Description

Entrez un nom de client pour obtenir un rapport de faisabilité directement utilisable en décision. Processus : Enquête sur le profil de l'entreprise → Décomposition de la chaîne de valeur (avec évaluation interne/externe) → Matrice de correspondance des scénarios → Veto des contraintes dures → Notation pondérée sur six dimensions (1-10) → Chaîne décisionnelle et plan d'action 30/60/90 jours → Liste de vérification. Produit un document YouMind et un rapport web. Trois différences par rapport aux analyses client classiques : ① Dire « non ». Ce que votre solution ne peut pas faire est inscrit dans le « dossier de solution » ; les scénarios aux limites sont directement exclus, sans artifice. ② Déterminer d'abord si l'étape est interne ou externalisée. Même si le client souffre, si l'étape est externalisée, l'acheteur est son fournisseur, le sujet change, il faut une évaluation séparée. ③ Vérifier la compatibilité des métriques de valeur. Vous parlez de taux de défaut, le client parle de score gouvernemental – une proposition sans taux de change entre ces deux langages sera rejetée lors de la revue financière. Nos capacités sont injectées une fois via le « dossier de solution » et réutilisables, applicables à tout secteur et toute solution B2B (matériel, logiciel, service, projet). Inclut la décomposition de la chaîne de valeur pour sept types d'industries (fabrication discrète, commerce de détail, logiciel/internet, services B2B et finance, énergie/infrastructure, santé/éducation/administration, projets) ainsi que des modèles de chaîne décisionnelle pour les entreprises mixtes. Chaque information clé est forcément marquée comme fait/déduction/inconnu pour éviter d'utiliser des déductions comme des faits. Mots-clés : évaluation client, faisabilité de partenariat, analyse client, évaluation de proposition, vaut-il la peine de suivre, faisabilité.