« J'utilise l'IA tous les jours. »
Quand je demande à ceux qui disent cela de me montrer leurs écrans, le contenu est généralement le même.
Des résumés, des réécritures et la génération d'idées mineures.
Bien sûr, c'est utile.
Cependant, cette façon de l'utiliser donne presque les mêmes réponses, peu importe qui tape. Cela ne crée pas d'avantage concurrentiel.
En revanche, la manière dont Masayoshi Son interagit avec l'IA est d'un tout autre niveau.
Ce qu'il faut apprendre, ce sont les « habitudes quotidiennes », pas les « montants d'investissement »
Quand on pense à Masayoshi Son et à l'IA, la première chose mentionnée est les investissements massifs de SoftBank Group.
Grâce à des investissements dans Arm et OpenAI, il a injecté des billions de yens dans l'infrastructure de l'IA. Depuis 2024, il a parlé publiquement à plusieurs reprises de l'arrivée de l'« ASI (Super Intelligence Artificielle) ».
C'est un fait.
Mais dès que vous concluez : « C'est juste une histoire pour quelqu'un qui a des billions de yens », vous n'apprenez rien de cela.
Ce sur quoi vous devriez vous concentrer, ce n'est pas le montant d'argent, mais l'habitude.
M. Son a révélé sur son compte X qu'il utilise ChatGPT presque tous les jours, testant chaque idée qui lui vient à l'esprit.
Il positionne l'IA non pas comme un « outil pour chercher des informations », mais comme un « partenaire de discussion quotidien ».
Rien que cette partie peut être importée dans votre flux de travail dès aujourd'hui, avec un budget zéro.
À partir de là, je vais présenter cette méthode divisée en cinq parties.
Méthode ① : Traiter l'IA comme un « Supérieur »
Beaucoup de gens traitent l'IA comme un subordonné.
Ils donnent des ordres d'en haut et éditent ensuite ce qui sort.
Si vous maintenez cette relation, les réponses de l'IA se limiteront à des commentaires sûrs, « d'élève modèle ».
M. Son dit que l'IA « dépassera de loin l'intelligence humaine » et ne cache pas son attitude à la considérer comme un supérieur, plutôt qu'un égal.
Si vous pensez que l'autre partie est supérieure, la façon de poser les questions change.
« Veuillez lister les failles de cette idée sans pitié. » « Quelles sont les prémisses auxquelles je crois sans aucun doute ? »
Ce sont des questions qui lui font pointer vos faiblesses.
Un conseiller qui vous donne un retour douloureux 24 heures sur 24 est assis à côté de vous. En y pensant de cette façon, il n'y a aucune raison de ne pas utiliser cette méthode de questionnement.
Méthode ② : Demander en rétroplanifiant à partir de 30 ans dans le futur
Votre consultation avec l'IA se limite-t-elle aux « tâches de cette semaine » ou aux « chiffres de ce mois » ?
Ce n'est pas mauvais en soi.
Cependant, la prise de décision de Masayoshi Son a un horizon temporel complètement différent. Depuis les premiers jours de la fondation en 1995, il a défendu une vision d'« entreprise de 300 ans », décidant les actions actuelles en plaçant le futur lointain en premier.
Fixez le futur et rétroplanifiez jusqu'au présent.
Cela peut être directement appliqué aux questions pour l'IA.
« Si ce travail disparaît dans 10 ans, quel serait le déclencheur selon vous ? » « Sur cette prémisse, donnez-moi cinq choses que je peux commencer à préparer cette semaine. »
Rien qu'en déplaçant l'horizon temporel loin dans le futur, la qualité des réponses change.
Et curieusement, les angoisses immédiates commencent à paraître plus petites.
Méthode ③ : Lui faire énoncer à la fois les avantages et les inconvénients
« Donnez-moi une bonne idée pour l'acquisition de clients. »
Poser une question comme celle-ci et être déçu par une réponse de manuel, c'est là que beaucoup de gens abandonnent l'IA.
Mais la faute n'est pas à l'IA, mais à la question.
M. Son dit qu'à ses débuts, il s'obligeait à trouver une invention par jour. Ce qui a été affiné en faisant cela en volume n'était pas la quantité de réponses, mais la « manière de formuler les questions ».
Quand vous interrogez l'IA, spécifiez la perspective et les deux côtés.
« Répondez comme si vous étiez Masayoshi Son. Donnez-moi trois raisons de soutenir ce plan et trois raisons de s'y opposer. »
Empruntez une perspective et faites-lui produire à la fois les avantages et les inconvénients en un ensemble.
Une réponse complètement différente d'une simple recherche vous reviendra.
Méthode ④ : Lui faire traduire les mots vagues en chiffres
Les réponses de l'IA contiennent souvent des mots pratiques mais vides comme « efficace » ou « important ».
Vous pourriez vous sentir satisfait en les lisant, mais vous ne pouvez rien décider avec cela.
M. Son est connu comme un « gars des chiffres » pur et dur dans les réunions, demandant immédiatement en retour : « Quel pourcentage est-ce ? » ou « Combien cela représente-t-il en termes monétaires ? »
Appliquez cette même pression à l'IA.
« Traduisez ce « efficace » en chiffres. De quel pourcentage et de combien d'argent parlons-nous ? » « Listez les coûts et les retours attendus dans un tableau. »
Au moment où les mots se transforment en chiffres, ils deviennent enfin matière à jugement.
Méthode ⑤ : Ne pas s'arrêter après une seule réponse
Même si vous pratiquez les quatre méthodes ci-dessus, l'effet est réduit de moitié si vous fermez la conversation après un échange.
Poser une question, copier la réponse, et terminer. Cela ne va pas au-delà des généralités.
Dans la biographie « Aiming High: The Biography of Masayoshi Son » (par Atsuo Inoue), l'obsession de vérifier à plusieurs reprises une seule hypothèse sous différents angles est dépeinte encore et encore.
Faites de même dans votre dialogue avec l'IA.
« Où se trouve la base de cette conclusion ? » « Où quelqu'un qui s'oppose à ce plan attaquerait-il ? » « En regardant cinq ans plus tard, comment ce jugement sera-t-il perçu ? »
Superposez les questions sur le même thème pour obtenir une couche sous la surface.
La profondeur ne peut être obtenue que par le nombre d'échanges aller-retour.
Résumé
Récapitulons les cinq :
- Traitez l'IA comme un supérieur et faites-lui pointer vos faiblesses.
- Demandez en rétroplanifiant à partir de 30 ou 10 ans plus tard.
- Spécifiez une perspective et faites-lui produire à la fois les avantages et les inconvénients.
- Traduisez les mots vagues en chiffres et tableaux.
- Ne terminez pas avec un seul échange ; vérifiez en superposant sur le même thème.
Ce que tous ces points ont en commun, c'est que le pouvoir financier n'a aucune pertinence.
Tout ce dont vous avez besoin est un smartphone et la volonté de changer une question.
D'abord, essayez de taper ceci aujourd'hui :
« Veuillez pointer les faiblesses de mon travail actuel du point de vue de Masayoshi Son. »
Enfin
Une annonce.
Sur ce compte, je décompose et partage « comment demander et utiliser l'IA » que l'on peut voler aux meilleurs entrepreneurs et praticiens.
Si vous ne voulez pas manquer le prochain article, veuillez me suivre maintenant.
Références
- Atsuo Inoue, « Aiming High: The Biography of Masayoshi Son » (Jitsugyo no Nihon Sha)
- Matériels de présentation des résultats financiers de SoftBank Group et déclarations officielles de Masayoshi Son (2024)
- Contenu publié sur le compte X officiel de Masayoshi Son (anciennement Twitter)
