier.
------------------------ Version anglaise -------------------------
N'étudie pas tes concurrents.
Concentre-toi sur toi-même.
Depuis l'année dernière, le produit de Flap a été copié plus d'une fois.
Au début, cela m'a dérangé.
Maintenant, je vois les choses différemment.
S'ils choisissent de te copier, cela signifie généralement que tu as trouvé quelque chose qui vaut la peine d'être copié.
C'est parce qu'ils ne cherchent pas de nouvelles questions.
Ils cherchent des réponses qui ont déjà fonctionné.
Alors quand les gens commencent à te copier, ne te contente pas de t'énerver.
Prends le signal.
Cela signifie que le marché a remarqué.
Maintenant, va plus vite.
Community Battles : Une vieille expérience que nous avons finalement dû retirer après de vives critiques. Mais elle nous a appris quelque chose de vrai : l'innovation ne commence presque jamais par des applaudissements.
Au cours des deux dernières années de construction, j'ai appris quelque chose.
Les idées qui changent réellement un marché ont généralement l'air stupides au début.
Personne ne les comprend.
Personne n'y croit.
Certaines personnes en rient.
Certaines personnes appellent cela une erreur.
Et parfois, ils ont raison.
Cela fait partie de la construction.
Mais les nouveaux marchés ne viennent pas d'idées sûres.
Ils viennent des idées étranges.
Des idées désordonnées.
Celles que la plupart des gens ne veulent pas toucher jusqu'à ce que quelqu'un d'autre les ait déjà rendues évidentes.
C'est ce dont la BNB Chain a besoin davantage.
Pas une copie de quelque chose qui a déjà bien fonctionné sur cette chaîne.
Pas le même produit avec un nouveau logo.
Plus d'équipes qui essaient des choses encore non prouvées.
Plus d'équipes prêtes à avoir l'air dans l'erreur pendant un certain temps.
Plus d'équipes qui transforment des idées ridicules en produits réels.
Parce que de temps en temps,
une de ces idées ridicules devient la prochaine chose que quelqu'un d'autre veut copier.
CA Store : Nous l'avons lancé il y a six mois. Le produit n'était que ce que les gens pouvaient voir. Le vrai travail était l'intuition, les mauvaises directions et les essais-erreurs derrière.
Cela a changé ma façon de penser à la concurrence.
Être copié n'est pas le vrai problème.
La vraie question est :
quand ils commencent à copier ton dernier mouvement,
es-tu déjà en train de travailler sur ce qui vient après ?
Ils peuvent copier le produit.
Ils peuvent copier la fonctionnalité.
Parfois, ils peuvent même copier les mots exacts.
Mais ils ne voient pas la partie difficile.
Les mauvaises directions.
Les intuitions.
Les petites décisions.
Les mois de construction qui ont rendu le résultat final simple en apparence.
Le produit n'est pas tout l'avantage.
Ce n'est que la réponse en surface, à ce moment précis.
Le véritable avantage est de savoir ce qui devrait exister avant que cela ne devienne évident.
La plupart des gens peuvent reconnaître une bonne réponse après que le marché l'a validée.
Mais très peu d'équipes peuvent trouver la question suivante et la concrétiser avant que tout le monde ne la voie.
C'est pourquoi nous passons de moins en moins de temps à étudier les concurrents.
Pas parce que la concurrence n'a pas d'importance.
Elle en a.
Mais si toute ton attention est sur ce que les autres équipes font aujourd'hui,
tu as déjà abandonné la tête.
L'avenir d'une équipe n'est pas décidé par ce que les concurrents livrent aujourd'hui.
Il est décidé par ce que l'équipe peut encore créer demain.
Alors si tu construis sur BNB,
ne t'arrête pas juste parce que les gens ne te comprennent pas encore.
Et ne te laisse pas distraire juste parce que quelqu'un te suit.
Être copié n'est pas le problème.
S'arrêter est le problème.
Laisse-les courir après ton hier.
Toi, construis demain.
N'étudie pas tes concurrents.
Si tu es en avance,
tôt ou tard,
ils t'étudieront.
Les bâtisseurs créent.
Les marchés suivent.
Flap au YZi Residency Demo Day : L'équipe que nous essayons de battre, c'est le Flap d'hier.
