Après un week-end, la fièvre du « Lobster » non seulement ne s'est pas calmée, mais est entrée dans une phase de réalisme magique.
Encore plus magique : la popularité du Lobster en Chine a même dépassé celle des États-Unis.
Des Lobsters sur les hébergeurs cloud, des Lobsters sur les PC locaux, des Lobsters sur les systèmes mobiles, et même certains produits de type Cowork qui ne sont pas strictement des Lobsters ont commencé à se coiffer du chapeau Lobster.
Les fournisseurs de cloud sont en plein essor, les ventes de plans de codage de Volcengine, Alibaba et Tencent montent en flèche.
Les Mac mini sont en rupture de stock, les prix au comptant ont doublé.
Des figures de l'ère Internet 1.0, comme Zhou Hongyi et Fu Sheng, ont également sauté dans le train pour « élever des Lobsters ».
Du jour au lendemain, tout le monde parle du Lobster, tout le monde installe un Lobster, et tout le monde a peur de ne pas avoir de Lobster.
Zhu Xiaohu s'est lamenté. Il a dit :
« Le Lobster est effectivement un point de départ très évident, équivalent à la détermination fondamentale du système d'exploitation OS à l'ère de l'IA. »
Cette affirmation est un peu catégorique, mais elle n'est pas sans fondement.
Le Lobster est comme une « couche d'accès unifiée ».
Il se connecte aux modèles ci-dessus, aux terminaux ci-dessous, et aux messageries d'entreprise et flux de travail sur le côté. Cela ressemble donc à un outil, mais c'est en réalité plus proche d'un système d'exploitation pour l'ère de l'IA.
Beaucoup de gens, immédiatement après l'installation, se posent la question existentielle :
« Que puis-je faire maintenant que j'ai installé un Lobster ? »
Cette question est très intéressante. Tout le monde installe un Lobster, mais personne ne sait quoi faire après.
Ce point le rend encore plus semblable à un système d'exploitation, comme lorsque vous allumez un ordinateur et installez Windows — on a l'impression de pouvoir tout faire, mais on ne sait pas vraiment quoi faire.
C'est pourquoi Microsoft a ensuite intégré IE et Office à Windows.
Le Lobster d'aujourd'hui en est aussi à ce stade de nouveau système.
Bulle à court terme ou dividende à long terme ?
Le Lobster est-il une mode passagère ou une opportunité durable ?
Une chose virale est souvent de courte durée, mais son impact peut être très long terme.
La vitesse de réaction du gouvernement à l'affaire du Lobster a été étonnamment rapide.
Shenzhen Longgang a pris les devants en lançant les « 10 mesures pour le Lobster », et Wuxi a suivi avec les « 12 mesures pour le Lobster ». Derrière cela, le gouvernement promeut vigoureusement la mise en œuvre des politiques OPC.
Shenzhen Longgang a même annoncé qu'elle co-organisera une conférence de mille participants sur le Lobster avec Kimi, avec une implication officielle pour stimuler le développement du secteur.
La politique OPC, l'entreprise unipersonnelle, est bonne pour le pays et pour les citoyens.
Auparavant, encourager l'entrepreneuriat de masse nécessitait de constituer des équipes et d'obtenir des investissements, ce qui avait un seuil élevé.
Mais avec l'OPC, un poste de travail + une petite subvention + d'innombrables agents IA permet véritablement à une seule personne de devenir une armée.
La réaction rapide du gouvernement est une marque d'engagement, qui donne aux gens le sentiment que cela vaut la peine d'investir à long terme.
De plus, un vieil article circule dans divers groupes. Le détail amusant est que la plupart des gens ne regardent que le titre et non le contenu, si bien que tout le monde a confondu ce homard avec ce Lobster.
Qui aurait imaginé un chemin de propagation aussi étrange ?
Mais derrière cette propagation se trouve l'attitude positive et optimiste des gens envers cette affaire.
Est-ce qu'ils « installent un Lobster » ou simplement « posent » ?
Pour qu'une chose devienne vraiment virale, elle repose généralement sur deux éléments : la valeur émotionnelle et la valeur commerciale.
La valeur émotionnelle est responsable de la diffusion ; la valeur commerciale est responsable de la survie.
Avec la vague DeepSeek, la montée de l'open source chinois a fourni beaucoup de valeur émotionnelle ; les fournisseurs de cloud et les prestataires de services écosystémiques ont récolté la valeur commerciale.
Et cette fois-ci, avec la folie du Lobster OpenClaw, la valeur émotionnelle et la valeur commerciale ont explosé presque simultanément.
Élever des Lobsters porte en soi une valeur émotionnelle extrêmement forte.
La popularité du Lobster a alimenté le service d'installation sur site.
Facturer de 500 à plus de 1 000 RMB par installation est devenu la source de revenus secondaire la plus rapide à démarrer actuellement.
La scène la plus absurde est celle d'un installateur qui dit :
« J'ai installé beaucoup de Lobsters récemment ; la demande est assez forte, même si moi-même je ne sais pas ce qu'ils peuvent faire après l'installation. »
Cette phrase est parfaite.
Que pouvez-vous faire après l'avoir installé ? C'est vraiment une question existentielle.
Un installateur peut vous aider à installer un Lobster, mais il ne peut pas vous aider à comprendre ce que le Lobster peut faire.
Auparavant, la motivation pour les utilisateurs d'installer un nouveau produit était « Je sais ce qu'il peut faire ! » Maintenant, c'est sans se soucier de rien, installez-le d'abord, puis demandez « Qu'est-ce que je peux bien faire avec ce truc ? »
Nous avons fourni aux utilisateurs les compétences Lobster de ListenHub, mais les utilisateurs sont venus nous demander si ListenHub propose un service d'installation de Lobster...
C'est vraiment... le monde à l'envers.
Vous ne savez peut-être pas comment l'utiliser, mais vous ne pouvez pas ne pas l'avoir.
Vous ne savez peut-être pas quoi faire pour l'instant, mais vous devez d'abord l'installer.
Que vous l'ayez installé ou non n'est plus seulement une question d'outil, mais une question de posture — une question d'identité : avez-vous suivi le rythme de cette époque ?
Peut-on vraiment gagner de l'argent en élevant des Lobsters ?
Après avoir parlé de la valeur émotionnelle, regardons la valeur commerciale plus cruciale.
Le Lobster n'est pas que du bruit cette fois-ci ; les gens commencent vraiment à gagner de l'argent.
Les premiers à gagner de l'argent sont les entreprises de modèles.
Il y a quelques jours, mon ami Gefei a publié une donnée importante sur Xiaohongshu : en janvier 2026, les commandes de Kimi sur Stripe ont bondi de 8 280 %, et ont encore augmenté de 123,8 % en février. Au cours des 24 mois de 2024 à février 2025, les commandes de Kimi ne sont jamais entrées dans le top 100 de Stripe, mais en janvier, elles ont grimpé à la 22e place, et en février à la 9e.
En entrant en 2026, les revenus cumulés de Kimi en près de 20 jours ont dépassé le total de 2025. Dès lors, personne ne doute du potentiel commercial de Kimi, et la valorisation de l'entreprise a dépassé le seuil des 10 milliards de dollars.
Mais ce ne sont pas seulement les entreprises de modèles qui gagnent de l'argent dans cette vague.
Si l'on regarde attentivement ce graphique, on constate que non seulement des entreprises de modèles comme Kimi et MiniMax gagnent de l'argent.
Manus (acquis par Meta), Copaw d'Alibaba et la startup HappyCapy ont tous bénéficié du dividende de trafic du Lobster.
Le plus surprenant est l'énorme changement d'attitude des grandes entreprises technologiques.
Feishu — toute l'équipe est particulièrement obsédée par le Lobster. Le processus d'accès aux robots de Feishu était auparavant pratiquement anti-humain, mais l'équipe officielle a d'abord créé un ensemble de plugins pour réduire les frictions, et aujourd'hui, ils offrent agressivement un Lobster à tout le monde.
WeChat Work a également rapidement annoncé le support de l'accès OpenClaw.
Et supporter OpenClaw signifie supporter tous les Lobsters.
Hier, Da Congming a même écrit un tutoriel d'accès à WeChat Work via Kimi Claw :
La signification de cela est très importante.
Auparavant, si le produit d'une nouvelle entreprise voulait pénétrer les messageries d'entreprise, c'était extrêmement difficile — écosystèmes fermés, pages bloquées, sanctions de comptes.
Mais maintenant, grâce à cette coquille du Lobster, vous pouvez entrer directement à l'intérieur de diverses entreprises. Pas besoin d'installation séparée pour les employés, pas besoin de déploiement séparé pour les services informatiques, pas besoin que votre équipe commerciale dise un mot.
Kimi lui-même n'a jamais pensé qu'il pourrait entrer dans des milliers d'entreprises de cette manière.
Et pourquoi exactement WeChat Work brise-t-il les barrières et ouvre-t-il son écosystème ?
Au final, tout tourne autour d'un seul mot : « Argent ».
Tout le monde parle de l'IA pour les services aux entreprises depuis des années, mais aucun n'a véritablement fait dépenser les entreprises à grande échelle.
Le Lobster n'est pas une plateforme qui éduque les utilisateurs, ni un fournisseur qui convainc les entreprises, ni une force de vente qui pousse fort. Ce sont plutôt les utilisateurs eux-mêmes qui se précipitent à la porte en disant : Je veux installer, je veux connecter, je veux acheter.
Il n'y a pas de signal commercial plus émouvant que des utilisateurs qui veulent activement acheter.
Pour des intérêts communs, les humains peuvent éliminer toutes les barrières.
Le monde entier s'agite pour le profit ; le monde entier se démène pour le gain.
Tous ceux qui gagnent de l'argent avec le Lobster deviennent des promoteurs en coulisses de la folie du Lobster.
Derrière la frénésie, une réflexion calme
La folie du Lobster est une folie réelle, mais après m'être renseigné, je pense que ce n'est peut-être pas une mauvaise chose.
Premièrement, le monde est vraiment en train de se reconnecter un peu.
Cette fois, tout le monde n'agit pas en solo.
Auparavant, vous poussiez Doubao, moi je poussais Qianwen, lui poussait Kimi — tout le monde construisait son propre jardin clos.
Mais cette fois, c'est différent. WeChat, QQ et Weibo se sont tous connectés à Kimi, puis Kimi s'est connecté à OpenClaw.
Plus important encore, les barrières de services aux entreprises construites par diverses plateformes sont maintenant en train d'être démantelées par elles-mêmes.
Feishu, DingTalk, QQ, WeChat Work — combien d'années et combien d'argent ces plateformes ont-elles dépensé pour construire leurs fossés ? Maintenant, ils les ouvrent activement.
Cela ressemble beaucoup à ce sentiment perdu de l'ère Internet 1.0 :
Connectez-vous d'abord, discutez après.
Deuxièmement, le Lobster peut effectivement faire gagner de l'argent, et les utilisateurs sont effectivement prêts à dépenser.
Les ventes des fournisseurs de cloud montent en flèche, les ventes de modèles d'IA montent en flèche, les stocks des fournisseurs de matériel sont écoulés, et même les installateurs peuvent gagner plus de 10 000 par mois.
Il ne s'agit pas de gratter du gratuit ou de distribuer des œufs avec des subventions, mais de véritablement gagner de l'argent.
Les utilisateurs ont une forte volonté de payer ; les entreprises ont une forte volonté de payer.
Avant même de savoir quelle valeur cela peut apporter, ils sont prêts à ouvrir leur portefeuille.
Les Chinois ont maintenant de l'argent, et leur état d'esprit est celui de gens riches.
Le stéréotype selon lequel les Chinois n'aiment pas payer pour des logiciels doit être complètement changé.
Troisièmement, ne pas savoir quoi faire signifie que l'écosystème est encore vide.
Beaucoup de gens voient « tout le monde installer un Lobster sans savoir quoi faire » et leur première réaction est : Bulle.
Mais à mon avis, cela montre justement que l'écosystème supérieur du système d'exploitation Agent est encore un espace vierge.
Si un système était déjà si mature que tout le monde sait comment l'utiliser, il ne resterait pas beaucoup d'opportunités.
C'est précisément parce que tout le monde se demande encore « qu'est-ce que ça peut faire » que cela montre que la couche applicative réelle, la couche scénario et la couche service n'ont pas encore été remplies.
Le vide n'est pas une mauvaise chose ; le vide signifie une opportunité.
Celui qui peut trouver sa place et créer sa valeur dans cet écosystème vide gagnera de l'argent.
Souvenez-vous de la phrase que j'ai écrite dans un article :
« Les agents sont le dividende démographique de la nouvelle ère. »
En regardant cette phrase maintenant, elle semble encore plus pertinente.
Avec autant de personnes à travers le pays qui ont installé un Lobster et attendent d'être nourries, les mots « dividende démographique » sont pratiquement écrits sur leur front.
Après la fièvre, que devrions-nous faire ?
La popularisation de quelque chose s'accompagne inévitablement de frénésie, de malentendus, de bulles et de chaos.
C'est le processus standard pour les humains d'accepter quelque chose de nouveau ; ce n'est pas honteux, c'est très normal.
Ce qui compte, ce n'est pas que le processus soit assez élégant, mais que cela se soit déjà répandu.
Le Lobster est devenu un nouveau système d'exploitation. Le monde s'est reconnecté.
Le Lobster peut effectivement faire gagner de l'argent, prouvant que cette voie est ouverte.
Bien que l'écosystème soit actuellement vide, cela nous donne l'opportunité de construire.
L'important reste :
Réfléchir à ce que nous pouvons faire là-dedans, ou à ce que nous pouvons faire pour aider les agents.
Ne pas suivre la foule pour installer un Lobster, mais trouver votre propre position sur ce nouveau système d'exploitation.
Ne pas courir après les tendances, mais créer de la valeur.
Ne pas faire ce que tout le monde fait, mais faire ce que vous seul pouvez faire.
Les personnes qui récolteront véritablement les dividendes à l'avenir ne sont pas nécessairement les premiers à installer un Lobster,
Mais les premiers à répondre à cette question :
Après avoir installé un Lobster, que pouvez-vous réellement faire ?
